Đáp án đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 3 (2010-2012) - Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Môn thi: Lý thuyết chuyên môn nghề - Mã đề thi: ĐA QTDNVVN-LT44

Chia sẻ: Lê Na | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:4

Thêm vào BST

Báo xấu

39
lượt xem 4
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Việc sử dụng Đáp án đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 3 (2010-2012) - Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Môn thi: Lý thuyết chuyên môn nghề - Mã đề thi: ĐA QTDNVVN-LT44 sau đây sẽ giúp cho sinh viên nghề Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ củng cố kiến thức được học qua các lời giải chi tiết cho mỗi câu hỏi và chuẩn bị tốt cho kì thi tốt nghiệp. Chúc các bạn ôn thi hiệu quả.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Đáp án đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 3 (2010-2012) - Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Môn thi: Lý thuyết chuyên môn nghề - Mã đề thi: ĐA QTDNVVN-LT44

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ĐÁP ÁN ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2010 – 2012) NGHỀ: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ MÔN THI: LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀ Mã đề thi: ĐA QTDNVVN - LT 44 Câu Nội dung Điểm 1 Câu hỏi tình huống 3 (Dưới đây là một vài gợi ý, GV chấm bài phải dựa trên sự 1,5 sáng tạo trong mỗi bài làm cụ thể của SV). Nguyên nhân - Cơ cấu tổ chức và nhân sự chưa hợp lý (quá nhiều người so với quy mô công ty), bài bản và hiệu quả (nhân viên đông nhưng lại thiếu hụt người để thực hiện các kế hoạch kinh doanh) - Đội ngũ làm công tác nhân sự, cố vấn và quản lý cho Giám đốc hoạt động không tốt, thiếu những chiến lược dài hạn… (ngân sách cho nhân sự tăng vọt lên ngoài tầm kiểm soát. Công ty chỉ biết được ai đi, ai ở sau khi họ đã nộp đơn). - Giám đốc làm việc theo cảm tình và cảm tính (cứ tưởng nhiều người thì công việc sẽ tốt hơn…) - Không phân định rõ trách nhiệm, quyền hạn của từng cá nhân và phòng ban (để cho phòng kinh doanh lo một vấn đề không thuộc chuyên một việc không hợp lý và phí phạm…) Giải quyết 1,5 - Họp ban lãnh đạo, nhận định rõ tính hình hiện tại, xác định lại chiến lược, kế hoạch, mục tiêu trong dài hạn và ngắn hạn. - Thống nhất đặt vấn để tái cơ cấu, tổ chức lại nhân sự (phân bổ một cách hợp lý) lên hàng ưu tiên. - Tiến hành tái cơ cấu nhân sự do ông giám đốc trực tiếp tham gia hoặc một thành viên trong ban lãnh đạo hiểu rõ về tình hình, mục tiêu và văn hoá công ty chịu trách nhiệm. - Cần có một phòng nhân sự riêng nếu không thì cần giao cho 1 ban tuyển nhân viên riêng - Áp dụng các bản tiêu chuẩn, bản mô tả công việc, quy trình phát triển nhân sự kế thừa... - Giám sát chặt chẽ việc thực hiện thường xuyên có các cuộc khảo sát để mọi người cùng phấn đấu, tạo ra lợi thế cạnh tranh, những ai không còn đáp ứng được yêu cầu của công việc mới thì cần được tinh giảm (hoặc tự đào thải), có chế tài xử lý vi phạm công khai, có chế độ đãi ngộ người tài quan trọng nhất là trọng đãi nhân tài, bổ nhiệm thông qua năng lực chứ không phải qua
thâm niên và giới tính. - Cần phối hợp chặt chẽ giữa nhân viên mới và cũ, tận dụng kinh nghiệm cũng như phát huy tính sang tạo của nguồn nhân lực trẻ. - Tránh làm việc theo cảm tình và cảm tính. - Công ty phải xác định đánh đổi một số tổn thất trước mắt (hợp đồng, doanh số...) để có được những bước tiến dài hơi và vững bền. 2 Anh ( chị) hãy trình bày quy trình xây dựng công tác kế 2 hoạch trong doanh nghiệp? Lấy ví dụ minh họa ? Quy trình kế hoạch phải tuân thủ quy trình 5 bước sau đây: Bước 1: Công tác chuẩn bị xây dựng kế hoạch: Đây là giai đoạn đầu của công tác kế hoạch. Giai đoạn này chuẩn bị đầy đủ toàn diện chính xác càng làm cơ sở nâng cao chiến lược kế hoạch, cáccông việc chuẩn bị bao gồm: - Phân tích môi trường vi mô và thực trạng của doanh nghiệp. - sưu tập và cập nhập các văn bản của ngành, địa phương. - tập hợp các định mức kinh tế- kỹ thuật của ngành. - Phân công lực lượng đảm nhận từng loại kế hoạch, cho phù hợp với thực tiễn. Bước 2: Dự thảo kế hoạch Đây là bước hết sức quan trọng, từ các công việc phân công ở bước 1 sẽ tiến hành dự thảo kế hoạch khi dự thảo doanh nghiệp phải sử dụng nhiều phương pháp mỗi phương pháp cho ta một dự án kế hoạch. Bước 3: Lựa chọn đưa ra kế hoạch tốt nhất: Xác định kế hoạch chính thức của doanh nghiệp. Giám đốc doanh nghiêp tổ chức hội nghị kế hoạch có sự tham gia của tất cả các bộ phận dn. Trước hết từng phòng ban chức năng trình bày trước hội nghị các phương án đã dự thảo sau đó. Mọi người tham gia ý kiến bổ sung. Bộ phận tổng hợp ghi lại ý kiến bổ sung giao cho từng phòng hoàn chỉnh theo ý kiến kết luận của các cấp. Tiếp đó lựa chọn phương án kế hoạch tốt nhất khả thi thành kế hoạch chính thức của doanh nghiệp. Bước 4: Tổ chức thực hiện kế hoạch Trước hết kế hoạch chính thức đã được lựa chọn phải được chi tiết theo thời gian và chi tiết từng bộ phận của doanh nghiệp. Sau đó giám đốc ra quyết định giao chỉ tiêu kế hoạch cho từng bộ phận sản xuất. Trong quá trình thực hiện kế hoạch phải theo dõi tiến độ hoàn thành theo biểu đồ ngang cuối cùng điều chỉnh lại kế hoạch trong trường hợp có sự sai lệch lớn giữa tiến độ kế hoạc với số kế hoạch ta phải điều chỉnh lại Bước 5: Phát triển đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch của
doanh nghiệp. Thường ta sử dụng phương pháp so sánh giữa chỉ số thực tế với chỉ số kế hoạch để phân tích mức độ hoàn thành từng bộ phận. 3 C1 − C2 2 * Lựa chọn theo q’: q' = V1 − V2 C1 = 11.500 + 14.000 + 5.000 + 1.100 + 10.500 + 900 + 4.500 + 4.500 + 1.150 = 53.450 (nghìn đồng) C2 = 13.500 + 16.500 + 6.000 + 950 + 11.500 + 750 + 5.500 + 5.800 + 1.250 = 61.759 (nghìn đồng) V1 = 750 + 400 + 180 = 1.330 (nghìn đồng) V2 = 800 + 410 + 110 = 1.320 (nghìn đồng) 53.450 − 61.750 q’ = = 830 (sp) 1.320 − 1.330 q > q’ (1.650 > 830) nên ta chọn phương án 2 là phương án tối ưu vì C2 > C1 * Tính mức tiết kiệm: Z1 = C1 + V1.q = 53.450 + (1.330 x 1.650) = 2.247.950 (ng đ) Z2 = C2 + V2.q = 61.750 + (1.320 x 1.650) = 2.239.750 (ng đ) ∆ Z = Z1 – Z2 = 2.247.950 – 2.239.750 = 8.200 (ng đ) CP Z1 Z2 C1 C2 0 q’ q Q * Giả định: C1 − C2 q = q' = V1 − V2 53.450 − C2 C2 = 69.950 (ng đ) q= = 1.650 1.320 − 1.330 4 Tự chon, do trường biên soạn 3 Cộng 10
…….ngày ….. tháng…… năm…….