intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE

Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật: Phân tích và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần May Nam Định (Nagaco)

Chia sẻ: Vương Minh Vũ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:108

110
lượt xem
22
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Đề tài hệ thống hóa tình hình quản lý nhân lực của doanh nghiệp; đánh giá quản lý nhân lực của Công ty Cổ phần May Nam Định (Nagaco) trong thời gian qua cùng những nguyên nhân; đề xuất một số giải pháp quan trọng nhằm quản lý nhân lực phục vụ cho sự phát triển của Công ty Cổ phần May Nam Định (Nagaco) trong thời gian tới.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật: Phân tích và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần May Nam Định (Nagaco)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO<br /> TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI<br /> --------------<br /> <br /> ĐỖ THỊ THÙY LINH<br /> <br /> PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP<br /> HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY<br /> CỔ PHẦN MAY NAM ĐỊNH ( NAGACO )<br /> <br /> Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh<br /> <br /> LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT<br /> <br /> NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:<br /> TS. NGUYỄN VĂN NGHIẾN<br /> <br /> HÀ NỘI - 2013<br /> <br /> Luận văn Thạc sĩ QTKD<br /> <br /> Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội<br /> LỜI CAM ĐOAN<br /> <br /> Trong quá trình làm Luận văn em đã thực sự dành nhiều thời gian cho việc<br /> tìm kiếm cơ sở lý luận, thu thập dữ liệu, vận dụng kiến thức để đánh giá và đưa ra<br /> giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực của Công ty Cổ phần may Nam Định<br /> (Nagaco). Em xin cam đoan luận văn này là công trình nghiên cứu độc lập của riêng<br /> em, được lập từ nhiều tài liệu và liên hệ với số liệu thực tế để viết ra. Không sao<br /> chép bất kỳ một công trình hay một luận án của bất cứ tác giả nào khác. Các số liệu,<br /> kết quả trong Luận văn là trung thực. Các tài liệu trích dẫn có nguồn gốc rõ ràng.<br /> <br /> Nam Định, ngày 23 tháng 3 năm 2013<br /> <br /> Học viên<br /> <br /> Đỗ Thị Thùy Linh<br /> <br /> Học viên: Đỗ Thị Thùy Linh<br /> <br /> Khóa 2011-2013<br /> <br /> Luận văn Thạc sĩ QTKD<br /> <br /> Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội<br /> MỤC LỤC<br /> <br /> LỜI CAM ĐOAN<br /> DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ<br /> <br /> DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT<br /> LỜI NÓI ĐẦU.......................................................................................................................... 1<br /> CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP............... 3<br /> 1.1. Tổng quan về nhân lực và quản lý nhân lực ................................................................. 3<br /> 1.1.1. Khái niệm nhân lực ............................................................................................................. 3<br /> 1.1.2. Khái niệm về quản lý nhân lực........................................................................................... 5<br /> 1.1.3. Các yếu tố cơ bản về nhân lực ........................................................................................... 6<br /> 1.1.4. Mục tiêu của quản lý nhân lực........................................................................................... 6<br /> 1.1.5. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả nhân lực. ......................................................................... 7<br /> 1.2. Nội dung quản lý nhân lực. ............................................................................................ 8<br /> 1.2.1. Lập kế hoạch nhu cầu nhân lực......................................................................................... 8<br /> 1.2.2. Tuyển dụng, đào tạo nhân lực.......................................................................................... 10<br /> 1.2.3. Sử dụng lao động............................................................................................................... 19<br /> 1.2.4. Chế độ đãi ngộ................................................................................................................... 25<br /> TÓM TẮT CHƯƠNG 1 ....................................................................................................... 29<br /> CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN<br /> MAY NAM ĐỊNH (NAGACO) .......................................................................................... 30<br /> 2.1. Đặc điểm sản phẩm - khách hàng, công nghệ và tình hình hiệu quả kinh doanh của<br /> Công ty Cổ phần May Nam Định (Nagaco). ..................................................................... 30<br /> 2.1.1. Đặc điểm các loại sản phẩm của Công ty Cổ phần May Nam Định (Nagaco)......... 33<br /> 2.1.2. Đặc điểm khách hàng của Công ty Cổ phần May Nam Định (Nagaco).................... 36<br /> 2.1.3 Đặc điểm công nghệ, sản xuất của Công ty Cổ phần May Nam Định (Nagaco)....... 38<br /> 2.1.4. Hiệu quả hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty Cổ phần May Nam Định<br /> (Nagaco) ....................................................................................................................................... 40<br /> 2.2. Tình hình quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần May Nam Định (Nagaco) ........... 42<br /> 2.2.1. Trình độ chuyên môn nghiệp vụ và tay nghề.................................................................. 44<br /> Học viên: Đỗ Thị Thùy Linh<br /> <br /> Khóa 2011-2013<br /> <br /> Luận văn Thạc sĩ QTKD<br /> <br /> Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội<br /> <br /> 2.3. Đánh giá về thực trạng quản lý nhân lực của Công ty Cổ phần May Nam Định<br /> (Nagaco) ............................................................................................................................... 46<br /> 2.3.1 Đánh giá công tác hoạch định nhân lực.......................................................................... 46<br /> 2.3.2. Công tác tuyển dụng.......................................................................................................... 49<br /> 2.3.3 Công tác đào tạo nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần May Nam Định (Nagaco). 52<br /> 2.4. Công tác đánh giá lao động trong quản lý................................................................... 56<br /> 2.5. Năng suất lao động ....................................................................................................... 58<br /> 2.6. Các phương thức tạo động lực cho người lao động ................................................... 59<br /> 2.6.2. Công tác thưởng tại Công ty Cổ phần May Nam Định ................................................ 65<br /> 2.6.3. Cơ hội thăng tiến. .............................................................................................................. 65<br /> 2.6.4. Các chế độ đãi ngộ khác: ................................................................................................. 66<br /> 2.6.5. Đánh giá, nhận xét chung về tình hình tạo động lực ở Công ty Cổ phần May Nam<br /> Định (Nagaco).............................................................................................................................. 66<br /> 2.7. Đánh giá công tác quan hệ lao động............................................................................ 68<br /> 2.7.1. Đánh giá chung ................................................................................................................. 68<br /> 2.7.2. Thực trạng và kết quả đạt được ....................................................................................... 68<br /> TÓM TẮT CHƯƠNG 2 ....................................................................................................... 72<br /> CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN NĂNG LỰC QUẢN LÝ ..... 73<br /> NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NAM ĐỊNH (NAGACO) ....... 73<br /> 3.1. Một số định hướng của Công ty trong tương lai. ....................................................... 73<br /> 3.1.1. Các quy chế tuyển dụng mới có thể được áp dụng trong thời gian tới........................ 74<br /> 3.1.2. Từng bước nâng cao mức thu nhập cho cán bộ công nhân viên và công nhân......... 74<br /> 3.1.3. Xây dựng hệ thống đào tạo phát triển riêng cho Công ty. ............................................ 75<br /> 3.2. Một số giải pháp cụ thể trong Công ty: ....................................................................... 75<br /> 3.2.1. Giải pháp về công tác tuyển dụng nhân viên mới: ........................................................ 75<br /> 3.2.2. Giải pháp về công tác đào tạo nhân viên........................................................................ 78<br /> 3.2.3. Giải pháp về kỉ luật lao động ........................................................................................... 85<br /> 3.2.4. Giải pháp về phúc lợi mà người lao động được hưởng................................................ 87<br /> TÓM TẮT CHƯƠNG 3 ....................................................................................................... 91<br /> KẾT LUẬN............................................................................................................................. 92<br /> DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .......................................................................... 93<br /> Học viên: Đỗ Thị Thùy Linh<br /> <br /> Khóa 2011-2013<br /> <br /> Luận văn Thạc sĩ QTKD<br /> <br /> Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội<br /> DANH MỤC BẢNG, BIỂU<br /> <br /> Bảng 2.1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2010 - 2011 ...................... 40<br /> Bảng 2.2: Cơ cấu nhân lực của Công ty ................................................................ 43<br /> Bảng 2.3: Trình độ chuyên môn nghiệp vụ của công nhân trực tiếp sản xuất ......... 44<br /> Bảng 2.4: Cơ cấu cán bộ quản lý phân xưởng ........................................................ 45<br /> Bảng 2.5: Kết quả tổng hợp phiếu đánh giá công tác hoạch định. .......................... 47<br /> Bảng 2.6 Kết quả tổng hợp phiếu đánh giá công tác phân tích công việc ............... 50<br /> và tuyển dụng. ....................................................................................................... 50<br /> Bảng 2.7: Kết quả tổng hợp phiếu đánh giá công tác đào tạo và phát triển. ............ 53<br /> Bảng 2.8: Số lượng đào tạo.................................................................................... 56<br /> Bảng 2.9: Năng suất lao động của công nhân may ................................................. 58<br /> Bảng 2.10: Kết quả tổng hợp phiếu đánh giá công tác đánh giá, trả công và khuyến<br /> khích tinh thần nhân viên....................................................................................... 60<br /> Bảng 2.11: Xác định đơn giá tiền lương trên doanh thu kế hoạch năm 2011 .......... 61<br /> Bảng 2.12: Tình hình chung tiền lương của Công ty .............................................. 63<br /> Bảng 2.13 Kết quả tổng hợp phiếu đánh giá công tác quan hệ lao động. ................ 69<br /> Bảng 3.1 Giải trình đề xuất đổi mới chi phí tuyển dụng nhân sự ........................... 77<br /> cho Công ty Cổ phần may Nam Định (Nagaco) ..................................................... 77<br /> Bảng 3.2: Dự kiến kết quả tuyển dụng lao động giai đoạn 2012 - 2016.................. 78<br /> Bảng 3.3 Giải trình chi phí hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ ............... 84<br /> nhân viên của Công ty Cổ phần May Nam Định (Nagaco)..................................... 84<br /> Bảng 3.4: Số lượng CBCNV được cử đi đào tạo .................................................... 84<br /> <br /> Học viên: Đỗ Thị Thùy Linh<br /> <br /> Khóa 2011-2013<br /> <br />
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2