Bài giảng Quản trị công ty - Chương 1: Tổng quan quản trị công ty

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:32

Thêm vào BST

Báo xấu

44
lượt xem 5
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Quản trị công ty - Chương 1: Tổng quan quản trị công ty. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: cơ cấu tổ chức và vấn đề quản trị công ty hiện đại; khái niệm, vai trò và lợi ích của quản trị công ty; phân biệt quản trị công ty và Quản lý điều hành và một số thuật ngữ cơ bản; vị trí, vai trò, phương pháp nghiên cứu học phần;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị công ty - Chương 1: Tổng quan quản trị công ty

QUẢN TRỊ CÔNG TY Học phần: 3 tín chỉ Đối tượng: Đại học chính quy 9/7/2022 Bộ môn Quản trị chiến lược 1
MỤC TIÊU HỌC PHẦN ❑ Cung cấp cho người học những kiến thức cũng như kỹ năng phân tích và vận dụng các lý thuyết cơ bản, các mô hình và các quy tắc, thông lệ QTCT điển hình trên thế giới trong việc đánh giá và hoàn thiện hệ thống QTCT minh bạch và hiệu quả nhằm đảm bảo lợi ích của cổ đông và các bên có liên quan. ❑ Rèn luyện và bồi dưỡng phẩm chất đạo đức tốt, ý thức phấn đấu, hợp tác, chủ động, có trách nhiệm, tác phong làm việc khoa học, thái độ làm việc tích cực, ham học hỏi, có khả năng phân tích đánh giá độc lập, sáng tạo và luôn nỗ lực tạo giá trị. 9/7/2022 Bộ môn Quản trị chiến lược 2
CHƯƠNG TRÌNH HỌC PHẦN Cấu trúc Số tiết Chương 1 : Tổng quan về Quản Trị Công ty 6 Chương 2: Lý thuyết, quy tắc và mô hình quản trị công ty 6 Chương 3: Cổ đông và các bên liên quan 6 Chương 4: Hội đồng quản trị 9 Chương 5: Công bố thông tin và kiểm soát 5 Chương 6: Đánh giá Quản trị công ty 4 Thảo luận 9 9/7/2022 Bộ môn Quản trị chiến lược 3
Tài liệu tham khảo ❑ Tài liệu bắt buộc: ❑ Đỗ Thị Bình, Nguyễn Thị Uyên (2022), Giáo trình Quản trị công ty, NXB Hà Nội ❑ Tricker, B (2009). Corporate Governace – Kiểm soát quản trị công ty, NXB Thời đại, Hà Nội. ❑ H. Hent Baker và Ronald Anderson (2011): Quản trị doanh nghiệp: lý thuyết, nghiên cứu và thực hành, NXB Kinh tế thành phố HCM ❑ Tài liệu tham khảo khuyến khích: ❑ Ủy ban chứng khoán nhà nước và IFC (2019). Bộ nguyên tắc QTCT theo thông lệ tốt nhất dành cho công ty đại chúng tại VN. ❑ Đỗ Thị Bình (2018), nghiên cứu lý thuyết quản trị công ty vào giảng dạy và biến soạn giáo trình quản trị công ty ❑ John L. Colley và Cộng sự (2003), Corporate Governance, NXB Mc Graw- Hill. ❑ Các nguyên tắc QTCT của OECD 2015 (English), IFC 2016 (Vietnamese) ❑ Thẻ điểm QTCT khu vực ASEAN năm 2017-2018 (Cấp độ 1 và Cấp độ 2) ❑ Cẩm nang quản trị công ty (IFC, 2010) ❑ Quy chế quản trị công ty của Bộ tài chính 2007 ban hành theo QĐ12/2007/QĐ-BTC ❑ Luật Doanh nghiệp 2014 và Luật Doanh nghiệp 2020 ❑ Luật chứng khoán năm 2006 và Luật sửa đổi bổ sung một số điều của Luật chứng khoán năm 2010 ❑ Nghị định số 71/2017/NĐ-CP hướng dẫn về QTCT áp dụng với Công ty đại chúng Bộ môn Quản trị chiến lược 4 9/7/2022 4
ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HỌC PHẦN Điểm thành phần Trọng số Điểm chuyên cần 0.1 ✓Vắng 0-10% Tối đa 10 đ ✓Vắng 10-20% Tối đa 8 đ ✓Vắng 20-30% Tối đa 6 đ ✓Vắng 30-40% Tối đa 4 đ ✓Vắng >40% 0 đ (Ko đủ ĐKDT) Điểm thực hành 0.3 ✓Kiểm tra ✓Bài tập ✓Thảo luận Điểm thi hết học phần 0.6 Thi viết 2 câu hỏi dạng tự luận (90 phút) 9/7/2022 Bộ môn Quản trị chiến lược 5
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN QUẢN TRỊ CÔNG TY Học phần: 3 tín chỉ Đối tượng: Đại học chính quy 9/7/2022 Bộ môn Quản trị chiến lược 1
Nội dung chính 1.1. Cơ cấu tổ chức và vấn đề QTCT hiện đại 1.2. Khái niệm, vai trò và lợi ích của QTCT 1.3. Phân biệt QTCT và Quản lý điều hành và một số thuật ngữ cơ bản 1.4. Vị trí, vai trò, phương pháp nghiên cứu học phần 9/7/2022 Bộ môn Quản trị chiến lược 7
1.1.1. Cơ cấu tổ chức công ty hiện đại Hệ thống các quy định pháp lý bạch tin và tính minh Công bố thông quan Cơ chế quản lý giao dịch với bên liên ĐHĐ Cổ Đông Các bên có liên quan 04 thành phần cấu trúc Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Các cơ quan quản lý nhà nước Chuẩn mực cho thành viên HĐQT 9/7/2022 Bộ môn Quản trị chiến lược 8
1.1.1. Cơ cấu tổ chức công ty hiện đại ❑ Hai yếu tố khung : Các quy định pháp lý và Các cơ quan quản lý nhà nước về QTCT ❑ Ba quy trình QTCT trọng yếu: Công bố thông tin và tính minh bạch; Quản lý giao dịch với các bên liên quan; Xác lập các chuẩn mực cho thành viên HĐQT (cơ quan đại diện cho toàn thể cổ đông/chủ sở hữu) ❑ Bốn thành phần cấu trúc: ĐHĐCĐ; HĐQT; Ban kiểm soát; và các bên liên quan (Ban GĐ; cổ đông thiểu số; các tổ chức XH; những người có liên quan tới Ban GĐ, HĐQT và Cổ đông lớn…) 9/7/2022 Bộ môn Quản trị chiến lược 9
1.1.2. Vấn đề quản trị công ty hiện đại ➢“Muốn đi nhanh hãy đi một mình, muốn đi xa hãy đi cùng người khác” ➢Xu hướng phát triển theo hướng đồng sáng tạo giá trị ❑ Công ty hiện đại: ✓ Chuyển từ “Quản trị cảm tính” sang “Quản trị theo khoa học” ✓ Chuyển từ thể chế “Gia đình trị” sang “Cơ chế trị” ✓ Tách bạch giữa Quyền sở hữu và Quyền quản lý 9/7/2022 Bộ môn Quản trị chiến lược 10
11
Nội dung chính 1.1. Cơ cấu tổ chức và vấn đề QTCT hiện đại 1.2. Khái niệm, vai trò và lợi ích của QTCT 1.3. Phân biệt QTCT và Quản lý điều hành 1.4. Một số thuật ngữ cơ bản trong QTCT 1.5. Khuôn khổ thể chế của QTCT hiện nay 1.6. Vị trí, vai trò, phương pháp nghiên cứu học phần 9/7/2022 Bộ môn Quản trị chiến lược 12
1.2.1. Khái niệm quản trị công ty ❑ QTCT là việc hoạch định, tổ chức, phân phối các quyền và trách nhiệm giữa các thành viên khác nhau trong công ty như HĐQT, nhà quản lý, các cổ đông và các bên liên quan khác; đồng thời giải thích rõ ràng các quy tắc, thủ tục ra quyết định trong công ty nhằm thiết lập và giám sát việc thực hiện mục tiêu một cách hiệu quả, nhằm đáp ứng mục tiêu của cổ đông và kỳ vọng của các bên có liên quan đến DN. 9/7/2022 Bộ môn Quản trị chiến lược 13
1.2.2. Vai trò của quản trị công ty ❑ Giúp công ty xây dựng một cơ chế phân định rõ quyền và trách nhiệm của mỗi thành viên liên quan đến công ty như các thành viên HĐQT, các nhà quản lý, chủ đầu tư, chủ nợ và các bên liên quan khác nhằm thực hiện tốt hơn việc tuân thủ, đảm bảo quyền lợi và giảm xung đột lợi ích giữa các bên có quyền và lợi ích liên quan đến DN ❑ Thực hiện vai trò giám sát và giải trình đảm bảo sự minh bạch, dễ tiếp cận và kịp thời và hiệu quả trong quản lý ❑ Đóng vai trò quan trọng bên cạnh các báo cáo tài chính của DN nhằm nâng cao uy tín và tăng cường niềm tin cho các nhà đầu tư 9/7/2022 Bộ môn Quản trị chiến lược 14
Tầm quan trọng của QTCT so với các báo cáo tài chính 15
1.2.3. Lợi ích của quản trị công ty ❑ Thúc đẩy hoạt động và nâng cao hiệu quả sản xuất - kinh doanh; ❑ Khuyến khích đầu tư, nâng cao hiệu quả tiếp cận thị trường vốn, giảm chi phí huy động vốn; ❑ Tăng cường khả năng cạnh tranh, giảm nguy cơ tham nhũng, giúp vượt qua khủng hoảng kinh tế; ❑ Đảm bảo tính công bằng đối với các cổ đông; ❑Hướng tới lợi ích các bên liên quan của doanh nghiệp và toàn xã hội. 9/7/2022 Bộ môn Quản trị chiến lược 16
Nội dung chính 1.1. Cơ cấu tổ chức và vấn đề QTCT hiện đại 1.2. Khái niệm, vai trò và lợi ích của QTCT 1.3. Phân biệt QTCT và Quản lý điều hành và một số thuật ngữ cơ bản 1.4. Vị trí, vai trò, phương pháp nghiên cứu học phần 9/7/2022 Bộ môn Quản trị chiến lược 17
Sự khác nhau giữa QTCT và Quản lý điều hành DN Nguồn: Tricker, 2012 9/7/2022 Bộ môn Quản trị chiến lược 18
1.3.1. Phân biệt QTCT và Quản lý điều hành DN ❑ QTCT tập trung vào các cơ cấu và các quy trình của công ty nhằm đảm bảo sự công bằng, tính minh bạch, tính trách nhiệm và tính giải trình ❑ Quản lý công ty tập trung vào các công cụ cần thiết để điều hành doanh nghiệp. ❑ QTCT được đặt ở một tầm cao hơn nhằm đảm bảo rằng công ty sẽ được quản lý theo một cách sao cho nó phục vụ lợi ích của các cổ đông và các bên có liên quan để đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. => Có một mảng chung giữa hai lĩnh vực này là mảng chiến lược, một vấn đề được xem xét cả ở cấp độ QTCT lẫn cấp độ quản lý công ty. 9/7/2022 Bộ môn Quản trị chiến lược 19
1.3.2. Công ty cổ phần ❑ Công ty cổ phần (trích điều 110 Luật Doanh nghiệp 2014): Công ty cổ phần là DN trong đó vốn điều lệ được chia thành nhiều phần bằng nhau gọi là cổ phần, có ít nhất 3 cổ đông (người sở hữu cổ phần, có thể là tổ chức, cá nhân) và cổ đông chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác của DN trong phạm vi số vốn đã góp vào DN đồng thời có quyền chuyển nhượng cổ phần của mình cho người khác theo quy định. 9/7/2022 Bộ môn Quản trị chiến lược 20