zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Luận Văn - Báo Cáo

» Quản trị kinh doanh

Công tác quản trị kênh phân phổi sản phẩm xe máy tại Cty Xuất nhập khẩu Đà nẵng - 6

Chia sẻ: La Vie | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:12

Báo xấu

166
lượt xem 56
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Chi phí Bao gồm: chi phí vận chuyển, chi phí giảm giá, chiết khấu. Nhà quản trị kênh phân phối phải tập hợp tất cả các chi phí này và so sánh với doanh thu đạt được để có thể lựa chọn các nhà trung gian có hiệu quả.Đặc biệt cần cắt giảm những chi phí không cần thiết dư thừa để không đẩy giá lên quá cao làm người tiêu dùng e ngại mà vẫn đảm bảo doanh thu và lợi nhuận cho công ty . Các dịch vụ Để thiết kệ một kênh phân phối phù hợp, người...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Công tác quản trị kênh phân phổi sản phẩm xe máy tại Cty Xuất nhập khẩu Đà nẵng - 6

Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Chi phí Bao gồm: chi phí vận chuyển, chi phí giảm giá, chiết khấu. Nhà quản trị kênh phân phối phải tập hợp tất cả các chi phí này và so sánh với doanh thu đạt được để có thể lựa chọn các nhà trung gian có hiệu quả.Đặc biệt cần cắt giảm những chi phí không cần thiết dư thừa để không đẩy giá lên quá cao làm người tiêu dùng e ngại mà vẫn đảm bảo doanh thu và lợi nhuận cho công ty .  Các dịch vụ Để thiết kệ một kênh phân phối phù hợp, người quản trị kênh không nên xem nh ẹ các dịch vụ mà nhà trung gian đưa ra để hỗ trợ cho khách hàng của họ, mà còn xem xét các dịch vụ mà trung gian đưa ra phải hiệu quả .Chi phí thực hiện phải thích hợp. Đặc biệt phải tương ứng với các dịch vụ mà Công ty hỗ trợ cho nhà trung gian .Bởi khi thu nhập người dân bắt đầu tăng có khá nhiều người sẵn sàng trả chi phí cao để nhận được những dịch vụ mà họ yêu cầu như giao hàng tận nhà,ráp xe theo yêu cầu của họ… 2.4.4.Đặc điểm về đối thủ cạnh tranh Sự phân chia thị trường ,sức mạnh đối thủ chủ yếu ,các dạng kênh phân phối và chiến lược của đối thủ luôn là điều đáng quan tâm và lo ngại.Hiện nay thị trường nổi lên 3 đối thủ đáng ngờm đang cạnh tranh chia sẻ ,giành giật thị phần của công ty như  Công ty thực phẩm và đầu tư công nghệ: Hệ thống phân phối của công ty này cũng tương tự như công ty cotimex Đà Nẵng . Công ty kinh doanh mặt hàng chính và chuyên nghiệp trong lĩnh vực xe máy,công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên giỏi,có kinh nghiệm trong kỹ thuật,am hiểu về thị trường và mạng lưới phân phối rộng lớn.Họ có tiềm lực tài chính mạnh ,có kho bãi rộng lớn có
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com khả năng dự trữ ,bán hàng với quy mô lớn,bên cạnh đó với nguồn tài chính lớn mạnh của mình,họ có thể sử dụng chính sách bán hàng cho trả chậm để lôi kéo khách hàng Điểm yếu :là quy mô phân phối tương đối rộng,nên họ khó có thể kiểm soát được các trung gian bán buôn mà nhất là đối với các cửa hàng bán lẻ,nên rất dễ bị các trung gian này lợi dụng thương hiệu của công ty thực phẩm và đầu tư công nghệ mới nhằm vào thị trường có mức độ khách hàng cao,sức mua lớn mà chưa thâm nhập những khu vực ở vùng sâu ,vùng xa.  Công ty TNHH Thương Mại Ngọc Vân: Kinh doanh nhiều loại xe máy,nằm ở vị trí đẹp,có đội ngũ cán bộ công nhân vi ên lành nghề,đặc biệt là marketing bán hàng rất linh hoạt về giá nên thu hút nhiều khách hàng.là công ty tư nhân nên có lợi thế về quyết định nhanh trong vấn đề giá cả thị trường lên xuống không ổn định.Kênh phân phối của công ty là kênh trực tiếp bán hàng cho người tiêu dùng nên công ty tiết kiệm chi phí cho các trung gian ,và khả năng tiếp xúc trực tiếp với người tiêu dùng nên nắm bắt nhu cầu người tiêu dùng một cách nhanh chóng,từ đó công ty có thể có những điều chỉnh phù hợp với nhu cầu của người tiêu thụ. Tuy nhiên với mạng lưới kinh doanh như vậy công ty khó khăn trong việc đưa hình ảnh của mình đến người tiêu dùng thông qua các trung gian và lợi ích từ các trung gian phân phối như lợi nhuận và tiết kiệm nhiều chi phí trong việc quảng bá sản phẩm của mình đế người tiêu dùng .. và trong tương lai công ty có th ể mở thêm các đại lý bán lẻ nhằm góp phần làm tăng doang số của mình  Công ty điện máy Miền Trung Là đối thủ cạnh tranh mạnh nhất đối với mặt hàng xe máy .Đăc biệt là đại lý xe máy Hàn Quốc tại thị trường Đà Nẵng .Chiếm ưu thế cơ bản của công ty là có dây chuyền
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com sản xuất và lắp ráp tại Việt Nam ,tạo ra sản phẩm trong nước với chi phí thấp.Đây là điều kiện để họ có thể chiếm lĩnh thị trường xe máy Đà Nẵng Dự kiến trong thời gian đến các đối thủ cạnh tranh sẽ gia tăng số lượng đại lý để giành thị trường và tăng vị thế cạnh tranh ,đặc biệt đối với công ty điện máy miền trung đang có kế hoạch xây dựng cửa hàng,tuyển dụng và đào tạo đội ngũ bán hàng để khai thác những thị trường đang còn bỏ ngõ nhằm tạo chỗ đứng trên thị trường và tăng thị phần của họ. 2.4.5 Đặc điểm môi trường kinh doanh Về tốc độ tăng trưởng hay suy thoái của nền kinh tế ,những quy định và ràng buộc pháp lý ,xu hướng giao lưu và hợp tác quốc tế …là yếu tố chi phối hoạt động và quá trình quản lý kênh của công ty Thị trường xe máy Việt Nam được đánh giá là luôn sôi động và đầy tiềm năng. Điều này nhờ vào tâm lý tiêu dùng được thay đổi theo thời gian. Những năm 90, phần nhiều người xem xe máy vừa là phương tiện đi lại, vừa là tài sản, một cách giữ tiền. Xe máy chỉ như một loại hàng hoá đơn thuần vào đầu 2001, khi mà làn sóng xe Trung Quốc giá rẻ tràn vào VN qua các DN lắp ráp trong nước. Sau khoảng 3 năm, xe máy Trung Quốc mất dần vị trí, được thay thế bởi các mẫu mã mới chất lượng cao hơn, kiểu dáng đẹp hơn và tại các thành phố lớn, khu đô thị xe tay ga đang trở nên hút khách hơn bao giờ hết. Mức sống càng tăng bao nhiêu thì nhu cầu về xe máy tăng mạnh bấy nhiêu. Trong khi cư dân thành thị có điều kiện thay xe, đổi mới chủng loại (do điều kiện sống tăng nhanh) thì hầu hết các vùng nông thôn, miền núi, vùng xa (lượng tiêu thụ nhỏ) nhu cầu, thị hiếu vẫn vậy. Người dân ở các khu đô thị bây giờ ưa chuộng những loại xe đắt tiền. Phần lớn xe giá rẻ thường được tiêu thụ ở vùng nông thôn.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Trong số khoảng 20 doanh nghiệp xe máy trong n ước còn hoạt động thì hầu hết đều chật vật trong vấn đề tiêu thụ xe. Doanh nghiệp có mức tiêu thụ khoảng 5.000-10.000 xe/tháng không nhiều, chủ yếu đều ở mức 3.000 xe/tháng đổ lại. Xe máy SUZUKI là hang xe máy mà Công ty làm đại lý chính thức đã thâm nhập vào Việt Nam và nhãn hiệu đã được nhiều ngườI tiêu dùng biết đến và tin dùng. Với thực trạng xe máy được bày bán ồ ạt như hiện nay thì việc người tiêu dùng lựa chọn xe máy như ý muốn tốn rất nhiều thời gian và điều mà khách hàng quan tâm nhất hiện nay là chất lượng có đảm bảo hay không? Như vậy, Công ty muốn sản phẩm của mình được mọi người tín nhiệm trước hết cần và nhất quán về công tá quản lý chất lượng, Công ty cần lựa chọn những nhà cung cấp có uy tín để sản phẩm của mình có thể cạnh tranh được với các đối thủ cạnh tranh và được khách hàng tín nhiệm. Hiện tại, mật độ bao phủ thị trường của Công ty còn rất nhỏ do hạn chế về nguồn lực kinh doanh nên Công ty đã chủ trương phát triển vào các thị trường mục tiêu như : các tỉnh Miền Trung và Tây Nguyên, một số tỉnh ở phía Bắc: Nghệ An, Hà Tĩnh… Vì các thị trường lớn như Đà Nẵng, Hà Nội, TpHCM do sự ràng buột của chính phủ nên lượng xe máy giảm trong thời gian sắp tới. Do vậy, việc chú trọng mở rộng thị tr ường của Công ty là cần thiết. Nhưng công ty cần thấy được rằng xe máy là mặt hàng sử dụng có tính chu kì nên đa số những người dân thành phố lớn có xu hướng đổi xe,nghĩa là bán xe cũ mua xe mới,mà những mặt hàng xe họ nhắm đến thường là xe giá trị cao hạng sang như airblack…đang gây cơn sốt trong thời gian qua vào năm 2008. 2.5 Thực trạng hoạt động quản trị kênh phân phối mặt hàng xe máy tại công ty cotimex Đà Nẵng 2.5.1 Chính sách tuyển chọn thành viên kênh
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com 2.5.1.1Tìm kiếm thành viên Hiện nay việc tìm kiếm thành viên của của công ty hiện nay chưa được chú trọng .Công ty vẫn duy trì những thành viên hiện có và đang có hiện tại chưa có hướng tuyển chọn thành viên tiềm năng .Việc tìm kiếm thành viên chỉ mới bó hẹp trong việc tìm kiếm thành viên tiềm năng trong các hội chợ thương mại hoặc từ các doanh nghiệp có bán những sản phẩm liên quan hoặc tương tự  Ưu điểm - Với cách tiếp cận tìm kiếm thông tin trên giúp công ty tìm kiếm thành viên theo đúng nhu cầu công ty mong muốn - Tiết kiệm chi phí  Nhược điểm - Dễ bỏ qua những thành viên tiềm năng - Chỉ có cơ hội tiếp cận những thành viên công ty chọn chưa tạo được cơ hội cho những tổ chức cá nhân có mong muốn được làm thành viên của kênh - Cách tìm kiếm hiện tại của công ty còn đơn giản - Chỉ có thể tìm kiếm thành viên trong từng thời kì diễn ra hội chợ thương mại - Thời gian có thành viên vừa ý đủ điều kiện khá lâu 2.5.1.2.Điều kiện tuyển chọn của công ty  Phải thỏa mãn các điều kiện bắt buộc của nhà nước Thành viên kênh phải có tư cách pháp nhân và giấy đăng ký kinh doanh Đáp ứng được các yêu cầu về phương tiện kinh doanh có mặt bằng kinh doanh ,tiền vốn,lực lượng bán hàng và thị trường tiêu thụ,được quy định cụ thể cho từng khu vực thị trường .
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com  Bên cạnh đó phải thỏa mãn điều kiện do công ty đưa ra như Danh tiếng nhiệt tình của các thành viên ,yêu cầu thành viên phải có kinh nghiệm và quá trình kinh doanh rộng có uy tín trên thị trường . Nhiệt tình trong phân phối ,quảng bá sản phẩm của công ty và trung thành với công ty . có sức mạnh bán hàng và khả năng chiếm lĩnh thị trường rộng.Vì chỉ có sự nhiệt tình thì hoạt động phân phối sản phẩm mới đạt hiệu quả cao. Khả năng tài chính và khả năng thanh toán là tiêu chuẩn cơ bản nhất để công ty chọn thành viên vì mặt hàng xe máy khá phong phú và đa dạng về mẫu mã và màu sắc ,để phục vụ tốt nhu cầu khách hàng các thành viên phải có một khoản kí cược tối thiểu để công ty giao hàng trưng bày và phải có khả năng thanh toán đảm bảo uy tín và mối quan hệ làm ăn lâu dài với công ty .Nên công ty quy định các năng lực tài chính tối thiểu như sau Bảng 2.8 Doanh số tiêu thụ và định mức công nợ thành viên kênh phân phối Danh mục Tiêu chuẩn doanh thu Định mức công nợ Đối với nhà bán buôn 250 triệu 100 triệu Đối với nhà bán lẻ 50 triệu 20 triệu (Nguồn phòng kế toán tài vụ công ty) Ngoài ra các thành viên kênh phải đảm bảo khả năng thanh toán nhanh ,đảm bảo số dư nợ theo qui định.Công nợ hiện tại công ty đang áp dụng trung bình 10 ngày kể từ ngày giao hàng. Nhưng thực tế chỉ có 1/3 thành viên kênh không đáp ứng được khả năng thanh toán nhanh tiền hàng và đảm bảo dư nợ.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Sức mạnh bán hàng thể hiện ở các trung gian bán buôn là chất lượng của lực lượng bán,số người đang làm việc cũng như khả năng trợ giúp chuyên môn của lực lượng bán của họ Bảng 2.9.Tiêu chuẩn công ty đưa ra đó là bảng tiêu chuẩn lực lượng bán hàng của kênh Chỉ tiêu Tiêu chuẩn của công ty Kỹ năng bán hàng tốt Khả năng thuyết phục và đàm phán tốt với khách hàng,phải học qua khóa đào tạo bán hàng mà công ty yêu cầu Hiểu biết về sản phẩm Hiểu rõ về đặc điểm kỹ thuật xe máy,biết đề cao ưu điểm của sản phẩm của mình so với đối thủ cạnh tranh Người phụ trách đang làm Nhà bán buôn trên 2 người có ít nhất 1 năm kinh nghiệm
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com việc trong nghề Nhà bán lẻ trên 1 người có ít nhất 1 năm kinh nghiệm trong nghề (Nguồn phòng kinh doanh của công ty) Thực tế tiêu chuẩn đặt ra thường dễ thực hiện với các thành viên vì yêu cầu về người phụ trách tùy vào khả năng của thành viên cũng như khả năng quản lý của người phụ trách đó Việc chiếm lĩnh thị trường cũng khá quan trọng trong tiêu chí đưa ra của công ty .Tuy nhiên việc các thành viên chiếm lĩnh quá nhiều vùng bán hàng dễ gây hoạt động lấn vùng của nhau. Trách nhiệm của các nhà trung gian trong kênh phân phối: Trung gian có quyền từ chối nhận hàng khi có những nghi vấn hoặc có những cơ sở khẳng định hàng giao không đảm bảo chất lượng, chủng loại. Thanh toán: các nhà trung gian phải thanh toán đúng hạn, đúng số tiền như đã cam kết trong hợp đồng ban đầu Trong kinh doanh, các nhà trung gian có trách nhiệm giữ uy tín cho Công ty và đảm bảo mặt hàng kinh doanh đúng chất lượng, thực hiện đúng những chính sách khuyến mãi về sản phẩm cho khách hàng. Trung gian có trách nhiệm phải phản hồi ý kiến về những chính sách của Công ty để Công ty xem xét, đánh giá, điều động tạo điều kiện cho những nhà trung gian hoạt động kinh doanh và phản hồi những ý kiến, vướng mắc của khách hàng cho Công ty để Công ty có thể xử lý kịp thời những ý kiến của khách hàng nhằm phục vụ khách hàng một các tốt nhất.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Khi đã bước đầu đạt những tiêu chuẩn đề ra công ty tiến hành phân phối lựa chọn những nhà trung gian phân phối tốt nhất cho công ty bằng cách đánh giá theo cấp độ A,B,C,D,trung gian nào đạt dược mức cao thì được lựa chọn Bảng 2.10 Bảng lựa chọn trung gian phân phối Chỉ tiêu đánh giá Thành viên 1 Thành viên 2 Thành viên 3 Danh tiếng,nhiệt tình A B A Sức mạnh bán hàng C B B Chiếm lĩnh thị trường C A A Tài chính C A A Xếp loại 1 Được chọn 3 2 Nguồn phòng kế hoạch của công ty Thành viên nào có nhiều điểm A hơn sẽ được chọn Công ty không giới hạn số lượng trung gian mà tuyển chọn theo phương thức rộng rãi, tiêu chuẩn của một trung gian là sản lượng tiêu thụ và địa điểm bán hàng của trung gian đó đồng thời đáp ứng những yêu cầu của những tiêu chuẩn lựa chọn mà Công ty đã đề ra ở trên.  Ưu điểm của phương pháp này là Phương pháp này đơn giản ,tiêu chí đưa ra về cơ bản giúp công ty lựa chọn nhanh chóng thành viên tham gia vào kênh phân phối  Nhược điểm của phương pháp này Phương pháp này ko chỉ ra chỉ tiêu nào là quan trọng nhất,cần có sự phân định theo hệ số giữa chỉ tiêu quan trọng và không quan trọng. Nhận xét chính sách lựa chọn thành viên của kênh của công ty
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com  Ưu điểm Yêu cầu về tiêu chuẩn công ty đặt ra tạo điều kiện thuận lợi cho các thành viên muốn tham gia vào kênh trong việc kinh doanh ,giúp cho mối quan hệ giữa công ty với thành viên bền chặt hơn trên cơ sở đã đề ra ban đầu  Nhược điểm Phần lớn các thành viên chỉ kí với công ty hợp đồng trong đó chỉ nêu những nguyên tắc cơ bản trách nhiệm và nghĩa vụ về hàng hóa và thời hạn thanh toán-chủ yếu là công nợ 30 ngày.Chưa nêu ra những chế tài phù hợp để xử lý khi các thành viên kênh phân phối tự ý bỏ việc hoặc chậm các khoản thanh toán,gây ra thiệt hại đáng kể đối với công ty nhất là khoản chịu lãi vay công nợ quá hạn Chính sách này chưa chặc chẽ đủ để giải quyết những tranh chấp thường gặp giữa các trung gian ,đó là việc nhiều kênh phân phối cùng tham gia hoạt động trên cùng một địa bàn ,một thị trường .Tuy đã phân định thị trường nhưng các trung gian này thường xâm phạm thị trường của nhau. Quá trình chọn thành viên kênh là quá trình hai chiều có tác động qua lại giữa côn g ty và các thành viên được chọn. Công ty chưa xây dựng được những biện pháp để thuyết phục cũng như chưa vạch ra được những lợi ích tiềm năng của hệ thống kênh phân phối của mình thì rất khó thu hút động viên các thành viên lớn cùng tham gia phân phối . 2.5.2. Chính sách khuyến khích đối với các thành viên. Để khích lệ hoạt động phân phối của các th ành viên hoàn thành yêu cầu đặt ra ,những chính sách khuyến khích hiện nay công ty đang áp dụng cho th ành viên kênh là 2.5.2.1.Chính sách bán hàng ưu đãi a.Giảm giá khi đạt doanh thu công ty đề ra
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Chính sách này áp dụng theo từng tháng.Các thành viên hưởng chế độ theo từng tháng nếu đạt sản lượng tiêu thụ thực tế lớn hơn hoặc bằng sản lượng kế hoạch mà công ty đã thỏa thuận trước đó thì tỷ lệ giảm giá công ty sử dụng là 0,5% giá bán của tháng đó,chính vì vậy với những thành viên nỗ lực lớn thì giá bán biến động liên tục. Sản lượng tiêu thụ áp dụng cho các thành viên được xaay dựng phù hợp với tình hình tiêu thụ của từng thị trường .Bên cạnh đó doanh thu kế hoạch cũng th ường được điều chỉnh theo từng quý để phù hợp với tình hình tiêu thụ thực tế. b.Giảm giá khi thanh toán tiền ngay Để tăng nhanh tốc độ thu hồi vốn và giảm thiểu rủi ro với những khoản nợ khó đòi,công ty sử dụng biện pháp giảm giá này vừa có lợi cho công ty ,vừa tạo ra lợi nhuận cho phía thành viên. Công ty thường căn cứ vào sản lượng từng đơn hàng và số tiền thành viên thanh toán ngay để chiết khấu vào đơn hàng đó. c. Chính sách khuyến mãi Đây là phương pháp dùng để tạo tình cảm tốt với thành viên để họ tích cực trong việc chào bán,giới thiệu và quảng bá tốt hình ảnh,sản phẩm của công ty ,và công ty đã xây dựng chính sách hoa hồng cho các cá nhân là môi giới trong kênh trực tiếp của mình,ngoài các điều kiện bí mật trong kinh doanh còn có các khoản sau  Số tiền hoa hồng mua = giá trị hóa đơn chưa thuế VAT ×1%  Số tiền hỗ trợ thanh toán nhanh = giá trị hóa đơn chưa thuế VAT × 0,5% d. Chính sách hỗ trợ Nhằm mục đích giúp các thành viên mở rộng khả năng kinh doanh và tạo nền tảng tin tưởng lẫn nhau trên cơ sở lợi ích và nghĩa vụ của cả hai bên. Công ty đã thực hiện các hình thức hỗ trợ sau
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Hỗ trợ cơ sở vật chất ban đầu cung cấp 100 % bảng hiệu cửa hàng,các kệ để trưng bày sản phẩm ,các logo nhằ m giới thiệu và khuyếch trương điểm bán ban đầu. Hỗ trợ vận tải trong giao nhận hàng ,công ty giao quyền quyết định cho các thành viên ,thành viên có quyền thuê phương tiện vận chuyển hoặc công ty có thể liên hệ phương tiện vận chuyển giúp,hoặc công ty điều động xe công ty chở với mức giá ưu đãi cho từng thành viên . e.Nhận xét chính sách khuyến khích thành viên kênh  Ưu điểm Công ty đã thiết lập được mối quan hệ tốt đẹp với thành viên thông qua những hỗ trợ thiết thực như trên,bên cạnh đó những chính sách hỗ trợ cũng giúp công ty thu thập thông tin tìm ra nhu cầu cũng những khó khăn hiện nay của họ để từ đó đề ra chính sách khuyến khích kịp thời và hợp lý. Công ty đã chú ý đến các đối tượng môi giới trung gian và đảm bảo tính bí mật để họ yên tâm cộng tác với công ty .hỗ trợ đúng những điều thành viên kênh quan tâm như vận tải,chiết khấu bán,bảng hiệu,logo…. Chính sách khá đa dạng về nội dung và hình thức  Nhược điểm Các chính sách khuyến khích hiện tại của công ty chỉ hỗ trợ cho trung gian bán buôn ,chưa chú trọng đến nhà bán lẻ. Chính sách của công ty chỉ tập trung vào giá bán,trong khi giá bán là yếu tố không lâu dài

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.01: Bộ Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh MBA

165 tài liệu

2069 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.