zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Tế - Quản Lý

» Quản lý Nhà nước

Bài giảng Quản lý công: Các liên minh - Nguyễn Hữu Lam

Chia sẻ: Codon_10 Codon_10 | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4

Báo xấu

81
lượt xem 6
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Mời các bạn cùng tìm hiểu việc xây dựng liên minh & các ranh giới; xây dựng liên minh giống như việc hòa giải; tự đổi mới tư duy và xây dựng liên minh; sự bất an, tư duy hệ thống và xây dựng liên minh;... được trình bày cụ thể trong "Bài giảng Quản lý công: Các liên minh" của giảng viên Nguyễn Hữu Lam.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản lý công: Các liên minh - Nguyễn Hữu Lam

Các Liên minh Quản lý Công FETP 2014-2015 Quản lý Công Các Liên minh 09 / 7 / 2015 Xây dựng Liên minh & Các Ranh giới Các tiêu chí phân loại của Block cho việc phát triển liên minh là một điển hình của các điều kiện – Các ranh giới giữa mình và người khác có thể được thẩm thấu như thế nào? Xây dựng liên minh là một hoạt động làm cho ranh giới giữa các cá nhân và các tổ chức có thể Xây dựng liên minh – Những lợi ích nào thống nhất các bên để vượt qua các ranh giới, do đó làm cho các ranh giới thẩm thấu nhiều hơn? Nhưng các liên minh có thể được tạo ra bằng cách làm căng thẳng hơn những ranh giới ở phương diện khác Nguyễn Hữu Lam, Ph.D., Email: lam@ueh.edu.vn 1
Các Liên minh Quản lý Công Xây dựng Liên minh Giống như Việc Hoà giải Người xây dựng liên minh thực sự diễn dịch các đối tác với nhau vượt qua các ranh giới mà chúng tách biệt họ với nhau Thông thường, chính sách được đề ra bởi những người có quyền lực để định hình nó, trong sự thiếu sự hiểu biết về các động thái của cuộc sống trễn các phương diện khác của ranh giới Người định hình chính sách bị rơi vào bẫy của mô hình tư duy của riêng họ, và không có khả năng hiểu hành vi của con người khi mô hình này ở trong một mô hình tư duy khác Tự Đổi mới Tư duy và Xây dựng Liên minh Tư duy tự đổi mới là loại tư duy mà nó có khả năng áp dụng mô hình tư duy của người khác Chúng ta không thể hiểu biết và giải thích hành vi của người khác nếu không có “tư duy hệ thống” Nguyễn Hữu Lam, Ph.D., Email: lam@ueh.edu.vn 2
Các Liên minh Quản lý Công Sự Bất an, Tư duy Hệ thống và Xây dựng Liên minh Sự bất an thường có xu hướng đưa chúng ta quay trở lại tình trạng tự vệ Nếu chúng ta muốn có khả năng để duy trì các liên minh, chúng ta phải có khả năng để quan sát các cách thức mà sự bất an có xu hướng củng cố các ranh giới, và làm leo thang xung đột Tư duy tự đổi mới là tư duy mà nó hiểu biết các cách thức mà sự bất an gây khó khăn cho năng lực của chúng ta để hiểu những người khác từ mô hình tư duy của họ, và quản lý sự bất an để ngăn chặn những ảnh hưởng tiêu cực của nó Xây dựng Liên minh và Tư thế Học tập Người xây dựng liên minh thành thật nhìn những người khác mà không bị sự can thiệp của hệ tham chiếu riêng hoặc lập trường tự vệ của bản thân mình Người xây dựng liên minh thành thật luôn trong tư thế học tập: – Để có niềm tin đủ để hành động và để truyền cảm hứng cho người khác hành động – Nhưng cũng có khả năng để điều chỉnh niềm tin đó dưới ánh sáng của những thông tin, dữ liệu, và những mô hình tư duy của người khác – Phát triển sự tin cậy Nguyễn Hữu Lam, Ph.D., Email: lam@ueh.edu.vn 3
Các Liên minh Quản lý Công Liên minh và Chiến lược Khu vực Công Giá trị Ủng hộ Năng lực Nguyễn Hữu Lam, Ph.D., Email: lam@ueh.edu.vn 4

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.