Đào tạo quản lý dự án

Chia sẻ: Vũ Đỗ Hồng Nhung | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5

Thêm vào BST

Báo xấu

119
lượt xem 11
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

TTCN - Các nghiên cứu cho thấy khoảng 80% các dự án không mang lại kết quả nào do cách tiếp cận truyền thông trong quản lý dự án (QLDA) đã lỗi thời. Do đó các công ty, tổ chức cần phải thực hiện các nguyên tắc và công nghệ hiện đại, có hiệu quả trong QLDA để gia tăng thành công cho dự án, nhằm đem lại lợi ích rõ ràng cho công ty, khách hàng và các cổ đông của dự án.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Đào tạo quản lý dự án

Đào tạo quản lý dự án TTCN - Các nghiên cứu cho thấy khoảng 80% các dự án không mang lại kết quả nào do cách tiếp cận truyền thông trong quản lý dự án (QLDA) đã lỗi thời. Do đó các công ty, tổ chức cần phải thực hiện các nguyên tắc và công nghệ hiện đại, có hiệu quả trong QLDA để gia tăng thành công cho dự án, nhằm đem lại lợi ích rõ ràng cho công ty, khách hàng và các cổ đông của dự án. Các kỹ thuật QLDA hiện đại hiện đang được áp dụng để quản lý một liên doanh xây dựng hạ tầng cơ sở lớn nhất từ trước đến nay tại Canada: dự án kéo dài 10 năm với chi phí nhiều tỉ USD để biến sân bay quốc tế Lester B. Pearson ở Toronto thành một cơ sở hạ tầng đủ sức đón hơn 50 triệu khách mỗi năm sau khi được hoàn thành vào năm 2008. Dự án BOT cầu - đường Bình Triệu 2 nằm phía đông bắc TP.HCM được thực hiện trên một tuyến dài 10,6km với bề rộng cho sáu làn xe lưu thông, trong đó có cầu Bình Triệu 2 dài 561m, rộng 12,25m. Công trình được khởi công ngày 3-2-2001 và theo tiến độ, toàn bộ dự án phải đưa vào hoạt động chính thức từ ngày 3-8-2003. Tuy nhiên, cho đến nay mới chỉ có cầu Bình Triệu 2 (ảnh - bên trái) vừa hoàn thành và thông xe.
Các kỹ thuật QLDA này cũng đang được áp dụng để quản lý việc xây dựng một cơ sở hạ tầng lớn nhất với cách điều hành hiện đại nhất từ trước đến nay của loài người: dự án Trạm không gian quốc tế (ISS) của 16 quốc gia sẽ được hoàn thành vào năm 2006. Điều thật sự gây ấn tượng cho các nhà QLDA trên thế giới là sự phối hợp cao giữa công nghệ, phần mềm và các kỹ năng tiên tiến, hiện đại trong QLDA. Điều này đã tạo ra khả năng cho phép các dự án cực kỳ phức tạp hòa nhịp và ăn khớp với nhau một cách suôn sẻ, chính xác như chiếc đồng hồ Thụy Sĩ. Sự phối hợp này cũng sẽ giúp các nhà QLDA tính toán chi phí, xem xét nguồn ngân sách dành cho dự án cũng như dự liệu các rủi ro có thể xảy ra và trợ giúp họ trong việc lập kế hoạch, giám sát và kiểm soát các thay đổi. Được khởi đầu trong công nghiệp không gian và quốc phòng tại Mỹ, các kỹ thuật QLDA hiện đang được áp dụng trong hầu hết các ngành công nghiệp, kể cả các ngành liên quan đến mua bán và dịch vụ. Theo Viện Công nghệ phần mềm thuộc Đại học Carnegie Mellon ở Mỹ, tiền lãi về đầu tư cho các công ty và các tổ chức dùng kỹ thuật QLDA hiện đại là 5 ăn 1, nghĩa là cứ 1 USD chi cho sử dụng các kỹ thuật và
tiến trình QLDA thì công ty thu về được 5 USD. QLDA là một nghề đang lên và phát triển. Tuy nhiên, QLDA chưa là một ngành học trong chương trình đào tạo của trường đại học. Các trường đại học thường nhắm phần cơ bản ban đầu ở cấp cử nhân, và hi vọng nhu cầu sẽ đến với những người tốt nghiệp cấp cao hơn. Các cá nhân đã tốt nghiệp trong lĩnh vực nào đó sẽ học thêm về QLDA sau khi đã tốt nghiệp và đã làm việc nhiều năm. Cho đến nay lĩnh vực QLDA chưa được công nhận trong đại học. Chỉ có một ít đại học cấp bằng tiến sĩ về QLDA. Tuy nhiên, việc đào tạo QLDA qua các khóa học và hội thảo đã phát triển mạnh trên toàn thế giới. Hiện Viện Quản lý dự án (PMI), có trụ sở tại Newtown Square, Pa (Mỹ), có khoảng 120.000 thành viên và hơn 200 chi hội ở 125 quốc gia. Trong sáu năm qua, mỗi năm PMI tăng 30% số lượng thành viên và hi vọng sẽ đào tạo được hơn 230.000 thành viên toàn thế giới vào năm 2005. Bằng chứng nhận QLDA (PMP) do PMI cấp được công nhận trên khắp thế giới. Ngày nay, QLDA được công nhận như con đường nghề nghiệp đáng giá cho những người theo học QLDA, với các kỹ năng tổ chức giỏi và các phẩm chất làm cho họ trở thành những người lãnh đạo tốt. Được công nhận là một nghề và là môn học có tương lai, người làm QLDA không
xem nghề QLDA là một tai nạn nghề nghiệp mà là một sự lựa chọn nghề nghiệp thật sự. Nhu cầu về các nhà QLDA có khả năng xem ra đang tăng trên thế giới. Các công ty và các tổ chức chính phủ, khi nhìn vào “lịch sử” các dự án thất bại, đã cho rằng việc chỉ định những người không có chuyên môn về QLDA để đứng đầu các dự án đã là nguyên nhân dẫn đến những tai họa. Sự phát triển của QLDA như một ngành học đã lớn mạnh trên toàn thế giới. Đây cũng là xu hướng lớn ở đầu thế kỷ 21 và sẽ trở thành chuẩn mực cho các công ty và các tổ chức trên thế giới, trong việc hoàn thành chiến lược kinh doanh toàn cầu của mình. Ở các nước đang phát triển cũng đã có những nhu cầu khẩn thiết về QLDA khi các công ty đang gia tốc chiến lược công nghiệp hóa và hiện đại hóa của mình với việc thực hiện một số lớn các dự án hạ tầng cơ sở. Nhu cầu này là rất lớn trong khi các nguồn lực, cả nhân lực lẫn tài lực, lại bị hạn chế. Các nhà làm QLDA ở các nước này sẽ phải học biết áp dụng các nguyên tắc và phương pháp QLDA để thực hiện thành công các dự án, và phải khẩn cấp yêu cầu chuyển giao công nghệ cùng với việc đào tạo và tham vấn trong lĩnh vực này.
Tuy nhiên, ở đây phải hết sức chú ý đến bối cảnh văn hóa xã hội nơi dự án được thực hiện, nghĩa là các nhà QLDA phải bảo đảm rằng văn hóa và giá trị của khách hàng hòa hợp với dự án. Các nhà QLDA phải sử dụng các nguyên tắc và phương pháp QLDA hiện đại để thực hiện sự thành công các dự án, với kết quả là khả năng hoàn trả ngoại viện tốt hơn, tỉ lệ tăng trưởng cao hơn và cải thiện được tiêu chuẩn sống của người dân. Theo Việt Báo