Khi ban lãnh đạo công ty có nhiều phụ nữ…

Chia sẻ: Vũ Đỗ Hồng Nhung | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5

Thêm vào BST

Báo xấu

106
lượt xem 6
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Ban lãnh đạo công ty có nhiều nữ hơn thường đưa ra những quyết định hiệu quả, “thấu tình đạt lý” hơn. Đó là kết quả khảo sát của trung tâm tư vấn Insync Surveys. Các chuyên gia tư vấn tại trung tâm “Insync Surveys & GenderWorks” đã tiến hành thăm dò ý kiến hơn 800 giám đốc các công ty.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Khi ban lãnh đạo công ty có nhiều phụ nữ…

Khi ban lãnh đạo công ty có nhiều phụ nữ… Ban lãnh đạo công ty có nhiều nữ hơn thường đưa ra những quyết định hiệu quả, “thấu tình đạt lý” hơn. Đó là kết quả khảo sát của trung tâm tư vấn Insync Surveys. Các chuyên gia tư vấn tại trung tâm “Insync Surveys & GenderWorks” đã tiến hành thăm dò ý kiến hơn 800 giám đốc các công ty. Kết quả khảo sát kết hợp với nhiều phát hiện của các công trình nghiên cứu quốc tế cho thấy những ban giám đốc có nhiều phụ nữ thường hoạt động hiệu quả. Một số nghiên cứu thậm chí còn kết luận rằng các công ty có hoạt động tài chính tốt thường có
nhiều phụ nữ trong ban lãnh đạo hơn. Chủ tịch Insync Surveys, ông Nicholas Barnett, kết luận đa dạng giới tính trong Ban Giám đốc công ty là điều tốt. Nghiên cứu cho rằng chất lượng quyết định của một ban giám đốc có cả nam và nữ, trong đó tỉ lệ nữ giới chiếm 33%, thường hiệu quả hơn. Ông Nicholas đưa ra một số dẫn chứng chứng minh nhận định trên. Theo ông, những công ty có phụ nữ trong Ban Giám đốc thường có tầm nhìn bao quát hơn và có quan điểm mở hơn về
nhiều vấn đề cần trong tranh luận. Câu hỏi cần đặt ra là quan điểm của ban lãnh đạo có cả nam và nữ có giống với quan điểm của ban giám đốc chỉ có nam giới hay không? Câu trả lời là nam giới trong Ban Giám đốc có cả hai giới thường nghĩ đến chị em hơn Ban Giám đốc chỉ có nam giới. Như vậy nghĩa là nếu trong Ban Giám đốc có nữ giới, họ sẽ có thiên hướng khiến nam giới giải quyết vấn đề theo một quan điểm khác hơn so với Ban Giám đốc chỉ có nam giới. Ông Nicholas cho rằng đàn ông trong những công ty có lãnh đạo là nữ giới dường như “ít nóng tính” hơn. Họ điều chỉnh hành vi và trở nên cởi mở hơn trong tranh luận, có quan điểm và cách thức thảo luận thoáng hơn với những quan điểm trái ngược.
Như vậy, thành phần Ban Giám đốc đa dạng hơn hoặc nhiều phụ nữ hơn khuyến khích nam giới đưa ra những quyết định không chỉ dựa trên sự áp đặt của đàn ông, trọng nam khinh nữ. Nhiều nghiên cứu còn cho thấy ảnh hưởng của nữ giới không chỉ thể hiện trong mối quan hệ trong ban lãnh đạo mà còn trong các quyết định chung khác. Cuộc khảo sát cũng cho thấy ban lãnh đạo đa giới tạo ra không khí hòa nhập hơn. Ông Nicholas cho biết khi nói về khả năng hòa nhập, người ta cần nói về tính nhất quán, khả năng dự báo và những yếu tố tương tự. Dường như khi có phụ nữ tham gia, đàn ông sẽ tự điều chỉnh hành vi của mình, bớt kiêu căng và nền tính hơn cũng như thay đổi theo chiều hướng tích cực. Qua đó, họ cũng được toàn thể nhân viên công ty kính trọng hơn.
Khi thực hiện khảo sát, ông Nicholas cho biết nhóm nghiên cứu vẫn nhận thấy có ý kiến hoài nghi về việc phụ nữ tham gia ban lãnh đạo. Theo ông Nicholas, mọi người nói chung và nam giới nói riêng chưa nhận thức được đầy đủ vấn đề. Nếu nhận thức được, các nhà lãnh đạo sẽ nhận thấy thiên hướng “trọng nam, khinh nữ” là không có lợi cho sự phát triển của doanh nghiệp và thiên hướng này cần được thay đổi. Theo Ehow