zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

Đáp án đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 3 (2010-2012) - Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Môn thi: Lý thuyết chuyên môn nghề - Mã đề thi: ĐA QTDNVVN-LT39

Chia sẻ: Lê Na | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:3

Báo xấu

67
lượt xem 2
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Để chuẩn bị tốt cho kì thi tốt nghiệp cao đẳng nghề Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ, mời các bạn sinh viên tham khảo Đáp án đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 3 (2010-2012) - Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Môn thi: Lý thuyết chuyên môn nghề - Mã đề thi: ĐA QTDNVVN-LT39 sau đây. Hi vọng tài liệu sẽ giúp các bạn ôn thi hiệu quả.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Đáp án đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 3 (2010-2012) - Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Môn thi: Lý thuyết chuyên môn nghề - Mã đề thi: ĐA QTDNVVN-LT39

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ĐÁP ÁN ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2010 – 2012) NGHỀ: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ MÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀ Mã đề thi: ĐA QTDNVVN - LT 39 Câu Nội dung Điểm 1 Ủy quyền trong quản trị là gì? Khi ủy quyền cần lưu ý những vấn 2 đề nào? Cho ví dụ để chứng minh. Ủy quyền trong quản trị là gì? 0,5 Ủy quyền là quá trình giao quyền hành và trách nhiệm cho người khác để thực hiện một hoạt động nào đó trong một thời gian nhất định. Khi ủy quyền cần lưu ý những vấn đề nào? Cho ví dụ để chứng 1,5 minh. - Phải có sự đồng ý giữa bên nhận và bên giao - Ủy quyền phải được thực hiện bằng văn bản. - Căn cứ vào năng lực của thuộc cấp Cho ví dụ để chứng minh 2 Phân tích tầm quan trọng của Truyền thông? Vẽ và giải thích mô 2 hình truyền thông trong quản trị. Phân tích tầm quan trọng của Truyền thông? 1 - Gia tăng hiệu quả hoạt động - Chất lượng của hệ thống quản lý tốt hơn - Thỏa mãn nhu cầu khách hàng - Cải tiến liên tục Vẽ và giải thích mô hình truyền thông trong quản trị. 1 Vẽ và giải thích mô hình truyền thông trong quản trị
3 Có hai phương pháp được sử dụng để chọn phương án 3 công nghệ tối ưu. Công thức chung để lựa chọn phương án công nghệ (theo giá thành) : Z = C + V.Q Trong đó : Z : Giá thành của toàn bộ sản phẩm dự tính x C : là tổng chi phí cố định tính cho toàn bộ sản phẩm dự định sản xuất. V : là chi phí biến đổi tính cho một sản phẩm. Q : là số lượng sản phẩm dự định sản xuất. - Phương pháp lựa chọn phương án tính trực tiếp: Bằng cách thế các số liệu vào phương trình giá thành, ta sẽ chọn phương án nào có chi phí thấp nhất (Zmin). - Phương pháp lựa chọn phương án thông qua đồ thị. + tính các điểm nút + vẽ hình và dựa vào đồ thị để lựa chọn - Tính trực tiếp: Z = C + V.Q ZA= 25.000+4.250*6 = 50.500 ZB= 33.000+ 4250 * 4 = 50.000 ZC= 36.000 + 4250*2 = 44.500 Vậy nếu sử dụng phương pháp tính trực tiếp thì chọn phương án công nghệ C vì giá thành thấp nhất. - Sử dụng đồ thị. Tính QAB = CB- CA/VB-VA =33.000- 2.5000/6-4 = 4.000 SP QAC = Cc-CA/ VA- VC = 36.000-25.000/6-2 = 2.750 SP QBC = Cc- CB/ VB-Vc = 36.000-33.000/4-2 = 1.500 SP. Vẽ hình
Vì số lượng sản phẩm dự định sản xuất là 4250 sản phẩm, nhìn vào đồ thị ta chọn phương án C vì có giá thành thấp nhất. - Trong trường hợp nào chọn phương án A, B, C + Chọn phương án A khi số lượng dự định sản xuất nhỏ hơn hoặc bằng ( 2.750 sản phẩm), vì kho đó giá thành là nhỏ nhất. + Chọn phương án công nghệ C khi số lượng sản phẩm dự định sản xuất lớn hơn hoặc bằng 2.750 sản phẩm. + Không có trường hợp nào chọn phương án công nghệ B. 4 Tự chọn, do trường biên soạn 3 Cộng 10 ……………..,ngày…….tháng……năm ……

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.29: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quản Trị Doanh Nghiệp

628 tài liệu

891 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.