intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE

Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật: Đánh giá và đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật dầu khí Việt Nam (PTSC)

Chia sẻ: Vương Tuấn Cảnh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:100

67
lượt xem
11
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Đề tài nghiên cứ cơ sở lý luận về chất lượng đội ngũ CBQL doanh nghiệp trong kinh tế thị trường; phân tích thực trạng chất lượng đội ngũ CBQL của Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật dầu khí Việt Nam; đề xuất một số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật dầu khí Việt Nam.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật: Đánh giá và đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật dầu khí Việt Nam (PTSC)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO<br /> TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI<br /> <br /> -----------------<br /> <br /> TRẦN VĂN DŨNG<br /> <br /> ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM<br /> NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ<br /> QUẢN LÝ CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN<br /> DỊCH VỤ KỸ THUẬT DẦU KHÍ VIỆT NAM<br /> <br /> LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT<br /> CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH<br /> NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:<br /> PGS TS. HỒ TUẤN DUNG<br /> <br /> Hà Nội – Năm 2013<br /> <br /> Đè tài: Đánh giá và đề xuất GF nhằm nâng cao CLg đội ngũ CBQL của Tcty CF DVKTDK VN<br /> <br /> LỜI CAM ĐOAN<br /> <br /> Tôi xin cam đoan :<br /> Những nội dung trong luận văn này là do tôi thực hiện dưới sự hướng dẫn<br /> của Phó GS, TS. Hồ Tuấn Dung.<br /> Mọi tham khảo dùng trong luận văn đều được trích dẫn nguồn gốc rõ.<br /> Các nội dung nghiên cứu và kết quả trong đề tài này là trung thực và chưa<br /> từng được ai công bố trong bất cứ công trình nào.<br /> <br /> Hà Nội, ngày 2 tháng 01 năm 2013<br /> Người thực hiện<br /> <br /> Trần Văn Dũng<br /> <br /> Trần Văn Dũng<br /> <br /> CH QTKD BK Khóa 10B - 13<br /> <br /> Đè tài: Đánh giá và đề xuất GF nhằm nâng cao CLg đội ngũ CBQL của Tcty CF DVKTDK VN<br /> <br /> DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT<br /> STT<br /> 1<br /> <br /> KÝ HIỆU<br /> PNV<br /> <br /> 2<br /> <br /> PTSC JSC<br /> <br /> 3<br /> 4<br /> 5<br /> 6<br /> 7<br /> 8<br /> 9<br /> 10<br /> 11<br /> 12<br /> 13<br /> 14<br /> 15<br /> 16<br /> <br /> HĐQT<br /> BTGD<br /> BKS<br /> ĐVTV<br /> CN<br /> SJC<br /> BTCNS<br /> BTCKT<br /> BKHĐT<br /> BTM<br /> BPTKD<br /> BAT<br /> LĐ<br /> CBCNV<br /> <br /> 17<br /> <br /> ROV<br /> <br /> 18<br /> 19<br /> 20<br /> 21<br /> 22<br /> 23<br /> 24<br /> 25<br /> 26<br /> 27<br /> 28<br /> 29<br /> 30<br /> <br /> DNNN<br /> NNL<br /> SXKD<br /> BHYT<br /> BHXH<br /> DA<br /> CBQL<br /> TS<br /> MBA<br /> KS<br /> CN<br /> TC<br /> SC<br /> <br /> Trần Văn Dũng<br /> <br /> Ý NGHĨA<br /> Tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam<br /> Tổng Công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật<br /> dầu Khí Việt Nam (PTSC).<br /> Hội đồng quản trị<br /> Ban Tổng Giám đốc<br /> Ban Kiểm soát<br /> Đơn vị Thành Viên<br /> Chi nhánh<br /> Công ty cổ phần<br /> Ban Tổ chức Nhân sự & đào tạo<br /> Ban Tài chính Kế toán<br /> Ban kế hoạch đầu từ<br /> Ban Thương mại<br /> Ban Phát triển kinh doanh và Quản lý dự án<br /> Ban An toàn sức khỏe<br /> Lãnh đạo<br /> Cán bộ công nhân viên<br /> Thiết bị dùng trong dịch vụ khảo sát công<br /> trình dưới biển<br /> Doanh nghiệp nhà nước<br /> Nguồn nhân lực<br /> Sản xuất kinh doanh<br /> Bảo hiểm y tế<br /> Bảo hiểm xã hội<br /> Dự án<br /> Cán bộ quản lý<br /> Tiến Sĩ<br /> Thạc sĩ<br /> Kỹ sư<br /> Cử Nhận<br /> Trung cấp<br /> Sơ cấp<br /> <br /> CH QTKD BK Khóa 10B - 13<br /> <br /> Đè tài: Đánh giá và đề xuất GF nhằm nâng cao CLg đội ngũ CBQL của Tcty CF DVKTDK<br /> VN<br /> <br /> DANH MỤC CÁC BẢNG<br /> <br /> Bảng 1 Bảng các hệ số xét tính lợi ích xã hội - chính trị và ảnh hưởng đến môi trường<br /> trong việc xác định, đánh giá hiệu quả sản xuất công nghiệp Việt Nam ......................... 4<br /> Bảng 2 Biểu hiện yếu kém, nguyên nhân và tác động làm giảm hiệu quả của các loại<br /> công việc quản lý doanh nghiệp kém chất lượng ............................................................ 7<br /> Bảng 3 Tỷ trọng đảm nhiệm các chức năng của các cấp cán bộ quản lý doanh nghiệp<br /> sản xuất công nghiệp (%) ............................................................................................ 12<br /> Bảng 4 Tiêu chuẩn giám đốc, quản đốc doanh nghiệp sản xuất công nghiệp Việt Nam<br /> 2010 - 2015 ................................................................................................................. 13<br /> Bảng 5 Cơ cấu ba loại kiến thức quan trọng đối với cán bộ quản lý DNSX công nghiệp<br /> Việt Nam ..................................................................................................................... 14<br /> Bảng 6 Tỷ lệ (%) yếu kém chấp nhận được trong công tác của đội ngũ cán bộ lãnh đạo,<br /> quản lý của doanh nghiệp Việt Nam. ........................................................................... 22<br /> Bảng 7 Bảng tóm lược phương pháp đánh giá chung kết định lượng chất lượng đội ngũ<br /> cán bộ quản lý doanh nghiệp ....................................................................................... 22<br /> Bảng 8 Kết quả diễn giải mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách thu hút ban đầu cán<br /> bộ quản lý giỏi của công ty .......................................................................................... 27<br /> Bảng 9 Kết quả luận giải đề xuất đổi mới chính sách thu hút ban đầu cán bộ quản lý giỏi<br /> của công ty .................................................................................................................. 27<br /> Bảng 10 Động thái trọng số các loại giá trị (hấp dẫn) của các thành tố chi trả cho người<br /> có công với doanh nghiệp Việt Nam ............................................................................ 29<br /> Bảng 11: Động thái các quan hệ góp phần đảm bảo công bằng tương đối khi tính toán<br /> chi trả cho người có công với doanh nghiệp Việt Nam ................................................. 30<br /> Bảng 12 Kết quả diễn giải mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách đãi ngộ cán bộ<br /> quản lý giỏi của công ty ............................................................................................... 30<br /> Bảng 13 Kết quả luận giải đề xuất đổi mới chính sách đãi ngộ cán bộ quản lý giỏi của<br /> công ty ........................................................................................................................ 31<br /> Bảng 14 Kết quả diễn giải mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách hỗ trợ đào tạo<br /> nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ quản lý của công ty ............................................ 32<br /> Bảng 15 Kết quả luận giải đề xuất đổi mới chính sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ<br /> cho từng loại cán bộ quản lý của công ty ..................................................................... 33<br /> <br /> Trần Văn Dũng<br /> <br /> CH QTKD BK Khóa 10B - 13<br /> <br /> Đè tài: Đánh giá và đề xuất GF nhằm nâng cao CLg đội ngũ CBQL của Tcty CF DVKTDK<br /> VN<br /> <br /> Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh 2010 - 2011 ................................................. 42<br /> Bảng 2.2 Tình hình hiệu quả hoạt động 2 năm gần đây (2011-2012) của của Tổng Công<br /> ty Dịch vụ Kỹ thuật Dầu Khí Việt Nam. ...................................................................... 47<br /> Bảng 2.3- Ngành nghề được đào tạo của CBQL tại PTSC JSC ............................ 49<br /> Bảng 2.4- Trình độ chuyên môn được đào tạo tại PTSC JSC ............................... 50<br /> Bảng 2.5 Tình hình giải quyết, xử lý các vấn đề, tình huống của đội ngũ CBQL<br /> PTSC JSC .................................................................................................................. 53<br /> Bảng 2.6- Bảng kết quả đánh giá chung kết định lượng chất lượng của đội ngũ<br /> CBQL PTSC JSC nãm 2012 .................................................................................... 55<br /> Bảng 2.7: Mức độ hấp dẫn của chính sách thu hút cán bộ quản lý ................................ 59<br /> Bảng 2.8. Tình hình thu nhập của cán bộ công nhân viên PTSC JSC ........................... 63<br /> Bảng 2.9. Kết quả tổng hợp các chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp đối với cán bộ<br /> quản lý PTSC JSC ....................................................................................................... 64<br /> Bảng 2.10. Kết quả tổng hợp các chỉ số của chính sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ<br /> cho cán bộ quản lý của PTSC JSC ............................................................................... 68<br /> Bảng 3.1. Một số đề xuất đổi mới cơ chế chính sách đãi ngộ cán bộ quản lý của Tổng<br /> Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam ................................................. 82<br /> Bảng 3.2. Một số đề xuất đổi mới chính sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ<br /> quản lý của PTSC JSC ................................................................................................. 84<br /> <br /> Trần Văn Dũng<br /> <br /> CH QTKD BK Khóa 10B - 13<br /> <br />
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
4=>1