Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật: Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây lắp điện I

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO<br /> TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI<br /> --------------------------------<br /> <br /> NGUYỄN MẠNH CƯỜNG<br /> <br /> CHIẾN LƯỢC NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH<br /> TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐIỆN I<br /> <br /> LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT<br /> NGHÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH<br /> <br /> NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:<br /> TS. NGUYỄN VĂN LONG<br /> <br /> Hà Nội - Năm 2013<br /> <br /> LỜI CAM ĐOAN<br /> <br /> Bước sang giai đoạn kinh tế thị trường, một trong những yêu cầu của thời đại<br /> mới là xóa bỏ dần cơ chế Độc quyền, nâng cao hiệu quả hoạt động của các Doanh<br /> nghiệp. Nhằm biến đổi những nguồn lực, ưu đãi trở thành lợi ích tốt nhất phục vụ<br /> cho đất nước. Nằm trong giai đoạn chuyển đổi này, Công ty Cổ phần Xây lắp điện I<br /> cũng bị đặt dưới những yêu cầu, đòi hỏi thay đổi về cơ chế, chính sách, để khi tham<br /> gia vào thị trường cạnh tranh mở rộng, sự đổi mới tổ chức quản lý, định hướng cho<br /> chiến lược phát triển trong tiến trình hội nhập chung. Sau quá trình học tập và<br /> nghiên cứu tại Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội em đã chủ động đề nghị và được<br /> chấp nhận cho làm tốt nghiệp theo đề tài: “Chiến lược nâng cao khả năng cạnh<br /> tranh của Công ty Cổ phần Xây lắp điện I”.<br /> Trong quá trình làm luận văn em đã thực sự dành nhiều thời gian cho việc tìm<br /> kiếm cơ sở lý luận, thu thập dữ liệu; vận dụng kiến thức để phân tích và đề xuất các<br /> giải pháp chiến lược để nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây lắp<br /> điện I trong giai đoạn hiện nay.<br /> Em xin cam đoan: luận văn này là của em tự làm và chưa được công bố ở<br /> bất kỳ dạng nào.<br /> <br /> MỤC LỤC<br /> Trang<br /> LỜI CAM ĐOAN<br /> DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT<br /> <br /> 4<br /> <br /> DANH MỤC CÁC BẢNG<br /> <br /> 5<br /> <br /> DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ<br /> <br /> 6<br /> <br /> LỜI MỞ ĐẦU<br /> <br /> 7<br /> <br /> 1. Tính cấp thiết của đề tài<br /> <br /> 7<br /> <br /> 2. Mục đích nghiên cứu của đề tài<br /> <br /> 7<br /> <br /> 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu<br /> <br /> 7<br /> <br /> 4. Phương pháp nghiên cứu<br /> <br /> 8<br /> <br /> 5. Những đóng góp của luận văn<br /> <br /> 8<br /> <br /> 6. Kết cấu luận văn<br /> <br /> 8<br /> <br /> PHẦN THỨ NHẤT: LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH<br /> 1.1. Cạnh tranh và tính tất yếu của cạnh tranh trong nền kinh tế<br /> thị trường<br /> <br /> 9<br /> 9<br /> <br /> 1.1. Khái niệm cạnh tranh<br /> <br /> 9<br /> <br /> 1.2. Phân loại cạnh tranh<br /> <br /> 10<br /> <br /> 1.3. Vai trò của cạnh tranh<br /> <br /> 10<br /> <br /> 1.4. Chức năng của cạnh tranh<br /> <br /> 11<br /> 12<br /> <br /> 1.2. Năng lực cạnh tranh<br /> 1.2.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh<br /> <br /> 12<br /> <br /> 1.2.2. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp<br /> <br /> 14<br /> <br /> 1.2.3. Mộ số nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh<br /> <br /> 17<br /> <br /> 1.2.4. Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh<br /> <br /> 24<br /> <br /> 1.3. Một số mô hình phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực<br /> cạnh tranh của Doanh nghiệp<br /> <br /> 25<br /> <br /> 1.3.1. Phân tích trên cơ sở đánh giá lợi thế so sánh<br /> <br /> 25<br /> <br /> 1.3.2. Phân tích trên cơ sở cấu trúc thị trường của Michael Porter<br /> <br /> 26<br /> <br /> 1<br /> <br /> 1.3.3. Phân tích theo quan điểm tổng thể<br /> <br /> 31<br /> <br /> 1.3.4. Kết luận<br /> <br /> 32<br /> <br /> PHẦN THỨ HAI: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH<br /> TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐIỆN I<br /> 2.1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần xây lắp điện I<br /> <br /> 34<br /> 34<br /> <br /> 2.1.1. Chức năng nhiệm vụ vủa Công ty<br /> <br /> 34<br /> <br /> 2.1.2. Tổ chức quản lý và nhân sự của Công ty<br /> <br /> 36<br /> <br /> 2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần xây lắp<br /> 43<br /> <br /> điện I<br /> 2.2.1. Đặc điểm thị trường xây lắp điện Việt Nam<br /> <br /> 43<br /> <br /> 2.2.2. Phân tích năng lực cạnh tranh của Công ty<br /> <br /> 52<br /> <br /> 2.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty<br /> <br /> 60<br /> <br /> 2.2.4. Ưu, nhược điểm trong thực hiện cạnh tranh của Công ty Cổ<br /> phần xây lắp điện I trong thời gian qua.<br /> <br /> 67<br /> <br /> 2.2.5. Xu hướng cạnh tranh trong cung cấp các dịch vụ xây lắp trong<br /> thời gian tới<br /> <br /> 68<br /> <br /> 2.2.6. Kết luận<br /> <br /> 72<br /> <br /> PHẦN THỨ BA: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ<br /> NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐIỆN I<br /> 3.1. Yêu cầu và phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh<br /> <br /> 74<br /> 74<br /> <br /> 3.1.1. Yêu cầu và đòi hỏi nâng cao năng lực cạnh tranh<br /> <br /> 74<br /> <br /> 3.1.2. Phương hướng và các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh<br /> <br /> 75<br /> 76<br /> <br /> 3.2. Một số giải pháp cụ thể<br /> 3.2.1. Giải pháp nâng cao khả năng Đấu thầu<br /> <br /> 76<br /> <br /> 3.2.2. Giải pháp tăng cường hoạt động Marketing trong đấu thầu<br /> <br /> 85<br /> <br /> 3.2.3. Tăng cường công tác thu hồi vốn và huy động vốn nhằm góp<br /> phần nâng cao tiềm lực tài chính của Công ty<br /> 3.3.4. Một số giải pháp khác<br /> <br /> 87<br /> 89<br /> 89<br /> <br /> 3.4. Một số kiến nghị<br /> <br /> 2<br /> <br /> KẾT LUẬN<br /> <br /> 95<br /> <br /> TÀI LIỆU THAM KHẢO<br /> <br /> 97<br /> <br /> PHỤ LỤC<br /> <br /> 98<br /> <br /> 3<br /> <br />