Kế hoạch kinh doanh: Lý thuyết và thực tiển

Chia sẻ: Moclan_1 Moclan_1 | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6

Thêm vào BST

Báo xấu

76
lượt xem 9
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tốc độ thay đổi trên toàn thế giới hiện nay làm cho truyền thống lập kế hoạch hầu như vô nghĩa. Ngay cả khi bạn có kế hoạch cho doanh nghiệp của mình, thì hãy sẵn sàng chấp nhận thay đổi nó.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Kế hoạch kinh doanh: Lý thuyết và thực tiển

Kế hoạch kinh doanh: Lý 1 thuyết và thực tiển 2 Tốc độ thay đổi trên toàn thế giới hiện nay làm cho truyền thống lập kế 3 hoạch hầu như vô nghĩa. Ngay cả khi bạn có kế hoạch cho doanh nghiệp 4 của mình, thì hãy sẵn sàng chấp nhận thay đổi nó. 5 6 7 Hãy sẵn sàng thay đổi khi cần thiết 8 9
K hi những bậc thầy trong kinh doanh và các chuyên gia quản lý nói về việc 1 xây dựng và phát triển một doanh nghiệp, họ luôn luôn nói về kế hoạch. Kế 2 ho ạch làm cho mọi người cảm thấy an toàn, biết rằng có một số loại kế hoạch 3 là một cấu trúc hướng dẫn họ. Tuy nhiên, hầu hết các chủ doanh nghiệp 4 không làm đúng theo kế hoạch và họ thậm chí không nhận ra điều đó. 5 Có một kế hoạch không đảm bảo rằng những gì được nêu lên sẽ thực sự xảy 6 ra: Kế hoạch không dự đoán được tương lai. Nhưng hiểu được làm thế nào và 7 cần làm những gì để lên kế hoạch cho doanh nghiệp của bạn có thể tạo ra sự 8 khác biệt giữa nhận được kết quả tốt hay lãng phí thời gian của bạn. 9 1. Hãy bắt đầu với những gì được cho là quan trọng với bạn 10 Một kế hoạch tầm thường mà bạn (và những người khác nữa) cảm thấy thích 11 thú sẽ làm việc tốt hơn so với một kế hoạch chuẩn về mặt kỹ thuật nhưng bạn 12 không cảm thấy nó mạnh mẽ. 13 14
1 2 Phương pháp tiếp cận để lập kế hoạch là nghệ thuật chứ không phải là 3 khoa học 4 Bạn hãy sử dụng tư duy tốt nhất của mình đ ể tạo ra một kế hoạch, bạn cũng 5 đừng quên rằng, những suy nghĩ tốt nhất có thể liên quan đến những dự đoán 6 của bạn. Hãy chắc chắn rằng bạn và bất cứ ai phát triển các phần của kế hoạch 7 kinh doanh đều dùng tất cả các giả định làm nền tảng cho nội dung thực tế 8 của kế hoạch. 9 10
1 2 3. Tạo một khung kế hoạch thích ứng cho sự thay đổi 3 K ế hoạch của bạn không phải là một “sản phẩm cuối cùng” cứng nhắc. Hãy 4 xem nó như một loạt các bảng chỉ đường: Là chìa khóa chủ đề để tập trung sự 5 chú ý và những mục tiêu nhắm tới. Đón nhận cơ hội để thêm vào ho ặc sửa đổi 6 bất kỳ các phần nào của kế hoạch, thậm chí loại bỏ bớt nội dung của nó. 7 K hông làm theo một điều gì đó đơn giản chỉ vì điều đó có “trong kế hoạch”. 8
1 2 4. Xem các kế hoạch như một tài liệu phát triển cuộc sống 3 Thực hiện một quyết định có ý thức để xem xét kế hoạch định kỳ, đánh giá và 4 điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết. Hãy đ ặt câu hỏi cho những giả định của bạn 5 cũng như linh hoạt và cởi mở để sẵn sàng thay đổi. Đừng để niềm kiêu hãnh 6 ho ặc quán tính của bạn hiện d iện trong cách làm lại các kế hoạch hoặc thay 7 đổi những bước tiến sau này. 8 Tốc độ thay đổi trên toàn thế giới hiện nay làm cho truyền thống lập kế hoạch 9 hầu như vô nghĩa. Sức mạnh của công nghệ, sự thay đổi của xã hội và những 10 nhân tố khác ảnh hưởng vào cuộc sống làm cho những gì chúng ta chấp nhận 11 như là thực tế của ngày hôm nay có thể thay đổi trong chớp mắt. Ngay cả khi 12 bạn đã có kế hoạch cho doanh nghiệp của mình, thì hãy sẵn sàng chấp nhận 13 thay đổi nó. 14
1