intTypePromotion=3

Để phát triển kỹ năng lãnh đạo

Chia sẻ: Vũ Đỗ Hồng Nhung | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4

0
254
lượt xem
111
download

Để phát triển kỹ năng lãnh đạo

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nếu bạn muốn thăng chức trong công ty của mình, bạn sẽ phải học các kỹ năng lãnh đạo và đảm nhiệm vị trí dẫn đầu. Thật khó để yêu cầu bạn có kinh nghiệm lãnh đạo khi bạn chưa từng làm lãnh đạo, vậy bạn cần học hỏi để đáp ứng các yêu cầu đó. Trong thực tế có rất nhiều cơ hội cho bạn phát triển kỹ năng lãnh đạo của mình, cả trong và ngoài công ty của bạn. Vấn đề là bạn nên học nó ở đâu. ...

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Để phát triển kỹ năng lãnh đạo

  1. Để phát triển kỹ năng lãnh đạo Nếu bạn muốn thăng chức trong công ty của mình, bạn sẽ phải học các kỹ năng lãnh đạo và đảm nhiệm vị trí dẫn đầu. Thật khó để yêu cầu bạn có kinh nghiệm lãnh đạo khi bạn chưa từng làm lãnh đạo, vậy bạn cần học hỏi để đáp ứng các yêu cầu đó. Trong thực tế có rất nhiều cơ hội cho bạn phát triển kỹ năng lãnh đạo của mình, cả trong và ngoài công ty của bạn. Vấn đề là bạn nên học nó ở đâu. Tích cực học hỏi: Tham gia các khóa đào tạo hoặc các buổi hội thảo ở các tổ chức hoặc các trường Đại học. Những khóa học này có thể giúp bạn tăng cường khả năng lãnh đạo. Nó cũng không nhất thiết là phải liên quan đến IT hay các vấn đề kỹ thuật, mà nó tốt nhất là liên quan đến kỹ năng mềm. Đó là kỹ năng cần thiết nhất để trở thành một nhà lãnh đạo thành công. Cân nhắc đến những chủ đề liên quan như quản lý dự án, giao tiếp, diễn thuyết, nên tìm và học những lĩnh vực liên quan như thế này.
  2. Cũng nên cho Sếp bạn biết bạn đang theo đuổi những hoạt động gì, bạn có thể nhận được những trợ cấp về tài chính từ công ty cho các hoạt động học tập đó. Và người giám sát của bạn cũng có thể cho phép bạn có thời gian tham gia các khóa đào tạo trong hoặc ngoài công ty mà có thể giúp ích cho công việc của bạn. Sự nỗ lực của bạn cho thấy bạn đang nghiêm túc trong những công việc mình đang làm. Tích cực làm việc: Thay vì đơn giản chỉ làm những gì bạn được chỉ định, bạn nên xung phong làm những công việc mới. Nó sẽ chững tỏ sự nhiệt tình của bạn để mở mang hiểu biết về những lĩnh vực và những vị trí mới và nó cũng sẽ mang lại nhiều kinh nghiệm quý giá cho bạn. Bí quyết thành công là bắt đầu làm những việc nhỏ thật tốt để đảm bảo rằng bạn có thể đảm nhiệm tốt những vai trò mới. Có một cách rất hay đó là bạn chứng tỏ cho quản lý của bạn thấy rằng bạn có thể làm các công việc ngoài nội dung công việc của mình. Các cơ hội cũng có thể tìm thấy bên ngoài môi trường làm việc của bạn. Nếu bạn làm việc trong nghành khoa học máy tính hay các tổ chức tin học,
  3. hay các tổ chức phi lợi nhuận….đó là những nơi bạn có thể phát triển khả năng lãnh đạo của mình. Phát triển các kỹ năng giao tiếp: Kỹ năng giao tiếp là kỹ năng đặc biệt quan trọng của những người lãnh đạo khi họ phải truyền đạt thông tin cho rất nhiều nhân viên của mình. Những kỹ năng này người ta cũng có đào tạo nhưng bạn cũng có thể học từ quan sát và thực hành.Ví dụ như bạn có thể cải thiện khả năng giao tiếp bằng cách học từ những người mà bạn cho rằng họ có khả năng giao tiếp tốt. Thực hành giao tiếp không có nghĩa là bạn nói chuyện với mọi người mà bạn nên là một người biết lắng nghe. Ví dụ khi nói chuyện nên tập trung vào câu chuyện và không cắt ngang dù cho bạn đã hiểu vấn đề, có kiến thức về vấn đề đó. Nó cho thấy bạn quan tâm vào vấn đề đang nói đến. Làm việc như một tư vấn viên: Một trong những cách tốt nhất để xây dựng kỹ năng lãnh đạo tốt là làm công việc tư vấn cho nhân viên dưới mình hay nhân viên mới. Họ có thể học hỏi từ kinh nghiệm và chuyên môn của bạn đồng thời chính bạn cũng có thể tăng năng lực giao tiếp và
  4. mối quan hệ và ngoại giao của mình. Ngoài việc làm việc như một tư vấn, cũng sẽ là khôn ngoan nếu bạn tự xin tư vấn cho mình, Những người giữ chức vụ lãnh đạo có thể cho bạn những lời khuyên quý giá về quá trình mà họ đạt được thành công như vậy. Họ cũng là những người cho bạn những phản hồi quan trọng giúp bạn tiến bộ trong lĩnh vực mà bạn chưa được trang bị tốt cần nâng cao chất lượng. Chất lượng luôn luôn là điều mà các tổ chức IT cần. Bạn đã có lợi thế về kinh nghiệm và kiến thức về công việc trong công ty bạn. Do đó, bằng cách cải thiện kỹ năng lãnh đạo của mình, bạn sẽ trang bị cho mình những yếu tố để thành công hơn nữa trong sự nghiệp (Theo Cermag 12/2008)

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản