Kinh doanh là một công việc hay nhiều hơn thế

Chia sẻ: Nguyễn Thị T | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5

Thêm vào BST

Báo xấu

107
lượt xem 7
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Có bao giờ bạn nghĩ rằng mình sẽ là doanh nhân? Hoặc bạn có ngạc nhiên nếu cuộc đời mình đi theo một hướng khác? Không sao cả, mọi thứ không quá muộn để bạn thay đổi nó. Bạn từng khao khát trở thành doanh nhân? Bạn đã khởi sự doanh nghiệp để được tự làm chủ bản thân và tạo công ăn việc làm cho người khác? .Và nhiều thứ khác nữa đã đến với bạn một cách ngẫu nhiên. Có thể bạn sẽ xây dựng một cuộc sống tốt đẹp hơn cho bản thân và nhân viên của bạn....

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Kinh doanh là một công việc hay nhiều hơn thế

Kinh doanh là một công việc hay nhiều hơn thế? Michael E. Gerber Có bao giờ bạn nghĩ rằng mình sẽ là doanh nhân? Hoặc bạn có ngạc nhiên nếu cuộc đời mình đi theo một hướng khác? K hông sao cả, mọi thứ không quá muộn để bạn thay đổi nó. Bạn từng khao khát trở thành doanh nhân? Bạn đã khởi sự doanh nghiệp để được tự làm chủ bản thân và tạo công ăn việc làm cho người khác?
V à nhiều thứ khác nữa đã đến với bạn một cách ngẫu nhiên. Có thể bạn sẽ xây dựng một cuộc sống tốt đẹp hơn cho bản thân và nhân viên của bạn. Bạn gắn bó với công việc này lâu hơn bất kỳ công việc nào khác mà b ạn đã từng làm. Ho ặc cũng có thể bạn lại cảm thấy dường như m ình đang bị mất tự do, thậm chí đôi lúc còn bị căng thẳng bởi áp lực công việc và trách nhiệm của một chủ doanh nghiệp. Trong thực tế, bạn có thể lập doanh nghiệp để tạo thu nhập cho chính mình và giải quyết việc làm cho người khác trong khi vẫn giữ đ ược quyền tự do như mong đợi. Vấn đề là bạn sẽ làm như thế nào để đạt được điều đó. Trước tiên là hãy làm thế nào để doanh nghiệp nhỏ của bạn không chỉ là nơi để làm việc. Và, doanh nghiệp là nơi để kinh doanh chứ không phải là nơi để bạn sống ở đó.
H ãy xem doanh nghiệp là một cái gì đó tách rời với bạn, nó là một thế giới riêng và là một sản phẩm được hình thành từ những nỗ lực của bạn. Hay nói cách khác là nó như một chiếc máy tính được thiết kế để hoàn thành một nhu cầu cụ thể, như một cơ chế để cung cấp cho bạn cuộc sống tốt hơn, như một hệ thống các bộ phận liên kết với nhau hoặc một cái gì đó tạo ra để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng hay một giải pháp cho một vấn đề nào đó… Sau đó, hãy tự đặt cho mình những câu hỏi sau đây: 1. Làm thế nào để tôi sở hữu một doanh nghiệp mà không cần phải tham gia vào mọi hoạt động của nó? 2. Làm thế nào để tổ chức cho doanh nghiệp hoạt động mà không cần phải có sự can thiệp liên tục của tôi? 3. Làm thế nào để hệ thống doanh nghiệp của tôi có thể được nhân rộng lên 5.000 lần mà thứ 5.000 vẫn hoạt động thông suốt như lần đầu tiên?
4. Làm thể nào để tôi làm chủ doanh nghiệp mà vẫn giữ được tự do của cá nhân? 5. Làm thế nào có nhiều thời gian để làm những công việc tôi thích hơn là làm công những việc tôi phải làm? N ếu bạn tự hỏi những câu hỏi này trước khi bạn thay đổi quan điểm của mình như doanh nghiệp là gì và làm thế nào để nó hoạt động, bạn sẽ không bao giờ có câu trả lời. Các doanh nghiệp nhỏ thành công nhất luôn hoạt động theo một quy trình tác nghiệp đơn giản nhưng chuyên nghiệp và nó được lặp đi lặp lại liên tục. Đó chính là hệ thống chìa khóa trao tay. Cách tốt nhất để nâng cao hiệu quả quản lý của doanh nghiệp là hãy hệ thống hoá mọi hoạt động của nó ngay từ khi bắt đầu thực hiện một công việc mới. Đó là tìm ra phương pháp tối ưu nhất cho mỗi tác vụ và phát triển nó thành hệ thống để mọi nhân viên d ễ dàng làm theo.
H ãy lập một bản hướng dẫn công việc ngắn gọn, chi tiết và dễ hiểu. Mục đích là để bất kỳ nhân viên mới nào cũng có thể sử dụng khi bước vào công ty của bạn và làm việc hiệu quả hơn sau khi đọc văn bản này. Một khi bạn đã thiết lập cho m ình một hệ thống quản lý hiệu quả, công việc còn lại của bạn cũng như các ông chủ khác đơn giản là chỉ cần theo d õi sự phát triển của doanh nghiệp mà thôi.