Giữ chân nhân viên có năng lực không rời khỏi doanh nghiệp

Chia sẻ: Đỗ Linh Trang | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:27

Thêm vào BST

Báo xấu

492
lượt xem 158
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nhân viên có năng lực là người có tham vọng, ý chí cầu tiến vươn lên; là người có năng lực giải quyết vấn đề nhanh và hiệu quả; là người có khả năng lôi kéo và hướng dẫn người khác hoàn thành công việc; là ngườ có ảnh hưởng nhất định đến các yếu tố thành công của doanh nghiệp.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Giữ chân nhân viên có năng lực không rời khỏi doanh nghiệp

Trường ĐH Bách Khoa – Hà Nội Khoa Kinh tế và Quản lý Đề tài: Giữ chân nhân viên có năng lực không rời khỏi doanh nghiệp Nhóm học viên QTKD1 – Nhóm 2 1. Trần Tuấn Anh (NT) 2. Phạm Văn Biều 3. Vũ Thị Loan 4. Đỗ Tiến Thắng 5. Nguyễn Đăng Toàn 6. Đỗ Thành Trung 7. Lưu Ngọc Vĩnh Hà nội, tháng 12 năm 2009
I - Xác định nhân viên có năng lực? 1. Họ là ai? 2. Nguyện vọng của họ là gì? 1 Nhóm 2 – Lớp CH QTKD1 – Khoa Kinh tế và Quản lý - ĐH Bách Khoa Hà Nội
1. Họ là ai? Là người có tham Là người có năng lực giải vọng, ý chí cầu tiến quyết vấn đề nhanh và hiệu vươn lên! quả Là người có khả năng lôi Là người có ảnh hưởng kéo và hướng dẫn người nhất định đến các yếu tố khác hoàn thành công thành công của DN việc Là người luôn nhạy Là người có kiến thức, bén, sáng tạo và quyết kỹ năng và kinh nghiệm đoán
2. Nguyện vọng của họ là gì? Thu nhập, đãi ngộ, hỗ Được động viên trợ khuyến khích khích lệ kịp thời Được hưởng phúc lợi từ doanh Chính sách, năng nghiệp lực và định hướng của doanh nghiệp Được đánh giá đúng năng lực và Môi trường làm giá trị bản thân việc, văn hóa Doanh nghiệp Có cơ hội thăng tiến Trang thiết bị, công cụ làm việc thật tốt! Cơ hội và điều kiện khẳng định mình
II – Khó khăn và thách thức 1. Mong muốn của Doanh nghiệp 2. Khó khăn và thách thức 2 Nhóm 2 – Lớp CH QTKD1 – Khoa Kinh tế và Quản lý - ĐH Bách Khoa Hà Nội
1. Mong muốn của Doanh nghiệp Mọi nhân viên phải Nhân viên (nhất là người phát huy tối đa năng tài) nên gắn bó lâu dài, tận lực đạt hiệu quả cao tâm, cống hiến với công nhất! việc Nhân viên phải xác định Xây dựng giá trị hình ảnh, được các mục tiêu công thương hiệu và một môi việc của DN làm cho DN trường làm việc tích cực ngày càng phát triển!
2. Khó khăn và thách thức của Doanh nghiệp Đòi hỏi thu nhập cao Mâu thuẫn và cạnh của nhân viên nằm tranh nội bộ ngoài khả năng đáp ứng Chất lượng đào tạo, tuyển chọn, giáo dục Cơ hội lựa chọn việc định hướng cho làm của người tài là người lao động của rất lớn sẽ ngăn cản sự doanh nghiệp gắn bó Khả năng và định hướng Hệ thống làm việc, cơ phát triển của doanh sở hạ tầng và trang nghiệp thế nào cho hiệu thiết bị đi đôi với đầu quả tư của DN
III – Nguyên nhân cơ bản 1. Mâu thuẫn quyền lợi các nhân với quyền lợi Doanh nghiệp 2. Mâu thuẫn nội bộ giữa các nhân viên 3. Các vấn đề khác: Gia đình, xã hội, kinh tế... 3 Nhóm 2 – Lớp CH QTKD1 – Khoa Kinh tế và Quản lý - ĐH Bách Khoa Hà Nội
1. Mâu thuẫn quyền lợi các nhân với quyền lợi Doanh nghiệp Công việc - Môi trường làm việc không đúng như mong Tiền lương, tiền đợi thưởng và chế độ Không được ghi nhận và đánh giá đúng năng lực! Quá ít cơ hội để phát triển và thăng tiến Không được cấp trên tin tưởng, đề bạt…
2. Mâu thuẫn nội bộ giữa các nhân viên? Nội bộ gây căng thẳng, áp lực, hành vi Tâm lý “ma cũ bắt thiếu tôn trọng và hạ chẹt ma mới” thấp uy tín người khác Không thể hòa đồng , không thân thiện với đồng nghiệp! Văn hóa, tập tục, luật lệ của tập thể - nhóm người: vùn miền, đạo hồi, thiên chúa…
3. Các vấn đề khác: Gia đình, xã hội, kinh tế... Mất cân bằng giữa Công việc đang làm cuôc sống gia đình và quá nhàn rỗi, nhàm công việc chán, không có tính cạnh tranh và không phù hợp với năng lực Công việc ở quá xa Tác động ngoại vi: dẫn đến không có thời giảm biên chế, bè gian cho công việc cá cánh… nhân
IV – Các biện pháp giữ chân người tài Biện pháp 1: Xây dựng văn hóa danh nghiệp phù hợp Biện pháp 2: Cần phải sáng tạo khi công nhận và thưởng nhân viên Biện pháp 3: Phải hiểu rằng lương cao không phải là tất cả Biện pháp 4: Bổ nhiệm theo năng lực Biện pháp 5: Tạo cơ hội cho nhân viên phát triển Biện pháp 6: Cần sự minh bạch và cơ chế làm việc Biện pháp 7: Đánh giá đúng năng lực 4 Nhóm 2 – Lóp CH QTKD1 – Khoa Kinh tế và Quản lý - ĐH Bách Khoa Hà Nội
Biện pháp 1: Xây dựng văn hóa danh nghiệp phù hợp Một doanh nghiệp sẽ không thể có một sự nghiệp lâu dài, bền vững nếu không có một thù Văn hóa doanh nghiệp, không thể tách rời văn hóa của cộng đồng xã hội Bản thân các giám đốc phải là Là thanh nam châm những người coi trọng việc giúp bạn thu hút xây dựng văn hóa doanh những người giỏi nghiệp Xã hội chưa quan tâm tới việc Cần phải tuyên truyền sâu hỗ trợ các doanh nghiệp trong rộng về văn hóa doanh việc xây dựng nền văn hóa của nghiệp họ
Biện pháp 2: Cần phải sáng tạo khi công nhận và trao thưởng nhân viên Công nhận sự đóng góp của nhân viên có năng lực cho doanh nghiệp rất nhiều, hiệu quả cao to lớn Công nhận giá trị năng lực nhân viên, mang đến cho nhân viên tinh thần làm chủ công việc là điều rất quan trọng Những phương thức phải sáng tạo dễ áp dụng tạo sự phấn khích về tinh thần
Biện pháp 3: Phải hiểu rằng lương cao không phải là tất cả Lương cao chưa chắc đã là yếu tố thu hút được người tài THE BOSS Chỉ có tác dụng làm cho nhân viên cảm thấy phần nào hài lòng về nơi họ làm việc Chỉ là sợi dây xích để giữ chân nhân viên chứ không phải là động cơ thúc đẩy họ làm việc tốt hơn
Biện pháp 4: Bổ nhiệm theo năng lực Khen thưởng và bổ nhiệm người có năng lực là cần thiết khi họ có nhiều đóng góp cho DN Công tác bổ nhiệm cán Năng lực tốt bộ doanh nghiệp cần phải có tính dân chủ thực sự Bổ nhiệm cán bộ phải đúng người đúng việc và năng lực gánh vác
Biện pháp 5: Tạo cơ hội cho nhân viên phát triển Đối với người tài, tiền bạc danh vọng không phải là điều quan trọng nhất! Cái quan trọng nhất đối với họ là cơ hội và điều kiện để khẳng định mình Cơ hội phát triển, hoàn thiện, nâng cao khả năng và giá trị bản thân
Biện pháp 6: Cần sự minh bạch và cơ chế làm việc Cơ chế làm việc đi đôi với cơ cấu DN, tính tổ chức tốt đồng nghĩa với việc nâng cao khả năng giải truyết công việc thuận tiện Cơ chế làm việc luôn rõ ràng, phân cấp phân quyền cụ thể. Sự liên đới là cần thiết Tính minh bạch trong công việc: lương, đãi ngộ, quan hệ… là cần thiết cho nhân viên thấy yên tâm
Biện pháp 7: Đánh giá đúng năng lực Đánh giá năng lực dựa trên định hướng chiến lược phát triển của DN Năng lực tốt nghĩa là hiệu quả công việc đạt được rất cao! Dựa trên quá trình lâu dài, không nhất thời đảm bảo tính khách quan tạo cơ hội cho người tài thể hiện hết năng lực
V – Điều kiện cần thiết để thực hiện các giải pháp Chính sách tiền lương, đãi ngộ, đề bạt và cơ hội thăng tiến Cơ cấu tổ chức và các hoạt động công đoàn Phải tạo sự chủ động trong công việc Tính đa dạng trong công việc Góc độ của nhà quản lý Cơ sở hạ tầng & trang thiết bị nơi làm việc 5 Nhóm 2 – Lớp CH QTKD1 – Khoa Kinh tế và Quản lý - ĐH Bách Khoa Hà Nội