CÂU H I ÔN T P
MON QU N LÝ NGU N NHÂN L C
Câu 1: Phân tích công vi c, nh ng nguyên t c c b n đ xây d ng m c lao ơ
đng?
Tr l i:
Khái ni m
-Phân tích công vi c là quá trình nghiên c u n i dung công vi c nh m xác
đnh đi u ki n ti n hành, các nhi m v , quy n h n, khi th c hi n công ế
vi c và các ph m ch t, k năng c n thi t ph i có khi th c hi n công vi c. ế
-Phân tích công vi c là nh ng công vi c, th t c xác đnh quy n h n, trách
nhi m, k năng theo yêu c u c a công vi c và làm c s xác đnh cho ơ
vi c qu n tr nhân s nh m th c hi n công vi c m t cách t t nh t.
-Phân tích công vi c cung c p các thông tin v yêu c u, đc đi m c a
coogn viejc, làm c s cho vi c xây d ng b n mô t công vi c và b n tiêuơ
chu n công vi c.
M c đích c a Phân tích công vi c
M c đích chung nh t c a Phân tích công vi c là thi t l p th t c đ l ế ưạ
ch n nhân s , đào t o nhân viên, phát tri n các công c đ đánh giá thành tích và
thi t l p h th ng tr l ng. ế ươ
M c đích c a Phân tích công vi c là nh m làm rõ 6 v n đ sau:
-Ng i công nhân ph i hoàn thành nh ng công vi c c th nàoườ
-Khi nào thì công vi c đc hoàn thành ượ
-Công vi c đc th c hi n đâu ượ
-Ng i công nhân ph i ti n hành công vi c nh th nàoườ ế ư ế
-T i sao ph i ti n hành công vi c đó. ế
-C n ph i có nh ng tiêu chu n nào đ hoàn thành công vi c.
Ngoài ra, Phân tích công vi c cung c p các thông tin v : yêu c u c a công vi c
là gì, nh ng đc đi m nhân viên c n có đ th c hi n công vi c. S mô t này
v nhân viên và nh ng thông tin c th v công vi c đc s d ng đ quy t ượ ế
đinh lo i ng i nào đc chiêu m và thuê tuy n. ườ ượ
Thông tin phân tích công vi c có th là t li u c n thi t đ phát tri n ch ng ư ế ươ
trình đào t o và h th ng đánh giá nhân viên. Thêm vào đó, nh ng thông tin này
có th tr giúp ng i giám sát và nhân viên xác đnh rõ vai trò c a mình, gi m ườ
thi u các mâu thu n v s nh p nh ng trong quan h .
Thông tin phân tích công vi c có th đc s d ng đ xác d nh các công vi c ượ
t ng t nhau và vì v y nó làm c s đ b trí, luân chuy n đào t o nhân viên,ươ ơ
v i m c chi phí th p nh t. T ng t , d li u này cũng có th đc s d ng đ ươ ượ
xác đnh các đnh h ng ngh nghi p cho nhan viên. ướ
Phân tích công vi c v ch rõ nh ng nhi m v và trách nhi m thu c v công
vi c, m i quan h v i nh ng công vi c khác, ki n th c và k năng c n thi t, ế ế
nh ng đi u ki n làm vi c thi t y u đ hoàn thành công vi c. ế ế
Khi nào c n ph i Phân tích công vi c
Yêu c u phân tích công vi c th ng xu t hi n khi có nh ng s thay đi ườ
nh t d nh trong t ch c, c th :
-Doanh nghi p m i thành l p:
Khi thành l p doanh nghi p c n ph i xây d ng c c u t ch c, trong đó quy ơ
đnh v các ch c v công vi c c th . Doanh nghi p c n ph i miêu t c th
công vi c c a các t ch c này đ th y s t n t i các ch c v đó là c n thi t đ ế
đt đc các m c tiêu kinh doanh c a doanh nghi p. ượ
-Doanh nghi p thay đi chi n l c kinh doanh: ế ượ
Khi chi n l c kinh doanh c a doanhn nghi p thay đi thì ch c ch n s cóế ượ
nh ng công vi c tr c đây không còn c n thi t n a và nh ng công vi c m i ướ ế
xu t hi n. Đi u này đòi h i doanh nghi p ph i ti n hành phân tích l i các công ế
vi c đ xác đnh nh ng ki n th c và k năng m i c n th c hi n công vi c m i. ế
-Doanh nghi p có các ch c v m i:
Ho t đng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p phát tri n ho c thay đôit d n
đn yêu c u tuy n d ng thêm các ch c v m i.ế
-Công vi c thay đi:
Hi n nay, công vi c trong các doanh nghi p đc thi t k theo xu h ng linh ượ ế ế ướ
ho t h n, công vi c s không n đnh mà luon thay đôit do s luân chuy n công ơ
vi c và m r ng công vi c.
Yêu c u c a Phân tích công vi c
-Ph i d a vào c s thông tin chính xác, đy đ ơ
-D a trên c s mô t công vi c. ơ
-Toàn di n
-C th
-H th ng
-Khách quan.
Ý nghĩa c a Phân tích công vi c
Đi v i nhà qu n lý:
-Phát hi n các yêu t làm h n ch k t qu công vi c. ế ế
-D báo s l ng, ch t l ng nhân s c n thi t. ượ ượ ế
-S n xu t và phân công công vi c d tránh ch ng chéo
-Là c s cho vi c tuy n d ng, l a ch n ng i phù h p v i công vi cơ ườ
-Giúp đánh giá đc m c đ nh h ng c a môi tr ng đi v i quá trìnhượ ưở ườ
th c thi.
-Là căn c cho ki m tra, đánh giá hi u qu công vi c.
-Là c s đ lên k ho ch phát tri n cán b và xây d ng các ch ng trìnhơ ế ươ
đào t o c n thi t. ế
-Xây d ng ch đ l ng th ng công b ng. ế ươ ưở
Đ v i ng i th c thi công vi c ườ
-Xác đnh rõ các yêu c u c a công vi c, hi u rõ nhi m v trách nhi m,
quy n h n.
-D a trên b n yêu c u chuyên môn c a công vi c, có th xây d ng k ế
ho ch làm và h c t p đ nâng cao trình đ, chuyên môn đáp ng yêu c u
công vi c.
-Có th xây d ng các môi quan h trong th c thi công vi c đc t t h n. ượ ơ
Các nguyên t c c b n đ xác đnh m c lao đng: Công tác đnh m c lao đng: ơ
là s t p h p m t chu i các công vi c liên quan ch t ch đn nhau nh xây ế ư
d ng, xét duy t, ban hành và áp d ng, qu n lý th c hi n và s a đi các đnh
m c lao đng. Là 1 trong 5 n i dung c a t ch c lao đng khoa h c, công tác
đnh m c lao đng có vai trò, tác d ng l n trong vi c nâng cao năng su t lao
đng và hi u qu ph c v c a th vi n. ư
Trong th c ti n. đnh m c lao đng đc bi n hi n d i các d ng đnh ượ ướ
m c th i gian, đnh m c s n l ng, đnh m c ph c v , đnh m c qu n lý, đnh ượ
m c t ng quan và đnh m c biên ch . ươ ế
-M c th i gian: là l ng tiêu hao th i gian đc quy đnh đ m t chuyên ượ ượ
viên, nhân viên nghi p v ho c m t nhóm chuyên viên, nhân viên hoàn
thành m t đn v kh i l ng công vi c trong các đi u ki n t ch c k ơ ượ
thu t nh t đinh (tri n lãm tài li u, h i ngh b n đc, h ng d n s d ng ướ
th vi n, b sung tài li u, biên soan th m c, biên soan t ng m c l c,…).ư ư
-M c s n l ng là kh i l ng công vi c do m t chuyên viên hay m t ượ ượ
nhóm chuyên viên có trình đ nghi p v thích h p hoàn thành trong m t
đn v th i gian nh t đnh (các khâu x lý tài li u v hình th c và n iơ
dung nh đăng ký tài li u, đóng d u, biên m c, dán nhãn,…). S biênư
đng c a m c th i gian hay m c s n l ng ph thu c vào nh ng đi u ượ
ki n, hoàn c nh c th , trình đ t ch c,…
-M c ph c v là s l ng máy móc, thiêt b , s l ng mà ng i hay m t ượ ượ ườ
nhóm chuyên viên có trình đ thích h p ph i ph c v t ng các đi u ki n
x th . Các m c ph c v th ng đc xây d ng cho các khâu: ph c v ườ ượ
b n đc, đào t o ng i dùng tin, th c hi n các d ch v thông tin,… ho c ườ