zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Luận Văn - Báo Cáo

» Quản trị kinh doanh

Hoạt động kinh doanh và chính sách bán tín dụng Cty COSEVCO –4

Chia sẻ: Tt Cao | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:11

Báo xấu

72
lượt xem 3
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Sản phẩm từng đạt huy chương vàng tại hội chợ Châu Âu, khả năng về tiềm lực tài chính râït mạnh và hệ thống phân phối hiệu quả. Đặc biệt hiện nay ở thị trường Miền Nam họ đang chiếm ưu thế mạnh, do đó doanh nghiệp khó cạnh tranh, nếu không nỗ lực sẽ bị lấn áp đánh mất thị phần trên thị trường hiện tại. -Viglacera, Taicera: Đây cũng là đối thủ cạnh tranh mạnh và sản phẩm có chất lượng cao, được sự tín nhiệm của người tiêu dùng. Có chính sách quảng cáo khuyến mại...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Hoạt động kinh doanh và chính sách bán tín dụng Cty COSEVCO –4

Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com thế là sản phẩm của họ được sự thừa nhận ở thị trường nước ngoài và hiện đang xuất khấu trực tiếp ra nước ngoài. Sản phẩm từng đạt huy chương vàng tại hội chợ Châu Âu, khả năng về tiềm lực tài chính râït mạnh và hệ thống phân phối hiệu quả. Đặc biệt hiện nay ở thị trường Miền Nam họ đang chiếm ưu thế mạnh, do đó doanh nghiệp khó cạnh tranh, nếu không nỗ lực sẽ bị lấn áp đánh mất thị phần trên thị trường hiện tại. -Viglacera, Taicera: Đây cũng là đối thủ cạnh tranh mạnh và sản phẩm có chất lượng cao, được sự tín nhiệm của người tiêu dùng. Có chính sách quảng cáo khuyến mại mạnh mẽ và rất hữu hiệu. Thường xuyên thay đổi các chính sách khuyến mại nhằm lôi kéo cổ động người tiêu dùng, khuyến khích các đại lý đẩy mạnh hoạt động bán hàng. Tuy nhiên giá của họ còn tương đối cao hơn so với doanh nghiệp, đây là điểm yếu mà doanh nghiệp cần khai thác đánh vào. Ngoài ra còn các đối thủ khác cũng cần quan tâm như: gạch men Quảng Bình, Shjar, Trung Quốc...Đặc biệt là gạch men Trung Quốc hiện nay có chất lượng tuy không cao nhưng giá rất thấp và phù hợp với túi tiền người tiêu dùng Việt Nam do họ có mức thu nhập thấp nên họ dễ dàng chấp nhận sản phẩm của Trung Quốc. Hiện nay sản phẩm sản phẩm này chiếm trên 40% thị phần ở Miền Trung, đây là điều mà doanh nghiệp cần quan tâm để có biện pháp đối phó hữu hiệu. Đối với sản phẩm tấm lợp Fibrociment : Đối thủ cạnh tranh chính là Long Vân, sản phẩm của họ có giá cả và chất lượng tườn đương với tấm lợp của Cosevco nhưng họ có yếu điểm là hệ thông phân phối không hiệu quả và khả năng tài chính kém.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Ngoài ra còn có các đối thủ cạnh tranh khác là tấm lợp Thái Nguyên, tấm lợp Đồng Nai, tấm lợp Tp HCM... cũng là những đối thủ ngang sức ngang tài với doanh nghiệp trong việc tranh giành thị trường. Hiện nay tấm lợp của doanh nghiệp đang gặp nhiều khó khăn trong cạnh tranh do người tiêu dùng có xu hướng sử dụng các sản phẩm thay thế khác nh ư: Tôn cách nhiệt, tôn nhựa...có những ưu điểm về chất lượng và mẫu mã, kích cỡ linh hoạt, do đó hầu như tấm lợ Fibrociment đang có xu hướng suy thoái trên thị trường. Đây là vấn đề gây không ít khó khăn cho doanh nghiệp trong tương lai. e. Giới công chúng: Giới công quyền: Có sự ảnh hưởng trực tiếp đến các hoạt động của doanh nghiệp bằng những chính sách phát triển, nghị định...doanh nghiệp thường xuyêntheo dõi mọi thông tin để thực thi mọi hoạt động kinh doanh được tốt hơn. Đối với địa phương, dân cư xung quanh hiện công ty có mối quan hệ tốt với địa phương bằng các hoạt động tình nghĩa phụng dưỡng các Bà mẹ Việt Nam anh hùng và một số hoạt động khác.. Báo chí truyền thông: Bao gồm truyền thanh truyền hình các cơ quan ngôn luận đều có ảnh hưởng đến các hoạt động của doanh nghiệp. Thông qua các phuơng tiện này mà các sản phẩm của doanh nghiệp được giới thiệu đến người tiêu dùn. Bên cạnh đó nó còn là phương tiện cung cấp các thông tin cần thiết về thị trường cho doanh nghiệp. Công chúng nội bộ: Toàn bộ ban lãnh đạo và tập thể CBCNV của công ty đoàn kết ,có mối quan hệ tốt đẹp để xay dựng và phát triển doanh nghiệp.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com IV.TÌNH HÌNH SỬ DỤNG NGUỒN LỰC: 1.Tình hình sử dụng lao động: Số lượng lao động công ty sử dụng qua các năm: a. b.Kết cấu trình độ lao động và tay nghề của CBCNV trong doanh nghiệp năm 2001: Nhận xét: Trình độ cán bộ quản lý t ương đối cao, trong đó trình độ Đại học chiếm 74,39%, Trung cấp chiếm 21,95%, Cao đẳng chiếm 3,66%. Điều đó tạo điều kiện thuận lợi trong công tác quản lý, nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, thuận lợi trong việc tiếp thu khoa học kỹ thuật hiện đại để từng bước nâng cao, cải tiến chất lượng sản xuất kinh doanh. *Trình độ công nhân: Nhận xét: Trình độ giữa các bậc thợ chênh lệch lớn không đồng đều, sản lượng công nhân có bậc thợ htấp chiếm sản lượng khá cao, điều đó dẫn đến sự mất cân đối về trình độ lao động tạo nên sự cách biệt về khả năng sản xuất của các công nhân. Hiện nay, công ty đang cố gắng khắc phục nhược điểm này thông qua các khóa đào tạo của công ty nhằm nâng cao trình độ tay nghề của công nhân và phù hợp với điều kiện sản xuất hiện nay. 2. Tình hình sử dụng mặt bằng:
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com *Tổng diện tích hiện nay là :40.000 m 2, diện tích sử dụng hiện nay là: 35.000 m 2 Trong đó diện tích khu sản xuất chính chiếm 20.000 m 2 *Hiệu suất sử dụng diện tích Nhận xét: Qua đánh giá trên cho thấy công ty đã chưa khai thác triệt để diện tích mặt bằng được sử dụng, mặc dù vậy phần diện tích mà công ty chưa sử dụng cũng phải đóng thuế, điều đó làm phí tổn nguồn lực và gia tăng thêm chi phí trong sản xuất . 3. Tình hình sử dụng máy móc thiết bị: Bảng tình hình sử dụng máy móc thiết bị tại công ty: Máy nghiền Máy khuấy Máy sàn nung Máy phun Băng tải silo Máy ép PH 1600 Máy tráng men Máy nạp gạch Lò nung Máy ép đầu lò Máy ép cuối lò Máy chọn lựa Nhận xét:
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Hiện nay tình trạng máy móc thiết bị vẫn bảo đảm vận hành tốt do được trang bị đồng bộ từ hãng SACMI-Italy, nên sản phẩm đạt chất lượng cao. Hiện nay hầu nh ư công ty đã khai thác tương đối hiệu quả công suất của các loại máy móc thiết bị, nhưng với một công suất như vậy thì công ty cần phát huy khai thác một cách triệt để hơn nữa công suất của các loại máy móc thiết bị để tận dụng tối đa công suất phát huy hiệu quả trong sản xuất. V. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 1.Đặc điểm sản phẩm và tình hình sản xuất tiêu thụ a. Đặc điểm sản phẩm Sản phẩm chính của công ty gồm 3 loại: +Gạch ốp lát Ceramic nhãn hiệu COSEVCO +Tấm lợp Fibrociment nhãn hiệu Cefib +Cement nhãn hiệu COSEVCO Trong đó : *Gạch men nhãn hiệu COSEVCO là sản phẩm chủ lực của công ty .Đặc điểm cơ bản của sản phẩm này là loại vật liệu xây dựng cao cấp, mang tính thẩm mỹ cao .Do đó đòi hỏi việc tráng men, trình bày in ấn hoa văn trên bề mặt sản phẩm phải đáp ứng cao về yêu cầu kỹ thuật và mỹ thuật Sản phẩm gạch men bao gồm đủ chủng loại kích cỡ:200 x 200 mm, 200x250mm ,400 x 400 mm dùng cho chế độ áp tường và lát nền ,các công trình vệ sinh... Sản phẩm đạt các tiêu chuẩn:
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Độ bền uốn trung bình :150N/m2 • Hệ số giản nở nhiệt :Max 9.106 K1 • Sai lệch kích thước trung bình của mỗi vien gạch so với kích thước chuẩn là: • +/-0,5%. Sai lệch chiều dày trung bình của mỗi viên gạch so với kích thước chuẩn là +/- • 0,6%. Chất lượng bề mặt :95% không có khuyết tật bề mặt có thể thấy • Tỷ lệ phẩm cấp chất lượng sản phẩm : • Loại I :>90% Loại II
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Đặc điểm sản phẩn có thời gian sử dụng ngắn, khó khăn trong bảo quản ,vận chuyển . Nhu cầu tiêu dùng sản phẩm có tính chất mùa vụ, chỉ tiêu thụ mạnh trong mùa nắng Hiện nay trên thị trường có nhiều loại Cement mang nhiều nhãn hiệu khác nhau của nhiều công ty sản xuất, có chất l ượng tương đồng nhau khó có sự phân biệt được về chất lượng đối với người tiêu dùng : Do đó việc tạo được hình ảnh, ấn tượng đối với người tiêu dùng là yếu tố cực kỳ quan trọng, nên công ty cần tranh thủ các hoạt động quản cáo và tuyên truyền nhằm tạo niềm tin trong người tiêu dùng . Hiện nay sản phẩm của công ty có đủ các chủng loại PCB30 , PCB40 ... để đáp ứng nhu cầu thị trường b.Tình hình sản xuất và tiêu thụ Tình hình sản xuất: Hiện tại công ty đã đưa vào vân hành dây chuyền sản xuất gạch men với công suất 1.300.000m2/năm nâng tổng công suất gạch men của công ty lên 1.300.000m2/năm nhằm kịp thời đáp ứng nhu cầu của thị trường, trong tương lai công ty đang có kế hoạch thực hiện việc mở rộng nhà máy sản xuất gạch men, đầu tư thêm dây chuyền nhằm nâng cao năng lực sản xuất đảm bảo khả năng cạnh tranh trên thị trường Về tấm lợp: Tổng công suất hiện nay của phân xưởng sản xuất tấm lợp là 1.500.000tấm /năm .Tuy nhiên do những năm gần đây nhu cầu về tấm lợp giảm sút một cách đáng kể do đó sản lượng làm ra khó tiêu thụ được. Nên sản lượng chỉ sản
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com xuất ra ở mức cầm chừng, chưa khai thác một cách tốt nhất năng lực sản xuất của các loại máy móc thiết bị. Nhận xét: Sản lượng gạch men sản xuất qua các năm không ngừng tăng lên điều đó cho thấy xu hướng tiêu dùng của thị trường gạch men ngày càng gia tăng đây là tín hiệu đáng mừng cho công ty. Tuy nhiên sản lượng sản xuất tấm lợp ngày một giảm sút đáng kê, nguyên nhân là do thị trường về nhu cầu tấm lợp giảm đi, hầu như đang có xu hướng sử dụng các sản phẩm khác có tính chất thay thế, đây là điều đáng lo ngại cho công ty và công ty cần có giải pháp để đối phó Tình hình tiêu thụ: Trong những năm qua công ty đã cố gắng nổ lực đẫy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty trên thị trường cả nước, xây dựng hệ thống đại lý phân phối rộng rãi khắp ba miền. Nhận xét: Sản lượng tiêu thụ tấm lợp qua các năm ngày càng giảm sút, đặc biệt sản lượng tiêu thụ của năm 2000 so với năm 1997giảm hơn 50%. Đây là điều đe dọa đến hoạt động sản xuất tấm lợp, do đó công ty cần đẩy mạnh hơn nữa hoạt động tiêu thụ đối với sản phẩm này thông qua các hình thức đẩy mạnh lực lượng bán hàng ,xây dựng hệ thống phân phối rộng rãi trên thị trường và có chính sách chiết khấu, khuyến mãi hợp lý Đối với sản phẩm gạch men thì tình hình tiêu thụ trong những năm qua rất khả quan, sản lượng tiêu thụ không ngừng tăng qua các năm, hiện nay thị phần về sản phẩm gạch men của công ty trên thị trường Miền Trung khá cao, khoảng 13,5 %. Điều
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com đó cho phép công ty có cái nhìn lạc quan hơn về tương lai của sản phẩm gạch men trên thị trường trong thời gian tới 2. Kết quả hoạt động kinh doanh. a.Phân tích mối quan hệ và sự biến động của tài sản và nguồn vốn TSLĐ và ĐTNH A. Vốn bằng tiền I. Đầu tư ngắn hạn II. III.Các khoản phải thu IV.Hàng tồn kho V. TSLĐ khác TSCĐ và ĐTDH B. I. TSCĐ II. Các khoản ĐTDH III. Chi phí XDCB dở dang IV. Các khoản kí quỹ 47733 NGUỒN VỐN A. NỢ PHẢI TRẢ I. Nợ Ngắn hạn II. Nợ dài hạn III. Nợ khác B. NGUỒN VỐN CSH I. Nguồn vốn quỹ
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com II. Nguồn kinh phí Cột (5) : tỷ trọng của từng loaüi tài sản (nguồn vốn) trong tổng tài sản năm 1999 Cột (6) : tỷ trọng của từng loại tài sản (nguồn vốn) trong tổng tài sản năm 2000 Nhận xét: Phần tài sản: TSLĐ và đầu tư ngắn hạn tăng 25956 triệu đồng (tỷ lệ tăng 54,38%), vốn bằng tiền tăng lên 1.597 triệu đồng ( tỷ lệ tăng 68,39%). Theo quy mô chung thì tỷ lệ tăng TSLĐ và ĐTNH của năm 2000 so với năm 1999 chỉ có 0,62%. Điều này cho thấy sự ổn định trong việc quản ly TSLĐ và đầu tư ngắn hạn. Các khoản phải thu tăng 14433 triệu đồng (tỷ lệ tăng là 65.62%) đây là điều mà công ty cần quan tâm bởi vì với mức độ tăng như vậy thì sẽ có nhiều nguy cơ về rủi ro trong việc thất thoát các khoản nợ phải thu gây mất ổn định tài chính cho doanh nghiệp. TSCĐ tăng 21570 triệu đồng( tỷ lệ tăng 50,57%), trong khi đó các khoản đầu tư dài hạn không được đầu tư điều đó cho thấy côngty chỉ tập trung đầu tư vào các loại tài sản cố định. Qua những số liệu trên cho thấy mức độ đầu tư của công ty vào tổng tài sản qua các năm tăng nhanh, mức độ gia tăng trên 50% cho thấy công ty đang cố gắng tập trung mọi nổ lực để thúc đẩy phát triển huy động kinh doanh của mình. Phần nguồn vốn : nợ phải trả tăng 30.296 triệu đồng (tỷ lệ tăng 51,57%) trong đó nợ ngắn hạn tăng 27.717 triệu đồng (tỷ lệ tăng 95,54%), nợ dài hạn tăng 4760 triệu đồng ( tỷ lệ tăng 25,29%). Nguồn vốn (CSH) tăng 17230 triệu đồng (tỷ lệ tăng 54,46%). Theo quy mô chung thì tỷ lệ nợ phải trả của năm sau giảm so với năm trước là 0,42
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com %, trong khi đó nguồn vốn CSH tăng 0,43%, cho thấy sự cố gắng của công ty trong việc giảm tỷ lệ nợ. Tuy nhiên theo mức chênh lệch của năm 2000 so với 1999 thì tỷ lệ nợ phải trả của công ty tăng ở mức khá cao trong khi đó nguồn vốn CSH tăng ở mức thấp. Điều này cho thấy nguồn vốn của công ty là vay ngắn hạn khá cao cho nên công ty có thể sẽ đối mặt với nhiều bất trắc do nợ ngắn hạn quá lớn tỷ lệ tăng ở mức 95,54% nên công ty cần quan tâm để có biện pháp đối phó phù hợp. b.Phân tích mối quan hệ và sự biến động của các khoản mục trong báo cáo kết quả kinh doanh. Doanh thu thuần Giá vốn hàng bán Lãi gộp Chi phí bán hàng Chi phí quản lí DN Lợi nhuận từ HĐKD Lợi nhuận bất thường Tổng lợi nhuận trước thuế Thuế thu nhập DN(25%) Lợi nhuận sau thuế 138732 Giải thích cách tính toán : Cột (3) = Cột (2) - Cột (1) Cột (4)= Cột (3)/Cột (1)

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.15: Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Chuyên Ngành Cơ Khí

65 tài liệu

2430 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.