Đề tài Phân tích sự tác động của các môi trường marketing vĩ mô và vi mô ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp thuộc lĩnh vực thể thao
lượt xem 20
download
Môi trường Marketing là tập hợp các yếu tố, các lực lượng bên trong và bên ngoài doanh nghiệp có ảnh hưởng tích cực hay tiêu cực đến hoạt động hoặc ra các quyết định của bộ phận Marketing trong doanh nghiệp, đến khả năng thiết lập hoặc duy trì mối quan hệ giữa doanh nghiệp với khách hàng.
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Đề tài Phân tích sự tác động của các môi trường marketing vĩ mô và vi mô ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp thuộc lĩnh vực thể thao
- BẢN PHÂN TÍCH TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG MARKETING VĨ MÔ VÀ VI MÔ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG CỦA 1 DOANH NGHIỆP Đề tài Phân tích sự tác động của các môi trường marketing vĩ mô và vi mô ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp thuộc lĩnh vực thể thao.
- Trường Đại học Công đoàn Khoa QTKD Lớp QT19D – Nhóm 09 Môi trường Marketing là tập hợp các yếu tố, các lực lượng bên trong và bên ngoài doanh nghiệp có ảnh hưởng tích cực hay tiêu cực đến hoạt động hoặc ra các quyết định của bộ phận Marketing trong doanh nghiệp, đến khả năng thiết lập hoặc duy trì mối quan hệ giữa doanh nghiệp với khách hàng. Môi trường Marketing là tập hợp của môi trường vĩ mô và vi mô. Đối tượng nghiên cứu: CLB Hoàng Anh Gia Lai (CLB HAGL). CLB HAGL là một trong những CLB uy tín nhất của nền bóng đá Việt Nam. I/. MÔI TRƯỜNG MARKETING VĨ MÔ: 1). Môi trường dân số: Đứng, ngồi, đi, đá,… là những hành động bản năng tự nhiên của con người. Ai cũng có thể đá chân nhưng không phải ai cũng có thể giỏi đá bóng, để đá hay là cả một nghệ thuật, là kết quả của cả một quá trình khổ luyện cộng với niềm đam mê trái bóng một cách mãnh liệt. Bóng đá không đơn thuần là một môn thể thao mà còn là một môn nghệ thuật đòi hỏi sức khỏe, sự nhanh nhẹn, khéo léo, trí tuệ trong vận dụng chiến thuật,… của con người. Có người nói: Chỉ có 1 quả bóng, người nọ người kia tranh cướp nhau, đá qua đá lại trên sân thì có gì đáng xem? Đó hẳn là lời nói của một người không ham mê Bóng đá, không hiểu chút gì về bóng đá. Không phải lẽ ngẫu nhiên mà Bóng đá lại trở thành “Môn thể thao Vua” được triệu triệu người yêu thích, là môn thể thao phổ biến nhất thế giới. 2
- Trường Đại học Công đoàn Khoa QTKD Lớp QT19D – Nhóm 09 Bóng đá ẩn chứa tính cạnh tranh quyết liệt, sự cạnh tranh của cầu thủ, huấn luyện viên hay người hâm mộ. Nó cũng ẩn chứa nhiều sự bất ngờ nhất trong các môn thể thao. Mọi cung bậc cảm xúc của cầu thủ đều có thể lan truyền tới cổ động viên. Không một môn thể thao nào có thể làm thổn thức hàng triệu con tim như bóng đá. Bóng đá được chơi ở đẳng cấp chuyên nghiệp trên thế giới. Hàng vạn người đến sân vận động để xem các trận thi đấu có đội bóng mà họ yêu thích, và hàng triệu người khác theo dõi qua tivi nếu không thể đến sân vận động. Ngoài ra, còn rất nhiều người chơi môn thể thao này ở đẳng cấp nghiệp dư. Theo một cuộc khảo sát công bố vào năm 2001 của FIFA tổ chức quản lý bóng đá trên thế giới, có hơn 240 triệu người thường xuyên chơi bóng đá ở hơn 200 quốc gia. Dân số tăng lên từng ngày, từng giờ và dân số thế giới hiện nay là hơn 7 tỷ người và của Việt Nam đã vượt qua con số 90 triệu người. Tại 1 đất nước có niềm đam mê thể thao nói chung và bóng đá nói riêng như Việt Nam, dân số đông vừa là mội cơ hội nhưng cũng là một mối lo của nền bóng đá nước nhà cũng như CLB HAGL. Cơ hội tìm kiếm được những cầu thủ tiềm năng, xuất sắc và hoàn thiện đội 3
- Trường Đại học Công đoàn Khoa QTKD Lớp QT19D – Nhóm 09 hình; tăng nhanh lượng người hâm mộ bóng đá, những nhà đầu tư cho bóng đá và tổ chức nhiều hơn những giải đấu chuyên nghiệp thường xuyên hơn, cũng như các giải đấu giao hữu nhân những ngày lễ để rèn luyện thể chất, kỹ thuật, khích lệ tinh thần thể thao và tình yêu bóng đá. Nguy cơ là công tác quản lý còn quá yếu kém, quá nhiều bê bối và cổ động viên chưa văn minh. CLB HAGL và cả nền Bóng đá muốn phát triển cần có những cầu thủ, CĐV và nhà quản lý tài đức song toàn. Những yếu tố quan trọng để đạt được điều này là chất lượng dân số được nâng cao, thể lực con người được nâng cao, giáo dục tốt,… Lượng khán giả hâm mộ là nguồn lực lớn, những cổ động viên tinh thần cho một đội bóng. Lượng khán giả hâm mộ CLB HAGL vẫn không ngừng tăng mỗi năm, tạo tiền đề động viên để một đội bóng tồn tại và phát triển lâu dài. Việt Nam là một nước có cơ cấu dân số trẻ và cân bằng. Đây là môi trường thuận lợi để các HLV tìm kiếm, phát hiện và đào tạo tài năng bóng đá trẻ mặt khác đây cung là tiềm năng để CLB HAGL đạt được mục tiêu không có cầu thủ ngoại trong đội tuyển như đã tuyên bố. Vậy, môi trường dân số có tác động không nhỏ đến lượng cầu thủ hiện tại và tiềm năng, chất lượng cầu thủ, môi trường phát triển chiến lược, lượng người hâm mộ, lượng nhà đầu tư, truyền thông cho đội bóng,... Đó chính là môi trường thuận lợi cho HLV tìm kiếm những nhân tài cho đội bóng. Qua đó giữ vững và nâng cao sức mạnh của đội bóng và cống hiến cho khán giả những trận cầu đỉnh cao. 2). Môi trường kinh tế: Kinh tế có tác động lớn đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Nền kinh tế gặp khó khăn thì CLB bóng đá cũng khó lòng đứng vững, bóng đá không dễ dàng khởi sắc. 4
- Trường Đại học Công đoàn Khoa QTKD Lớp QT19D – Nhóm 09 Kinh tế phát triển sẽ tạo điều kiện cho CLB HAGL có thể gia tăng đầu tư cho cơ sở vật chất, đảm bảo và nâng cao chất lượng chế độ ăn của cầu thủ, chất lượng cầu thủ của CLB sẽ tốt hơn. Kinh tế phát triển ổn định, người dân có việc làm ổn định, thu nhập cao, nhu cầu của con người cũng tăng lên, họ sẽ có thời gian và tiền bạc dành cho “Môn thể thao Vua” này, sẽ đầu tư và ủng hộ cho CLB, cầu thủ mà mình yêu thích. Khi kinh tế suy thoái thì hầu hết các doanh nghiệp gặp khó khăn, điều này sẽ dẫn tới các nhà đầu tư giảm đi một lượng tiền đổ vào CLB và tài trợ cho bóng đá. Ngoài ra, trong điều kiện kinh tế gặp khó khăn, CLB buộc phải cắt giảm những khoản chi phí. Điều này ảnh hưởng rất nhiều tới chất lượng của CLB và các giải đấu. Khi nền kinh tế suy thoái, người dân phải lo lắng nhiều hơn thu và chi của hộ gia đình, thời gian dành cho niềm đam mê bị hạn chế, lượng người hâm mộ, lượng vé bán ra của mỗi trận đấu vì lẽ đó giảm đáng kể. Điều này ảnh hưởng rất lớn đến nguồn thu của CLB, tinh thần luyện tập và thi đấu của các cầu thủ, chất lượng của các trận cầu. Kinh tế khó khăn, nhiều đội bóng phải giải thể nhưng bằng sự góp sức của Bầu Đức và tất cả thành viên CLB, HAGL đứng vững để đối đầu với những thử thách và phấn đấu vượt qua thời kỳ khủng hoảng kinh tế bằng tình yêu bóng đá và vì nền bóng đá nước nhà. 5
- Trường Đại học Công đoàn Khoa QTKD Lớp QT19D – Nhóm 09 Từ năm 1996, sau 190 năm thực hiện Đổi Mới, đất nước ta về cơ bản đã thoát khỏi tình trạng khủng hoảng kinh tế xã hội, tình hình kinh tế xã hội đã đi vào ổn định, đất nước ta bước vào giai đoạn đẩy mạnh CNH-HĐH. Trong suốt quá trình Đổi Mới, công tác TDTT luôn được Đảng và Nhà nước quan tâm, đầu tư. Bên cạnh đó, đời sống xã hội được cải thiện nên nhu cầu về tập luyện TDTT của quần chúng nhân dân ngày càng phát triển sâu rộng. 3). Môi trường văn hóa – xã hội: Trước hết, văn hóa là gì? Có rất nhiều định nghĩa khác nhau về văn hóa. Theo E. Heriot thì “Cái gì còn lại khi tất cả những cái khác bị quên đi - cái đó là văn hóa”. Còn UNESCO lại có một định nghĩa khác về văn hóa: “Văn hóa phản ánh và thể hiện một cách tổng quát, sống động mọi mặt của cuộc sống (của mỗi cá nhân và của mỗi cộng đồng) đã diễn ra trong quá khứ, cũng như đang diễn ra trong hiện tại, qua hàng bao nhiêu thế kỷ nó đã cấu thành một hệ thống các giá trị, truyền thống, thẩm mỹ và lối sống và dựa trên đó từng dân tộc khẳng định bản sắc riêng của mình”. Trong bóng đá, văn hóa là một vấn đề hết sức quan trọng. Văn hóa Việt Nam rất đa dạng, phong phú điều này góp phần tạo nên sự đa dạng trong tính cách, lối chơi của các cầu thủ cũng như “đa sắc màu văn hóa” trong cách thể hiện của những người hâm mộ tạo nên những nét đẹp riêng cho CLB bởi CLB HAGL quy tụ những nhân tài từ rất nhiều nơi. Đặc biệt, CLB HAGL hình thành và phát triển trên mảnh đất Gia Lai – một nơi rất giàu truyền thống, bản sắc văn hóa rất riêng - nhận tình yêu lớn của những con người nơi đây, đón nhận những cầu thủ “phố Núi”, những CĐV hết mình cho đội bóng đại diện quê hương mình tạo nên sức mạnh lớn. Cùng với sự phát triển của đội bóng, văn hóa bóng đá cũng được xây dựng, các giá trị văn hóa, các quan niệm, tập quán ăn sâu vào hoạt động của CLB, chi phối tình cảm, nếp sống, cách suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên trong CLB, tạo nên 6
- Trường Đại học Công đoàn Khoa QTKD Lớp QT19D – Nhóm 09 những đặc trưng riêng, sự khác biệt những nét độc đáo của CLB HAGL đồng thời tạo sự phát triển bền vững cho CLB. Không chỉ là tài năng và chiến thuật, CLB HAGL chú trọng cả về tinh thần thi đấu, văn hóa, dạy ngoại ngữ cho các cầu thủ. Một xã hội công bằng và văn minh sẽ hình thành nên đội bóng mạnh, CĐV chuyên nghiệp và văn minh. Môi trường xã hội với sự chênh lệch ít về khoảng cách giàu nghèo, cách ứng xử đẹp sẽ tạo nền tảng cho việc kết nối những con người với tình yêu bóng đá, những người hâm mộ với CLB. 4). Môi trường chính trị - pháp luật: Một nền chính trị ổn định tạo điều kiện rất lớn cho sự phát triển của bóng đá nói chung và CLB HAGL nói riêng. Chính trị ổn định, các thành viên của CLB sẽ an tâm thực hiện mục tiêu hướng đến, người dân bớt đi những lo lắng trong cuộc sống và thể hiện tình yêu bóng đá của mình. Luật bóng đá: Luật bóng đá của FIFA trong việc chơi bóng đá, kể cả bóng đá trên sân cỏ chính thức, bóng đá trong nhà..., áp dụng trên tất cả các nước. Hiện nay Luật bóng đá chính thức có 17 điều được áp dụng cho mọi cấp độ chơi bóng và chỉ có một vài sửa đổi nhỏ cho phù hợp với bóng đá nữ và bóng đá trẻ. - Luật bóng đá hiện tại bao gồm 17 điều luật sau: Luật I: Sân Thi Đấu Luật II: Bóng Luật III: Số Lượng Cầu Thủ Luật IV: Trang Phục Của Cầu Thủ Luật V: Trọng Tài Luật VI: Trợ Lý Trọng Tài Luật VII: Thời Gian Trận Đấu Luật VIII: Bắt Đầu Và Bắt Đầu Lại Trận Đấu Luật IX: Bóng Trong Cuộc Và Bóng Ngoài Cuộc Luật X: Bàn Thắng Hợp Lệ Luật XI: Việt Vị 7
- Trường Đại học Công đoàn Khoa QTKD Lớp QT19D – Nhóm 09 Luật XII: Lỗi Và Hành Vi Khiếm Nhã Luật XIII: Những Quả Phạt (trực tiếp và gián tiếp) Luật XIV: Quả Phạt Đền Luật XV: Ném Biên Luật XVI: Quả Phát Bóng Luật XVII: Quả Phạt Góc. Mỗi trận đấu bóng đá bao gồm 2 đội, mỗi đội 11 cầu thủ thi đấu chính thức trên sân kể cả 1 thủ môn. Thủ môn là người duy nhất được phép chơi bóng bằng tay, tuy nhiên việc này cũng chỉ được giới hạn trong khu cấm địa phía trước khung thành do thủ môn trấn giữ. Bên cạnh số cầu thủ chính thức mỗi đội cũng còn một số cầu thủ dự bị để thay thế khi cần thiết, thông thường trong một trận bóng đá thi đấu chính thức, mỗi đội chỉ được phép thay đổi 3 cầu thủ. Cầu thủ sau khi được thay ra sẽ không thể tiếp tục quay trở lại sân thi đấu. Người chỉ đạo chiến thuật cho đội bóng là huấn luyện viên, vị trí này không phải là quy định bắt buộc được ghi trong Luật bóng đá. Trang phục thi đấu của các cầu thủ thường bao gồm áo phông, quần soóc, tất cao đến đầu gối, giày và bảo vệ ống đồng. Cầu thủ thi đấu trên sân bị cấm mặc, đeo hoặc mang theo các đồ vật có thể gây nguy hiểm cho cầu thủ đối phương như vòng, dây chuyền hoặc đồng hồ. Do là vị trí được sử dụng tay và thường xuyên phải bay người theo bóng, thủ môn được trang bị kĩ hơn các cầu thủ khác, họ thường mặc áo phông dài tay, đeo cả bảo vệ ống đồng và bảo vệ khuỷu tay và mang găng khi thi đấu. Điều khiển trận đấu là tổ trọng tài bao gồm 1 trọng tài chính và 2 trọng tài biên, những người này có toàn quyền điều khiển trận đấu theo các quy định của Luật bóng đá, quyết định của trọng tài chính dù đúng hoặc sai cũng thường là quyết định cuối cùng và không thể đảo ngược. Ngoài ba trọng tài làm việc trên sân còn có một trọng tài thứ tư (còn gọi là trọng tài bàn) quản lý việc thay người, theo dõi thời gian bù giờ và thay thế trọng tài trên sân trong trường hợp cần thiết. 8
- Trường Đại học Công đoàn Khoa QTKD Lớp QT19D – Nhóm 09 Sân thi đấu Quy định về trạng thái bóng trên sân: Theo luật bóng đá, có hai trạng thái bóng chính trên sân, đó là bóng động và bóng chết. Thời gian bóng động trong trận đấu được tính từ thời điểm các cầu thủ bắt đầu trận đấu bằng cú phát bóng giữa sân cho đến khi bóng rơi ra ngoài khu vực sân thi đấu hoặc trận đấu bị ngừng lại bởi quyết định của trọng tài (do cầu thủ phạm lỗi, chấn thương hoặc tình huống đặc biệt khác), khi đó bóng rơi vào trạng thái bóng chết. Trận đấu lúc này sẽ được khởi động lại bằng các cách chính sau: - Ném biên: Khi bóng rơi ra ngoài đường biên dọc do tác động của một cầu thủ đội nhà (dù ở trên mặt sân hay bay trên không). Đội đối phương sẽ được hưởng quyền ném bóng từ vị trí trên đường biên dọc mà bóng rời sân. Từ quả ném biên, bàn thắng chỉ được công nhận khi chạm chân cầu thủ khác. 9
- Trường Đại học Công đoàn Khoa QTKD Lớp QT19D – Nhóm 09 - Phát bóng: Khi bóng rơi ra ngoài đường biên ngang do tác động của cầu thủ tấn công đối phương. Đội phòng ngự sẽ được hưởng quyền phát bóng lên. Từ quả phát bóng, nếu bóng được đá vào cầu môn, bàn thắng được công nhận. - Phạt góc: Khi bóng rơi ra ngoài đường biên ngang do tác động của cầu thủ phòng ngự. Đội tấn công sẽ được hưởng quyền đưa bóng vào trận đấu bằng cú đá từ điểm đá phạt góc (là điểm nối giữa đường biên dọc và đường biên ngang). Từ quả đá phạt góc, nếu bóng được đá vào cầu môn, bàn thắng sẽ được tính. - Đá phạt gián tiếp: Khi có cầu thủ bị phạm lỗi nhẹ. Đội đối phương sẽ được hưởng quyền đưa bóng vào trận đấu, nếu đá bóng trực tiếp vào cầu môn, bàn thắng không được công nhận. Bàn thắng chỉ được công nhận khi bóng chạm chân một cầu thủ khác. - Đá phạt trực tiếp: Khi có cầu thủ bị phạm lỗi nặng (lỗi quy định trong điều 12 của Luật bóng đá, ví dụ bị phạm lỗi khi đang có lợi thế tấn công, bị phạm lỗi từ phia sau). Đội đối phương sẽ được quyền đưa bóng vào trận đấu và bàn thắng ghi vào cầu môn từ cú đá phạt này sẽ được tính. - Phạt đền: Khi có cầu thủ tấn công bị phạm lỗi trong khu vực cấm địa của đội phòng ngự. Đội tấn công sẽ được hưởng cú đá phạt từ vị trí đá phạt 11 m, đây là cú đá chỉ có sự tham gia của một cầu thủ đội tấn công (người sút phạt đền) và thủ môn đội phòng ngự. - Thả bóng: Khi trận đấu bị dừng lại không phải do bóng ra ngoài sân hoặc có cầu thủ bị phạm lỗi (ví dụ có cầu thủ bị chấn thương, có cổ động viên nhảy vào sân). Trọng tài sẽ là người cầm bóng và thả trước sự có mặt của một cầu thủ mỗi đội. Phạm lỗi: 10
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Tiểu luận: Phân tích thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực của Công ty cổ phần Sữa Việt Nam
33 p | 2542 | 401
-
đề tài: "PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU GẠO
69 p | 1074 | 169
-
Đề tài:"Phân tích tình hình thực tế về công tác quản trị nhân sự tại công ty xe đạp-xe máy Đống Đa-Hà Nội"
77 p | 516 | 131
-
Tiểu luận tài chính quốc tế: Phân tích sự hình thành và phát triển của đồng tiền chung Châu Âu Euro và những tác động tới Việt Nam
53 p | 568 | 97
-
Tiểu luận: Phân tích sự phát triển hệ điều hành IOS theo lý thuyết giải bài toán sáng chế TRIZ
24 p | 160 | 36
-
Đề tài nghiên cứu: Sử dụng sự dịch chuyển đường cung, đường cầu phân tích sự biến động giá của ngành xăng dầu
35 p | 171 | 29
-
Đồ án tốt nghiệp: Phân tích tình hình cung ứng, dự trữ và sử dụng vật tư và một số biện pháp nâng cao tình hình cung ứng, dự trữ và sử dụng vật tư tại Công ty cao su Sao Vàng
76 p | 165 | 29
-
Đề tài: Phân tích, đánh giá công tác quản lý và sử dụng vốn lưu động tại Công ty TNHH Thương mại VIC
85 p | 192 | 25
-
Tiểu luận: Phân tích các nguyên tắc sáng tạo trong tin học và liên hệ lịch sử phát triển của chuột máy tính
56 p | 124 | 22
-
Tiểu luận: Phân tích nội dung, những nguyên lý sáng tạo có trong các mẫu thiết kế hướng đối tượng thông dụng
28 p | 154 | 15
-
Tiểu luận: Phân tích sự vận dụng các phương pháp, nguyên tắc sáng tạo trong Javaserver Faces Framework
30 p | 143 | 12
-
Khóa luận tốt nghiệp: Phân tích sự hài lòng của nhà bán lẻ đối với hệ thống kênh phân phối cà phê rang xay của công ty cà phê Đồng Xanh (GFC) tại Thừa Thiên Huế
111 p | 27 | 12
-
Tiểu luận: Phân tích sự vận dụng các phương pháp, nguyên tắc sáng tạo trong lập trình Web
33 p | 99 | 11
-
Đề tài nghiên cứu khoa học: Phân tích các yếu tố tác động đến khả năng tham gia hoạt động nghiên cứu khoa học của sinh viên khối ngành kinh tế trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật TP. Hồ Chí Minh
61 p | 15 | 9
-
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Phân tích sự tác động của các nhân tố kinh tế vĩ mô đến các chỉ số giá cổ phiếu tại Sở giao dịch chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh
138 p | 39 | 8
-
Đề tài nghiên cứu khoa học cấp trường: Nghiên cứu sử dụng phần mềm AVL-BOOTS để đánh giá hiệu quả bộ xúc tác 4 thành phần
42 p | 31 | 7
-
Báo cáo tóm tắt nghiên cứu khoa học: Phân tích tác động của các yếu tố thời tiết, khí hậu đến sự phân hóa không gian và thời gian của du lịch tỉnh Thừa Thiên Huế
13 p | 28 | 6
-
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Phân tích sự tác động cung tiền của ngân hàng nhà nước đến giá cả và sản lượng tại Việt Nam
88 p | 34 | 5
Chịu trách nhiệm nội dung:
Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA
LIÊN HỆ
Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Hotline: 093 303 0098
Email: support@tailieu.vn