Bài giảng Vai trò của ĐBQH trong hoạt động giám sát - TS. Nguyễn Sĩ Dũng

Chia sẻ: Lavie Lavie | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:15

Thêm vào BST

Báo xấu

113
lượt xem 21
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Vai trò của ĐBQH trong hoạt động giám sát trình bày về đại biểu Quốc hội chủ thể trung tâm của Quốc hội; các đại biểu Quốc hội với động lực giám sát; đại biểu Quốc hội có thể làm gì trong hoạt động giám sát?; những kỹ năng cần thiết cho hoạt động giám sát; những thách thức trong hoạt động giám sát; lựa chọn phương án tối ưu.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Vai trò của ĐBQH trong hoạt động giám sát - TS. Nguyễn Sĩ Dũng

VAI TRÒ CỦA ĐBQH TRONG HOẠT ĐỘNG GIÁM SÁT Ts. Nguyễn Sĩ Dũng
NỘI DUNG • ĐBQH chủ thể trung tâm của QH • Các ĐBQH với động lực giám sát • Các ĐBQH có thể làm gì trong hoạt động giám sát? • Những kỹ năng cần thiết cho hoạt động giám sát • Những thách thức trong hoạt động giám sát • Lựa chọn phương án tối ưu
ĐBQH chủ thể trung tâm của QH • ĐBQH là người nhận được sự ủy quyền – Nền tảng cử tri – Tính chất ủy quyền • QH là cơ quan để tranh luận chỉ khi các đại biểu tranh luận – QH hoạt động theo nguyên tắc hội nghị – Không có tranh luận không thể quyết nghị
ĐBQH chủ thể trung tâm của QH • Quyền biểu quyết của ĐBQH • Quyền áp dụng thủ tục (làm chủ cuộc chơi của ĐBQH) – Các quyền của đại biểu liên quan đến thủ tục – Thủ tục có thể quyết định nội dung
Các ĐBQH với động lực giám sát • ĐBQH đại đại diện cho dân – Cử tri ở đơn vị bầu cử – Cử tri cả nước – Những người dân nghèo • ĐBQH chịu trách nhiệm trước dân – Cử tri bãi miễn – Quốc hội bãi miễn • ĐBQH được pháp luật trao quyền
Các ĐBQH với động lực giám sát • Vị thế độc lập tương đối của ĐBQH – Cấp trên của ĐBQH chỉ là cử tri – Các cơ quan hành pháp không phải là cấp trên của ĐBQH
Các ĐBQH có thể làm gì trong hoạt động giám sát? • Tranh luận (thảo luận) – Tranh luận về các dự án-giám sát trước khi ban hành chính sách – Tranh luận về báo cáo giám sát việc thi hành chính sách • Chất vấn – Hỏi để làm rõ chính sách – Hỏi để làm rõ trách nhiệm – Tranh luận
Các ĐBQH có thể làm gì trong hoạt động giám sát? • Kiến nghị – Kiến nghị về một nghị quyết – Kiến nghị về một dự luật – Kiến nghị về một phiên thảo luận – Kiến nghị về việc bỏ phiếu tín nhiệm • Tác động qua báo chí • Biểu quyết
Những kỹ năng cần thiết cho hoạt động giám sát • Kỹ năng thu thập thông tin và kỹ năng lấy ý kiến chuyên gia – Qua phương tiện thông tin đại chúng và cử tri – Qua các cơ quan chuyên môn – Qua mạng lưới quan hệ • Kỹ năng sử dụng bộ máy giúp việc – Dịch vụ thông tin, tư liệu của QH – Dịch vụ nghiên cứu của QH • Kỹ năng tranh luận
Những kỹ năng cần thiết cho hoạt động giám sát • Kỹ năng tranh luận – Tranh luận trên chứng cứ và lô gíc – Tranh luận theo quyền thế – Tranh luận theo giá trị – Tấn công quan điểm, không tấn công con người • Kỹ năng chất vấn – Nắm sâu và có đầy đủ thông tin về vấn đề
Những kỹ năng cần thiết cho hoạt động giám sát • Kỹ năng chất vấn – Nêu câu hỏi phụ trước, dành câu hỏi chính cho việc trao đổi ở Hội trường – Bày tỏ sự trân trọng tối đa đối với các vị bộ trưởng, nhưng phản bác sắc sảo có chứng cứ • Kỹ năng kiến nghị – Kiến nghị là công cụ mạnh nhất; – Tìm kiếm sự ủng hội của các đại biểu khác – Kiến nghị về nghị quyết khen ngợi cũng hiệu quả không kém • Kỹ năng làm việc với báo chí
Những kỹ năng cần thiết cho hoạt động giám sát • Kỹ năng làm việc với báo chí – Giữ quan hệ thân thiện với báo chí – Chuẩn bị thông điệp kỹ lưỡng – Chuẩn bị thông tin đầy đủ – Trung thực
Những thách thức trong hoạt động giám sát • Thách thức về khái niệm • Thách thức về việc song trùng đại diện • Thách thức về xung đột lợi ích • Thách thức về động lực • Thách thức về tính chuyên nghiệp
Lựa chọn phương án tối ưu • Lựa chọn những lĩnh vực không gây xung đột lợi ích • Lựa chọn những vấn đề không ảnh hưởng đến lợi ích của địa phương
Xin trân trọng cảm ơn!