zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kỹ Năng Mềm

» Kỹ năng làm việc nhóm

Để thành công trên vị trí mới

Chia sẻ: Bi Bo | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3

Báo xấu

56
lượt xem 5
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Để có được thành công không phải dễ dàng, đặc biệt là có được thành công ở những vị trí mới. Vậy phải làm thế nào để có được những thành công ấy? Tập đi trước khi tập chạy. Rất nhiều doanh nghiệp gặp phải một sai lầm rất lớn. Họ không nhận thức được những người mới nhận việc cần có thời gian để thích nghi với môi trường mới. Chỉ khi thích nghi được với công việc thì họ mới có thể tạo ra được những thay đổi nhất định. Và đến một lúc nào đó ta sẽ...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Để thành công trên vị trí mới

Để thành công trên vị trí mới Để có được thành công không phải dễ dàng, đặc biệt là có được thành công ở những vị trí mới. Vậy phải làm thế nào để có được những thành công ấy? Tập đi trước khi tập chạy. Rất nhiều doanh nghiệp gặp phải một sai lầm rất lớn. Họ không nhận thức được những người mới nhận việc cần có thời gian để thích nghi với môi trường mới. Chỉ khi thích nghi được với công việc thì họ mới có thể tạo ra được những thay đổi nhất định. Và đến một lúc nào đó ta sẽ đạt được mục đích của mình. Nhưng cần nhớ rằng việc gì cũng cần có thời gian, kế hoạch cụ thể nếu không chắc chắn sẽ không thành công. Việc gì cũng phải từ từ, thực hiện dần dần từng bước một. Điểm yếu của người giỏi…thất nghiệp lâu Đã có rất nhiều người thừa nhận rằng khi có một công việc mới, đặc biệt là vị trí lãnh đạo họ thường tỏ ra sốt sắng. Những nỗ lực của họ chỉ nhằm chứng tỏ năng lực bản thân, vì đã lâu họ không có việc làm. Những người tài giỏi khi gặp khó khăn họ thường muốn chứng tỏ cho người khác thấy năng lực của mình. Chính điều này làm cho họ cố gắng làm việc một cách nhanh nhất, nhiều nhất nhưng nó lại không đem lại hiệu quả như mong muốn mà thường đem lại những kết quả ngược lại. Vì thế mà những căng thẳng họ đối diện càng tăng thêm. Những người này thường không đủ sáng suốt để nhận thức vai trò của họ vì khoảng thời gian dài họ không làm việc.
Học cách thích nghi Thích nghi ở đây chính là sự thích nghi về nề nếp và lối làm việc của doanh nghiệp vừa mới tiếp nhận họ. Nếu không thích nghi được với những điều này thì bạn sẽ bị loại ngay lập tức. Ở bất cứ doanh nghiệp nào cũng có những văn hoá và cách thức là việc khác nhau, bạn nên tìm hiểu trước khi ứng tuyển vào vị trí tuyển dụng ấy. Tranh thủ sự ủng hộ của đồng nghiệp. Đối với người làm công tác quản lý thì việc xây dựng tốt mối quan hệ với đồng nghiệp là việc rất quan trọng. Nếu như bạn là người mới vào công ty và bạn muốn thay đổi những lề lối cũ thì chỉ có cách bạn thay đổi từ chính nhân viên của mình- những người tạo ra lề lối ấy. Để làm được việc này thì nhà quản lý nên gặp từng người một để bày tỏ sự tin tưởng của mình với nhân viên cấp dưới. Đó cũng là một bước để đạt đến những thành công. Học cách kiềm chế bản thân. Khi bắt đầu một công việc mới, một vấn đề quan trọng đó là phải biết cách kiềm chế bản thân. Đây cũng là điều không mấy dễ dàng gì. Có rất nhiều người đề cập đến những vấn đề của công ty một cách quá thẳng thừng, khiến cho cấp trên thấy khó chịu. Và hậu quả là bạn sẽ bị loại ra khỏi công ty. Đôi khi việc nói đúng chỗ, lúc đúng cũng phải học để không có những hậu quả tồi tệ. Bạn phải cư xử cho đúng tư cách của một nhà lãnh đạo và điều quan trọng nhất là bạn có thể giúp công ty phát triển hơn. Và khi đến một công ty mới bạn nên chú tâm hơn tới công việc của mình và những mục tiêu bạn cần đạt được. Không nên quá quan tâm tới những gì mà mình không thích.

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.