Bài giảng Quyền lực và ảnh hưởng - Chương 2: Quyền lực và sự ảnh hưởng (TS. Bùi Quang Xuân)

Chia sẻ: BUI QUANG XUAN | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:78

Thêm vào BST

Báo xấu

41
lượt xem 8
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Quyền lực và ảnh hưởng - Chương 2: Quyền lực và sự ảnh hưởng. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: định nghĩa; trao đổi và thảo luận: chủ đề “mối quan hệ giữa “quyền” và “lực”; cơ sở hình thành quyền lực và cách thức đạt được quyền lực; nguyên tắc sử dụng quyền lực; các chiến lược gây ảnh hưởng đến người khác; các nhân tố ảnh hưởng đến quyền lực của nhà lãnh đạo;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quyền lực và ảnh hưởng - Chương 2: Quyền lực và sự ảnh hưởng (TS. Bùi Quang Xuân)

TÂM LÝ & NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO QUYỀN LỰC & ẢNH HƯỞNG Power & Influence 1 8/24/2022 LOGO
1. Định nghĩa 2. Trao đổi và thảo luận: chủ đề “mối quan hệ giữa “quyền” và “lực” 3. Cơ sở hình thành quyền lực và cách thức đạt được quyền lực 4. Nguyên tắc sử dụng quyền lực 5. Các chiến lược gây ảnh hưởng đến người khác 6. Các nhân tố ảnh hưởng đến quyền lực của nhà lãnh đạo
▪ Nhóm 1: Bảo vệ quan điểm “Nhà lãnh đạo chỉ cần có quyền, không cần có “Lực” ▪ Nhóm 2: Bảo vệ quan điểm “Nhà lãnh đạo chỉ cần có “Lực”, không cần có “thực quyền”
KẾT LUẬN ❑ Nếu một người chỉ có “Quyền” mà không có “Lực”, có thể người khác vì sợ mà phải nghe theo hoặc bị chống đối. Hiệu quả lãnh đạo thấp. ❑ Ngược lại, nếu chỉ có “Lực” mà không có “Quyền” thì làm việc gì cũng khó vì quyết định, lời nói không được ai công nhận, “danh không chính, ngôn không thuận”. ➢ Do vậy, Nhà lãnh đạo hiệu quả muốn ảnh hưởng đến người khác để đạt được mục tiêu thì vừa phải có “Quyền” và có “Lực”.
 Trong khoảng thời gian 2 phút, bạn hãy viết quan CHÚNG TA niệm của bạn về CÙNG CHIA quyền lực ! SẺ …
Bài tập TK2 - Vẽ sơ đồ tư duy (Nhóm) Hãy sử dụng công cụ sơ đồ tư duy (MindMap) để hệ thống hoá và tóm tắt các nội dung của bài học. • Sản phẩm: File pdf
Bài tập GK2 - Viết luận (Cá nhân) Từ kiến thức đã học trong bài về các cơ sở của quyền lực, em hãy phân tích làm rõ quan điểm sau: • "Cấp quản lý trong doanh nghiệp chỉ cần có "Quyền", không cần có "Lực" Gợi ý: "Quyền" ở đây được hiểu trong nghĩa Quyền địa vị/vị trí. "Lực" được hiểu là Quyền cá nhân. • Sản phẩm yêu cầu: Một bài viết phân tích quan điểm trên có độ dài không quá 800 từ.
QUYỀN LỰC
THẢO LUẬN Trong một đơn vị, tổ chức, doanh nghiệp thì biểu hiện của quyền lực là gì?
KHÁI NIỆM QUYỀN LỰC ▪ R.Dalh: Quyền lực là cái mà nhờ đó người khác phải phục tùng ▪ Mao: Quyền lực là thứ được phát ra từ nòng súng ▪ A.Toffler: Quyền lực là năng lực buộc người khác phải hành động theo ý của mình ➢ Quyền lực là năng lực của một chủ thể buộc chủ thể khác phải phục tùng ý chí của mình, bất kể sự kháng cự A buộc B làm C (quan sát được)
Dựa vào cái gì để nói anh A có quyền lực hơn anh B? CHÚNG TA CÙNG CHIA SẺ …
PHƯƠNG THỨC GIÀNH QUYỀN LỰC Quan điểm của A.Toffler: có ba cách giành quyền lực: 2. TRÍ TUỆ 1. Bạo lực 2. Trí tuệ 3. Của cải 1. BẠO 3. CỦA CẢI LỰC Tam giác vàng quyền lực Ba phương thức này có sự chuyển hóa lẫn nhau
➢ Điều kiển việc phân bố nguồn lực ➢ Giải quyết tranh chấp ➢ Tuyển dụng, huấn luyện, sa thải và thăng tiến nhân viên ➢ Giao nhiệm vụ
➢ Dàn xếp vấn đề của một cuộc tranh cải quan trọng ➢ Khuyến khích mọi người xây dựng mục tiêu ➢ Tranh thủ sự hợp tác giữa các bộ phận
QUYỀN LỰC LÀ … Là khả năng (quyền) tác động lên suy nghĩ và hành động của một hoặc một nhóm người khác trong đơn vị, tổ chức
Mối quan hệ giữa “QUYỀN” & “LỰC” CHÚNG TA CÙNG CHIA SẺ … Trao đổi và Thảo luận: Chủ đề “Mối quan hệ giữa “Quyền” và “Lực”
Chọn 02 nhóm ngẫu nhiên. +Nhóm 1: Bảo vệ quan điểm “Nhà lãnh đạo chỉ cần có quyền, không cần có “Lực” +Nhóm 2: Bảo vệ quan điểm “Nhà lãnh đạo chỉ cần có “Lực”, không cần có “thực quyền”
▪ Nếu một người chỉ có “Quyền” mà không có “Lực”, có thể người khác vì sợ mà phải nghe theo hoặc bị chống đối. ▪ Hiệu quả lãnh đạo thấp. ▪ Ngược lại, nếu chỉ có “Lực” mà không có “Quyền” thì làm việc gì cũng khó vì quyết định, lời nói không được ai công nhận, “danh không chính, ngôn không thuận”. ➢ Do vậy, Nhà lãnh đạo hiệu quả muốn ảnh hưởng đến người khác để đạt được mục tiêu thì vừa phải có “Quyền” và có “Lực”.
ĐẶC TÍNH QUYỀN LỰC ❑ Quyền lực là khả năng ảnh hưởng đến người khác ❑ Quyền lực là trong nhận thức của đối tượng bị lãnh đạo ❑ Quyền lực trong tổ chức đã đạt được và con người có khả năng làm tăng hoặc giảm quyền lực đó
Những ai có quyền lực trong một tổ chức, doanh CHÚNG TA nghiệp? CÙNG CHIA SẺ …