Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Xăng dầu Dầu khí Phú Yên

PHẦN I. MỞ ĐẦU<br /> 1.TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI<br /> <br /> uế<br /> <br /> Trong bối cảnh toàn cầu hoá, cạnh tranh diễn ra gay gắt. Mỗi một DN muốn tồn<br /> <br /> tại và phát triển được việc quan trọng và cần thiết nhất phải định hướng cho mình<br /> <br /> tế<br /> H<br /> <br /> hướng đi đúng đắn, phù hợp với sự thay đổi của môi trường kinh doanh, nhằm đạt<br /> <br /> được sự thích nghi cao độ, đảm bảo sự phát triển bền vững. Vì lẽ đó, các doanh nghiệp<br /> hoạt động trong lĩnh vực xăng dầu - một lĩnh vực cung ứng xăng dầu là mặt hàng thiết<br /> <br /> h<br /> <br /> yếu phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh cũng như cầu đi lại của các cá nhân trong<br /> <br /> in<br /> <br /> nền kinh tế - cần phải hoàn thiện chiến lược kinh doanh mình, phù hợp với môi trường<br /> cạnh tranh gay gắt và luôn biến động. Vấn đề này càng cần thiết và cấp bách hơn khi<br /> <br /> cK<br /> <br /> hiện nay khi dân số càng tăng thì với nhu cầu đi lại bằng các phương tiên xe cộ hiện<br /> đại đòi hỏi một nhu cầu xăng dầu trên thị trường càng lớn. Xuất phát từ thực tế trên, tôi<br /> <br /> họ<br /> <br /> chọn đề tài: “Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Xăng Dầu<br /> DầuKhí Phú Yên” làm tài nghiên cứu luận văn thạc sỹ kinh tế.<br /> 2.1 Mục tiêu chung: Nhằm phát triển công ty cổ phần xăng dầu dầu khí Phú Yên một<br /> <br /> ại<br /> <br /> cách hiệu quả và bền vững trong thời gian tới<br /> <br /> Đ<br /> <br /> 2.2 Mục tiêu cụ thể<br /> <br /> - Hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về chiến lược kinh doanh và hoạch<br /> <br /> ờn<br /> g<br /> <br /> định chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp.<br /> - Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh và quá trình hoạch định chiến lược<br /> <br /> Tr<br /> ư<br /> <br /> của công ty trong thời gian phát triển vừa qua.<br /> - Đề xuất một số giải pháp để hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho công ty đến<br /> <br /> năm 2020<br /> 3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU<br /> <br /> 1<br /> <br /> - Đối tượng nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu các vấn đề liên quan đến chiến lược<br /> kinh doanh, mà cụ thể là chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần xăng dầu dầu khí<br /> <br /> - Phạm vi nghiên cứu:<br /> <br /> uế<br /> <br /> Phú yên<br /> <br /> + Về nội dung: Tập trung nghiên cứu, giải quyết một số vấn đề về lý luận và<br /> <br /> tế<br /> H<br /> <br /> thực tiễn liên quan đến chiến lược kinh doanh của Công ty<br /> <br /> + Về thời gian: Để đánh giá chiến lược kinh doanh của Công ty, luận văn tập<br /> trung vào giai đoạn từ năm 2008 - 2012<br /> <br /> h<br /> <br /> + Về không gian: Luận văn nghiên cứu trong phạm vị thị trường, địa bàn hoạt<br /> <br /> in<br /> <br /> động chủ yếu của Công ty ở tỉnh Phú Yên<br /> 4. Kết cấu của đề tài<br /> <br /> đựơc chia làm 3 chương:<br /> <br /> cK<br /> <br /> Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, tài liệu tham khảo và phụ lục, luận văn<br /> <br /> Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về hoạch định chiến lược kinh doanh<br /> <br /> họ<br /> <br /> Chương 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh và hoạch định chiến lược kinh doanh tại<br /> Công ty cổ phần Xăng Dầu Dầu Khí Phú Yên<br /> <br /> ại<br /> <br /> Chương 3: Giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần Xăng Dầu<br /> <br /> Tr<br /> ư<br /> <br /> ờn<br /> g<br /> <br /> Đ<br /> <br /> Dầu Khí Phú Yên<br /> <br /> PHẦN II. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU<br /> <br /> CHƯƠNG1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH<br /> <br /> ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP<br /> 1.1 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH<br /> 1.1.1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh và hoach định chiến kinh doanh<br /> 1.1.1.1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh<br /> <br /> 2<br /> <br /> Chandler (1962) định nghĩa chiến lược như là: “Việc xác định các mục tiêu,<br /> mục đích cơ bản dài hạn của doanh nghịêp và việc áp dụng một chuỗi hành động cũng<br /> <br /> 1.1.1.2 Khái niệm về hoach định chiến lược kinh doanh<br /> <br /> uế<br /> <br /> như sự phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện mục tiêu này”.<br /> <br /> Hoạch định chiến lược như là quá trình hình thành và vạch ra các mục tiêu, các<br /> <br /> tế<br /> H<br /> <br /> đích mà doanh nghiệp phải đi tới, đề ra các chính sách và các kế hoạch thực hiện các<br /> mục tiêu, các địch đó.<br /> <br /> 1.1.2 Đặc trưng cơ bản của chiến lược kinh doanh<br /> <br /> h<br /> <br /> - Chỉ phác thảo những phương hướng hoạt động của doanh nghiệp trong tương lai<br /> <br /> in<br /> <br /> - Phản ánh cả một quá trình liên tục từ xây dựng, tổ chức thực hiện, đánh giá,<br /> kiểm tra và điều chỉnh chiến lược.<br /> <br /> cK<br /> <br /> - Luôn mang tư tưởng tiến công, giành ưu thế trong cạnh tranh.<br /> - Xác định rõ mục tiêu cơ bản, phương hướng kinh doanh<br /> - Được xây dựng trên cơ sở các lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp cũng như<br /> <br /> .<br /> <br /> họ<br /> <br /> các dự báo về sự thay đổi của môi trường kinh doanh.<br /> 1.1.3. Nội dung và phân loại chiến lược kinh doanh<br /> <br /> ại<br /> <br /> 1.1.3.1. Nội dung của chiến lược kinh doanh<br /> <br /> Đ<br /> <br /> - Phân tích môi trường, nhận thức cơ hội kinh doanh:<br /> - Thiết lập các mục tiêu chiến lược dài hạn<br /> <br /> ờn<br /> g<br /> <br /> - Xác định các phương án chiến lược<br /> - Quyết định chiến lược kinh doanh<br /> <br /> Tr<br /> ư<br /> <br /> 1.1.3.2. Phân loại chiến lược kinh doanh<br /> a. Căn cứ vào cấp xây dựng chiến lược<br /> <br /> 3<br /> <br /> uế<br /> <br /> +Chiến lược cấp công ty<br /> +Chiến lược cấp kinh doanh (SBU)<br /> + Chiến lược cấp chức năng<br /> +Chiến lược toàn cầu<br /> b. Căn cứ vào tính chất và phạm vi hoạt động<br /> <br /> - Nhóm chiến lược kinh doanh kết hợp<br /> <br /> Đ<br /> <br /> ại<br /> <br /> họ<br /> <br /> cK<br /> <br /> in<br /> <br /> h<br /> <br /> tế<br /> H<br /> <br /> + Kết hợp về phía trước<br /> + Kết hợp về phía sau<br /> + Kết hợp theo chiều ngang<br /> - Nhóm chiến lược kinh doanh chuyên sâu<br /> + Chiến lược thâm nhập thị trường<br /> + Chiến lược phát triển thị trường:<br /> + Chiến lược phát triển sản phẩm<br /> - Nhóm chiến lược kinh doanh mở rộng hoạt động<br /> + Đa dạng hóa đồng tâm<br /> + Đa dạng hóa hàng ngang<br /> + Đa dạng hóa hỗn hợp<br /> - Nhóm chiến lược kinh doanh đặc thù<br /> + Liên doanh<br /> + Thu hẹp hoạt động<br /> + Cắt bỏ bớt hoạt động<br /> + Thanh lý<br /> + Chiến lược hỗn hợp<br /> 1.1.4. Vai trò của chiến lược kinh doanh trong hoạt động kinh doanh của<br /> doanh nghiệp<br /> Giúp cho công ty thấy được mục tiêu và hướng đi của mình trong tương lai<br /> <br /> Nắm bắt được các cơ hội và nguy cơ từ môi trường bên ngoài đồng thời có<br /> <br /> ờn<br /> g<br /> <br /> những biện pháp khám phá, tận dụng cơ hội cũng như hạn chế ngăn chặn các nguy cơ.<br /> Giúp quá trình phân tích và hoạch định chiến lược sẽ cho phép công ty phát<br /> <br /> Tr<br /> ư<br /> <br /> hiện, áp dụng, duy trì các điểm mạnh; khắc phục, vượt qua các yếu điểm<br /> Giúp cho công ty đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp với môi trường<br /> <br /> kinh doanh đầy biến động nhằm nâng cao năng suất và hiệu quả sản xuất kinh doanh<br /> Công ty lựa chọn những lợi thế cạnh tranh thích hợp trước sự thay đổ của môi<br /> <br /> trường kinh doanh.<br /> 1.2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH<br /> <br /> 4<br /> <br /> LƯỢC KINH DOANH<br /> <br /> họ<br /> <br /> cK<br /> <br /> in<br /> <br /> h<br /> <br /> tế<br /> H<br /> <br /> uế<br /> <br /> 1.2.1. Các yếu tố bên ngoài<br /> 1.2.1.1 Môi trường vĩ mô<br /> a. Chính trị, pháp luật<br /> b. Kinh tế<br /> c. Văn hoá<br /> d. Nhân khẩu<br /> e. Tự nhiên<br /> f. Công nghệ<br /> 1.2.1.2 Môi trường vi mô<br /> a. Đối thủ cạnh tranh<br /> b. Khách hàng<br /> c. Người cung ứng<br /> d. Sản phẩm thay thế<br /> 1.2.2. Các yếu tố môi trường bên trong Công ty<br /> 12.2.1. Nguồn nhân lực:<br /> 12.2.2. Lĩnh vực sản xuất, kỷ thuật:<br /> 1.2.2.3. Tài chính<br /> 1.2.2.4. Hệ thống thông tin<br /> 12.2.5. Công tác quản trị, nghiên cứu và phát triển<br /> 1.2.2.6. Marketing<br /> 1.2.2.7. Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp<br /> 1.3. YÊU CẦU, NGUYÊN TẮC, QUY TRÌNH HOÀN THIỆN CHIẾN<br /> <br /> ại<br /> <br /> 1.3.1. Yêu cầu<br /> <br /> Đ<br /> <br /> 1.3.2 Nguyên tắc<br /> <br /> Tr<br /> ư<br /> <br /> ờn<br /> g<br /> <br /> 1.3.3 Quy trình hoạch định<br /> <br /> Phân tích môi trường<br /> <br /> Xác định chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu<br /> <br /> Phân tích, lựa chọn phương án chiến lược<br /> Thực hiện chiến lược<br /> <br /> Đánh giá và kiểm tra thực hiện<br /> <br /> 5<br /> <br />