Lãnh đạo và tầm nhìn (phần 2)

Chia sẻ: Vũ Đỗ Hồng Nhung | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4

Thêm vào BST

Báo xấu

117
lượt xem 21
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Phát hiện tầm nhìn cho tổ chức của mình là một dấu mốc quan trọng trong quá trình xây dựng tầm nhìn. Tuy nhiên, việc chia sẻ, truyền đạt tầm nhìn ấy đến nhân viên và lãnh đạo họ đạt được nó cũng là những bước cần thiết không kém. Ai cũng muốn công việc của mình có mục đích và ý nghĩa.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Lãnh đạo và tầm nhìn (phần 2)

Lãnh đạo và tầm nhìn (phần 2) Phát hiện tầm nhìn cho tổ chức của mình là một dấu mốc quan trọng trong quá trình xây dựng tầm nhìn. Tuy nhiên, việc chia sẻ, truyền đạt tầm nhìn ấy đến nhân viên và lãnh đạo họ đạt được nó cũng là những bước cần thiết không kém. Ai cũng muốn công việc của mình có mục đích và ý nghĩa. Do đó, công việc của người lãnh đạo là tạo ra ý nghĩa. Lou Holtz, huấn luyện viên trưởng của đội bóng trường đại học Notre Dame trong lần gặp đầu tiên với các cầu thủ của mình ông nói: “Các chàng trai, trong phim hoạt hình Pogo, có một nhân vật từng nói, giải pháp thì rõ ràng, nhưng chúng ta sẽ trở thành giải
pháp hay để giải pháp trở thành chúng ta? Tôi có thể đảm bảo với tất cả mọi người ở đây là chúng ta sẽ không trở thành bạn mà bạn phải trở thành Notre Dame. Tôi muốn bạn học mọi thứ ở Notre Dame. Điều này sẽ rất quan trọng với bạn vì sau đó có thể bạn sẽ có những phương pháp riêng để hướng dẫn cho các cầu thủ trẻ hơn. Chúng tôi không tuyển các bạn để thay đổi trường đại học này mà để thích nghi với những tiêu chuẩn đạo đức và giá trị nơi đây. Bạn sẽ không thay đổi Notre Dame mà Notre Dame sẽ thay đổi bạn”. Bài phát biểu này của Holtz đã thiết lập một kỷ luật, một hướng đi cho các cầu thủ ngay từ ngày đầu tiên ông dẫn dắt đội bóng. Truyền thống của tổ chức có thể mang lại ý nghĩa cho những người trong tổ chức đó bằng việc tạo ra triển vọng cho từng cá nhân. Quan trọng hơn, như Lou Holtz đã làm, lãnh đạo phải sống với tầm nhìn và truyền đạt nó trong mọi việc làm của mình. Bạn càng sống với tầm nhìn, nó càng trở nên rõ ràng và bạn càng hiểu nó kỹ lưỡng hơn.
Bước cuối cùng là dẫn dắt để đạt được tầm nhìn Bạn phải làm cho tầm nhìn trở thành một phần không thể thiếu của nhóm hoặc tổ chức. Bạn phải đánh giá mọi việc dưới sự dẫn dắt của tầm nhìn và có thể những sự thay đổi tương ứng cần thiết. Các quyết định đều phải được thực hiện dưới sự soi rọi của tầm nhìn. Không thể nói bạn đang trao quyền cho nhân viên khi mà họ phải cần 10 chứ ký của bạn họ mới nhận được những thứ cần thiết. Nếu tầm nhìn được phác thảo một cách hoàn hảo thì bạn sẽ dễ dàng dẫn dắt hơn. Nó sẽ đưa nhân viên tới một cấp độ mới bằng việc mang lại ý nghĩa cho việc họ đang làm. Nó sẽ tạo ra sự liên kết giữa hiện tại và tương lai. Hãy tìm ra những người trong tổ chức của bạn có tầm nhìn, có sự nhạy cảm trước một quyết định. Có được sự phản hồi từ nhân viên sẽ giúp bạn đảm bảo tầm nhìn luôn thực tế và có ý nghĩa. Tất nhiên, nhân viên sẽ cảm thấy thoải mái và dễ dàng hơn để đưa ra những ý
kiến phàn hồi của mình nếu ngay từ đầu, khi thiết lập tầm nhìn bạn đã tạo ra sự tương tác giữa bạn và nhân viên của mình. Nguyệt Ánh Theo Visionary Process - Leadership Minute