zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

Làm sao để nhân viên “dốc sức” vào công việc?

Chia sẻ: HuyenNDN | Ngày: | Loại File: DOCX | Số trang:2

Báo xấu

185
lượt xem 58
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Một báo cáo gần đây về sự cam kết của nhân viên đã công bố những số liệu gây sốc. Chỉ 31% nhân viên cam kết với công việc! Vậy những nhân viên không cam kết có giá trị gì với công ty của bạn? Sụt giảm năng suất là câu trả lời hiển nhiên, nhưng sự sụt giảm năng suất còn vượt qua phạm vi của chính nhân viên đó. Thậm chí những nhân viên giỏi nhất cũng có thể cảm thấy thất vọng khi đồng nghiệp không thể vượt qua sức ì của bản thân, dẫn đến sụt giảm năng suất của cả...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Làm sao để nhân viên “dốc sức” vào công việc?

Làm sao để nhân viên “dốc sức” vào công việc? Một báo cáo gần đây về sự cam kết của nhân viên đã công bố những số liệu gây sốc. Chỉ 31% nhân viên cam kết với công việc! Vậy những nhân viên không cam k ết có giá tr ị gì với công ty của bạn? Sụt giảm năng suất là câu trả lời hi ển nhiên, nhưng sự sụt gi ảm năng suất còn vượt qua phạm vi của chính nhân viên đó. Thậm chí những nhân viên giỏi nhất cũng có thể cảm thấy thất vọng khi đồng nghiệp không thể vượt qua sức ì của bản thân, dẫn đến sụt giảm năng suất của cả công ty! Sự cam kết của nhân viên không phải là sự hài lòng hay vui sướng của nhân viên, v ậy đó là gì? Trong một bài viết trên tạp chí Forbes, Kevin Kruise đã định nghĩa s ự cam k ết của nhân viên chính là sự cam kết về mặt cảm xúc mà nhân viên đó dành cho công ty và các mục tiêu chung. Kruse viết: “Sự cam kết về mặt cảm xúc nghĩa là các nhân viên cam kết thực sự quan tâm về công việc của họ và công ty. Họ không làm việc chỉ để nhận lương, hay chỉ để thăng tiến mà còn làm việc vì các mục tiêu của công ty. ” Vậy công ty của bạn có thể tạo ra lực lượng lao động có nhiều nhân viên cam kết hơn bằng cách nào? Dưới đây là một số gợi ý từ tổ chức Northeast Human Resources: Đối thoại hai chiều – Nhiều công ty thực hiện rất tốt hoạt động truyền thông từ cấp quản lý xuống nhân viên.  Tuy nhiên, nhiều công ty khác thiếu nền tảng hiệu quả trong việc nhận phản hồi từ nhân viên. Điều quan tr ọng là các quản lý tiếp xúc trực tiếp lẫn ban giám đốc đều cần nghe thấy được những gì các nhân viên mu ốn nói. H ọ có thể làm sáng tỏ những vấn đề mà ban giám đốc không nhận thức được, bộc lộ những lời than phi ền và để c ấp trên bi ết nh ững cách làm nào khả thi hay không khả thi. Hãy nhớ rằng, phản hồi chỉ có hiệu quả nhất khi được nêu lên ngay lập tức. Khi nhân viên làm vi ệc v ượt mức mong đ ợi, hãy chắc rằng bạn cho họ biết mình làm việc tốt như thế nào và những đóng góp quý báu mà họ mang l ại cho công ty. Tương tự như đối với những lời khiển trách, các nhân viên cần biết khi họ làm sai trong thời gian nhanh nh ất đ ể họ có thể sửa chữa. Các nhân viên hiểu được vai trò của họ - Hãy chắc chắn rằng các nhân viên hiểu được các mục tiêu của công ty  và để họ biết họ ở đâu trong kế hoạch đi đến thành công của bạn. Hãy để các nhân viên bi ết những năng l ực và kĩ năng nào sẽ giúp công ty bạn phát triển và giúp những nhân viên đó nâng cao kĩ năng của h ọ đ ể đáp ứng nhu c ầu của công ty. Hãy hỗ trợ để các nhân viên luôn tham gia các hoạt động tập huấn và đào tạo một cách dễ dàng. Như vậy, họ sẽ luôn được cập nhật những xu hướng mới nhất trong lĩnh vực của công ty. Sự tin tưởng – nếu các quản lý liên tục thay đổi chỉ đạo và thất hứa, nhân viên sẽ mất lòng tin ở h ọ. Vi ệc các nhân  viên thấy được toàn cảnh vấn đề là rất quan trọng, nhưng đồng thời các quản lý cũng phải thấy đ ược đi ều đó. Vi ệc này sẽ giúp cho họ giữ được lòng tin của nhân viên và bảo đảm thành công của công ty. Tuy nhiên, đi ều này không ch ỉ liên quan đến các quản lý trực tiếp. Các nghiên cứu cho thấy lòng tin của nhân viên đ ối với các giám đ ốc có tác đ ộng g ấp hai lần lên mức độ cam kết so với lòng tin dành cho các quản lý cấp trung. Các quản lý cấp cao cần chiếm được lòng tin của mọi người trong công ty để thành công.
Sự chia sẻ trách nhiệm – Khi các nhân viên tham gia vào quy trình ra quyết định, họ cảm thấy có giá tr ị hơn trong  công ty và trở nên cam kết hơn. Bằng cách đẩy vi ệc quyết định xuống cấp thấp nhất có thể, bạn s ẽ t ạo ra s ự cam k ết ở mỗi cấp độ nhân viên trong công ty. Sự cam kết của nhân viên bắt đầu từ ngày đầu tiên họ đến công ty. Hãy ch ắc chắn bạn có ch ương trình t ập hu ấn cho các nhân viên mới. Ngày đầu tiên nhân viên làm việc tại công ty có tính then ch ốt trong vi ệc xác đ ịnh m ức đ ộ cam k ết mà nhân viên sẽ có được trong những năm tiếp theo. Hãy giao nhân viên mới cho một nhân viên cũ đáng tin c ậy mà b ạn c ảm th ấy là tiêu biểu cho các giá trị của công ty. Cá nhân này có thể giúp nhân viên mới đ ịnh vị đ ược trong nh ững ngày b ỡ ng ỡ đ ầu tiên trong công việc và giúp họ học cách làm vi ệc. Một cách khác để đảm bảo rằng nhân viên luôn cam kết trong suốt thời gian làm vi ệc t ại công ty chính là hoạt động đào tạo nghề nghiệp. Hãy tổ chức một cuộc gặp giữa các quản lý và nhân viên để thảo luận về cơ h ội phát tri ển ngh ề nghi ệp và k ế hoạch tương lai của họ. Điều này có thể giúp các quản lý phát hiện những nhân viên không phù hợp với một s ố vị trí và đi ều chỉnh vấn đề trước khi họ rời bỏ công ty. Bằng cách thực hiện những bước cần thiết để giúp các nhân viên cam k ết, b ạn đã giúp h ọ vui v ẻ hơn, có năng su ất cao h ơn và làm việc chăm chỉ hơn cho công ty vì họ quan tâm hơn đến sự phát triển của công ty. Nguồn: Profiles International Tạo sự cam kết trong toàn thể nhân viên mang lại nhiều lợi ích cho công ty. Nhưng để thực hiện được điều này, bạn phải xây dựng được nền tảng văn hóa doanh nghiệp vững chắc. Tài liệu dưới đây sẽ hỗ trợ bạn tìm hiểu thêm. You might like: 4 bước để giúp quản lý phân công nhiệm vụ hiệu quả Những điều cần biết trong tuyển dụng nhân viên bán hàng 6 vấn đề “đáng ngờ” trong CV Tính cách của nhân viên có khiến bạn đau đầu? Tags: Quản Trị Nhân Sự, Đào Tạo và Phát Triển Nhân Viên, Quản Lý Nhóm, Kỹ Năng Lãnh Đạo Visit http://www.profilesvietnam.com/ or http://blog.profilesvietnam.com/blog for more details

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.24: Bộ 240+ Tài Liệu Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp

249 tài liệu

1534 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.