Luận văn: Thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty Truyền tải điện 1

Chia sẻ: Nguyen Bao Ngoc | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:33

Thêm vào BST

Báo xấu

69
lượt xem 9
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Ngành điện là một ngành kinh tế kỹ thuật có vai trò vô cùng quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Trong suốt quá trình hình thành và phát triển của mình,ngành điện đã luôn hoàn thành một cách có hiệu quả các nhiệm vụ chính trị, kinh tế xã hội được Đảng và Nhà nước giao phó, góp phần xứng đáng vào công cuộc đấu tranh bảo vệ và giải phóng đất nước trước đây, và công cuộc đổi mới xây dựng đất nước hiện nay, thực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá, không ngừng nâng cao...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Luận văn: Thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty Truyền tải điện 1

Luận văn Thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty Truyền tải điện 1
Lời nói đầu Ngành điện là một ngành kinh tế kỹ thuật có vai trò vô cùng quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Trong suốt quá trình hình thành và phát triển của mình,ngành điện đã luôn hoàn thành một cách có hiệu quả các nhiệm vụ chính trị, kinh tế xã hội được Đảng và Nhà nước giao phó, góp phần xứng đáng vào công cuộc đấu tranh bảo vệ và giải phóng đất nước trước đây, và công cuộc đổi mới xây dựng đất nước hiện nay, thực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá, không ngừng nâng cao đời sống nhân dân. Từ khi nước ta chuyển đổi việc quản lý nền kinh tế từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung, quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, ngành điện nói riêng cũng như nhiều ngành kinh tế khác nói chung đã phải cố gắng rất nhiều để thích nghi va tồn tại trong điều kiện mới. Hiện nay ngành điện nước ta hoạt động dưới sự quản lý độc quyền của Tổng công ty Điện lực Việt Nam.Cùng với Công ty điện lực và các đơn vị khác, Công ty Truyền tải điện 1 đang từng bước hoàn thiện mọi mặt để hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao và đáp ứng nhu cầu của nhân dân cả nước. Công ty Truyền tải điện 1 là một doanh nghiệp Nhà nước có nhiệm vụ vận hành mạng lưới truyền tải điện trên toàn khu vực miền Bắc luôn luôn cố gắng đảm bảo truyền tải điện an toàn, giảm tổn thất điện năng, tiết kiệm chi phí sản xuất, góp phần cùng toàn ngành điệngiảm giá thành sản phẩm. Qua một thời gian tìm hiểu thực tế công tác tổ chức lao động tại công ty Truyền tải điện 1 đã cho thấy vai trò quan trọng của công tác này trong sự trưởng thành và phát triển của Công ty.Cùng với nhiều công tác khác, công tác tổ chức lao động đã giúp cho công ty hoàn thành tốt nhiệm vụ của Tổng công ty và Nhà nước giao, đồng thời tìm được chỗ đứng vững chắc trên thị trường.
Phần 1:Tổng quan về công ty Truyền tải điện 1 1.1.Sự hình thành và phát triển của công ty Truyền tải điện 1 Công ty truyền tải điện 1 là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tổng công ty điện lực Việt Nam – Bộ Công nghiệp Trụ sở đặt tại 15 Cửa Bắc – Ba Đình – Hà Nội Tên giao dịch quốc tế: Power Transmision Company N0 1 Từ khi hình thành đến nay, trải qua hơn 25 năm hoạt động Công ty đã từng bước trưởng thành, đáp ứng ngày càng tốt nhiệm vụ mà cấp trên giao cho. Để hiểu rõ hơn, chúng ta hãy đi theo tiến trình lịch sử của Công ty. Tổ chức tiền thân của Công ty truyền tải điện 1 là Sở truyền tải điện miền Băc trực thuộc Công ty điện lực miền Bắc (sau này là Sở truyền tải điện trực thuộc Công ty điện lực 1).Quá trình hình thành và phát triển của công ty trải qua 3 mốc quan trọng sau: * Giai đoạn 1: Sở truyền tải miền Bắc được thành lập theo quyết định số 06Đ1/TTCB ngày 7/4/1981 của Bộ Điện lực(Bộ Năng Lượng), tại số 53 phố Lương Văn Can, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội.Ngay từc những ngày đầu mới thành lập, Sở đã khẩn trương tổ chức triển khai bộ máy, tập hợp đội ngũ, xây dựng lực lượng. Trong vòng 2 năm (5/1981 – 5/1985) Sở đã lần lượt tiếp nhận nhiệm vụ vận hành toàn bộ lưới điện 110 KV miền Bắc trên địa bàn các tỉnh, thành phố: từ Hà Nội đến Hà Nam, Hà Bắc, Hà Sơn BÌnh, Thanh Hoá, Hà Tĩnh, Vĩnh Phú, Bắc Thái, Hải Phòng và Quảng Ninh. Đồng thời với việc tiếp nhận lưới truyền tải đang vận hành, giải quyết những khuyết điểm của lưới điện do chiến tranh để lại, Sở còn được Bộ Năng Lượng và Công ty điện lực 1 giao nhiệm vụ lắp đặt một số công trình trạm và đường dây 110K trong kế hoạch cải tạo, mở rộng lưới của ngành điện. Từ tháng 2 năm 1984 Sở được Tổng công ty giao nhiệm vụ chuẩn bị sản xuất và sau đó tiếp nhận bàn giao đưa vào sản xuất công trình 220KV đầu tiên của lưới điện miền Bắc: đường dây 220KV Phả Lại – Hà Đông và trạm 220KV Hà Đông, mở ra thời kỳ phát triển lưới 220KV toàn miền Bắc.
* Giai đoạn 2:Từ tháng 10/1986,theo quyết định của Bộ, Sở tiến hành chuyển giao lưới điện 110KV cho các Sở điện lực quản lý, tiếp nhận toàn bộ lưới 220KV. Như vậy, từ tháng 5/1990 trở đi Sở chỉ còn quản lý lưới 220KV trên toàn miền, đáp ứng nhiệm vụ truyền tải phần lớn san lượng điện phát ra từ các nhà máy thuỷ điện Hoà Bình và nhiệt điện Phả Lại, Ninh Bình, Uông Bí để cung cấp cho Thủ đô Hà Nội, Thành phố Hải Phòng, các tỉnh Hà Tây, Thanh Hoá, Nghệ An, Hà Tĩnh và chuyển tiếp cho các tỉnh miền Trung. Tháng 4/1994, Sở truyền tải điện tiếp nhận và đưa vào quản lý vận hành hệ thống truyền tải điện Bắc Nam 500KV cung đoạn Hoà Bình – Đèo Ngang.Cho tới nay công trình đã phát huy hiệu quả tốt , bảo đảm truyền tải điện an toàn, liên tục nhằm cung cấp điện cho miền Trung và miền Nam hàng tỷ KWh/năm. * Giai đoạn 3:Theo chủ trương của Đảng và Nhà nước về đổi mới cơ chế quản lý, hình thành các tập đoàn kinh tế lớn, Tổng công ty điện lực Việt Nam ra đời theo quyết định của Thủ tướng chính phủ.Từ tháng 4/1995, theo quyết định số 112NL/TCCB – LD của Bộ Năng lượng, Sở truyền tải điện tách khỏi Công ty điện lực 1 để hình thành Công ty truyền tải điện 1, trực thuộc Tổng công ty điện lực Việt Nam. Hiện nay Công ty có 1397 CBCNV, làm nhiệm vụ quản lý lưới truyền tải điện 220 – 500KV trên địa bàn các tỉnh phía Bắc, trong đó có: - 1275.8 km đường dây 220KV và 14Km đường dây 110KV - 406 đường dây 500KV - 9 Trạm biến áp 220KV và 6 Trạm biến áp 110KV với tổng dung lượng 2855MVA. - 1 Trạm bù 500KV - 6 Trạm lặp, 9 đội chốt vận hành đường dây 500Kv. Công ty có 15 đơn vị (9 truyền tải điện khu vực, 3 Trạm biến áp, 2 xưởng, 1 đội) đóng trên địa bàn của 12 tỉnh, thành phố, trong đó có các thành phố lớn quan trọng như Thủ đô Hà Nội, Thành phố Hải Phòng, Thành phố Vinh. 1.2.Chức năng và nhiệm vụ của công ty Truyền tải điện 1 Theo đăng ký kinh doanh số 109667 ngày 19/12/1994 của uỷ ban Kế hoạch Nhà nước cấp, Công ty truyền tải điện 1 là một đơn vị sản xuất kinh doanh có đầy đủ tư cách pháp nhân, hoạt động theo phương thức hạch toán phụ thuộc.Công ty có phạm
vi hoạt động trên toàn miền Bắc từ đèo Ngang trở ra với các lĩnh vực hoạt động như sau: - Quản lý vận hành lưới truyền tải điện cấo điện áp 220KV đến 500KV với tổng dung lượng các máy biến áp là 6685MVA, tụ bù 110KV là 1035MVAR, quản lý 860Km đường dây 500KV, 2150 Km đường dây 220KV. - Sửa chữa đại tu các thiết bị điện, trạm biến áp ở các cấp điện áp. - Thí nghiệm hiệu chỉnh các thiết bị đo lường, hệ thông tự động,rơ le bảo vệ và các thiết bị điện trong trạm biến áp ở các cấp điện áp. - Lắp đặt cải tạo các thiết bị trong trạm biến áp, các đường dây tải điện ở các cấp điện áp. - Đào tạo, nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ và công nhân quản lý vận hành trạm và đường dây truyền tải điện. - Sửa chữa đường dây 220KV trong trạng thái có điện. - Tư vấn giám sát các công trình điện đến cấp điện áp 500KV. - Quản lý đầu tư xây dựng các dự án nhóm C. - Xuất nhập khẩu vật tư thiết bị lưới điện. Hiện nay, ngoài các nhiệm vụ chính, Công ty còn được Tổng công ty điện lực giao nhiệm vụ lắp đặt các thiết bị điện có công suất lớn, tính năng hiện đại của Đức, Italy…để thay thế các thiết bị điện cũ, lạc hậu của Liên Xô nhằm chống quá tải trong chương trình ở các trạm biến áp 220 KV miền Bắc. 1.3.Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu 1.3.1.Cơ cấu sản xuất – kinh doanh Hiện nay,công ty có 2 xưởng là xưởng thí nghiệm và xưởng sửa chữa thiết bị điện phục trách những vấn đề liên quan đến sửa chữa và thí nghiệm.Các đơn vị truyền tải điện thì phụ trách quá trình truyền tải điện đến được nơi tiêu thụ, còn các trạm biến áp có vai trò thay đổi điện thế phù hợp với mục đích sử dụng của từng khu vực.
1.3.2.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Hiện nay Công ty truyền tải điện 1 là một đơn vị lớn, có 1397 cán bộ công nhân viên, trong đó có 1084 cán bộ công nhân sản xuất, 118 công nhân phục vụ và 196 cán bộ quản lý. Công ty tổ chức quản lý theo mô hình trực tuyến chức năng(quản lý theo một cấp).Đứng đầu là ban giám đốc Công ty chỉ đạo trực tiếp từng phòng ban chức năng, truyền tải điện khu vực, trạm biến áp điện,đội xưởng sản xuất. Các đơn vị trong công ty có mối quan hệ chặt chẽ với nhau và đặt dưới sự chỉ đạo chính của giám đốc công ty. Trong công ty có 1 Giám đốc và 2 Phó giám đốc,trong đó 1 phó giám đốc trạm và 1 phó giám đốc đường dây. Giám đốc là người đứng đầu bộ máy lãnh đạo của công ty, đại diện pháp nhân của công ty trước pháp luật và trước cơ quan cấp trên.Quyền hạn và nhiệm vụ của Giám đốc gồm có: - Trực tiếp ký các nguồn lực của Công ty giao như quỹ đất, nguồn vốn, nợ và các khoản tài sản,… - Chỉ đạo xây dựng, trình duyệt, tổ chức thực hiện các kế hoạch, phương án Tổng công ty. - Kiểm tra thực hiện các định mức, tiêu chuẩn, đơn giá do Nhà nước và Tổng công ty ban hành tại các đơn vị trực thuộc. - Chỉ đạo thực hiện nộp thuế và các khoản theo quy định của Nhà nước. - Chăm lo đời sống vật chất,văn hoá tinh thần cho toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty. - Giúp việc cho Giám đốc gồm một Phó giám đốc kỹ thuật(hay còn gọi là phó giám đốc trạm) phụ trách các trạm biến áp điện, một Phó giám đốc phụ trách đường dây và kế toán trưởng phụ trách từng khối công việc được chuyên môn hoá cụ thể. Phó giám đốc đường dây phụ trách 1 Đội phụ trợ (đội vận tải) và toàn bộ khối đường dây thuộc các truyền tải điện khu vực.Phó giám đốc đường dây có chức
năng thực hiện các kế hoạch, chủ trương đã thống nhất với lãnh đạo công ty, đồng thời đôn đốc kiểm tra việc khai thác sử dụng, bảo quản, quyết toán, bảo vệ vật tư, thiết bị ở hiện trường và tại kho của đơn vị quản lý.Phó giám đốc chịu trách nhiệm trước pháp luật, trước giám đốc công ty trong quá trình thực hiện các nhiệm vụ được phân công. Phó giám đốc trạm phụ trách 2 xưởng phụ trợ(xưởng Thí nghiệm điện và xưởng sửa chữa thiết bị điện) và toàn bộ các trạm biến áp 110-220 KV,trạm bù 500 KV thuộc các truyền tải điện khu vực. Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban được công ty quy định như sau: * Văn phòng - Chức năng: Văn phòng công ty là cơ quan tổng hợp, hành chính, quản trị và tham mưu giúp Giám đốc chỉ đạo, quản lý công tác pháp chế thi đua, tuyên truyền, lưu trữ trong công ty. - Nhiệm vụ: - Phụ trách công tác hành chính, văn thư, lưu trữ, in ấn tài liệu, thông tin liên lạc của cơ quan công ty. - Phụ trách công tác quản tri sửa chữa nhà cửa, phòng làm việc của cơ quan, mua sắm quản lý tài liệu phục vụ cho làm việc và phục vụ cho sinh hoạt. - Phụ trách công tác lễ tân phục vụ hội nghị, nhà khách của Công ty. - Phụ trách công tác y tế, đời sống cơ quan Công ty. - Hướng dẫn bồi dưỡng nghiệp vụ y tế, hành chính văn thư lưu trữ, pháp chế trong toàn công ty. - Tổ chức phổ biến, truyền đạt chủ trương, chính sách, nghị quyết, các văn bản pháp luật, pháp quy toàn công ty. - Phụ trách công tác tổng hợp tình hình chung các mặt hoạt động ở cơ quan công ty và toàn công ty, làm các báo cáo sơ kết tháng, quý và tổng kết công tác năm. - Ghi chép văn bản, thông báo nội dung, kết luận hội nghị của lãnh đạo công ty và theo dõi đôn đốc việc thực hiện.
* Phòng Kế hoạch - Chức năng:Phòng kế hoạch là cơ quan tham mưu giúp Giám đốc chỉ đạo và tổ chức thực hiện công tác kế hoạch, công tác thống kê, công tác XDCB về hoạt động sản xuất kinh doanh, xây dựng toàn công ty. - Nhiệm vụ: - Phòng kế hoạch là đầu mối giải quyết các lĩnh vực SXKD, XDCB trong toàn công ty. - Lập kế hoạch trung hạn, ngắn hạn của công ty trình Tổng công ty duyệt và triển khai thực hiện. - Lập kế hoạch chuẩn bị đầu tư các công trình theo phân cấp và các công trình khác khi được Tổng công ty giao, trình Tổng công ty duyệt và triển khai thực hiện. - Lập kế hoạch xây dựng các công trình thuộc phạm vi công ty quản lý theo tất cả các nguồn vốn trình Tổng công ty duyệt và triển khai thực hiện. - Tham gia cùng các phòng xây dựng kế hoạch tài chính, vật tư thiết bị, lao động tiền lương…là đầu mối tổng hợp các kế hoạch trên. * Phòng tổ chức cán bộ - lao động - đào tạo - Chức năng : Phòng tổ chức cán bộ - lao động – đào tạo là cơ quan tham mưu giúp giám đốc chỉ đạo và tổ chức thực hiện các mặt công tác về tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất, cán bộ và nhân sự, lao động tiền lương và chế độ khen thưởng, kỷ luật, đào tạo bồi dưỡng đội ngũ CBCNV, tổ chức công tác y tế đời sống trong toàn công ty. - Nhiệm vụ:. - Nghiên cứu, đề xuất trình duyệt và tổ chức thực hiện sau khi được duyệt các hình thức tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất, các biện pháp bảo toàn và phát triển nguồn nhân lực, tận dụng tiềm năng lao động nhằm đáp ứng yêu cầu quản lý và sản xuất của toàn công ty. - Lập quy hoạch cán bộ thuộc diện công ty quản lý, bố trí sắp xếp đề bạt, bổ nhiệm, đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ trong toàn công ty.Nghiên
cứu và áp dụng, đề xuất ý kiến trong việc thực hiện các chính sách chế độ cán bộ. - Xây dựng, trình duyệt và tổ chức thực hiện các kế hoạch lao động tiền lương, y tế, đời sống, bảo hộ lao động, vệ sinh công nghiệp môi trường, cải thiện điều kiện làm việc trong toàn công ty. - Giao kế hoạch lao động tiền lương (kể cả thưởng) và kế hoạch bảo hộ lao động cho các đơn vị trực thuộc theo định kỳ (năm, quý). Kiểm tra đôn đốc, hướng dẫn các đơn vị thực hiện theo kế hoạch được trình duyệt. - Tham gia đề xuất ý kiến với Tổng công ty trong việc xây dựng các chế độ chính sách chuyên ngành áp dụng đối với CBCNV của công ty.Tổ chức thực hiện trong toàn công ty và theo dõi, kiểm tra, hướng dẫn các đơn vị thực hiện đúng theo thể chế hiện hành. - Giải quyết thủ tục tiếp nhận, thuyên chuyển và ký kết hợp đồng lao động đối với toàn công ty.Tổ chức thực hiện thoả ước lao động tập thể đã ký kết giữa Giám đốc và Chủ tịch Công đoàn công ty.Theo dõi, kiểm tram, đôn đốc hướng dẫn các đơn vị trực thuộc thực hiện đúng thoả ước lao động tập thể đã ký. - Xây dựng kế hoạch đào tạo hàng năm trình Tổng công ty duyệt và tổ chức thực hiện theo kế hoạch được duyệt. - Tổ chức hội đồng kỷ luật cấp Công ty để xét kỷ luật CBCNV vi phạm kỷ luật lao động theo đúng luật lao động và theo quy chế phân cấp của công ty.Theo dõi, kiểm tra, đôn đốc, hướng dẫn các đơn vị thực hiện theo phân cấp. - Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng cán bộ nghiệp vụ chuyên ngành tổ chức lao động, đào tạo trong toàn công ty. * Phòng kỹ thuật - Chức năng: Phòng kỹ thuật là cơ quan tham mưu giúp giám đốc công ty chỉ đạo, quản lý, điều hành công tác quản lý kỹ thuật vận hành, sửa chữa đào tạo và kỹ thuật an toàn lưới truyền tải điện trong toàn công ty. - Nhiệm vụ:
- Là đầu mối giải quyết các công việc liên quan đến công tác quản lý kỹ thuật vận hành, sửa chữa lưới truyền tải điện do công ty quản lý và các lĩnh vực liên quan đến công tác thanh tra kỹ thuật an toàn của công ty. - Tham gia xây dựng kế hoạch hoàn thiện và phát triển lưới truyền tải điện 1 trong khu vực công ty quản lý. - Tham gia xét duyệt luận chứng kinh tế kỹ thuật các đề án liên quan đến lưới truyền tải điện của công ty, tham gia thẩm định đấu thầu, chọn thầu các dự án đầu tư phát triển lưới điện của công ty. - Theo dõi kiểm tra tình trạng làm việc và chất lượng kỹ thuật của các thiết bị lưới điện do Công ty quản lý. - Lập kế hoạch và các phương án kỹ thuật sửa chữa thiết bị, trình duyệt theo phân cấp. - Biên soạn các quy trình vận hành thiết bị.Xây dựng các định mức kinh tế kỹ thuật trong vận hành và sửa chữa lưới điện đồng thời theo dõi thực hiện. - Quản lý hệ thống công tơ giao nhận điện tại các điểm ranh giới theo quy định của Tổng công ty. - Tham gia công tác bồi huấn, đào tạo và kiểm tra chuyên môn đối với cán bộ kỹ thuật, công nhân quản lý lưới truyền tải điện. - Tham gia xét duyệt và tổ chức thực hiện các chương trình nghiên cứu khoa học phát triển công nghệ và sáng kiến cải tiến. - Xây dựng kế hoạch, biện pháp về việc đảm bảo an toàn sản xuất, an toàn lao động hàng năm và 5 năm, trình duyệt và thực hiện. - Biên soạn và ban hành các quy trình an toàn thiết bị: tổ chức đào tạo, huấn luyện và kiểm tra trình độ kỹ thuật an toàn cho cán bộ và công nhân trong toàn công ty theo phân cấp. * Phòng Kế toán tài chính - Chức năng: Phòng kế toán tài chính là cơ quan tham mưu giúp Giám đốc về quản lý kinh tế tài chính và tổ chức công tác hạch toán kế toán của công ty. - Nhiệm vụ:
- Là đầu mối giải quyết các lĩnh vực liên quan đến công tác kế toán tài chính của công ty. - Trên cơ sở kế hoạch của công ty, lập kế hoạch kế toán tài chính quý, năm trình tổng công ty duyệt cấp vốn. - Hướng dẫn lập kế hoạch tài chính, tổ chức duyệt kế hoạch tài chính, cấp chi phí sản xuất cho các đơn vị trong công ty đã mở tài khoản riêng. - Thực hiện các biện pháp nghiệp vụ để quản lý, sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn, các quỹ. - Quản lý tài sản, vật tư, tiền vốn của công ty; kiểm kê định kỳ, đột xuất phát hiện các trường hợp vi phạm và đề xuất các biện pháp xử lý, lập danh mục thanh lý tài sản cố định theo các nguồn vốn. - Giám sát việc thực hiện chỉ tiêu giá thành truyền tải điện; tiến hành phân tích hoạt động kinh tế hàng quý, năm; đề xuất biện pháp tiết kiệm hạ giá thành truyền tải điện. - Thanh quyết toán kịp thời và làm đầy đủ nghĩa vị với Nhà nước. - Tham gia duyệt dự toán đại tu, XDCB và làm quyết toán kịp thời. * Phòng vật tư - Chức năng: Phòng vật tư là cơ quan tham mưu giúp Giám đốc quản lý, cung ứng vật tư thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh, đảm bảo vận hành an toàn lưới truyền tải điện và các công trình xây dựng theo kế hoạch của công ty. - Nhiệm vụ: - Là đầu mối giải quyết các lĩnh vực vật tư thiết bị, phụ tùng, nhiên liệu của công ty. - Căn cứ kế hoạch sản xuất của công ty xây dựng kế hoạch vật tư năm , 5 năm và tổ chức thực hiện sau khi được duyệt. - Quản lý và thực hiện việc cung ứng vật tư thiết bị, phụ tùng nhiên liệu của toàn công ty theo phân cấp. - Tham mưu để Giám đốc công ty ký kết hợp đồng mua bán vật tư và tổ chức thực hiện. - Tham gia xây dựng các định mức sử dụng vật tư của công ty.
- - Xây dựng kế hoạch củng cố kho công ty và hướng dẫn các đơn vị trực thuộc củng cố kho đơn vị. - Hướng dẫn cụ thể hoá các quy định của Nhà nước và của Tổng công ty để áp dụng trong toàn công ty, tổ chức học tập, bòi dưỡng chuyên môn về công tác vật tư trong công ty; định kỳ sơ kết, tổng kết và tổ chức tập huấn về công tác vật tư của công ty. * Phòng thanh tra bảo vệ - Chức năng: Phòng thanh tra bảo vệ là cơ quan tham mưu giúp Giám đốc thực hiện chế độ thanh tra bảo vệ, công tác phòng chống cháy nổ, thực hiện các nội dung về công tác quân sự, xây dựng, huấn luyện đội ngũ tự vệ dự bị động viên. - Nhiệm vụ: - Là đầu mối giải quyết các lĩnh vực liên quan đến công tác thanh tra bảo vệ, phòng chống cháy nổ và quân sự tự vệ. - Chỉ đạo và hướng dẫn nghiệp vụ thanh tra bảo vệ , phòng chống cháy nổ đối với các đơn vị trực thuộc. - Lập duyệt các kế hoạch phương án bảo vệ. - Phối hợp cùng cơ quan pháo luật điều tra những vụ việc vi phạm an ninh trật tự và tài sản XHCN trong công ty. - Tham mưu chỉ đạo và tổ chức thực hiện các hoạt động về công tác quân sự tự vệ trong phạm vi toàn công ty.
Bảng 1.1: Chất lượng đội ngũ lao động quản lý Tình hình thực tế về Yêu cầu công việc về Tên phòng Tên người Trình ban và các Trình độ Thâm Thâm đảm Ngành đào Ngành độ chức danh chuyên niên niên nhiệm tạo đào tạo chuyên công việc môn nghề nghề môn 1.Giám đốc Vũ Hữu Hệ thống ĐH ở Nga 26 Hệ thống ĐH 5 Hoa điện điện 2.Phó giám Phan Văn Hệ thống ĐH ở Nga 27 Hệ thống ĐH 3 đốc Cần điện điện 3.Phó giám Vũ Ngọc Hệ thống ĐH ở Nga 35 Hệ thống ĐH 3 đốc Minh điện điện 4.Phòng TCCB- LĐ *Trưởng Trịnh Lao động ĐH 27 Lao động ĐH 2 phòng Nhật tiền lương tiền lương Trung *Phó Trần Thế Lao động ĐH 14 Lao động ĐH 2 phòng Hùng tiền lương tiền lương *BHXH Nguyễn Lao động Trung cấp 33 Lao động ĐH 2 Thị Tấc tiền lương tiền lương *Tiền Nguyễn Kinh tế ĐH 21 Lao động ĐH 2 lương Quốc năng lượng tiền lương Tuấn *Hồ sơ Nguyễn Sư phạm ĐH 28 Lao động ĐH 2 Thị Dung tiền lương *Đào tạo Nguyễn Kinh tế ĐH 26 Lao động ĐH 2 Phương tiền lương Liên 5.Phòng kế 2 hoạch *Lao động Trịnh Thị Năng Trung cấp 39 Trung 2 Vân lượng cấp *Kế hoạch Đặng Hệ thống ĐH 30 ĐH 2 sản xuất Nhẫn Nại điện *Kế hoạch Nguyễn Hệ thống ĐH 21 ĐH 2 tài chính Thị Cúc điện *Báo cáo Vũ Thục Năng Sơ cấp 10 Trung 2 tài chính Trinh lượng cấp *Báo cáo Nguyễn Hệ thống ĐH 13 ĐH 2 tổng kết Phúc An điện *Giải quyết Đỗ Thanh Kinh tế ĐH 13 ĐH 2 nợ Sơn *Kế hoạch Nguyễn Marketing ĐH 13 ĐH 2 sản xuất Vũ Sơn Nguồn:Phòng TCCB-LĐ
1.3.3.Đặc điểm về sản phẩm và quy trình công nghệ Đặc điểm của điện năng khác so với các sản phẩm khác là có khả năng đáp ứng nhanh chóng những biến đổi của nhu cầu và không dự trữ được.Do đó, các dây chuyền sản xuất, truyền tải, phân phối phải luôn ở tình trạng đáp ứng mọi nhu cầu của phụ tải. Công tác truyền tải điện phải đảm bảo: - Độ tin cậy cung cấp điện là cao nhất - Tổn thất trên đường dây truyền tải là nhỏ nhất - Thiệt hại do việc mất điện là nhỏ nhất. Công ty truyền tải điện 1 là một doanh nghiệp Nhà nước có nhiệm vụ vận hành hệ thống mạng lưới truyền tải điện an toàn, giảm tổn thất điện năng, tiết kiệm chi phí sản xuất, góp phần cùng toàn ngành điện giảm giá thành của sản phẩm. Năng lựơng là một yếu tố rất quan trọng đối với tất cả các quá trình sản xuất, do đó mà sản xuất, truyền tải, phân phối luôn được đặt ra đối với ngành năng lượng nói chugn và ngành điện nói riêng. Điện năng là môt loại năng lượng được sử dụng chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng số năng lượng của nước ta.Công ty truyền tải điện 1 quản lý lưới điện như sơ đồ sau: Sơ đồ: Dây chuyền sản xuât – Truyền tải – Phân phối điện năng Máy biến áp tăng áp Máy biến áp giảm áp  Hệ thống truyền Hệ Máy phát điện tải điện thông lưới phân phối Hệ thống truyền tải điện Hệ thống tiêu thụ điện năng
1.3.4.Đặc điểm về máy móc thiết bị Bảng 1.2:Thống kê máy móc thiết bị của công ty Đơn vị:Chiếc STT Tên thiết bị Số lượng Số cần thanh lý 1 Máy biến áp 27 3 2 Máy cắt 810 10 3 Chống sét van 90 2 4 Biến dòng điện 27 1 5 Máy tiện T616 2 0 6 Máy ép đầu cốt xách tay 20000 5 7 Máy ép cốt thuỷ lực 62T 5000 1 8 Máy đột lỗ 35JSP355 2 0 9 Palăng kích xích 10 1 10 Máy đầu cắt cáp 20TWH6 2 0 11 Máy ép thuỷ lực 60 tấn 9 1 12 Máy chụp sóng 2 0 13 Máy thử cao cấp 2 0 Nguồn:Phòng Vật tư
Phần 2:Thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty 2.1.Tình hình quản lý vận hành lưới truyền tải điện - Do làm tốt công tác quản lý vận hành thiết bị đo đếm ranh giới đầu nguồn, đặc biệt chú trọng nâng cao chất lượng công tác quản lý giao nhận điện như:kịp thời phát hiện xử lý các sai sót về số liệu,tiến hành các biện pháp truy thu điện năng trong các trường hợp đóng điện cho các trạm 220/110/22 KV mới,cấp điện bất khả kháng khi hệ thống đo đếm chưa hoàn thiện kỹ thuật sau xây lắp. - Đại tu,sửa chữa,bảo dưỡng thiết bị trạm, đường dây đảm bảo kế hoạch kịp thời gian,chất lượng kỹ thuật vận hành theo đúng kế hoạch đã đăng ký với Tổng công ty. - Tiến hành sản xuất thường xuyên lưới được lập theo hàng quý,khi có những bất thường và sự cố xảy ra đã xử lý phát nhiệt các mối nối, vệ sinh lau sứ, tiến hành sửa chữa nóng trên đường dây. - Đã tiến hành áp dụng một số biện pháp tính toán giám sát sản lượng điện giao nhận hàng ngày và tổn thất hàng tháng. - Kịp thời đề nghị Tổng công ty hỗ trợ,có ý kiến chỉ đạo cụ thể để công ty thực hiện các biện pháp củng cố hoàn thiện các khiếm khuyết, tồn tại trong hệ thống đo đếm. Bảng 2.1:Một số chỉ tiêu kinh doanh chủ yếu Đơn vị:đồng Năm 2004 2005 2006 Chỉ tiêu 1.Tổng doanh thu 3812418949 7963959842 5216576052 2.Tổng nộp ngân sách 40774888 30755059 9018924 3.Tổng số công nhân 1109 1295 1397 4.Thu nhập bình quân 1 1500000 1900000 2500000 người/tháng 5.Tổng nguồn vốn sản 2246151558024 5847503149194 6809454187852 xuất kinh doanh 6.Nợ phải trả 155621899664 5324116206039 5969367413617 7.Vốn chủ sở hữu 686529658360 523386943155 840086774235 Nguồn:Phòng TCKT 2.2.Công tác quản lý lao động, tiền lương 2.2.1.Quản lý lao động * Cơ cấu lao động của công ty Hiện nay trong công ty lao động được phân loại theo tính chất công việc như sau: - Công nhân trực tiếp sản xuất: bao gồm những công nhân làm việc ở các trạm biến áp(220-500KV) trực thuộc công ty,các công nhân làm việc ở
các truyền tải điện gồm công nhân vận hành trạm biến áp, công nhân sửa chữa trạm, công nhân quản lý vận hành sửa chữa đường dây. - Công nhân phụ trợ: bao gồm những công nhân làm việc ở các xưởng, đội như công nhân thí nghiệm điện, công nhân sửa chữa thiết bị điện, công nhân lái xe phục vị cho những hoạt động sửa chữa thường xuyên hay các sự cố phát sinh. - Cán bộ quản lý: là những CBCNV làm việc ở các phògn ban thực hiện các công việc quản lý chung toàn công ty. Do tính chất đặc thù của ngành điện nên số lao động nữ chỉ chiếm 11.4 % tổng số lao động của công ty, đội ngũ cán bộ quản lý và cán bộ kỹ thuật chiếm 22.4%, đa số tốt nghiệp Đại học ngành hệ thống điện, Kinh tế năng lượng…Bậc công nhân bình quân là 3.6; đây thực sự là một lực lượng lao động khá tin cậy của công ty trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty. Bảng 2.2: Cơ cấu lao động toàn công ty theo trình độ chuyên môn Đơn vị:Người STT Cơ cấu lao động Thực hiện 2006 Tổng số lao động Nữ 1397 160 1 Công nhân sản xuất 1084 24 Bậc 1 32 1 Bậc 2 165 3 Bậc 3 359 6 Bậc 4 270 4 Bậc 5 153 3 Bậc 6 85 5 Bậc 7 20 2 2. Bậc công nhân bình quân 3.6 3. Lao động quản lý 313 136 Sơ cấp 123 26 Trung cấp 77 50 Cao đẳng và đại học 113 60 Nguồn: Phòng TCCB-LĐ
Bảng 2.3:Cơ cấu lao động theo nghề - lao động quản lý STT Nghề nghiệp Tổng Nữ(người) Tỷ trọng(%) số(người) 1 Kinh tế lao động 6 4 66.67 2 Tài chính kế toán 12 7 58.33 3 Đầu tư 17 2 11.76 4 Kế hoạch 8 3 37.50 5 Thanh tra – bảo vệ 26 2 7.69 6 Kỹ thuật và an toàn điện 23 3 13.04 7 Phòng chống quá tải 4 1 25.00 8 Kinh tế dự toán 8 1 12.50 9 Vật tư 13 1 7.69 10 Văn thư 6 5 83.33 Nguồn: Phòng TCCB-LĐ Bảng 2.4:Cơ cấu lao động theo nghề-công nhân sản xuất STT Nghề nghiệp Tổng số(người) Nữ(người) Tỷ trọng(%) 1 Quản lý sửa chữa trạm và 788 13 1.64 đường dây 2 Vận hành trạm 161 5 3.1 3 Cơ khí 11 0 0 4 Thí nghiệm 46 3 6.52 5 Sửa chữa máy và thiết bị 25 3 12 6 Lái xe 53 0 0 Nguồn:Phòng TCCB-LĐ
Bảng 2.5:Bảng tổng hợp phân loại lao động quản lý Phân loại Tổng số(người) % so với tổng số 1.Phân loại theo chức năng - Lao động quản lý kỹ thuật 102 55.43 - Lao động quản lý kinh tế 71 38.58 - Lao động quản lý khác 11 5.99 Tổng cộng 184 100 2.Phân loại theo vai trò thực hiện chức năng - Cán bộ lãnh đạo 81 32 - Các chuyên gia 115 49.57 - Nhân viên thừa hành kỹ thuật 36 18.43 Tổng cộng 232 100 3.Phân loại theo cấp quản lý - Cấp công ty 149 47.6 - Cấp chi nhánh 164 52.4 Tổng cộng 313 100 Nguồn:Phòng TCCB- LĐ Bảng 2.6: Sử dụng lao động theo nghề ở một số bộ phận Đơn vị: Người STT Tên đội, tổ Số lượng Làm việc Làm việc công nhân đúng nghề không đúng nghề 1 Đội vận tải 50 48 2 2 Xưởng thí nghiệm điện 42 40 2 3 Xưởng sửa chữa thiết bị điện 65 62 3 4 Tổ hàn điện 4 4 0 5 Tổ nguội 1 1 0 6 Tổ cắt 4 4 0 Nguồn: Phòng TCCB – LĐ * Sử dụng thời gian lao động Công ty truyền tải điện 1 thống kê thời gian lao động của công nhân viên thông qua bảng chấm công – mẫu 01/LĐTL, thực hiện tại các đơn vị. Bảng chấm công được lập hàng tháng phản ánh số ngày làm việc thực tế trong tháng, số ngày nghỉ việc, lý do nghỉ.
Bảng 2.7: Sử dụng thời gian lao động năm 2006 Đơn vị tính:ngày STT Chỉ tiêu KH TH %TH/KH I Tổng số ngày theo lịch 696055 510270 73.31% Ngày nghỉ và ngày lễ 114420 134208 117.29% II Số ngày làm việc theo danh nghĩa chế 581635 376062 64.66% độ III Tống số ngày nghỉ 74473 47572 63.88% 1 Nghỉ phép năm 36233 23766 65.59% 2 Nghỉ thêm 1907 1398 73.31% 3 Nghỉ đẻ 9535 2796 29.32% 4 Thực hiện công việc Nhà nước và xã 26698 19572 73.31% hội 5 Nghỉ ốm 60 25 6 Vắng mặt không lý do 40 15 7 Tổn thất cả ngày - - IV Số ngày làm việc thực tế theo chế độ 507262 328530 64.77% V Số ngày làm thêm 3814 6990 183.27% VI Số ngày làm việc thực tế trong năm 511076 335520 65.65% VII Tổng số công nhân viên 1907 1397 73.26% VIII Số ngày làm việc thực tế bình quân 23 20 86.96% Nguồn: PHòng TCCB-LĐ Qua bảng sử dụng thời gian lao động ở trên ta thấy:% tổng số ngày nghỉ thực hiện so với kế hoạch là 63.88%,nghĩa là thời gian nghỉ theo chế độ giảm 36.12%,điều đó chứng tỏ rằng công ty đang huy động thời gian làm việc tối đa,từ đó góp phần làm tăng năng suất lao động chung của toàn công ty.Mặt khác, số công nhân giảm 26.74% cũng làm năng suất lao động tăng lên.Điều này chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng thời gian và bố trí lao động có hiệu quả trong hoạt động kinh doanh. Theo kế hoạch sản xuất hàng năm công ty sẽ tiến hành nhận thêm hoặc thuyên chuyển lao động ở các bộ phận sản xuất cho phù hợp. Điều này sẽ ảnh hương đến cơ cấu lao động.cả về số lượng lẫn chất lượng và có ảnh hưởng quyết định đến kết quả sản xuất trong kỳ đó của công ty. 2.2.2.Quản lý tiền lương * Xác định quỹ lương Công ty truyền tải điện 1 phụ trách khâu trung gian trong cả một quá trình sản xuất điện,truyền tải điện và phân phối điện.Vì vậy, hoạt động sản xuất của công