zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 8 - TS. Trương Quang Dũng

Chia sẻ: An Lạc | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:15

Báo xấu

109
lượt xem 27
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 8 do TS. Trương Quang Dũng biên soạn nhằm mục đích phục vụ cho việc giảng dạy. Nội dung bài giảng gồm: Vai trò và đặc điểm của thực hiện CL, thiết lập mục tiêu ngắn hạn, xây dựng chính sách, hoạch định và phân bổ nguồn lực, điều chỉnh cơ cấu tổ chức,...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 8 - TS. Trương Quang Dũng

Chương 8 THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC 06/22/18 Thực hiện chiến lược 1
GIỚI THIỆU  Nhiệm vụ: Đưa chiến lược vào thực tế và hành động  Nội dung 1. Vai trò và đặc điểm của thực hiện CL 2. Thiết lập mục tiêu ngắn hạn 3. Xây dựng chính sách 4. Hoạch định và phân bổ nguồn lực 5. Điều chỉnh cơ cấu tổ chức TS. Nguyễn Hải Quang 2
1. VAI TRÒ VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA THCL  Vai trò của thực hiện chiến lược “Kế hoạch không đi đôi với hành động giống như sự mơ mộng. Nhưng hành động mà thiếu kế hoạch thì chỉ là cơn ác mộng mà thôi” Ngạn ngữ Nhật bản 06/22/18 Thực hiện chiến lược 3
1. VAI TRÒ VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA THCL  Vai trò của thực hiện chiến lược Xây dựng chiến lược Tốt Tồi Thực hiện chiến lược Tốt Phát triển nhanh Phá sản chậm Tồi Tồn tại Phá sản nhanh 06/22/18 Thực hiện chiến lược 4
1. VAI TRÒ VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA THCL  Khác biệt giữa xây dựng và thực hiện chiến lược Tiêu chí Xây dựng chiến lược Thực hiện chiến lược Vị trí nguồn lực Trước hành động Trong công việc Hiệu quả nhấn mạnh Hiệu quả tài chính Hiệu quả tác dụng Quá trình thực hiện Quá trình tri thức Quá trình hành động Kỹ năng yêu cầu Phân tích và trực giác lãnh đạo và động viên Sự hợp tác Một số người Nhiều người Division or Functional Strategists Managers 06/22/18 Thực hiện chiến lược 5
2. THIẾT LẬP CÁC MỤC TIÊU NGẮN HẠN  Các mục tiêu dài hạn Mục tiêu tổng Trạng thái, hình ảnh, thể dài hạn danh tiếng… cần cụ thể bằng các mục tiêu hàng năm  Mỗi mục tiêu hàng Mục tiêu hàng Lợi nhuận, suất sinh năm lời (ROE…) năm cần cụ thể bằng các kết quả và các chỉ số thực hiện. Chỉ tiêu thực Sản lượng, doanh số, chi phí, lao động, tài hiện chính, đầu tư… 06/22/18 Thực hiện chiến lược 6
2. THIẾT LẬP CÁC MỤC TIÊU NGẮN HẠN  Mục tiêu ngắn hạn cần đảm bảo nguyên tắc SMART  Vai trò của mục tiêu ngắn hạn  Là cơ sở cho sự phân phối các nguồn lực  Là cơ chế để đánh giá các quản trị viên  Là công cụ chính để kiểm soát sự tiến triển theo các mục tiêu dài hạn  Lập ra các ưu tiên của tổ chức 06/22/18 Thực hiện chiến lược 7
3. XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH  Chính sách là những chỉ dẫn chung nhằm chỉ ra những giới hạn hoặc ràng buộc về cách thức để đạt tới mục tiêu chiến lược.  Chính sách là phương tiện để đạt các mục tiêu. Chính sách Chiến lược Mục tiêu 06/22/18 Thực hiện chiến lược 8
3. XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH  Một số chính sách cơ bản  Chính sách Marketing  Chính sách R&D Xem chiến lược  Chính sách vận hành tác nghiệp chức năng  Chính sách nhân sự  Chính sách đầu tư, tài chính 06/22/18 Thực hiện chiến lược 9
4. HOẠCH ĐỊNH VÀ PHÂN BỔ NGUỒN LỰC  Các cấp độ Phân bổ thế nào giữa các bộ phận chức năng, đơn vị khác nhau nhằm hỗ trợ tốt nhất mục tiêu chung của công ty? Cấp công ty Bố trí như thế nào trong mỗi chức năng, bộ phận và đơn vị khác nhau cấp kinh doanh trong tổ chức để đảm bảo thực hiện tốt nhất chiến lược kinh doanh 06/22/18 Thực hiện chiến lược 10
4. HOẠCH ĐỊNH VÀ PHÂN BỔ NGUỒN LỰC  Các vấn đề cần xem xét khi phân bổ nguồn lực Nhận dạng nguồn lực Phù hợp với Phù hợp giữa các các nguồn lực sẵn có nguồn lực với nhau 06/22/18 Thực hiện chiến lược 11
4. HOẠCH ĐỊNH VÀ PHÂN BỔ NGUỒN LỰC  Qui hoạch nguồn lực Xác định những Nhận dạng và năng lực cốt lõi Kiểm định hoạch định các và các nhiệm những giả định ưu tiên vụ chủ yếu Hoạch định tài Hoạch định chính và lập nguồn lực ngân sách 06/22/18 Thực hiện chiến lược 12
5. ĐIỀU CHỈNH CƠ CẤU TỔ CHỨC  Mỗi chiến lược cần có cơ cấu tổ chức phù hợp Chiến lược mới Quản trị mới Thành tích công ty thiết lập xuất hiện suy giảm Thành tích công ty Thiết lập cơ cấu cải thiện tổ chức mới 06/22/18 Thực hiện chiến lược 13
5. ĐIỀU CHỈNH CƠ CẤU TỔ CHỨC  Các cơ cấu tổ chức cơ bản trong quản trị chiến lược  Cơ cấu tổ chức trực tuyến đơn giản  Cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức năng  Cơ cấu tổ chức theo đơn vị kinh doanh chiến lược  Cơ cấu tổ chức theo ma trận  Cơ cấu tổ chức hỗn hợp  Chọn cơ cấu tổ chức: Phù hợp nhất cho loại chiến lược và nhiệm vụ của Công ty 06/22/18 Thực hiện chiến lược 14
5. ĐIỀU CHỈNH CƠ CẤU TỔ CHỨC  Chọn cơ cấu tổ chức nào?  Môi trường và nhiệm vụ tương đối ổn định  Nhiệm vụ có nhiều biến động, không cố định  Quy mô nhỏ, sản phẩm không phức tạp  Địa bàn hoạt động trên phạm vi địa lý rộng, sản phẩm khác biệt  Quy mô lớn, địa bàn rộng, đa ngành nghề 06/22/18 Thực hiện chiến lược 15

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.27: Bộ Tài Liệu Dành Cho StartUp - Quản Lý Doanh Nghiệp Thời Đại 4.0

272 tài liệu

1749 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.