zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Luận Văn - Báo Cáo

» Tài chính - Ngân hàng

Luận văn: Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh ở công ty Tài chính Dầu khí

Chia sẻ: Nguyen Bao Ngoc | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:56

Báo xấu

175
lượt xem 31
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn: đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh ở công ty tài chính dầu khí', luận văn - báo cáo, tài chính - kế toán - ngân hàng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Luận văn: Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh ở công ty Tài chính Dầu khí

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp -1- Luận văn Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh ở công ty Tài chính Dầu khí SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư 45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp -2- MỤC LỤC CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VÀ THỰC 6 TRẠNG CỦA CÔNG TY TÀI CHÍNH DẦU KHÍ …………………......... 1.1. Một số vấn đề về lý luận chung ……………………………………….. 6 1.1.1. Một số vấn đề chung về đấu tư ……………………………………….. 6 1.1.2. Doanh nghiệp – Doanh nghiệp tài chính …………………………....... 7 1.1.3. Cạnh tranh……………………………………………………………... 8 1.1.4. Đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh ………………………………… 10 1.1.5. Cách thức đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp ………….. 11 1.2. Thực trạng về công ty Tài chính Dầu khí ……………………………. 12 1.2.1. Giới thiệu chung về công ty………………………………………........ 12 1.2.2. Các đối thủ cạnh tranh của Công ty …………………………………... 18 1.2.3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty …………………………………. 18 1.2.4. Các sản phẩm chủ yếu của Công ty …………………………………... 23 1.3 Tình hình đầu tư và nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty ........ 24 1.3.1. Hoạt động đầu tư cho sản xuất kinh doanh……………………………. 24 1.3.2. Đầu tư cho hoạt động thu xếp vốn ……………………………………. 26 SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư 45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp -3- 1.3.3. Đầu tư cho hoạt động đấu thầu và bảo lãnh phát hành trái phiếu …….. 28 1.3.4. Đầu tư cho mạng lưới khách hàng và bạn hàng ………………………. 28 1.3.5. Đầu tư cho các loại hình dịch vụ của Công ty ………………………... 30 1.3.6. Đầu tư vào nguồn nhân lực ………………………………………........ 32 1.3.7. Đầu tư cho tài sản vô hình ……………………………………………. 34 1.4. Đánh giá khả năng cạnh tranh của Công ty tài chính Dầu khí …….. 34 1.4.1. Thuận lợi …………………………………………………………........ 36 1.4.2. Khó khăn …………………………………………………………........ 37 CHƯƠNG II: GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH 39 TRANH CHO PVFC …………………………………………..................... 2.1 Mục tiêu cần phấn đấu của Công ty Tài chính Dầu khí ……………... 39 2.2 Giải pháp trước mắt ………………………………………………........ 40 2.2.1 Hoàn thành tốt các nhiệm vụ của Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam ….. 40 2.2.2. Về hoạt động kinh doanh …………………………………………....... 40 2.2.3. Hoàn thiện bộ máy tổ chức và điều hành công ty …………………….. 41 2.2.4. Chuẩn bị các điều kiện cho tiến trình hội nhập ……………………….. 41 2.2.5. Thực hiện đầu tư văn phòng Chi nhánh Vũng Tàu, Đà Nẵng và triển 42 khai tại Hải Phòng, Cần Thơ và các khu vực khác theo sự phê duyệt của Tổng công ty và cơ quan chức năng. Thực hiện công tác đầu tư Trung Tâm tài chính Dầu khí tại 22 Ngô Quyền (Hà Nội) ………….. SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư 45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp -4- 2.2.6. Kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản và mua sắm trang thiết bị ……....... 42 2.2.7. Kế hoạc h lao động và tiền lương ……………………………………... 42 2.3 Giải pháp lâu dài ……………………………………………………….. 44 2.3.1. Đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của PVFC phải dựa trên cơ sở vị 44 thế tài c hính c ủa ngành Dầu khí và phục vụ nhu cầu đầu tư phát triển của Tập đoàn Dầu khí. ……………………………………….................. 2.3.2. Đầu tư phát triển sản phẩm và d ịch vụ …………………………… ….. 45 2.3.3. Đấu tư nâ ng cao hiệu quả sử dụng vốn và là tài trợ chính các dự án. 46 2.3.4. Đầu tư tài chính ……………………………………………………... 47 2.3.5. Đầu tư nâng cao các dịch vụ tài chính tiền tệ ……………………........ 47 2.3.6. Đầu tư vào tổ chức quản lý và mạng lưới hoạt động …………………. 50 2.3.7. Đầu tư vào con người ……………………………………………….. 51 2.3.8. Đầu tư vào công nghệ và quản lý …………………………………….. 52 2.3.9. Đầu tư hoàn thiện hệ thống kiểm tra, kiểm soát nội bộ ………………. 53 KẾT LUẬN ……………………………………………………………......... 54 DANH MỤC TÀI LIỆU THA M KHẢO ………………………………….. 55 SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư 45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp -5- LỜI NÓI ĐẦU Đại hội Đảng to àn quốc lần thứ VI đã đánh d ấu sự chuyển mình của nền kinh tế Việt Nam. Đất nước ta chuyển đổi cơ chế quản lí kinh tế từ cơ chế hành chính, tập trung quan liêu bao cấp sang cơ ch ế thị trư ờng có sự qu ản lí của Nh à nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Theo cơ chế mới này tất cả các thành phần kinh tế đều được tự do phát triển, tự mình tìm thị trường kinh doanh, tự hạch toán kinh doanh, m ở rộng thị trường của m ình, và không có sự can thiệp quá sâu của Nhà nước. Do đó, hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong mỗi doanh n ghiệp đ ã trở thành mối ưu tiên quan trọng trong định hướng phát triển của doanh n ghiệp. Công ty Tài chính Dầu khí là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực tài chính tiền tệ, đảm đ ương vai trò là công cụ tài chính của tập đo àn Dầu khí, tạo lập và quản trị vốn đầu tư. Trong th ời gian thực tập tại công ty Tài chính Dầu khí, đư ợc sự hướng dẫn tận tình của thày Vũ Kim Toản giảng viên bộ môn Kinh tế đầu tư cùng sự giúp đỡ của các anh, chị trong phòng Đầu tư, đ ã giúp em nhận thức được tầm quan trọng của việc đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp và lựa chọn đề tài: “Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh ở công ty Tài chính Dầu khí.” Trong bài viết này em đã ph ân tích và đánh giá thực trạng công tác đầu tư n âng cao năng lực cạnh tranh của công ty Tài chính Dầu khí, từ đó đưa ra một số đề xuất nhằm hoàn thiện và nâng cao chất lượng hoạt động đầu tư của công ty. Ngoài phần mở đầu và kết luận, kết câu chuyên đề gồm 2 chương: * ChươngI: Một số vấn đề lí luận chung và thực trạng của Công ty Tài chính dầu khí . * ChươngII: Giải pháp đầu tư nâng cao nănglực cạnh tranh của Công ty Tài chính Dầu khí . SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư 45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp -6- Do trình độ nhận thức còn có hạn, thời gian thực tập tại công ty không nhiều, những thiếu sót xuất hiện trong chuyên đề này là điều không tránh khỏi. Vì vậy, em rất mong nhận được sự chỉ b ảo của các thầy cô cùng các anh, chị trong công ty để chuyên đề này được ho àn ch ỉnh hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 23 thán g 4 năm 2007. Sinh viên thực hiện Nguyễn Thu Hương SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư 45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp -7- CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VÀ TH ỰC TRẠNG CỦA CÔNG TY TÀI CHÍNH DẦU KHÍ 1 .1.1/ MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ ĐẦU TƯ. - K hái niệm về đầu tư và đầu tư phát triển. Đầu tư theo ngh ĩa rộng, nói chung là sự hy sinh các nguồn lực ở hiện tại để tiến h ành các hoạt động n ào đó nhằm thu về các kết quả nhất định trong tương lai lớn hơn nguồn lực đ ã bỏ ra để đạt được các kết quả đó. Nguồn lực đó có thể là tiền, là tài nguyên thiên nhiên, là sức lao động và trí tu ệ. Theo ngh ĩa hẹp, đầu tư chỉ bao gồm những hoạt động sử dụng các nguồn lực ở hiện tại nhằm đem lại cho nền kinh tế - xã hội những kết quả trong tương lai lớn h ơn các nguồn lực đ ã sử dụng để đạt được kết quả đó. - Những đặc điểm của hoạt động đầu tư phát triển. Hoạt động đầu tư phát triển có các điểm khác biệt với các loại hình đầu tư khác là: Đầu tư phát triển đòi hỏi một lượng vốn lớn và đ ể nằm kh ê đọng trong suốt quá trình thực hiện đầu tư. Đây là cái giá ph ải trả khá lớn cho đầu tư phát triển. Th ời gian để tiến hành một công cuộc đầu tư cho đ ến khi các thành quả của nó phát huy tác dụng th ường đòi hỏi nhiều năm tháng với nhiều biến động xảy ra. Th ời gian cần hoạt động để có thể thu hồi vốn đã bỏ ra đối với các cơ sở vật chất kỹ thuật, phục vụ sản xuất kinh doanh thường đòi hỏi nhiều năm tháng và do đó không tránh khỏi sự tác động hai mặt tích cực và tiêu cực của các yếu tố không ổn định về tự nhiên, xã hội, chính trị, kinh tế... SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư 45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp -8- Các thành qu ả của hoạt động đầu tư phát triển có giá trị sử dụng lâu d ài trong nhiều năm, có khi h àng trăm năm, thậm chí tồn tại vĩnh viễn. Điều này nói lên giá trị lơn lao của các thành quả đầu tư phát triển Vị trí của các công trình xây d ựng là cố định, các công trình này sẽ hoạt động ở ngay nơi mà nó được tạo dựng nên. Do đó, các điều kiện về địa hình có ảnh hưởng lớn đến quá trình thực hiện đầu tư cũng nh ư tác động sau này của kết quả đầu tư. Ngoài ra, các yếu tố rủi ro đầu tư luôn luôn rình rập. Nếu người đầu tư, ngư ời quản lý không đánh giá đúng hay nhận dạng đủ các nhân tố rủi ro có thể xảy ra và có kế hoạch quản lý phòng ngừa thì rất dễ gây ra sự đổ vỡ cho dự án. - Vai trò của đầu tư phát triển. Trên giác độ toàn bộ nền kinh tế của đất nước -Đầu tư vừa tác động đến tổng cung, vừa tác động đến tổng cầu . -Đầu tư có tác động hai mặt đến sự ổn định kinh tế . -Đầu tư tác động đến tốc độ tăng trưởng và phát triển kinh tế: -Đầu tư và sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế: -Đầu tư với việc tăng cường khả năng khoa học và công nghệ của đất nước: . Đối với các cơ sở sản x uất kinh doanh dịch vụ Đầu tư quyết định sự ra đời, tồn tại và phát triển của mỗi cơ sở. 1 .1.2 DOANH NGHIỆP - DOANH NGHIỆP TÀI CHÍNH K hái niệm chung về doanh nghiệp. Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế được thành lập để thực hiện các hoạt động kinh doanh, thực hiện chức năng sản xuất, mua bán hàng hóa, dịch vụ nhằm đ áp ứng các nhu cầu của con người, xã hội, và kiếm lợi nhuận thông qua các hoạt động hữu ích đó. SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư 45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp -9- Theo Điều 3 Luật Doanh nghiệp do Quốc hội thông qua ngày 12/6/1999, “Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng, có trụ sở giao dịch ổn định, được đ ăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh”. Theo khái niệm này, trừ loại hình kinh doanh cá thể, các tổ chức kinh tế đảm bảo các điều kiện về tài sản, tên riêng, trụ sở giao dịch và có giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh đều được gọi là doanh nghiệp. 1 .1.3 CẠNH TRANH. Cạnh tranh. * Khái niệm. Theo Mark “cạnh tranh tư b ản chủ nghĩa là sự ganh đua, sự đấu tranh gay gắt giữa các nhà tư bản nhằm giành giật điều kiện thuận lợi trong sản xuất và mua bán h àng hóa để thu được lợi nhuận siêu ngạch”. Cạnh tranh là một quy luật khách quan của nền sản xuất h àng hóa, là một yếu tố trong cơ chế vận động của thị trường. Sản xuất hàng hóa càng phát triển, hàng hóa bán ra càng nhiều, số lượng người cung ứng càng đông thì cạnh tranh càng gay gắt. Kết quả trong cạnh tranh là sẽ có một số doanh nghiệp bị thua cuộc và bị gạt ra khỏi thị trường, trong khi đó một số doanh nghiệp sẽ tồn tại và phát triển hơn nữa. Cũng chính nhờ sự cạnh tranh không ngừng mà nền kinh tế thị trường vận động theo hướng ngày càng nâng cao năng su ất lao động xã hội. Đó cũng là yếu tố đảm b ảo cho sự th ành công của mỗi quốc gia trên con đường phát triển. * Các loại hình cạnh tranh. Nếu căn cứ vào chủ thể tham gia thị trường, người ta chia cạnh tranh làm 3 loại: Cạnh tranh giữa người bán và ngư ời mua Cạnh tranh giữa người mua với nhau Cạnh tranh giữa người bán với nhau: SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư 45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 10 - . Vai trò của cạnh tranh. Đối với các doanh nghiệp, cạnh tranh quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp trên thị trường. Đối với người tiêu dùng, cạnh tranh giúp họ thỏa m ãn nhu cầu về h àng hóa và d ịch vụ, chất lượng sản phẩm ngày càng cao cùng với mức giá cả ngày càng phù hợp với khả năng của họ. Đối với nền kinh tế quốc dân thì cạnh tranh là động lực thúc đẩy sự phát triển bình đẳng của mọi thành phần kinh tế, tạo điều kiện để phát huy lực lượng sản xuất, nâng cao tiến bộ khoa học kỹ thuật, hiện đại hóa nền sản xuất xã hội. Đó cũng là điều kiện để xóa bỏ độc quyền bất hợp lý, xóa bỏ bất bình đẳng trong kinh doanh, phát huy tính tháo vát, năng động và óc sáng tạo trong các doanh n ghiệp, gợi mở nhu cầu thông qua việc tạo ra nhiều sản phẩm mới, nâng chất lượng đ ời sống xã hội, phát triển nền văn minh nhân loại. Tuy nhiên chúng ta không th ể phủ nhận mặt tiêu cực của cạnh tranh. Để khắc phục đư ợc những tiêu cực đó thì vai trò của Nh à nước là hết sức quan trọng. Lợi thế cạnh tranh. Đạt được một lợi thế cạnh tranh trên thị trường là mục đích của mọi doanh n ghiệp đặc biệt các doanh nghiệp Việt nam hiện đang trong tình trạng cạnh tranh kém. Nhưng có phải mọi lợi thế cạnh tranh đều có ý nghĩa chiến lược hay có thể duy trì trong thời gian d ài và liệu một lợi thế cạnh tranh có đảm bảm cho một chiến lược kinh doanh thành công hay không? Lợi thế cạnh tranh có phải là ở vốn, công n ghệ, lao động hoặc các kỹ năng sản xuất không? Có thể thấy rằng, nguồn lực về vốn luôn là một nhân tố tác động đến lợi thế cạnh tranh của một doanh nghiệp. Ở đ ây, không thể chỉ hiểu nguồn lực này là số lượng vốn có được m à trư ớc hết nó phải là kh ả năng sử dụng nguồn vốn. Hiệu quả sử dụng vốn sẽ làm cho nhu cầu về vốn của doanh nghiệp giảm tương đối, do đó sẽ cần ít vốn hơn cho những nhu cầu kinh doanh nhất định, từ đó chi phí cho sử dụng vốn sẽ giảm đi, tăng lợi thế cạnh tranh SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư 45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 11 - về chi phí. Khi đã có vốn, một việc làm không th ể thiếu của doanh nghiệp là đầu tư vào trang thiết bị, máy móc, công nghệ. Công nghệ được đầu tư phải không quá lạc h ậu và phù hợp với quy mô cũng như phạm vi hoạt động của doanh nghiệp thì mới có th ể nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí và tạo lợi thế cạnh tranh. Bên cạnh vốn và công nghệ thì có một đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm, năng lực và một đội ngũ công nhân lành nghề, có kỷ luật lao động cao sẽ tạo ra cho doanh n ghiệp một lợi thế cạnh tranh không chỉ trư ớc mắt mà còn trong dài h ạn. Vấn đề đặt ra là doanh nghiệp làm th ế n ào để nhận biết và đ ạt đ ược lợi thế cạnh tranh dài h ạn. Doanh nghiệp cũng cần phải biết xây dựng chiến lược kinh doanh khi có một lợi thế cạnh tranh và biết cạnh tranh với các doanh nghiệp khác có một lợi thế cạnh tranh dài hạn mà mình không có. Lợi thế cạnh tranh d ài hạn không phải luôn dễ dàng xác đ ịnh được. Các hãng sản xuất bột giặt đều cố gắng xây dựng các lợi thế, nhưng nó nhanh chóng bị bắt chước ngay sau đó. Trong thị trường hàng điện tử có hãng đ ã cố gắng lợi dụng một lợi thế hơn so với đối thủ của m ình, nhưng lợi thế đó lại sớm trở nên không quan trọng với mon g muốn của ngư ời tiêu dùng. Như vậy mọi nhà kinh doanh cần phải khám phá xem một lợi thế cạnh tranh dài hạn và sự thể hiện thực sự có ý nghĩa đối với cạnh tranh và chiến lược kinh doanh là gì? Các công cụ cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp. Giá cả. Mẫu mã và ch ất lượng sản phẩm. Mạng lưới tiêu thụ sản phẩm. Hoạt động giao tiếp khuếch trương. Uy tín của doanh nghiệp. 1 .1.4/ ĐẦU TƯ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH . Vốn và cơ cấu vốn đầu tư hợp lý. Vốn và cơ cấu vốn đầu tư là một trong những yếu tố quyết định đến khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp. SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư 45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 12 - Đầu tư vào tài sản cố định. Đầu tư vào tài sản cố định đóng vai trò quan trọng nhất trong hoạt động đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp bởi hai lý do cơ bản sau: Đầu tư vào tài sản vô hình. Khác với tài sản hữu h ình, tài sản vô hình là các tài sản không có hình thái cụ th ể, tuy nhiên nó có đóng góp quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp. Các tài sản vô hình đó có thể là uy tín của doanh nghiệp, bầu không khí làm việc, sự nổi tiếng của nh ãn mác thương hiệu, vị trí th ương m ại. 1 .1.5/ CÁC TIÊU THỨC ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP . Thị phần mà doanh nghiệp chiếm lĩnh được. Một doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh trước các đối thủ khi doanh n ghiệp đó nâng cao được thị phần của m ình hơn các đối thủ khác với cùng một đồng vốn đầu tư. Th ị phần của doanh nghiệp càng lớn - đồng nghĩa với việc khẳng định ưu th ế, vị thế lớn của doanh nghiệp trên thương trường - kh ẳng định sự chấp nhận về sản phẩm của doanh nghiệp của người tiêu dùng trên th ị trường. Nó thể hiện sự th ắng lợi của doanh nghiệp trong cạnh tranh giành thị trường. “Thương trường là chiến trường”, thất bại trên thương trường là việc không chiếm lĩnh đ ược thị trường, không được thị trường chấp nh ận, do đó nó cũng nguy h iểm không kém thất bại trên chiến trường. Trong chiến tranh, các bên tranh giành nhau từng vùng đất, vùng trời để khẳng định thế mạnh quân sự của mình; trong cạnh tranh trên thương trường, các bên cùng điều h ành các thủ pháp và công đoạn chiếm lĩnh thị trường, nhằm thâu tóm thị trường, thu hút th êm khách hàng, để từ đó có điều kiện ngày càng bành trướng thế lực của doanh nghiệp trên thương trư ờng. Khi đã thu hút được người khách hàng, có được một thị phần lớn, doanh n ghiệp sẽ dễ dàng tiêu thụ được sản phẩm, nâng cao doanh thu, tăng lợi nhuận, đ iều đó có nghĩa là doanh nghiệp đ ã đ ạt được lợi thế cạnh tranh. SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư 45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 13 - H iệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp. Mức độ hiệu quả sử dụng vốn có thể xác định bằng 2 chỉ tiêu chính là Tỷ suất lợi nhuận trên vốn và Tỷ suất doanh thu trên vốn. Ngoài ra, xét về quyền lợi của nhà đầu tư, người ta có thể dùng chỉ tiêu Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu để đánh giá khả năng sinh lời trên một đồng vốn của người góp vốn vào doanh nghiệp. Lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt được. Mọi doanh nhân khi tham gia vào thương trường đều nhằm đạt được mục tiêu lợi nhuận tối đa. Khi doanh nghiệp đạt được mức lợi nhuận tối đa thì có nghĩa là doanh nghiệp đó đã đạt được lợi thế cạnh tranh cao hơn các đối thủ. K hả năng chủ động thích ứng với môi trường. Chủ động thích ứng với môi trường, đó là sự phản ứng nhanh nhạy, phù hợp với những thay đổi về mặt kinh tế - chính trị - xã hội, m à cụ thể hơn là những biến động về mặt pháp lý, chính sách, giá cả đầu vào, nhu cầu, thị hiếu của khách hàng... đ ể luôn đi trước các doanh nghiệp khác. Đây là một phần trong việc thực hiện hạn chế rủi ro của doanh nghiệp. Rủi ro thường xuất phát từ những thay đổi của môi trường, nếu doanh nghiệp không thay đổi theo kịp sự biến động của môi trư ờng thì doanh nghiệp sẽ bị tụt lại và hiển nhiên th ất bại đang chờ doanh nghiệp. Ngược lại, một khả năng chủ động thích ứng với môi trường sẽ cho phép doanh nghiệp hạn chế được rủi ro, tăng khả năng cạnh tranh và tiếp tục tồn tại vững chắc trên th ị trường. 1 .2. Thực trạng về công ty Tài chính Dầu khí 1 .2.1 . Giới thiệu chung về công ty - * Quá trình hình thành Tên viết tắt: PVFC - Logo: - Trụ sở: 72 Trần Hưng Đạo, Hoàn Kiếm, Hà Nội. - Điện thoại: (84) 4 942 6800 Fax: (84) 4 942 6796/97 - Website: h ttp://www.pvfc.com.vn - Email: p vfc@pvfc.com.vn SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư 45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 14 - - Giấy phép thành lập: 05/GP-NHNN ngày 25/10/2000 của Ngân hàng Nhà nước Trải qua bảy năm hình thành và phát triển PVFC đã đánh dấu sự trưởng thành vượt bậc của một định chế tài chính còn non trẻ trên thị trường tài chính Việt Nam. Là định chế tài chính của PetroVietnam với nhiệm vụ chính là thực hiện hoạt động thu xếp vốn cho các dự án trong ngành công nghiệp Dầu khí tại Việt Nam, PVFC đ ã nhanh chóng triển khai các hoạt động bao gồm:  Thu xếp vốn tín dụng cho các dự án đầu tư  Th ực hiện các đề án phát hành trái phiếu trong n ước và quốc tế cho PetroVietnam  Nhận uỷ thác quản lý vốn và các dịch vụ tài chính cho PetroVietnam, các đ ơn vị th ành viên của PetroVietnam. * Các mốc thời gian trong quá trình hình thành và phát triển của PVFC.  Ngày 30/3/2000: Chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ ký Quyết định số 04/2000/QĐ/VPCP thành lập Công ty Tài chính Dầu khí.  Ngày 19/06/2000: Hội đồng quản trị Tổng Công ty Dầu khí ra Quyết định số 903/QĐ-HĐQT chính thức th ành lập và có trụ sở hoạt động đầu tiên đặt tại 34B, Hàn Thuyên, Hà Nội.  Ngày 12/10/2000 Hội đồng quản trị Tổng Công ty Dầu khí phê duyệt Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty Tài chính Dầu khí.  Ngày 25/10/2000 Thống đốc Ngân hàng Nhà nước chính thức cấp giấy phép số 12/GP-NHNN  Ngày 05/2/2001 Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam chính thức tổ chức lễ khai trương Công ty Tài chính Dầu khí đánh dấu sự hội nhập chính thức của PVFC vào thị trư ờng tài chính Việt Nam.  Ngày 30/10/2001 PVFC khai trương các phòng giao dịch số 11, 20 và 30 SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư 45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 15 -  Ngày 19/6/2002 khai trương phòng giao d ịch chứng khoán BSC-PVFC cung cấp thêm các d ịch vụ trong hoạt động kinh doanh chứng khoán.  Ngày 21/5/2003 chính thức khai trương và đ ặt chi nhánh Công ty PVFC tại thành phố Hồ Chí Minh.  Ngày 05/5/2004 PVFC ra mắt Hội đồng quản trị của Công ty và chính thức nhận chứng chỉ Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 do tổ chức SGS- Thu ỵ Sĩ cấp.  Ngày 28/2/2005 Khai trương chi nhánh Công ty Tài chính Dầu khí tại Vũng Tàu.  Ngày 20/4 và 20/5/2005 PVFC lần lượt mở thêm phòng giao dịch số 12 và 21 * Các thành tựu đã đạt được:  Bằng khen của Tổng giám đốc Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam - Đơn vị ho àn thành xuất sắc nhiệm vụ 2001 đến 2005.  Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ - Đơn vị có nhiều thành tích trong công tác góp ph ần vào sự nghiệp xây dựng Chủ nghĩa Xã hội và bảo vệ Tổ quốc 2002 - 2004.  Cờ đơn vị "Phát triển an to àn, hiệu quả" của Hiệp hội Ngân hàng Việt Nam 2001 -2005  Th ương hiệu PVFC đ ược đông đảo khách h àng và dư luận công chúng đánh giá cao, PVFC đã vinh dự nhận đư ợc giải thưởng “Sao vàng đất Việt 2005”; giải thưởng “Cúp vàng thương hiệu và nhãn hiệu 2004” và đ ặc biệt, đ ược tổ chức SGS của Thuỵ Sĩ cấp chứng nhận ISO 9001:2000 Mô hình cơ cấu tổ chức và quản lý Biểu đồ mô h ình tổ chức và quản lý dưới đây minh họa cơ cấu hiện tại của PVFC và các hoạt động kinh doanh của PVFC. SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư 45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 16 - SƠ ĐỒ 1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY PVFC HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT (Chủ tịch, các UV HĐQT) BAN ĐIỀU HÀNH KẾ TOÁN TRƯỞNG ( TGĐ, các Phó TGĐ) P.TCNS P. KẾ P. TT & P.KHTT P.KTKSNB VĂN & TL TOÁN CNTH PHÒNG P. ĐẦU TƯ P. DVTC P. TXV&TD P.QLVUTĐT P. QLDT P. TDCN PGD số 10 CHI NHÁNH CHI NHÁNH CHI NHÁNH VÙNG TÀU ĐÀ NẰNG HỒ CHÍ MINH PGD số 11 PGD số 20 PGD số 30 PGD số 12 PGD số 21 PGD số 22 VĂN PHÒNG Văn phòng là Phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu và giúp việc cho Ban Giám đốc và Hội đồng quản trị Công ty trong việc chỉ đạo, quản lý và điều h ành ho ạt động chung của Công ty bao gồm : công tác thư ký, trợ lý Ban Giám đốc, công tác giúp việc Hội đồng quản trị, công tác pháp chế, công tác đối ngoại công ty, quản trị văn phòng, văn thư lưu trữ, an ninh bảo vệ. SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư 45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 17 - PHÒNG QUẢN LÝ UỶ THÁC ĐẦU TƯ VỐN Phòng Qu ản lý vốn uỷ thác đầu tư là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu và giúp việc cho Giám đốc công ty trong việc nghiên cứu, tổ chức triển khai huy đ ộng và qu ản lý nguồn vốn uỷ thác đầu tư của các tổ chức và cá nhân trong và n goài nước. PHÒNG QUẢN LÝ DÒNG TIỀN Phòng qu ản lý dòng tiền là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu và giúp việc cho Giám đốc công ty trong việc cân đối, điều hoà, sử dụng và kinh doanh mọi n guồn vốn trong công ty n hằm đảm bảo đáp ứng kịp thời và hiệu quả vốn trong hoạt động kinh doanh của công ty. PHÒNG THU XẾP VỐN VÀ TÍN DỤNG DOANH NGHIỆP Phòng Thu xếp vốn và Tín dụng doanh nghiệp là Phòng nghiệp vụ có chức n ăng tham mưu và giúp việc cho Giám đốc Công ty trong thu xếp vốn cho các dự án đ ầu tư trong và ngoài Tổng công ty; quản lý và tổ chức triển khai các hoạt động tín dụng đối với các doanh nghiệp. PHÒNG DỊCH VỤ VÀ TÍN DỤNG CÀ NHÂN Phòng Dịch vụ và tín dụng cá nhân là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu và giúp việc cho Giám đốc công ty trong việc nghiên cứu và chỉ đạo triển khai chung trong toàn h ệ thống công ty và trực tiếp tổ chức hoạt động các phòng giao d ịch trực thuộc công ty về dịch vụ tài chính đáp ứng nhu cầu của cán bộ công nhân viên ngành Dầu khí và các cá nhân khác. PHÒNG DỊCH VỤ TÀI CHÍNH Phòng Dịch vụ Tài chính là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu và giúp việc cho Giám đốc Công ty trong lĩnh vực tổ chức, triển khai cung cấp các dịch vụ tài chính tiền tệ cho Tổng công ty và các tổ chức kinh tế khác. SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư 45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 18 - PHÒNG ĐẦU TƯ Phòng đầu tư là Phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu và giúp việc cho Giám đốc công ty trong việc nghiên cứu, tổ chức triển khai và quản lý đầu tư vốn của Công ty vào các dự án và các doanh nghiệp; nghiên cứu và triển khai kinh doanh hiệu qu ả trên thị trư ờng chứng khoán. PHÒNG TỔ CHỨC NHÂN SỰ VÀ TIỀN LƯƠNG Phòng Tổ chức nhân sự và tiền lương là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu và giúp việc cho Giám đốc Công ty trong việc quản lý và điều h ành các công tác: Tổ chức nhân sự, đ ào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực, tiền lương và chế độ chính sách đối với người lao động, công tác an toàn vệ sinh lao động, bảo hộ lao động của Công ty. PHÒNG KẾ HOẠCH VÀ THỊ TRƯỜNG Phòng Kế hoạch và thị trường là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu và giúp việc cho Giám đốc Công ty trong công tác kế hoạch hoá, báo cáo thống kê, đ ầu tư xây d ựng cơ b ản và kế hoạch phát triển sản phẩm, nghiên cứu thị trường và chăm sóc khách hàng. PHÒNG KẾ TOÁN Phòng Kế toán là Phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu và giúp việc cho Giám đốc công ty trong tổ chức công tác hạch toán kế toán, quản lý tài sản tiền vốn, xây dựng, quản lý và thực hiện kế hoạch tài chính của Công ty. PHÒNG KIỂM TRA VÀ KIỂM TOÁN NỘI BỘ Phòng Kiểm tra, kiểm toán nội bộ là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu giúp việc cho Giám đốc Công ty trong công tác kiểm tra, kiểm toán các hoạt động của Công ty bảo đảm được thực hiện đúng các quy định của pháp luật và của công ty. SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư 45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 19 - TRUNG TÂM THÔNG TIN VÀ CÔNG NGHỆ TIN HỌC Phòng Thông tin và công nghệ tin học là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu và giúp việc cho Giám đốc Công ty trong công tác thu thập, tổng hợp, xử lý, phân tích, lưu trữ và cung cấp thông tin phục vụ hoạt động của Công ty; quản lý h ệ thống kỹ thuật công nghệ thông tin, phát triển và nâng cao ch ất lượng sản phẩm công nghệ thông tin ứng dụng. 1 .2.2/Các đối thủ cạnh tranh của Công ty Là một tổ chức tín dụng phi Ngân hàng PVFC có những đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn và những đối thủ cạnh tranh sẵn có.Hiện nay trên thị trư ờng tài chính đầy khó khăn, PVFC phải thực hiện chức năng thu xếp vốn đầu tư phát triển của ngành và thực hiện chức năng quản lý kinh doanh hiệu quả nhất mọi nguồn vốn của tập đoàn dầu khí Việt Nam, đồng thời còn m ở rộng kinh doanh đẩy mạnh cung cấp dịch vụ tài chính cho các do anh nghiệp và cá nhân ngoài ngành.Ngoài ra công ty còn triển khai nghiên cứu kinh doanh trên thị trường chứng khoán. Nhiệm vụ nặng nề, th ị trường tài chính đ ầy cam go khốc liệt, càng ngày các công ty tài chính càng được m ở rộng, do vậy PVFC luôn phải phấn đấu để khẳng định vị trí của mình. 1 .2.3/ Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Chức năng: Về chức năng là định chế tài chính của PetroVietnam Công ty có ch ức n ăng nhiệm vụ chủ yếu sau: Đáp ứng nhu cầu vốn tín dụng của Tổng công ty Dầu khí Việt Nam và 1. các đơn vị thành viên; Huy động tiền gửi có kỳ hạn của Tổng công ty Dầu khí Việt Nam, các 2. đ ơn vị thành viên và các tổ chức, cá nhân khác; vay vốn của các tổ chức tín dụng trong và ngoài nước; SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư 45B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 20 - Đàm phán và ký kết các hợp đồng tín dụng trong và ngoài nước cho 3. các dự án đầu tư của Tổng công ty Dầu khí Việt Nam và các đơn vị thành viên theo ủ y quyền; Phát hành tín phiếu, trái phiếu để huy động vốn trong và ngoài nước 4. theo quy định của pháp luật; làm đại lý phát hành trái phiếu cho Tổng công ty Dầu khí Việt Nam và các đơn vị thành viên; Nhận ủy thác vốn đầu tư trong và ngoài nước bao gồm cả vốn đầu tư 5. của Tổng công ty Dầu khí Việt Nam và các đơn vị thành viên; Th ực hiện các dịch vụ tài chính tiền tệ theo quy định của pháp luật; 6. Th ực hiện các nghiệp vụ khác theo Luật các tổ chức tín dụng. 7. Đến nay, PVFC đã từng bước triển khai và triển khai thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao: - Thu xếp vốn cho các dự án của Tổng công ty và các đơn vị thành viên. - Th ực hiện tốt các nhiệm vụ chính trị Tổng công ty giao như: phát hành trái phiếu Dầu khí. - Thực hiện tốt chức năng kinh doanh trên thị trư ờng tiền tệ, thị trường vốn. Với tư cách là một tổ chức tín dụng phi ngân hàng PVFC đ ã khẳng định là một tổ chức tín dụng phi ngân hàng hoạt động mạnh nhất trong các CTTC Nh à nước với các chỉ tiêu không ngừng tăng trưởng và được cộng đồng các định chế tài chính ở Việt nam đánh giá cao. Bên cạnh đó PVFC triển khai rộng rãi các sản phẩm d ịch vụ, từng bư ớc nâng cao chất lượng các dịch vụ tài chính tiền tệ, tạo dựng được mối quan hệ gắn bó với khách hàng, bạn hàng. Phát triển vững chắc, tích cực chuẩn b ị các điều kiện để hội nhập và phát triển. SV: Nguyễn Thu Hương Lớp: Đầu tư 45B

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.09: Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Chuyên Ngành Quản Trị Kinh Doanh

81 tài liệu

1643 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.