Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Hodeco

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI<br /> ---------<br /> <br /> --------<br /> <br /> CỔ TẤN THANH SƠN<br /> <br /> MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC<br /> CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY HODECO<br /> <br /> LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT<br /> CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH<br /> <br /> BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO<br /> TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI<br /> ---------<br /> <br /> --------<br /> <br /> CỔ TẤN THANH SƠN<br /> <br /> MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC<br /> CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY HODECO<br /> <br /> LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT<br /> CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH<br /> <br /> NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:<br /> TS. PHẠM THỊ THU HÀ<br /> <br /> Hà Nội – Năm 2013<br /> <br /> MỤC LỤC<br /> <br /> TRANG PHỤ BÌA<br /> MỤC LỤC<br /> DANH MỤC CÁC BẢNG<br /> DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ<br /> MỞ ĐẦU ............................................................................................................... 1<br /> CHƯƠNG I: CƠ SỞ PHƯƠNG PHÁP LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH<br /> TRANH CỦA DOANH NGHIỆP ....................................................................... 5<br /> 1.1 Khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ................................ 5<br /> 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh ................................... 6<br /> 1.2.1 Các yếu tố bên ngoài............................................................................................................. 7<br /> 1.2.2 Các yếu tố bên trong doanh nghiệp ................................................................................... 8<br /> 1.3 Một số chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh ...................................... 10<br /> 1.4 Các mô hình phân tích năng lực cạnh tranh. ....................................... 11<br /> 1.4.1 Phương pháp phân tích cạnh tranh (cấp độ doanh nghiệp).......................................11<br /> 1.4.2 Các mô hình phân tích năng lực cạnh tranh..................................................................12<br /> 1.5 Các phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh.............................. 24<br /> 1.5.1 Các chiến lược cạnh tranh tổng quát...............................................................................24<br /> 1.5.2 Phương pháp ma trận SWOT...........................................................................................25<br /> 1.6 Kết luận Chương I .................................................................................. 28<br /> CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY<br /> CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ BÀ RỊA-VŨNG TÀU .................................. 29<br /> 2.1 Tổng quan về thị trường Bất động sản Việt Nam ................................ 29<br /> 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của ngành Bất động sản tại Việt Nam...... 29<br /> 2.1.2 Bức tranh thị trường Bất động sản Việt Nam hiện nay................................................32<br /> 2.2 Tổng quan về thị trường BĐS tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu ......................... 33<br /> <br /> 2.2.1 Điều kiện kinh tế, địa lý của tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu ảnh hưởng đến sự phát triển<br /> của thị trường BĐS tỉnh.................................................................................................................33<br /> 2.2.2 Tổng quan thị trường Bất động sản tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.........................................37<br /> 2.3 Khái quát về Công ty Hodeco ................................................................ 38<br /> 2.3.1 Thông tin khái quát..............................................................................................................38<br /> 2.3.2 Quá trình hình thành và phát triển...................................................................................38<br /> 2.3.3 Ngành nghề, địa bàn kinh doanh......................................................................................39<br /> 2.3.4 Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty.................................................................................39<br /> 2.3.5 Quy mô Công ty...................................................................................................................40<br /> 2.4 Các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty<br /> Hodeco............................................................................................................. 40<br /> 2.4.1 Năng lực cạnh tranh của nền kinh tế Việt Nam với thế giới........................................40<br /> 2.4.2 Các đối thủ cạnh tranh tiềm năng....................................................................................42<br /> 2.4.3 Sức ép của các đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành..............................................45<br /> 2.4.4 Quyền lực thương thuyết của nhà cung cấp, sức ép của sản phẩm thay thế......48<br /> 2.4.5 Quyền lực thương thuyết của khách hàng......................................................................49<br /> 2.4.6 Ảnh hưởng của yếu tố chính trị, luật pháp......................................................................49<br /> 2.4.7 Yếu tố kinh tế.........................................................................................................................50<br /> 2.5 Các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty<br /> Hodeco ............................................................................................................. 51<br /> 2.5.1 Hoạt động kinh doanh và năng lực tài chính của Công ty Hodeco...........................52<br /> 2.5.2 Qũy đất sạch cho phát triển bền vững.............................................................................63<br /> 2.5.3 Hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D)...................................................................64<br /> 2.5.4 Hoạt động Marketing..........................................................................................................67<br /> 2.5.5 Chiến lược kinh doanh của Công ty.................................................................................73<br /> 2.5.6 Chất lượng quản lý và điều hành......................................................................................74<br /> 2.5.7 Chất lượng nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực..............................................77<br /> 2.5.8 Quản lý chất lượng và Đánh giá sản phẩm, dịch vụ.....................................................81<br /> 2.6 Đánh giá về năng lực cạnh tranh của Công ty Hodeco ....................... 86<br /> <br /> 2.6.1 Phân tích SWOT.................................................................................................................86<br /> 2.6.2 Đánh giá chung....................................................................................................................91<br /> KẾT LUẬN CHƯƠNG II.................................................................................. 92<br /> CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC<br /> CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ BÀ RỊA<br /> VŨNG TÀU......................................................................................................... 93<br /> 3.1 Chiến lược phát triển nhà ở quốc gia đến năm 2020 và tầm nhìn đến<br /> năm 2030 của nhà nước ................................................................................. 93<br /> 3.1.1 Quan điểm phát triển............................................................................................................93<br /> 3.1.2 Mục tiêu phát triển...............................................................................................................93<br /> 3.1.3 Giải pháp thực hiện ..............................................................................................................94<br /> 3.2 Định hướng phát triển nhà ở của tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.................... 95<br /> 3.3 Chiến lược cạnh tranh của Công ty Hodeco......................................... 96<br /> 3.3.1 Chiến lược điểm mạnh – cơ hội (S – O):.........................................................................96<br /> 3.3.2 Chiến lược điểm mạnh - đe dọa (S – T)...........................................................................96<br /> 3.3.3 Chiến lược điểm yếu – cơ hội (W - O).............................................................................96<br /> 3.3.4 Chiến lược điểm yếu - đe dọa (W – T).............................................................................97<br /> 3.4 Các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty<br /> Hodeco ............................................................................................................. 97<br /> 3.4.1 Giải pháp về Marketing thương hiệu và truyền thông thương hiệu...........................97<br /> 3.4.2 Giải pháp về hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D).........................................103<br /> 3.4.3 Giải pháp Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và Quản lý nguồn nhân lực ....107<br /> Tóm tắt Chương III ......................................................................................... 114<br /> KẾT LUẬN ....................................................................................................... 115<br /> TÀI LIỆU THAM KHẢO ............................................................................... 117<br /> <br />