Dẫn dắt nhân viên đa năng

Chia sẻ: Nguyen Thanh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5

Thêm vào BST

Báo xấu

67
lượt xem 5
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Khi tiến hành tuyển dụng nhân sự mới, trong lúc chọn lọc các ứng viên lý tưởng nhất bằng cách xem xét qua hàng tá hồ sơ chất lượng nhất, có lẽ ít nhiều nhà tuyển dụng đã khám phá được vài điều mới lạ và thú vị.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Dẫn dắt nhân viên đa năng

Dẫn dắt nhân viên đa năng Khi tiến hành tuyển dụng nhân sự mới, trong lúc chọn lọc các ứng viên lý tưởng nhất bằng cách xem xét qua hàng tá hồ sơ chất lượng nhất, có lẽ ít nhiều nhà tuyển dụng đã khám phá được vài điều mới lạ và thú vị. Khác với nhiều năm trước đây, hầu hết giới xin việc ngày nay đều đang sở hữu một quá trình làm việc khá phong phú với kinh nghiệm hoạt động tại nhiều lĩnh vực khác nhau trong một khoảng thời gian đáng kể.
Một nhân viên kinh doanh có thể đang làm việc trong lĩnh vực thiết kế trang web hay một sinh viên ngành báo chí lại đang hoạt động trong ngành chứng khoán và còn chuyển sang lĩnh vực quản lý quỹ. Dù làm việc tại một công ty suốt nhiều năm liền, có thể họ đã kinh qua nhiều phòng ban khác nhau. Thực tế ấy nói lên rằng các ứng viên đã thay đổi định hướng sự nghiệp của mình không dưới một lần. Với tư cách là nhà tuyển dụng, bạn phải nắm bắt phương thức tận dụng tốt và triệt để nhất những kỹ năng của nhân viên mới. Trước tiên, hãy sử dụng những phương pháp sau để vượt qua các thử thách trong việc quản lý họ: Một tài năng đồng nghĩa với một tài sản lớn cho bạn và doanh nghiệp. Trở thành một chuyên gia giỏi trong mọi lĩnh vực là điều bất khả thi. Do đó hãy hết sức thận trọng với những ứng viên nào
tự giới thiệu bản thân tinh thông toàn diện. Nhưng có được một cá nhân có kinh nghiệm hoặc kiến thức rộng trong một số lĩnh vực chuyên môn khác nhau rõ ràng sẽ rất có ích cho doanh nghiệp. Hãy cố gắng phát hiện những tài năng và năng lực tiềm tàng trong họ và giao phó cho họ những nhiệm vụ, trách nhiệm nằm ngoài bản mô tả công việc. Có thể bạn sẽ tìm thấy một nguồn trợ thủ to lớn hơn rất nhiều so với những gì bạn nghĩ ban đầu. Chỉ dẫn và đào tạo. Mặt trái của một năng lực đa dạng là không có hiểu biết uyên thâm về hoạt động kinh doanh và lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp mà bạn đang quản lý. Hãy dành thời gian để chia sẻ những hiểu biết căn bản về cách thức tạo sự tăng trưởng kinh doanh, mở rộng danh sách khách hàng mục tiêu và các sách lược đối phó với đối thủ nhằm giúp người có năng lực mới được tuyển dụng hiểu và từ đó có thể đưa ra những quyết định độc lập trong công việc của mình. Đồng thời, hãy tạo điều
kiện cho họ tham gia vào các khóa học chuyên môn gắn liền với phòng ban nơi họ làm việc. Thường xuyên dõi theo tiến trình. Xem xét định kỳ hoạt động của các nhân viên dưới quyền luôn là một việc đáng làm và càng đặc biệt cần thiết nếu dưới quyền bạn là một nhân viên từng làm việc trong nhiều môi trường khác nhau. Nên nêu rõ những kỳ vọng mà bạn dành cho họ, song cách tốt nhất để giúp nhân viên ấy đi đúng hướng chính là kiểm tra. Mức độ thường xuyên ra sao phụ thuộc vào vai trò và mức độ trọng trách trong công việc mà người ấy được giao, nhưng ít nhất là một tuần kiểm tra một lần. Phân tích. Cần xác định ngay từ đầu đâu là thước đo tốt nhất để sử dụng vào việc đánh giá thành công của một cá nhân và thế nào được xem là thành công của mỗi vị trí, mỗi cấp bậc khác nhau. Là người sử dụng tài năng, bạn hãy xây dựng một chuẩn mực rõ ràng về những đề mục, trọng trách, công tác cần thiết để đưa vào bảng phân công.
Nên thường xuyên tự hỏi trong số các công việc nhân viên thường làm mỗi ngày, đâu là năm việc trọng trách nhất, bổ sung nhiều giá trị nhất vào thành quả của doanh nghiệp, đâu là năm công việc mà nhân viên sẽ làm tốt nhất và đưa ra các ý tưởng hay nhất dựa vào các kinh nghiệm họ đã từng học hỏi từ công việc cũ? Đồng thời, cũng nên khuyến khích các nhân viên tự phân tích và đánh giá hiệu năng làm việc của bản thân.