intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE

Đầu tư nâng cao năng lực kinh doanh tại Cty tư vấn xây dựng Sông Đà - 6

Chia sẻ: Tt Cao | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:12

69
lượt xem
6
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

N.M.X.M. Hạ Long Người 06 Tổng cộng Người 150 100 Nguồn: Dự án đầu tư trang bị thiết bị cho các trạm thí nghiệm.- Cty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà. Đối với công tác thí nghiệm xây dựng nói chung là một công tác hết sức quan tọng trong việc đảm bảo chất lượng công trình xây dựng. Người làm công tác thí nghiệm ngoài việc rèn luyện tác phong “ Nhanh chóng, chính xác, trung thực, kịp thời” còn phải là người có kinh nghiệm, am hiểu bản chất và thành thạo trong công việc thực hành...

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Đầu tư nâng cao năng lực kinh doanh tại Cty tư vấn xây dựng Sông Đà - 6

  1. Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com C.T.T.Đ. Sơn La Người 75 1 40 35 C.T.T.Đ. Nậm Chiến Người 20 2 20 0 T.Đ Bản Lả Người 18 3 13 5 T.Đ. Plêikrông Người 16 4 12 4 T.Đ. Bình Điền Người 15 5 10 5 N.M.X.M. Hạ Long Người 06 6 05 1 Tổng cộng Người 150 100 50 Nguồn: Dự án đầu tư trang b ị thiết bị cho các trạm thí nghiệm.- Cty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà. Đối với công tác thí nghiệm xây dựng nói chung là một công tác hết sức quan tọng trong việc đảm bảo chất lượng công trình xâ y d ựng. Người làm công tác thí nghiệm ngoài việc rèn luyện tác phong “ Nhanh chóng, chính xác, trung thực, kịp thời” còn ph ải là người có kinh nghiệm, am hiểu bản chất và thành thạo trong công việc thực hành các phép thử theo đứng trình tự m à tiêu chuẩn qu y đ ịnh. Một kĩ sư mới ra trường không thể đảm nhận ngay công việc thử nghiệm mà cần phải qua thời gian đào tạo, thử việc ít nhất là 2 tháng. Để đáp ứng được yêu cầu trên, đơn vị đ ã và đang xúc tiến công tác đ ào tạo theo 2 hướng sau: -Đào tạo ngắn hạn: Trong quá trình th ử việc và làm quen với quy trình thử nghiệm, căn cứ tình th ần học tập, làm việc của cán bộ, công nhân viên đơn vị sẽ lựa chọn gửi đi đào tạo các lớp thí nghiệm viên do Viện KHCN Bộ xây dựng tổ chức thường xuyên, thời gian 15 ngày cho mỗi lĩnh vực thử nghiệm. Mỗi nhân viên cần được đ ào tạo và được dự tối thiểu 3 lớp cho ba lĩnh vực cơ
  2. Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com bản là: Th ử nghiệm Vật liệu xây dựng, thử nghiệm địa chất, thử nghiệm kim loại hoặc thử nghiệm không phá huỷ.. Ngo ài ra còn tổ chức kèm cặp nâng cao tay ngh ề(Thi bậc h àng năm) cho công nhân thí nghiệm tại các trạm theo chỉ thị của Tổng công ty. - Đào tạo trung hạn: Cử các cán bộ đang làm việc trong các trạm thí nghiệm đi tập huấn sau đại học về quản lí phòng thủ nghiẹm do Bộ xây dựng tổ chức hàng năm để nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, quản lí bổ sung cho mỗi trạm ít nhất 2 người nhằm đáp ứng nhu cầu thí nghiệm chung. Đồng thời tổ chức bồi dưỡng trình độ ngoại ngữ cho các cán bộ và nhân viên thí nghiệm tạo điều kiện tiếp xúc với các tiêu chu ẩn thí nghiệm, các tài liệu nước ngo ài và tiếp xúc với các chuyên gia nước ngo ài khi cần thực hiện tiêu chu ẩn quốc tế. Bảng dự trù kinh phí đào tạo (Đơn vị tính: 103 đồng) Loại hình đào tạo Số lư ợng Đơn giá d ự kiến Thành tiền TT Đào tạo trong thời gian thử việc 1 52 4.000 208.000 Lương thử việc 2 tháng/người 2 52*2th 3.000 156.000 Kèm cặp tại chỗ C.N.Thí nghiệm 53*3th 3 1.500 78.000 Đào tạo trung hạn 4 30 5.000 150.000 Đào tạo ngoại ngữ 40 5 3.000 120.000 Tổng cộng 712.000 Nguồn: Dự trù kinh phí đào tạo cán bộ thí nghiệm-dự án đầu tư thiết bị cho các trạm thí nghiệm - tháng 9 năm 2004.
  3. Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Hàng năm, công ty luôn dành cho công tác đào tạo một khối lượng kinh phí nh ất định nhằm nâng cao năng lực trình độ của cán bộ công nhân viên, đồng thời với việc tiến h ành đào tạo tại chỗ thông qua hình thức kèm cặp, chỉ dẫn kinh nghiệm của các cán bộ lâu năm có kinh nghiệm cho cán bộ trẻ th ì công ty cũng tiến hành gửi cán bộ, công nhân tham gia các lớp tập huấn trung và ngắn hạn để cán bộ công nhân viên có thể kịp thời tiếp thu công nghệ mới vào sản xuất. Theo thống kê từ năm 2000 đến năm 2004, kinh phí đào tạo của công ty đã đạt 4250,56 triệu đồng, đào tạo cho công ty thêm 2 tiến sỹ, 5 thạc sỹ và hàng trăm cán bộ kĩ sư, công nhân kĩ thuật của công ty. Nhìn chung, cùng với sự phát triển nhanh chóng của công ty thì nhu cầu đào tạo cũng tăng liên tục trong các năm vơi tốc độ đồng đều trong khoảng từ 15-20% mỗi năm. Trong những năm tới, nhận thấy sự cần thiết và quan trọng của chất lượng nguồn nhân lực của công ty nên công ty sẽ tiếp tục nâng cao mức kinh phí đ ào tạo, cử thêm các cán bộ kĩ sư còn trẻ đi đ ào tạo ở nước ngoài để sau n ày làm nền tảng, trụ cột trong chiến lược phát triển lâu d ài của công ty. 2.Kèm cặp tại chỗ công nhân kĩ thuật14,86 12,23 14,89 16,67 3.Đào tạo trung hạn 12,34 14,44 15,72 18,48 4.Đào tạo ngắn hạn 17,65 17,75 19,47 23,2 5.Đào tạo ngoại ngữ 18,89 22,67 23,4 25,5 6.Đào tạo chuyên tu 15,79 14,48 10,56 12,23 Nguồn: Tổng hợp kinh phí đào tạo cán bộ công nhân viên trong giai đoạn 2000 đến 2004- Phòng Kinh tế kế hoạch.
  4. Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Từ bảng tổng hợp tình hình đầu tư cho đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà, chúng ta có thể thấy được rằng tỷ trọng đầu tư cho đào tạo trong thời gian thử việc tại công ty là khá lớn, luôn chiếm kho ảng 25 -26% trong tổng mức đầu tư dành cho đào tạo, so với các loại hình đầu tư khác tại công ty hiện chỉ chiếm từ 10-11% của đào tạo ngắn hạn, 10 - 14% đào tạo ngoại ngữ,18 -19% dành cho đào tạo trung hạn và đào tạo theo hình thức kèm cặp tại chỗ công nhân kĩ thuật chỉ chiếm 9-10%. Đây có lẽ là một sự không hợp lí và còn bất cập trong công tác đ ào tạo của công ty, bởi vì sau th ời gian thử việc, nếu người thử việc không đủ trình độ để đảm nhận công việc m à công ty yêu cầu và bị loại khỏi danh sách tuyển dụng thì sẽ trở thành một lãng phí rất lớn cho công ty. Do vậy, trong thời gian tới, công ty cần điều chỉnh lại cơ cấu đầu tư giữa các chỉ tiêu cho hợp lí hơn, giảm bớt các khoản chi trong thời gian thử việc đồng thời thời tăng kinh phí khuyến khích việc kèm cặp tại chỗ cho những lao động trẻ của công ty bởi hiện nay lực lượng lao động của công ty chủ yếu là còn rất trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm. Ngoài ra công ty cũng cần chú trọng đến việc đào tạo nâng cao tay nghề trình độ và tiếp thu công nghệ mới vào sản xuất cho cán bộ công nhân viên công ty, n âng cao trình độ và khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp khác hoạt động trong lĩnh vực tư vấn. 4. Đầu tư mở rộng thị trường nâng cao khả năng cạnh tranh: Là một doanh nghiệp Nh à nước, trước đây phần lớn các công trình mà công thực hiện là do Nhà nước giao cho không có tính chủ động. Tuy nhiên, trong cơ ch ế thị trường không còn sự bao cấp của Nhà nư ớc về thị trư ờng, công
  5. Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com ty đã tự tìm kiếm cho mình những khách hàng không phải thuộc khối quốc doanh và đ ã chiếm đư ợc lòng tin của các khách hàng. Có đư ợc điều đó là do công ty đ ã không ngừng đầu tư cho việc mở rộng thị trư ờng hoạt động, các kho ản chi cho công tác tiếp thị cũng chiếm một tỉ trọng lớn trong kinh phí đầu tư của doanh nghiệp. Hiện nay, để có thể cạnh tranh với các công ty khác cùng hoạt động trong lĩnh vực tư vấn thiết kế, khảo sát thi công... công ty phải không ngừng đầu tư mở rộng thị trường hoạt động của mình, d ần nâng cao thị phần trong thị trường trong nước và vươn ra các thị trường các nước trong khu vực. Bên cạnh đó, công ty cũng không bỏ qu ên thị trường truyền thống của công ty là các công trình thu ỷ điện, thuỷ lợi, các công trình giao thông công cộng do Nhà nước làm chủ đầu tư. Thông qua các hoạt động tiếp xúc và giới thiệu năng lực của công ty với các cơ quan chức năng để được chỉ định th ầu từ khâu lập dự án, khảo sát, thiết kế các công trình dân dụng, công trình giao thông và hạ tầng cơ sở. III- Đánh giá chung về tình hình đầu tư của công ty : 1. Những thành tựu đ ã đ ạt được và những hạn chế cần phải khắc phục: Qua 20 năm xây dựng và trưởng thành công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà đ ã đ ạt được những bước phát triển đáng kể, đóng góp một phần không nhỏ cho sự phát triển của nền kinh tế đất nước sau những năm đổi mới. Qua 20 năm, công ty đã ngày càng m ở rộng cả về cơ sở vật chất và các nghành nghề sản xuất kinh doanh, trở thành m ột trong những công ty hàng đầu của Việt Nam trong lĩnh vực tư vấn thiết kế.
  6. Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Về cơ sở vật chất, ngoài trụ sở chính tại nhà G9- Thanh Xuân Nam- Hà Nội, công ty còn liên tục mở rộng các chi nhánh tại các khu vực khác nhau trong cả nước. Trong những năm qua, công ty cũng rất quan tâm đến công tác đầu tư cải tạo lại cơ sở vật chất như xây dựng thêm các trạm thí nghiệm tại chi nhánh Hoà Bình, m ở rộng trạm thí nghiệm tại Hà Đông, xây d ựng và mở rộng chi nhánh Qu ản g Trị, Chi nhánh Tuyên Quang... Cải tạo, sửa chữa lại các khu nhà ở cho cán bộ công nhân viên làm việc tại các công trình đòi hỏi thời gian bám trụ để giám sát thi công lâu dài như: công trình thu ỷ điện Nậm Chiến, thuỷ điện Lai Châu, thuỷ điện Bản Lả...Công ty cũng trang bị đầy dủ các trang thiết bị văn phòng phục vụ công tác thiết kế, tư vấn... của công ty cho tất cả các phòng ban, nhà xưởng. Trong thời gian qua, công tác đầu tư cho cơ sở vật chất của công ty có phần thụ động chưa chủ động, công ty đầu tư n ày ch ỉ được diễn ra khi công ty tăng khối lượng công việc và mở rộng sản xuất vì vậy, khi khối lượng công việc tăng lên một cách đột xuất thì công tác đầu tư của công ty cho cơ sở vật chất gặp nhiều khó khăn do phải đầu tư m ột cách thụ động. Vì vậy, trong thời gian tới, công ty cần có những kế hoạch đầu tư cụ thể và nắm sát tình hình phát triển mở rộng sản xuất của m ình để nâng cao hiệu quả của hoạt động đầu tư. Về trang thiết bị máy móc phục vụ công tác khảo sát, thí nghiệm, trong thời gian qua cũng đã đáp ứng đ ược gần như đ ầy đủ các yêu cầu của công tác. Công ty đã dần thay thế các máy móc cũ không phù h ợp với yêu cầu hiện tại của công tác khảo sát thí nghiệm bằng các máy móc thế hệ mới phù hợp hơn với hiện tại như cá máy khoan, máy bơm đi kèm them phụ tùng đồng bộ của
  7. Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Trung Quốc, các thiết bị thí nghiệm và đo đ ạc trắc địa có độ chính xác cao của Trung Quốc, Pháp, Đức và các nước G7...Trong thời gian tới, công ty cố gắng đầu tư thêm một số máy móc tiên tiến hiện đại nhằm nâng cao năng suất lao động và khả năng cạnh tranh của của công ty với các đ ơn vị khác trong nghành khi tham gia đảm nhận các công trình của nước ngo ài hoặc của tư nhân không do Nhà nước hoặc Tổng công ty chỉ định. Về máy móc phục vụ công tác tư vấn, thiết kế. Đây là một ngh ành nghề hoạt động chủ yếu của công ty vì vậy trong thời gian qua và các kế hoạch tới đay, công ty sẽ tiếp tực đầu tư nhiều hơn nữa nhằm hiện đại hoá công tác thiết kế, tư vấn. Về máy móc phục vụ công tác tư vấn thiết kế, công ty đã trang b ị cho toàn bộ các cán bộ kĩ sư thiết kế, tư vấn của công ty mỗi ngư ời có một máy vi tính, đảm bảo hiện đại hoá ho àn toàn công tác tư vấn thiết kế của công ty. Bên cạnh đó, công ty cũng trang bị thêm các máy photocopy, máy in các cỡ, máy vi tính xách tay,...giảm thiểu đến mức thấp nhất các công đoạn thiết kế thủ công bằng tay và các sai sót do ph ải lao động thủ công gây ra, đảm bảo chất lượng của các sản phẩm tư vấn, thiết kế của công ty. Về công tác giám sát thi công và quản lí kinh tế xã hội của công ty. Trong thời gian qua, ngoài việc b ảo dưỡng bảo trì các thiết bị liên lạc nội bộ, các thiết bị vận tải, và các phương tiện quản lí khác... Công ty còn liên tục đầu tư mua m ới thêm nhièu thiết bị khác nữa, đảm bảo cho công tác quản lí đ ược liên tục, sát sao và kịp thời với sự thay đổi của tình hình mới. Trong năm 2004, công ty đ ã đầu tư mua sắm th êm 1 ôtô tải 5-7 tấn, 3 ôtô 4 -7 chỗ ngồi nhằm
  8. Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com phục vụ cho việc vận chuyển h àng hoá, thiết bị phục vụ công tác thí nghiệm, khảo sát và vận chuyển cán bộ công nhân viên của công ty. Về công tác thí nghiệm đo đạc thuỷ văn. Trong những năm qua, đặc biệt là năm 2004 , công ty đã tiến hành đầu tư trang b ị thêm các máy móc và hoá chất thí nghiệm, đầu tư m ở rộng ph òng làm việc và các xưởng thí nghiệm đảm bảo cho các cơ sở thí nghiệm của công ty có đủ khả năng để đảm nhận thí nghiệm các lĩnh vực hiện đại và yêu cầu trình độ cao. Hiện nay, công ty đang quản lí 2 phòng thí nghiệm Trung tâm: LAS-XD 07 và LAS - XD 22, với cơ số thiết bị đồng bộ và các trạm thí nghiệm đặt tại các công trình với thiết bị đủ để tham gia đảm bảo kiểm tra chất lượng các loại vật liệu đư ợc sử dụng theo yêu cầu kĩ thuật của từng công trình. Cả hai phòng thí nghiệm của công ty đều đ ược Bộ xây dựng công nhân đủ khả năng thực hiện công tác thí nghiệm trong 11 lĩnh vực thử nghiệm với 95 phép thử khác nhau, đồng thời có khả năng thực hiện các phép thử của các tiêu chu ẩn tương đương khác như: ASTM, AASHTO, BS, NF... Từ những hoạt động đầu tư đó và sự phấn đấu, sáng tạo không ngừng ngh ỉ của cán bộ công nhân viên công ty trong những năm qua, đ ã tạo n ên những kết quả sản xuất kinh doanh một cách đáng tự h ào, góp ph ần vào thành công chung của Tổng công ty nói riêng và sự phát triển của nền kinh tế nước ta nói chung. Trong suốt 5 năm qua (từ 1999 đến 2003) cùng với sự phát triển mạnh mẽ của các th ành phần kinh tế,dưới sự quản lí của Nhà nước và sự chỉ đạo sát sao của Tổng công ty, công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà đã thực hiện chiến lược phát triển đa dạng hoá nghành nghề tư vấn thiết kế, tiếp
  9. Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com cận sớm với thị trường, mở rộng địa bàn hoạt động... và đ ã hoàn thành được một số chỉ tiêu sản xuất kinh doanh như sau Trong 5 năm từ 1999 đến 2003, công ty đã xây d ựng được một đội ngũ cán bộ thiết kế ngày càng lớn mạnh, tích luỹ được nhiều kinh nghiệm từ việc tham gia thiết kế các công trình thu ỷ điện Hoà Bình, Sông Hinh, Ialy và nhiều công trình thu ỷ điện, thuỷ lợi, công trình dân dụng, công trình công nghiệp và hạ tầng cơ sở có quy mô từ nhỏ đến lớn với yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật và chất lượng cao trong ph ạm vi cả nước như: -Thiết kế khu công nghiệp xây dựng nh à máy thu ỷ điện Ialy và BPTCTC h ầm. - Tư vấn thiết kế công trình thu ỷ điện Ryninh, thuỷ điện Cần Đơn - Thiết kế đường hầm dẫn nước Truông Khấp- Đô Lương- Nghệ An - Tư vấn đầu tư nhà máy xi măng Tam Diệp- Ninh Bình. - Tư vấn kỹ thuật một số hạng mục nh à máy xi măng Nghi Sơn. - Tư vấn thiết kế nhà máy cán thép Ninh Bình, nhà máy thép Việt ý - Thiết kế nhà máy xi măng Tuyên Quang, nhà máy xi măng Hạ Long. - Tư vấn lập dự án khu công nghiệp Định Trám -Bắc Giang. - Tư vấn thiết kế Trung tâm điều h ành CONSTREXIM- Hải Phòng. - Thiết kế quy hoạch chuỗi đô thị dọc sông Đà- tỉnh Sơn La: Mai Sơn, Yên Châu, Mường La,... - Tư vấn xây dựng công trình thu ỷ điện Sêsan3, thu ỷ điện Tuyên Quang theo hình thức tổng thầu EPC, tư vấn xây dựng công trình thu ỷ điện Plêikrông, Bản Lả,...
  10. Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com - Lập BCNCTKT, BCNCKT dự án thuỷ điện Nậm Chiến, Bình Điền, Xêkaman3,... 2. Thuận lợi và khó khăn của công ty: 2.1 Thuận lợi: Trong tình hình kinh tế xã hội của đất nư ớc ngày càng ổn định và có những bước phát triển nhanh chón g, nhu cầu đầu tư xây dựng cơ bản ngày càng tăng, cơ ch ế chính sách của Đảng và Nhà nước càng ngày càng thông thoáng, tạo điều kiện rất lớn cho sự phát triển của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng. Tổng công ty Sông Đà đ ã có định h ướng và mục tiêu phát triển đến năm 2010 và phê duyệt phương hướng, mục tiêu nhiệm vụ kế hoạch đến năm 2010 cho các đơn vị thành viên. Đây chính là điều kiện rất tốt cho sự phát triển của công ty cổ phần xây dựng Sông Đà trong những năm tới, là điều kiện thuận lợi đ ể công ty có thể đầu tư mở rộng và nâng cao khả năng đáp ứng nhu cầu xây dựng của các công trình hiện đại trong nước và khu vực. Trong điều kiện nền kinh tế ổn định như hiện nay, khả năng thu hút vốn đầu tư nước ngoài vào Việt Nam cũng đang rất lớn, đây chính là thời cơ để công ty có thể tham gia nh ận góp vón liên danh hợp tác với các công ty tư vấn nước ngo ài, qua đó có thể thu hút vốn để đầu tư trang bị máy móc công nghệ kĩ thuật mới, mở rộng cơ sở vật chất nhà xưởng. Bên cạnh đó, việc liên danh liên kết với các đối tác nước ngoài cũng góp phần làm cho công ty có thể hiện đại hoá dây chuyền công nghệ và tiếp thu những công nghệ mới vào sản xuất. Đồng thời, với việc đư ợc tham gia làm việc cùng các chuyên gia có trình độ cao của n ước ngoài sẽ nâng cao trình độ, kinh nghiệm của cán bộ, kĩ sư của công ty. Đây
  11. Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com chính là một phương thức đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty m ột cách có lợi nhất. Về đội ngũ cán bộ kĩ sư của công ty, phần lớn là các kĩ sư trẻ mới ra trường, tinh thần cầu tiến, ham học hỏi trong công việc là rất cao, khả năng tiếp thu nhanh chóng dây chuyền công nghệ mới, hiện đại vào sản xuất. Đây chính là một lợi thế của công ty trong việc nâng cao tính hiện đại và thích ứng với nhu cầu thực tế luôn thay đổi theo sự phát triển n hanh chóng về công nghệ khoa h ọc kĩ thuật của thị trư ờng tư vấn. Qua 20 năm xây dựng và trưởng thành, tập thể cán bộ công nhân viên của công ty luôn giữ vững truyền thống đoàn kết, biết phát huy năng lực sáng tạo của tập thể và cá nhân trong quá trình thực h iện nhiệm vụ. Phát huy sáng tạo những kinh nghiệm và bài học thực tế công ty đã trải qua khi thực hiện những dự án lớn của đất nước. Bên cạnh đội ngũ kĩ sư trẻ nhiệt tình với công việc, công ty còn có một đội ngũ cán bộ lãnh đ ạo quản lí, cán bộ tư vấn th iết kế tích luỹ đư ợc nhiều kinh nghiệm từ những công trình lớn, đây chính là kho kinh nghiệm quý báu để các kĩ sư trẻ của công ty học hỏi, tích lu ỹ kinh nghiệm, nâng cao khả năng, trình độ. Ngoài ra, công tác đ ầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh củ a công ty còn nh ận được sự quan tâm chỉ đạo sát sao của Thường vụ Đảng uỷ và lãnh đ ạo Tổng công ty cùng với sự phối hợp giúp đỡ của các đơn vị và các phòng ban của Tổng công ty. 2.2 Khó khăn: Bên cạnh những thuận lợi cơ bản kể trên, công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà cũng đang đứng trước nhứng khó khăn, thách thức lớn, cản trở sự phát triển của công ty trong thời gian tới.
  12. Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Hiện nay, khó khăn lớn nhất đối với quá trình đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty chính là không tìm được nguồn vốn để tiến hành đ ầu tư. Trước đây, trong quá trình bao cấp, phần lớn vốn đầu tư của công ty là do ngân sách của Tổng công ty Sông Đà đầu tư, nhưng hiện nay khi trở thành doanh nghiệp cổ phần, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đề phải tự hạch toán độc lập. Từ khi trở thành công ty cổ phần, nguồn vốn đầu tư do Tổng công ty cung cấp không còn nhiều, công ty phải tìm cách đ ầu tư thông qua các nguồn vốn khác như vốn góp liên danh của các đối tác liên danh, vốn ứng trước do các chủ đầu tư ứng trước... vì vậy các hoạt động đầu tư của công ty đều phụ thuộc vào các công trình mà công ty đ ảm nhận hoặc đ ược giao thiết kế, khảo sát, giám sát. Chính điều này làm cho công ty có ít khả năng tự chủ trong hoạt động đầu tư đ ặc biệt là các d ự án đầu tư lớn nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh do vốn chậm được giải ngân. Ngoài ra, thực trạng chung của nền kinh tế nước ta là sự thiếu vốn một cách trầm trọng, dẫn đến sự chậm trễ trong việc thanh toán, vì vậy, nguồn vốn của các doanh nghiệp thường bị ứ đọng trong các kho ản nợ, làm giảm số vòng quay của quá trình sản xuất kinh doanh. Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà cũng rơi vào tình trạng tương tụ như vậy n ên kh ả năng thu hồi vốn để đầu tư của công ty cũng rất kém, làm cho quá trình đầu tư của công ty gặp nhiều khó khăn. Nguyên nhân thứ hai làm cho công tác đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty gặp khó khăn là sự thiếu đồng bộ của máy móc thiết bị của công ty. Công ty rất khó khăn trong việc lựa chọn thiết bị n ào phù
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2