Bài giảng Quản trị nhân lực: Chương 4 - ThS. Dương Thị Ngọc Liên

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:11

Thêm vào BST

Báo xấu

7
lượt xem 1
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng "Quản trị nhân lực" Chương 4 - Hoạch định nguồn nhân lực, được biên soạn với mục tiêu giúp các bạn học có thể nắm được khái niệm và mục tiêu của hoạch định nguồn nhân lực; Vận dụng được quy trình hoạch định nguồn nhân lực;...Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị nhân lực: Chương 4 - ThS. Dương Thị Ngọc Liên

CHƯƠNG 4 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC ThS. Dương Thị Ngọc Liên
MỤC TIÊU • Nắm được khái niệm và mục tiêu của hoạch định nguồn nhân lực (HĐNNL) • Vận dụng được quy trình HĐNNL
NỘI DUNG 1. Khái niệm và mục tiêu của hoạch định nguồn nhân lực (HĐNNL) 2. Quy trình HĐNNL 3. Các phương pháp dự báo nhu cầu NS 4. Quy hoạch cán bộ 5. Phân tích quan hệ cung cầu lao động 6. Các kế hoạch bố trí nhân sự
1. KHÁI NIỆM & MỤC TIÊU CỦA HĐNNL • Khái niệm: Hoạch định NNL là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nhân lực, đề ra các chính sách và thực hiện các chương trình, hoạt động nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ NNL với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc đạt năng suất, chất lượng và hiệu quả cao.
1. KHÁI NIỆM & MỤC TIÊU CỦA HĐNNL • Mục tiêu của HĐNNL: Giảm bất trắc, rủi ro, sự lãng phí Chỉ rõ phương thức QTNNL
2. QUY TRÌNH HĐNNL PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG, XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU, LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC Dự báo khối lượng Phân tích hiện trạng công việc NNL Dư báo, xác định nhu cầu nhân lực PHÂN TÍCH CUNG CẦU, KHẢ NĂNG ĐIỀU CHỈNH NNL Xác định các chương Thiết lập chính sách trình hành động THỰC HIỆN CÁC CHƯƠNG TRÌNH KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ
3. CÁC PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO NHU CẦU NHÂN SỰ • Phương pháp định lượng: Phân tích xu hướng Phân tích tương quan Hồi quy Phần mềm • Phương pháp định tính: Phương pháp chuyên gia Phương pháp Delphi Phương pháp chuyên gia có sự hỗ trợ của phương
4. QUY HOẠCH CÁN BỘ • Hồ sơ nhân viên • Biểu đồ thuyên chuyển • Con đường phát triển nghề nghiệp của nhân viên
5. PHÂN TÍCH QUAN HỆ CUNG CẦU LAO ĐỘNG • Dài hạn: chính sách, chương trình, kế hoạch NNL • Ngắn hạn: Phân tích công việc, xác định nhu cầu Nhu cầu cần tuyển = Số cần có – Số hiện có + % Nghỉ việc* Số hiện có
6. CÁC KẾ HOẠCH BỐ TRÍ NHÂN SỰ • Thiếu người … • Thừa người …
TÍCH LŨY ĐƯỢC GÌ?