Luật Thuế Thu nhập doanh nghiệp số 09/2003/QH11 của Quốc hội

Chia sẻ: Phạm Thị Thanh Uyên Uyên | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:13

Thêm vào BST

Báo xấu

253
lượt xem 36
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Luật Thuế Thu nhập doanh nghiệp số 09/2003/QH11 của Quốc hội

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Luật Thuế Thu nhập doanh nghiệp số 09/2003/QH11 của Quốc hội

phßng èc éi ¬ ë ÷ iÖu luËtviÖtnam qu h c s d l v¨n LAWDATA luËt c ñ a Q u è c h é i n íc c é n g h o µ x∙ h éi c h ñ n g h Ü a Vi Ö t N a m s è 09/2003/Q H 11 n g µ y 17 th¸ng n¨ m 2003 6 v Ò h u Õ thu n h Ë p d o a n h n g hi Ö p T § Ó ãp Çn óc y g ph th ®È s¶n Êt,kinh xu doanh ph¸ttr Ón vµ ng i ®é viªn m ét Çn ph thu Ëp µo ©n nh v ng s¸ch µ íc;b¶o ¶m ù ng ãp nh n ® s ®ã g c«ng b»ng, hîp lýgi÷a c¸c tæ chøc,c¸ nh©n s¶n Êt,kinh doanh µng Þch xu h ho¸,d vô ã Ëp; c thu nh C¨n vµo Õn cø Hi ph¸p íc Céng µ éi chñ Üa Öt Nam n ho x∙ h ngh Vi n¨m 1992 ∙ îcsöa æi, bæ ®® ® sung theo NghÞ Õt è quy s 51/2001/QH10 µy ng 25 th¸ng12 n¨m 2001 ña èc éikho¸X, ú äp 10; c Qu h k h thø LuËt nµy quy nh Õ Ëp ®Þ thu thu nh doanh nghiÖp. C h ¬ n g I N h ÷ n g q u y ® Þ n h c h u n g §i Ò u èit ng nép Õ Ëp 1. § î thu thu nh doanh nghiÖp Tæ chøc,c¸ nh©n s¶n Êt,kinh doanh µng ãa,dÞch ô íi y äi xu h h v (d ®© g chung µc¬ ë l s kinh doanh) cã Ëp u thu nh ®Ò ph¶inép Õ Ëp thu thu nh doanh nghiÖp,trõ®èi t ng quy nh ¹ §iÒu cña Ët nµy. î ®Þ t i 2 Lu §i Ò u èit ng kh«ng éc diÖn ép Õ Ëp 2. § î thu n thu thu nh doanh nghiÖp Hé nh, c¸nh©n, tæ îp t¸c, îp t¸cx∙s¶n Êtn«ng gia®× h h xu nghiÖp ã c thu nhËp õs¶n È m ång trät ch¨n nu«i, t ph tr , nu«itrång thñy s¶n kh«ng éc diÖn thu nép Õ Ëp thu thu nh doanh nghiÖp,trõhé nh µ ©n gia ®× v c¸ nh n«ng ©n d s¶n xuÊthµng ãa íncã Ëp h l thu nh cao theo quy nh ña Ýnh ñ. ®Þ c Ch ph §i Ò u Ých õng÷ 3. Gi¶ith t Trong Ët nµy,c¸ctõng÷ íi y îchiÓu Lu d ®© ® nh sau: 1. Tæ chøc s¶n Êt,kinh xu doanh µng h ho¸,dÞch ô v bao å m: g doanh nghiÖp µ íc;c«ng nh n ty tr¸chnhiÖ m ÷u ¹n;c«ng Çn; hh ty cæ ph c«ng îp ty h danh; doanh nghiÖp ã èn u íc ngoµi vµ c v ®Ç t n Bªn íc ngoµi tham îp n gia h ®ång îp t¸ckinh doanh h theo Ët ®Ç u ícngoµit¹ Öt Nam; Lu tn i Vi c«ng íc tyn ngoµi vµ chøc íc ngoµi ho¹t®éng tæ n kinh doanh ¹ Öt Nam tiVi kh«ng theo LuËt u íc ngoµi t¹ Öt Nam; ®Ç t n i Vi doanh nghiÖp ©n; îp hîp t nh h t¸cx∙;tæ t¸c;tæ chøc kinh tÕ ña chøc Ýnh Þ,tæ c tæ ch tr chøc Ýnh Þ x∙ héi,tæ ch tr chøc éi,tæ x∙ h chøc éi nghÒ x∙ h nghiÖp, ®¬n Þ ò v v trang nh©n ©n; ¬ d c quan µnh Ýnh, ®¬n Þ ù h ch v s nghiÖp ã c s¶n Êt, kinh xu doanh µng h ho¸, dÞch ô. v 2. C¸ ©n nh s¶n Êt,kinh doanh µng Þch ô xu h ho¸,d v bao å m: é Ó g h c¸ th vµ ã m nh kinh doanh; hé nh, c¸ nh©n gia ®× s¶n Êt n«ng xu nghiÖp; c¸ nh©n
2 kinh doanh; c¸ ©n µnh nh h nghÒ c Ëp; c¸ ©n ã µis¶n ®é l nh c t cho thuª;c¸ nh©n ícngoµikinh doanh ã Ëp n c thu nh ph¸tsinh t¹ ViÖtNam. i 3.C¬ ë êng ócña s th tr c«ng ícngoµië ÖtNam µc¬ ë tyn Vi l s kinhdoanh mµ th«ng qua ¬ ë µy c s n c«ng íc ngoµitiÕn µnh ét Çn ty n h m ph hay µn é to b ho¹t®éng kinh doanh ña ×nh ¹ ViÖtNam cm t i mang ¹thu nhËp,bao å m: l i g a) Chi nh¸nh, v¨n phßng iÒu µnh, nhµ ® h m¸y, c«ng ëng, ph¬ng Ön x ti vËn , Ç m á, á Çu t¶i h mmd hoÆc Ý t kh ®è hoÆc Êt ®Þa iÓ m b cø ® khaith¸c tµinguyªn thiªnnhiªnnµo ÖtNam; ë Vi b) §Þa iÓ m ©y ùng,c«ng ×nh x©y ùng,l¾p Æt, ¾p ® xd tr d ® l r¸p; c) C¬ ë s cung Êp Þch ô cd v bao å m dÞch ô Ên g c¶ v t v th«ng qua êi ng lµm c«ng cho ×nh m hay ét i t ng kh¸c; m ®è î d) §¹ilýcho c«ng ícngoµi; tyn ®) ¹idiÖn Öt Nam § ë Vi trong c¸c tr ng îp µ ®¹idiÖn ã Èm Òn ê h l c th quy ký Õt îp ng øng k c¸c h ®å ® tªn c«ng íc ngoµi hoÆc i diÖn ty n ®¹ kh«ng ã c thÈm quyÒn ý Õt k k c¸c îp ng øng h ®å ® tªn c«ng íc ngoµi nhng êng ty n th xuyªn thùc hiÖn Öc vi giao hµng ho¸ hoÆc cung øng Þch ô ¹ ViÖtNam. d v t i Trong êng îp hiÖp nh tr h ®Þ tr¸nh®¸nh Õ Çn µ éng µ éi thu hail m C ho x∙h chñ Üa Öt Nam ý Õt ã ngh Vi k k c quy nh ®Þ kh¸c vÒ ¬ ë êng óth× ùc c s th tr th hiÖn theo quy nh ña Öp nh . ®Þ c hi ®Þ ®ã §i Ò u 4. Üa ô,tr¸chnhiÖm ùc hiÖn Ët Õ nhËp Ngh v th Lu thu thu doanh nghiÖp 1. C¬ ë s kinh doanh ã Üa ô ép Õ y , ng ¹n c ngh v n thu ®Ç ®ñ ®ó h theo quy ®Þnh ña Ët nµy. c Lu 2. C¬ quan Õ thu trong ph¹m Öm ô,quyÒn ¹n ña × nh ã vinhi v hcm c tr¸ch nhiÖ m ùc hiÖn ng th ®ó c¸cquy nh ña Ët nµy. ®Þ c Lu 3. C¬ quan µ íc,tæ nh n chøc Ýnh Þ,tæ ch tr chøc Ýnh Þ x∙héi,tæ ch tr chøc éi,tæ x∙h chøc éi nghÒ x∙h nghiÖp,®¬n Þ ò v v trang nh©n ©n d trong ph¹m vichøc n¨ng,nhiÖm ô, quyÒn ¹n ña ×nh v hcm gi¸m èi hîp íic¬ s¸t,ph v quan Õ thu trong viÖc µnh thih c¸cquy nh ña Ët nµy. ®Þ c Lu 4. C«ng ©n Öt Nam ã d Vi c tr¸chnhiÖ m óp c¬ gi quan Õ, c¸n bé Õ thu thu trongviÖc µnh thih c¸cquy nh ña Ët nµy. ®Þ c Lu C h ¬ n g II C¨n c ø t Ý n h thu Õ v µ thu Õ s u Ê t §i Ò u cø Ýnh Õ 5. C¨n t thu C¨n tÝnh Õ µthu nhËp Þu Õ µ Õ Êt. cø thu l ch thu v thu su §i Ò u 6. Thu Ëp Þu Õ nh ch thu
3 Thu Ëp Þu Õ nh ch thu bao å m g thu Ëp õ ¹t®éng nh t ho s¶n Êt,kinh xu doanh µng h ho¸,dÞch ô µ nhËp v v thu kh¸c,kÓ thu Ëp ® îc tõ ho¹t c¶ nh thu ®éng s¶n Êt,kinhdoanh µng Þch ô ícngoµi. xu h ho¸,d v ën §i Ò u ®Þnh Ëp Þu Õ 7. X¸c thu nh ch thu 1. Thu Ëp Þu Õ õ ho¹t®éng nh ch thu t s¶n Êt,kinh xu doanh µng h ho¸, dÞch ô v b»ng doanh õ®i thu tr c¸c kho¶n Ý îp lýcã ªnquan n chiph h li ®Õ thu nhËp Þu Õ. ch thu 2. Thu Ëp Þu Õ nh ch thu kh¸c bao å m Ëp õ chªnh Öch g thu nh t l mua, b¸n chøng kho¸n, quyÒn ë ÷u, quyÒn ö ông µis¶n; thu Ëp õ sh sd t nh t chuyÓn quyÒn ö ông t, chuyÓn Òn sd ®Ê quy thuª®Êt; l∙ tõ chuyÓn îng,cho i nh thuª, thanh ýtµis¶n,tiÒn göi,cho l vay èn,b¸n ¹itÖ;kÕt èin¨m v ngo d cu c¸ckho¶n dù phßng; thu c¸c kho¶n î ã ßi ∙ ö ý xo¸ n kh ® ® x l sæ nay ßi îc;thu ®® c¸c kho¶n î ph¶itr¶kh«ng nh îcchñ;c¸c kho¶n Ëp õ kinh doanh n x¸c ®Þ ® thu nh t cña ÷ng nh n¨m ícbÞ á ãtmíiph¸thiÖn µ tr b s ra v c¸ckho¶n Ëp thu nh kh¸c. Ch Ýnh ñ ph quy nh Õtph¬ng ®Þ chiti ph¸p x¸c®Þnh Ëp Þu Õ thu nh ch thu ®èi íikho¶n v thu Ëp õ chuyÓn Òn ö ông t, chuyÓn Òn nh t quy sd ®Ê quy thuª ®Êt µ v møc thu theo BiÓu Õ òytiÕn tõng phÇn thu l kh«ng qu¸ 30% i víi ®è thu nhËp cßn ¹ tõ chuyÓn Òn ö ông t,chuyÓn Òn t l i quy sd ®Ê quy thuª®Ê sau khi ®∙ ép Õ Ëp n thu thu nh doanh nghiÖp. Trong êng îp hiÖp nh tr h ®Þ tr¸nh®¸nh Õ Çn µ éng µ éi thu hail m C ho x∙h chñ Üa Öt Nam ý Õt ã ngh Vi k k c quy nh ®Þ kh¸c vÒ ¬ng ph ph¸p nh x¸c ®Þ thu nhËp Þu Õ i íic¬ ë êng ó th× ùc Ön ch thu ®è v s th tr th hi theo quy nh ña ®Þ c hiÖp nh . ®Þ ®ã §i Ò u 8. Doanh thu Doanh Ýnh Ëp Þu Õ µtoµn é Òn b¸n µng,tiÒn thu ®Ó t thu nh ch thu l b ti h gia c«ng, tiÒn cung øng Þch ô, kÓ trîgi¸,phô ô éim µ ¬ ë d v c¶ thu,ph tr cs kinh doanh îchëng;tr ng îp cã ® ê h doanh thu b»ng ¹itÖ × ph¶iquy æi ngo th ® ra ®ång ÖtNam Vi theo tûgi¸hèi®o¸ido ©n µng µ ícViÖtNam Ng h Nh n c«ng bè ¹ thêi®iÓ m t i ph¸tsinhdoanh thu b»ng ¹itÖ. ngo §i Ò u Ý 9. Chi ph 1. C¸c kho¶n Ý îp ý® îc trõ ®Ó Ýnh chiph h l t thu Ëp Þu Õ nh ch thu bao gå m: a) Ý Êu Chi ph kh hao ña µis¶n è nh ö ông c t c ®Þ sd cho ¹t®éng ho s¶n xuÊt,kinh doanh.Møc Ých khÊu tr hao îcc¨n cø µo Þtµis¶n è nh ® v gi¸tr c ®Þ vµ êigian Ých khÊu th tr hao. C¬ ë s s¶n Êt,kinh doanh µng Þch ô xu h ho¸,d v cã Öu hi qu¶ kinh tÕ cao îc khÊu ® hao nhanh ng èi®a nh t kh«ng qu¸ lÇn 2 møc Êu kh hao theo chÕ ®é ®Ó nhanh ãng æi íic«ng Ö. ch ® m ngh Bé µi chÝnh T quy nh Èn µis¶n è nh µ ®Þ tiªuchu t c ®Þ v møc Ých khÊu tr hao quy nh ¹ ®iÓ m µy; ®Þ t i n b) Chi phÝ nguyªn liÖu,vËt liÖu,nhiªnliÖu,n¨ng îng,hµng ãa ùc tÕ l h th sö ông µo d v s¶n Êt,kinh doanh µng xu h ho¸,dÞch ô ªnquan n v li ®Õ doanh
4 thu vµ Ëp Þu Õ thu nh ch thu trong kú îctÝnh ® theo møc tiªuhao îp lývµ h gi¸ thùc tÕ Êtkho; xu c) TiÒn ¬ng, tiÒn l c«ng,phô Êp c theo quy nh ña é Ëtlao ®éng, ®Þ c B lu tiÒn gi÷a ca, trõtiÒn ¬ng, tiÒn ¨n l c«ng ña ñ c ch doanh nghiÖp ©n, ñ t nh ch hé Ó c¸ th kinh doanh µ nhËp ña v thu c s¸ng Ëp l viªnc«ng ty kh«ng ùctiÕp tr tham iÒu µnh gia® h s¶n Êt,kinhdoanh; xu d) Ý Chi ph nghiªncøu khoa äc, c«ng Ö; h ngh s¸ng Õn,c¶itiÕn;y Õ; ki t ®µo ¹olao®éng t theo chÕ ®é quy nh; tµitrî ®Þ cho ôc; gi¸od ®) Ý Þch ô Chi ph d v mua µi:®iÖn, níc,®iÖn ¹i söa ÷a µis¶n ngo tho ; ch t cè nh; tiÒn thuªtµis¶n è nh; kiÓm ®Þ c ®Þ to¸n;dÞch ô v ph¸p lý; ÕtkÕ, thi x¸c lËp µ v b¶o Ö v nh∙n hiÖu µng h ho¸;b¶o Ó m µis¶n;chitr¶tiÒn sö ông µi hi t d t liÖu kü Ët,b»ng thu s¸ng Õ, Êy Ðp ch gi ph c«ng Ö ngh kh«ng éc µis¶n è thu t c ®Þnh; dÞch ô ü Ëtvµ Þch ô v k thu d v mua µikh¸c; ngo e) C¸c kho¶n chicho ng ÷ lao ®é n theo quy nh ña ®Þ c ph¸p Ët; lu b¶o chi hé lao ng ®é hoÆc trang ôc; chi b¶o Ö ¬ ë ph v c s kinh doanh; chi c«ng t¸c phÝ; trÝch nép ü qu b¶o Ó m éi,b¶o Ó m tÕ éc tr¸chnhiÖ m ña ¬ hi x∙h hi y thu cc së kinh doanh ö ông ng; kinh phÝ sd lao®é c«ng oµn; chiphÝ ç î ® h tr cho ¹t ho ®éng ña c §¶ng,®oµn Ó ¹ ¬ ë th t i s kinh doanh;kho¶n Ých nép ×nh µnh c tr h th nguån Ý chiph qu¶n ýcho Êp µ ü ña Öp éitheo chÕ l c trªnv c¸cqu c hi h ®é quy ®Þnh; g) Chi Òn tr¶l∙ ti vay èn i v s¶n Êt,kinh doanh µng xu h ho¸,dÞch ô ña vc ng©n µng µ chøc Ýn ông h v c¸c tæ td kh¸c,cña chøc c¸c tæ kinh Õ t theo l∙i suÊt thùc tÕ;chitr¶l∙tiÒn vay ña i t ng kh¸c theo Êt thùc tÕ i c c¸c ®è î l∙su i khi ký îp ng h ®å vay, nhng èi®a t kh«ng qu¸ 1,2 Çn l møc Êt l∙ su cho i vay ña c ng©n µng ¬ng ¹it¹ thêi®iÓ m h th m i vay; h) TrÝch c¸ckho¶n ù d phßng theo chÕ ®é quy nh; ®Þ i) îcÊp Öc Tr th«ivi cho êilao®éng; ng k)Chi phÝ Ò ô hµng ãa,dÞch ô; v tiªuth h v l)Chi phÝ qu¶ng Õp thÞ,khuyÕn ¹ili c¸o,ti m ªnquan ùctiÕp ®Õ n ¹t tr ho ®éng s¶n Êt,kinh doanh µng Þch ô µ xu h ho¸,d v v c¸c kho¶n Ý chiph kh¸c ® îc khèng Õ èi®a ch t kh«ng qu¸ 10% tæng è Ý; i íiho¹t®éng ¬ng s chiph ®è v th nghiÖp, tæng è Ý nh s chiph ®Ó x¸c ®Þ møc èng Õ kh ch kh«ng bao å m g gi¸ mua ña µng ch ho¸ b¸n ra; m) C¸c kho¶n Õ, phÝ, Ö Ý, Òn thu l ph ti thuª ®Êt ph¶i nép ã ªnquan c li ®Õ n ¹t®éng ho s¶n Êt,kinh doanh µng Þch ô îctÝnh µo Ý xu h ho¸,d v® v chiph hîp lý; n) Chi phÝ qu¶n ýkinh doanh c«ng ícngoµiph©n l do tyn bæ cho ¬ ë cs th ng óë ÖtNam ê tr Vi theo quy nh ña Ýnh ñ; ®Þ c Ch ph o) Chi Ý ph mua µng h ho¸,dÞch ô ña chøc, c¸ nh©n v c tæ kh«ng kinh doanh,kh«ng ã n c ho¸ ®¬ chøng õdo Ýnh ñ t Ch ph quy nh. ®Þ 2.C¸c kho¶n Ý chiph sau y ®© kh«ng îctÝnh µo Ý îp lý: ® v chiph h a) C¸c kho¶n Ých tr cvµo Ý µ ùc tÕ tr í chiph m th kh«ng chi; b) C¸c kho¶n chikh«ng ã c chøng õhoÆc t chøng õkh«ng îp ph¸p; t h
5 c) C¸c kho¶n Òn ¹t,c¸c kho¶n ti ph chi kh«ng ªnquan n li ®Õ doanh thu tÝnh Õ µ Ëp Þu Õ; thu v thu nh ch thu d) C¸c kho¶n c¸cnguån èn chido v kh¸c®µi thä. 3. C¸c kho¶n Ý îp lýquy nh ¹ kho¶n §iÒu µy îcghitrong chiph h ®Þ ti 1 n ® sæ Õ k to¸n b»ng ng Öt Nam; êng îp ã ®å Vi tr h c kho¶n chib»ng ¹itÖ × ngo th ph¶iquy æi ®ång Öt Nam ® ra Vi theo û gi¸hèi®o¸ido ©n µng µ íc t Ng h Nh n ViÖtNam c«ng è ¹ thêi®iÓ m ¹itÖ. b t i chingo §i Ò u Õ Êt 10. Thu su 1. Thu Õ Êt thuÕ Ëp su thu nh doanh nghiÖp i víic¬ ë ®è s kinh doanh µ l 28%. 2. Thu Õ Êt Õ su thu thu Ëp nh doanh nghiÖp i íic¬ ë ®è v s kinh doanh tiÕn hµnh ×m Õm t ki th¨m dß, khaith¸cdÇu Ý µ µinguyªn quÝ Õ m kh v t hi kh¸c tõ28% n ®Õ 50% ïhîp víi õng dù õng c¬ ë ph t ¸n,t s kinh doanh. Ch Ýnh ñ ph quy nh Õt§iÒu µy. ®Þ chiti n C h ¬ n g III Kª k h ai, é p thu Õ , q u y Õ t to¸n thu Õ n §i Ò u 11. Tr¸chnhiÖm ña ¬ ë c c s kinh doanh C¬ ë s kinhdoanh ã c tr¸chnhiÖ m: 1. Ch Êp µnh h nghiªm chØnh Õ Õ ch ®é k to¸n,ho¸ n, ®¬ chøng õ theo t quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt; 2. Kª khai®Çy ®ñ doanh Ý, thu nhËp thu,chiph theo ng Õ ®ó ch ®é do Bé µichÝnh T quy nh; ®Þ 3. Nép y , ng ¹n Òn thuÕ, c¸ckho¶n Òn ph¹tvµo ©n ®Ç ®ñ ®ó h ti ti ng s¸ch nhµ íctheo th«ng ña ¬ n b¸o c c quan Õ; thu 4. Cung Êp µiliÖu,sæ Õ c t k to¸n,b¸o Õ c¸o k to¸n,hãa n, chøng õcã ®¬ t li ªnquan n Öc Ýnh Õ ®Õ vi t thu theo yªu cÇu ña ¬ c c quan Õ; thu 5. Mua, æi µ ¹ch to¸ngi¸trÞhµng Þch ô b¸n,trao® vh ho¸,d v theo Þ gi¸th tr ng. ê §i Ò u khaithuÕ 12. Kª 1.Hµng n¨m, c¬ ë s kinh doanh vµo Õt c¨n cø k qu¶ s¶n Êt,kinh doanh xu hµng ho¸,dÞch ô ña v c n¨m íc vµ tr kh¶ n¨ng ña c n¨m Õp ti theo ù khai t kª doanh Ý, thu nhËp Þu Õ,sè Õ thu,chiph ch thu thu ph¶inép n¨m, cã c¶ chiara tõng ý qu theo É u ña ¬ m c c quan Õ µ ép thu v n cho ¬ c quan Õ ùc tiÕp thu tr qu¶n ýchË m Êt lµngµy th¸ng 01;n Õu ×nh ×nh l nh 25 t h s¶n Êt,kinh doanh xu trong n¨m ã ù c s thay ® æi ínth× c¬ ë l s kinh doanh ph¶ib¸o ¬ c¸o c quan Õ thu trùctiÕp qu¶n ý®Ó iÒu l ® chØnh è Õ ¹m ép n¨m µ õng quý.Trong s thu t n c¶ vt tr ng îp c¬ ê h quan Õ Óm Ön Öc thu ki traph¸thi vi kª khaithuÕ ña ¬ ë c c s kinh
6 doanh a ï hîp × ã Òn n nh è Õ ¹m ép n¨m µ õng ch ph th c quy Ê ®Þ s thu t n c¶ vt quý. 2. èi víic¬ ë § s kinh doanh a ùc Ön Õ Õ ch th hi ch ®é k to¸n,hãa n, ®¬ chøng õth× sè Õ t thu ph¶inép µng h th¸ng® îctÝnh theo chÕ ®é kho¸n doanh thu µ û lÖ v t thu Ëp Þu Õ ï hîp íitõng µnh, nghÒ c¬ nh ch thu ph v ng do quan thuÕ ã Èm Òn n nh. c th quy Ê ®Þ §i Ò u ép Õ 13. N thu 1. ¬ ë C s kinh doanh ¹m ép è Õ µng ý tn s thu h qu theo b¶n ù khai t kª hoÆc theo è Õ ¬ s thu c quan Õ n nh y , ng ¹n µo ©n thu Ê ®Þ ®Ç ®ñ ®ó h v ng s¸ch nhµ íc.Thêih¹n nép Õ µng ý Ë m Êt lµngµy èiquý. n thu h qu ch nh cu Ch Ýnh ñ ph quy nh ñ tôcnép Õ n ®Þ th thu ®¬ gi¶n,thuËn Ön,n©ng ti cao ý thøc tr¸chnhiÖ m ña ¬ ë c c s kinh doanh íc ph¸p Ët,®ång êit¨ng cêng tr lu th c«ng t¸cthanh Óm ö ýviph¹m tra,ki tra,x l ph¸p Ëtcña ¬ lu c quan Õ, b¶o thu ®¶m qu¶n ýthu thuÕ l chÆt Ï,cã Öu ch hi qu¶. 2. C¬ ë s kinh doanh quy nh ¹ ®Þ ti kho¶n §iÒu cña Ët µy 2 12 Lu n ph¶i nép Õ µo ©n thu v ng s¸ch µ íc hµng nh n th¸ng theo th«ng b¸o ña ¬ c c quan thuÕ. Thêi h¹n ép Õ µng n thu h th¸ng ® îc ghi trong th«ng b¸o Ë m Êt µ ch nh l ngµy cña 25 th¸ngtiÕp theo. 3. C¬ ë s kinh doanh bu«n chuyÕn ph¶ikª khaivµ ép Õ n thu theo õng t chuyÕn µng íi ¬ h v quan Õ ¬imua µng íckhivËn c thu n h tr chuyÓn µng i. h ® 4. Tæ chøc,c¸ nh©n íc ngoµikinh doanh n kh«ng ã ¬ ë êng ót¹ c c s th tr i ViÖt Nam ng ã Ëp nh c thu nh ph¸tsinh t¹ Öt Nam × chøc,c¸ nh©n i Vi th tæ chi tr¶thu Ëp ã nh c tr¸chnhiÖ m Êu õtiÒn Õ kh tr thu theo û lÖ Bé µi chÝnh t do T quy nh Ýnh ®Þ t trªntæng è Òn µ ép µo ©n s ti chitr¶v n v ng s¸ch nhµ íc cïng n thêi®iÓ m chuyÓn Òn cho chøc,c¸nh©n ícngoµi. tr¶ti tæ n §i Ò u Õt Õ 14. Quy to¸nthu 1. C¬ ë s kinh doanh ph¶i thùc Ön Õt hi quy to¸n thuÕ µng h n¨m íic¬ v quan Õ. thu Quy Õt to¸n thuÕ ph¶i thÓ Ön ng, y hi ®ó ®Ç ®ñ c¸c kho¶n sau ®©y: a) Doanh thu; b) Chi phÝ îp lý; h c)Thu Ëp Þu Õ; nh ch thu d) Sè Õ Ëp thu thu nh ph¶inép; ®) è Õ Ëp ∙ ¹m ép S thu thu nh ® t n trongn¨m; e) è Õ nhËp ∙ ép íc ngoµicho S thu thu ® n ën c¸c kho¶n nhËp Ën thu nh ® îctõnícngoµi; g) Sè Õ Ëp ép Õu hoÆc ép õa. thu thu nh n thi n th 2. N¨m Õt quy to¸n thuÕ îc tÝnh ® theo n¨m ¬ng Þch;tr ng îp ¬ ë d l ê h c s kinh doanh îc phÐp dông ® ¸p n¨m µichÝnh t kh¸c víin¨m ¬ng Þch × îc d l th ® quyÕt to¸n theo n¨m µichÝnh . t ®ã Trong êih¹n Ýn ¬i ngµy, kÓ õ khi th ch m t kÕt óc n¨m ¬ng Þch th d l hoÆc n¨m µichÝnh, c¬ ë t s kinh doanh ph¶inép b¸o
7 c¸o quyÕt to¸n thuÕ cho ¬ c quan Õ µ thu v ph¶i nép y è Õ ®Ç ®ñ s thu cßn thiÕu µo ©n v ng s¸ch nhµ íctrong thêih¹n êingµy,kÓ õ ngµy ép c¸o n m t n b¸o quyÕt to¸n; Õu ép õa th× ® îctrõvµo è Õ n n th s thu ph¶inép ña ú Õp theo. c k ti Trong êng îp tr h chuyÓn æi ¹ ×nh ® lo ih doanh nghiÖp, s¸p Ëp, îp nh h nhÊt,chia,t¸ch, Ó,ph¸ s¶n,c¬ ë gi¶i th s kinh doanh ph¶ithùc hiÖn Õt quy to¸n thuÕ íic¬ v quan Õ µ öib¸o Õt Õ thu v g c¸o quy to¸nthu trong thêih¹n èn ¬i b m l¨m µy, kÓ õ ngµy ã Õt nh ng t c quy ®Þ chuyÓn æi ¹ ×nh ® lo ih doanh nghiÖp, s¸p nhËp,hîp nhÊt,chia,t¸ch, Ó,ph¸ s¶n. th gi¶i Bé µi chÝnh íng Én Õt T h d quy to¸n thuÕ thu Ëp nh doanh nghiÖp quy ®Þnh ¹ §iÒu µy. t i n §i Ò u Ö m ô,quyÒn ¹n µ 15. Nhi v h v tr¸chnhiÖ m ña ¬ c c quan Õ thu C¬ quan Õ ã Öm ô,quyÒn ¹n vµ thu c nhi v h tr¸chnhiÖm sau y: ®© 1. H íng Én ¬ ë d c s kinh doanh ùc Ön khai thuÕ, nép Õ th hi kª thu theo ®óng quy nh ña Ët nµy; ®Þ c Lu 2. Th«ng b¸o cho ¬ ë c s kinh doanh Ò Öc Ë m ép ê khai,chË m v vi ch n t nép Õ µ Õt nh ö ¹tviph¹m thu v quy ®Þ x ph ph¸p ËtvÒ Õ; n Õu ¬ ë lu thu c s kinh doanh kh«ng ép y è Õ, sè Òn ph¹ttheo n ®Ç ®ñ s thu ti th«ng th× cã Òn b¸o quy ¸p dông Ön bi ph¸p ö ýquy nh ¹ x l ®Þ ti kho¶n §iÒu cña Ët nµy 4 23 Lu ®Ó b¶o ®¶m è Õ, sè Òn ph¹t; Õu ∙ ùc hiÖn Ön thu ®ñ s thu ti n ® th bi ph¸p ö ýtrªnm µ x l c¬ ë s kinh doanh Én v kh«ng ép è Õ, sè Òn ph¹tth× n ®ñ s thu ti chuyÓn å ¬ hs ®Õ n ¬ c quan µ íccã Èm Òn ö ýtheo quy nh ña nh n th quy ®Ó x l ®Þ c ph¸p luËt; 3.KiÓm tra,thanh Öc Õ,nép Õ,quyÕt to¸nthuÕ ña ¬ travi kª khaithu thu cc së kinh doanh, b¶o ¶m ùc hiÖn ng ® th ®ó quy nh ña ®Þ c ph¸p Ët lu .Trong êng tr hîp ph¸thiÖn gi¸mua, Ý gi¸b¸n,chiph kinhdoanh µ Õu èkh¸ckh«ng îp lý v c¸cy t h th× c¬ quan Õ ã Òn nh ¹®Ó thu c quy x¸c®Þ l b¶o ¶m ng,thu®ñ Õ i ® thu®ó thu thu nhËp doanh nghiÖp; 4.Xö ýviph¹m µnh Ýnh Ò Õ µ Õt khiÕu ¹ivÒ Õ; l h ch v thu v gi¶iquy n thu 5. Yªu Çu ¬ ë c c s kinh doanh cung Êp Õ c sæ k to¸n,hãa n, ®¬ chøng õt vµ å ¬ µiliÖu kh¸c cã ªnquan n Öc Ýnh Õ, nép Õ; yªu Çu h s t li ®Õ vi t thu thu c ng©n µng, tæ h chøc Ýn ông td kh¸c vµ chøc, c¸ nh©n ã ªnquan tæ c li cung cÊp µiliÖu cã ªnquan n Öc Ýnh Õ,nép Õ; t li ®Õ vi t thu thu 6. Lu ÷ vµ ö ông è Öu,tµiliÖu m µ ¬ ë gi s d s li c s kinh doanh µ i îng v ®è t kh¸ccung Êp c theo chÕ ®é quy nh. ®Þ §i Ò u È m Òn n nh Ëp Þu Õ 16. Th quy Ê ®Þ thu nh ch thu 1.C¬ quan Õ n nh Ëp Þu Õ Ýnh Õ i víi ¬ thu Ê ®Þ thu nh ch thu ®Ó t thu ®è c së kinhdoanh trongc¸ctr ng îp sau y: ê h ®© a) Kh«ng ùc hiÖn th hoÆc ùc hiÖn th kh«ng ng Õ Õ ®ó ch ®é k to¸n,hãa ®¬n, chøng õ; t b) Kh«ng kª khaihoÆc kª khaikh«ng ng ®Ó Ýnh Õ ®ó c¨n cø t thu hoÆc kh«ng chøng minh îcc¨n cø ∙ ® ® ghitrong tê khaitheo cÇu ña ¬ yªu c c quan thuÕ;
8 c) Tõ èi viÖc Êt tr×nh Õ ch xu sæ k to¸n,hãa n, ®¬ chøng õ vµ µiliÖu t t cÇn Õtli thi ªnquan n Öc Ýnh Õ Ëp ®Õ vi t thu thu nh doanh nghiÖp; d) Kinh doanh kh«ng ã ¨ng ý c® k kinh doanh. 2. C¬ quan Õ cø µo µiliÖu ®iÒu Ò ×nh ×nh ¹t®éng thu c¨n v t trav t h ho s¶n Êt,kinh doanh µng Þch ô ña ¬ ë xu h ho¸,d v c c s kinh doanh hoÆc cø c¨n vµo Ëp Þu Õ ña ¬ ë thu nh ch thu c c s kinh doanh ïng ngµnh Ò, ã c ngh c quy m« kinh doanh ¬ng ¬ng n nh t ® ®Ó Ê ®Þ thu Ëp Þu Õ; êng îp ¬ ë nh ch thu tr h cs kinh doanh kh«ng ng íimøc n nh ®å ýv Ê ®Þ thu Ëp Þu Õ × ã nh ch thu th c quyÒn Õu ¹ivíic¬ khi n quan Õ Êp ùctiÕp theo thu c trªntr quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt; trong khichê Õt,c¬ ë gi¶iquy s kinh doanh Én v ph¶inép Õ thu theo møc thuÕ ∙ n nh. ® Ê ®Þ C h ¬ n g IV m i Ô n thu Õ , gi¶ m thu Õ thu n h Ë p d o a n h n g hi Ö p §i Ò u 17. Ôn Õ, Mi thu gi¶m Õ thu cho ù ®Ç u thµnh Ëp ¬ ë d ¸n t l cs kinhdoanh,hîp t¸cx∙,c¬ ë s kinhdoanh dichuyÓn a iÓ m ®Þ ® 1. Dù u µnh Ëp ¬ ë ¸n ®Ç tth l c s kinh doanh íithuéc ngµnh Ò, Ünh m ngh l vùc, ®Þa µn b khuyÕn Ých u , hîp îc ¸p ông Õ Êt 20%, kh ®Ç t t¸cx∙ ® d thu su 15%, 10%. 2. Dù u µnh Ëp ¬ ë ¸n ®Ç tth l c s kinh doanh íithuéc ngµnh Ò, Ünh m ngh l vùc, ®Þa µn b khuyÕn Ých u vµ ¬ ë kh ®Ç t c s kinh doanh di chuyÓn a ®Þ ®iÓ m theo quy ¹ch,c¬ ë ho s kinh doanh di chuyÓn n a µn ®Õ ®Þ b khuyÕn khÝch u îc miÔn Õ èi®a µ bèn ®Ç t ® thu t l n¨m, Ó õ khicã nhËp Þu k t thu ch thuÕ µ v gi¶m 50% è Õ s thu ph¶inép èi a µchÝn t l ® n¨m Õp theo. ti Ch Ýnh ñ ph quy nh ô Ó µnh ®Þ c th ng nghÒ, Ünh ùc, ®Þa µn îc l v b ® khuyÕn Ých u ;møc Õ Êt vµ êigian ¸p dông i víi õng µnh kh ®Ç t thu su th ®è t ng nghÒ, Ünh ùc,®Þa µn îc khuyÕn Ých u ; møc µ êigian Ôn l v b ® kh ®Ç t v th mi thuÕ,gi¶m Õ thu quy nh ¹ §iÒu µy. ®Þ t i n §i Ò u 18. Ôn Õ, gi¶m Õ i víic¬ ë Mi thu thu ®è s kinh doanh u ©y ®Ç tx dùng ©y d chuyÒn s¶n Êt míi,m ë éng xu r quy m«, æi íi c«ng ® m nghÖ, c¶i thiÖn m«i êng tr sinhth¸in©ng , cao n¨ng ùcs¶n Êt l xu C¬ ë s kinh doanh u ©y ùng ©y ®Ç t x d d chuyÒn s¶n Êt míi,m ë éng xu r quy m«, æi íic«ng Ö, Ön ® m ngh c¶ithi m«i êng tr sinh th¸ ©ng in , cao n¨ng ùc l s¶n Êt® îcmiÔn Õ Ëp xu thu thu nh doanh nghiÖp cho Çn Ëp ph thu nh t¨ngthªm do u ®Ç tmang ¹ tèi®a µ bèn l l i n¨m µ v gi¶m 50% è Õ s thu ph¶inép èi®a µ t l b¶y n¨m Õp theo. ti Ch Ýnh ñ ph quy nh ®Þ c¸ch x¸c®Þnh Ëp thu nh t¨ngthªm ®Ç u do tmang l¹ vµ êigian Ôn Õ, gi¶m Õ i th mi thu thu cho õng êng îp t tr h quy nh ¹ Òu ®Þ ti §i nµy.
9 §i Ò u Ôn Õ,gi¶m Õ c¸ctr ng îp kh¸c 19. Mi thu thu cho ê h 1. MiÔn Õ nhËp thu thu doanh nghiÖp i íithu Ëp ña ¬ ë ®è v nh c c s kinh doanh nh sau: a) Çn nhËp õ viÖc ùc hiÖn îp ng Ph thu t th h ®å nghiªncøu khoa äc µ hv ph¸ttr Ón c«ng i nghÖ, s¶n È m ang ph ® trong êikú th s¶n Êt ö xu th nghiÖ m, s¶n È m µm õc«ng Ö íilÇn u ông ¹ ViÖtNam; ph l ra t ngh m ®Ç tiªn¸p d t i b) Ph Çn Ëp õ viÖc ùc hiÖn îp ®ång Þch ô ü Ëttrùc thu nh t th c¸c h d v k thu tiÕp phôc ô v n«ng nghiÖp; c) Ph Çn Ëp õ ho¹t®éng thu nh t s¶n Êt,kinh doanh µng Þch ô xu h ho¸,d v cña ¬ ë c s kinhdoanh µnh d riªngcho ng µngêitµn tËt; lao®é l d) Ph Çn Ëp õ ho¹t®éng ¹y nghÒ µnh thu nh t d d riªngcho êitµn tËt, Î ng tr em ã µn c ho c¶nh Æc Ötkhã ® bi kh¨n,®èi t ng tÖ ¹n x∙héi; î n ®) Thu Ëp ña îp é Ó nh c h t¸cx∙,h c¸ th s¶n Êt,kinh doanh µng xu h ho¸, dÞch ô ã Ëp Êp v c thu nh th theo quy nh ña Ýnh ñ. ®Þ c Ch ph 2. Ôn Õ Mi thu thu Ëp nh doanh nghiÖp cho µ u gãp èn nh ®Ç t v b»ng b»ng s¸ng Õ, Ý Õt ü Ët,quy ×nh c«ng Ö, Þch ô ü Ët; ch b quy k thu tr ngh d v k thu gi¶m Õ Ëp thu thu nh doanh nghiÖp cho Çn Ëp õ ho¹t®éng ph thu nh t chuyÓn nhîng gi¸trÞphÇn èn ña µ u ícngoµicho v c nh ®Ç tn doanh nghiÖp Öt Nam Vi theo quy nh ña Ýnh ñ. ®Þ c Ch ph 3. Gi¶m Õ Ëp thu thu nh doanh nghiÖp cho ¬ ë c s kinh doanh ¹t®éng ho s¶n Êt,x©y ùng, vËn ö ông Òu ng ÷ xu d t¶is d nhi lao ®é n theo quy nh ña ®Þ c ChÝnh ñ. ph 4. Gi¶m Õ thu thu Ëp nh doanh nghiÖp cho ¬ ë c s kinh doanh ö ông sd nhiÒu lao ng, ®é lao ng µ êi d©n éc Óu è ®é l ng t thi s theo quy nh ña ®Þ c ChÝnh ñ;miÔn Õ Ëp ph thu thu nh doanh nghiÖp i víi Çn Ëp õho¹t ®è ph thu nh t ®éng ¹y nghÒ µnh d d riªngcho êid©n écthiÓu sè. ng t §i Ò u 20. ChuyÓn ç l C¬ ë s kinh doanh sau ∙ Õt Õ íi ¬ khi® quy to¸nthu v quan Õ µ Þ ç c thu m b l th× îcchuyÓn çsang ® l n¨m sau,sè çnµy îctrõvµo Ëp Þu Õ. l ® thu nh ch thu Thêigian ® îcchuyÓn çkh«ng l qu¸ n¨m n¨m. §i Ò u ñ ôcthùchiÖn Ôn Õ,gi¶m Õ µ 21. Th t mi thu thu v chuyÓn ç l ViÖc Ôn Õ, gi¶m Õ µ mi thu thu v chuyÓn çtheo l quy nh ¹ iÒu ®Þ ti c¸c ® 17,18, vµ cña Ët nµy 19 20 Lu chØ ông i víi ¬ ë ¸p d ®è s kinh doanh ∙ ùc c ® th hiÖn Õ Õ ch ®é k to¸n,ho¸ ®¬n, chøng õ vµ ép Õ t n thu theo kª khai,trõhé c¸ thÓ s¶n Êt,kinh doanh µng xu h ho¸,dÞch ô ã v c thu Ëp Êp. C¬ ë nh th s kinh doanh ùx¸c®Þnh iÒu Ön îchëng ®∙ithuÕ, møc Ôn Õ,gi¶m t c¸c® ki ® u mi thu thuÕ, chuyÓn ç ®Ó ¨ng ý íic¬ l ® k v quan Õ µ ùc Ön Õt thu v th hi khi quy to¸n thuÕ. C¬ quan Õ ã Öm ô Óm iÒu Ön îchëng ®∙ithuÕ, thu c nhi v ki trac¸c® ki ® u x¸c ®Þnh è Õ µ ¬ ë s thu m c s kinh doanh îcmiÔn, gi¶m, sè çm µ ¬ ë ® l c s kinh doanh îctrõvµo Ëp Þu Õ. ® thu nh ch thu
10 Trong êng îp c¬ ë tr h s kinhdoanh nh x¸c®Þ kh«ng ng Ò iÒu Ön ®ó v ® ki u ®∙i, è Õ îcmiÔn, gi¶m, sè ç® îctrõvµo Ëp Þu Õ × bÞ ö thu ® s l thu nh ch thu th x ph¹tviph¹m µnh Ýnh Ò Õ. h ch v thu C h ¬ n g V k h e n thë n g v µ X ö l ý vi p h ¹ m §i Ò u 22. Khen ëng th C¬ quan Õ, c¸n bé Õ µn µnh ètnhiÖm ô îcgiao,tæ thu thu ho th t v® chøc, c¸ nh©n ã µnh Ých c th t trong viÖc ùc hiÖn th c¸c quy nh ña Ët nµy, c¬ ®Þ c Lu së kinhdoanh ùc hiÖn ètnghÜa ô ép Õ × ® îckhen ëng. th t v n thu th th Ch Ýnh ñ ph quy nh ô Ó Öc ®Þ c th vi khen ëng. th §i Ò u ö ýviph¹m Ò Õ i víi i t ng nép Õ 23. X l v thu ®è î ®è thu §èi t ng ép Õ ¹m î n thu viph c¸c quy nh ña Ët µy × Þ ö ýnh ®Þ c Lu n th b x l sau: 1. Kh«ng ùc Ön ng ÷ng th hi ®ó nh quy nh Ò Õ Õ ®Þ v ch ®é k to¸n,ho¸ ®¬n, chøng õ,kª khaithuÕ,nép Õ,quyÕt Õ t thu to¸nthu theo quy nh ¹ c¸c ®Þ t i ®iÒu vµ cña Ët µy × ïytheo Ýnh Êt,møc 11, 12, 13, 14 21 Lu n th t t ch ®é vi ph¹m µ Þ ö ¹tviph¹m µnh Ýnh Ò Õ; m b x ph h ch v thu 2. Nép Ë m Òn thuÕ, tiÒn ph¹tso íingµy ch ti v quy nh ®Þ ph¶inép hoÆc quyÕt nh ö ývÒ Õ × µiviÖc ép è Õ, sè Òn ph¹t, çi ®Þ x l thu th ngo n ®ñ s thu ti m ngµy ép Ë m n ch cßn ph¶inép ¹t0,1% étphÇn ×n)sè Òn nép Ë m; ph (m ngh ti ch 3. Khai man Õ, trèn thuÕ × µi viÖc thu th ngo ph¶inép è Õ ®ñ s thu theo quy nh ña Ët nµy,tïytheo tÝnh Êt,møc ¹m, cßn Þ ¹ttiÒn ®Þ c Lu ch ®é viph b ph tõm ét n ®Õ n¨m Çn è Õ l s thu gian lËn;trènthuÕ íi è îng línhoÆc ∙ Þ ö v l s ®bx ph¹tviph¹m µnh Ýnh Ò Õ µ h ch v thu m cßn ¹m viph hoÆc ã µnh ¹m ch viviph nghiªm äng kh¸c th× Þ tr b truy cøu tr¸chnhiÖ m ×nh ù h s theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt; 4.Kh«ng ép Õ,nép ¹ttheo n thu ph th«ng b¸o hoÆc Õt nh ö ývÒ quy ®Þ x l thuÕ × bÞ ö ýnh th x l sau: a) TrÝch Òn göicña ¬ ë ti c s kinhdoanh ¹ ng©n µng,tæ t i h chøc Ýn ông td kh¸c,kho ¹c ®Ó ép Õ,nép ¹t. b n thu ph Ng ©n µng, tæ h chøc Ýn ông td kh¸c,kho ¹c cã b tr¸chnhiÖ m Ých tiÒn tr tõ tµikho¶n Òn göicña ¬ ë ti c s kinh doanh ép Õ, nép ¹tvµo ©n ®Ó n thu ph ng s¸ch nhµ íctheo Õt nh ö ývÒ Õ ña ¬ n quy ®Þ x l thu c c quan Õ thu hoÆc ña ¬ cc quan ã Èm Òn íckhithu nî; c th quy tr b) Gi÷ µng h ho¸,tang vËt®Ó b¶o ¶m è Õ,sè Òn ph¹t; ® thu ®ñ s thu ti c) Kª µis¶n biªnt theo quy nh ña ®Þ c ph¸p Ët®Ó lu b¶o ¶m è ® thu ®ñ s thuÕ,sè Òn ph¹tcßn Õu. ti thi
11 §i Ò u 24. ThÈ m Òn ña ¬ quy c c quan Õ thu trong Öc ö ý vi ph¹m vi x l vÒ Õ thu 1. Thñ ëng ¬ tr c quan Õ ùc tiÕp thu tr qu¶n ýthu Õ îc quyÒn ö ý l thu ® x l ®èi íic¸c viph¹m ña i îng ép Õ v c ®è t n thu quy nh ¹ ®Þ ti kho¶n 1, kho¶n vµ 2 ph¹ttiÒn õ m ét n t ®Õ n¨m Çn è Õ l s thu gian Ën l theo quy nh ¹ ®Þ tikho¶n 3 §iÒu cña Ët nµy. 23 Lu 2. Côc ëng,Chi côc ëng ¬ tr tr c quan Õ ùctiÕp qu¶n ýthu thuÕ îc thu tr l ® ¸p dông Ön bi ph¸p ö ýtheo x l quy nh ¹ ®Þ tikho¶n §iÒu cña Ët nµy µ 4 23 Lu v chuyÓn å ¬ n ¬ h s ®Õ c quan ã Èm Òn ö ý theo c th quy ®Ó x l quy nh ña ®Þ c ph¸p Ët®èi íitr ng îp ¹m lu v ê h vi ph quy nh ¹ ®Þ ti kho¶n §iÒu cña Ët 3 23 Lu nµy. §i Ò u ö ýviph¹m i víi é Õ µ ©n 25. X l ®è b thu v c¸nh c¸n kh¸c 1. C¸n é Õ, c¸ nh©n b thu kh¸c lî dông i chøc ô, quyÒn ¹n Õm v h ®Ó chi dông,chiÕm o¹ttiÒn thuÕ, tiÒn ph¹tth× ph¶ibåihoµn ® cho µ íctoµn é Nh n b sè Òn thuÕ,sè Òn ph¹t®∙ ö ông Ðp µ ïytheo Ýnh Êt,møc ti ti s d tr¸ph i v t t ch ®é vi ph¹m µ Þ ö ý kû Ët,truy cøu m b x l lu tr¸chnhiÖ m ×nh ù h s theo quy nh ®Þ cña ph¸p luËt. 2.C¸n é Õ,c¸nh©n b thu kh¸cthiÕu tinhthÇn tr¸chnhiÖ m hoÆc ö ýsai x l g©y Öth¹icho êi nép Õ × thi ng thu th ph¶i båi th ng Öth¹itheo ê thi quy nh ®Þ cña ph¸p luËtvµ ïytheo Ýnh Êt,møc ¹m µ Þ ö ýkû Ët, t t ch ®é viph m b x l lu truy cøu tr¸chnhiÖ m ×nh ù h s theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. 3. C¸n é Õ, nh©n b thu c¸ kh¸c lî dông i chøc ô, quyÒn ¹n v h ®Ó th«ng ®ång, bao che cho êiviph¹m ng hoÆc ã µnh ch vikh¸cviph¹m quy nh ña ®Þ c LuËt µy × ïytheo Ýnh Êt,møc ¹m µ Þ ö ý kû Ët,truy n th t t ch ®é vi ph m b x l lu cøu tr¸chnhiÖ m ×nh ù h s theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. 4. Ng êi c¶n ëhoÆc óigiôc ngêi kh¸c c¶n ëviÖc µnh Ët nµy tr x tr thih Lu th× ïytheo Ýnh Êt,møc ¹m µ Þ ö ýhµnh Ýnh t t ch ®é vi ph m b x l ch hoÆc Þ b truycøu tr¸chnhiÖm ×nh ù h s theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. C h ¬ n g VI K hi Õ u n ¹i µ th êi v hi Ö u §i Ò u 26. Quy Òn µ v tr¸chnhiÖ m ña i îng ép Õ c ®è t n thu trong Öc vi khiÕu ¹ivÒ Õ n thu 1.§èit ng nép Õ ã Òn Õu ¹iviÖc é Õ,c¬ î thu c quy khi n c¸n b thu quan Õ thu thi µnh h kh«ng ng ®ó c¸cquy nh ña Ët nµy. ®Þ c Lu §¬n Õu ¹iph¶i® îcgöi®Õ n ¬ khi n c quan Õ ùctiÕp qu¶n ýthu thuÕ thu tr l trong êih¹n m ¬i ngµy, kÓ õ µy Ën îc th«ng th ba t ng nh ® b¸o hoÆc quyÕt ®Þnh ö ýcña é Õ,c¬ x l c¸n b thu quan Õ.thu Trong ê Õt, ®èi îng ép Õ Én khi ch gi¶iquy t n thu v ph¶i thùc Ön hi theo th«ng b¸o hoÆc Õt ®Þnh ö ýcña ¬ quy x l c quan Õ. thu 2. Trong êng îp êi khiÕu ¹ikh«ng ng íiquyÕt nh ña ¬ tr h ng n ®å ýv ®Þ cc quan Õt Õu ¹ihoÆc êih¹n gi¶iquy khi n qu¸ th theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËtvÒ
12 khiÕu ¹i, è c¸o µ a îc gi¶iquyÕt × ã Òn Õu ¹ivíic¬ n t m ch ® th c quy khi n quan thuÕ Êp ùc tiÕp c trªntr hoÆc ëikiÖn ¹ kh tiTßa theo ¸n quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. §i Ò u 27. Tr¸ch Öm µ Òn ¹n ña ¬ nhi v quy h c c quan Õ thu trong Öc vi gi¶i Õt khiÕu ¹ivÒ Õ quy n thu 1. ¬ C quan Õ Ën îc khiÕu ¹ivÒ Õ thu khi nh ® n thu ph¶i xem Ðt, gi¶i x quyÕt trong thêih¹n theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËtvÒ Õu ¹i èc¸o. khi n , t 2. C¬ quan Õ Ën Õu ¹icã Òn cÇu êikhiÕu ¹icung thu nh khi n quy yªu ng n cÊp hå ¬,tµiliÖu li s ªnquan n Öc Õu ¹i; Õu êikhiÕu ¹itõ chèi ®Õ vi khi n n ng n cung Êp å ¬,tµiliÖu th× cã Òn õchèixem Ðt gi¶i c h s quy t x Õt khiÕu ¹i quy n. 3. ¬ C quan Õ thu ph¶i hoµn è Òn Õ, è Òn ¹tthu tr¶ s ti thu s ti ph kh«ng ®óng cho ¬ ë c s kinh doanh trong thêih¹n êil¨m µy,kÓ õ ngµy Ën îc m ng t nh ® quyÕt nh ö ýcña ¬ ®Þ x l c quan Õ Êp thu c trªnhoÆc ¬ c quan ã Èm Òn c th quy theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. 4.Trong êng îp ph¸thiÖn µ Õt Ën ã ù tr h v k lu c s khaiman Õ,trènthuÕ thu hoÆc Ç m Én Ò Õ, c¬ nh l v thu quan Õ ã thu c tr¸chnhiÖ m tiÒn Õ, truy thu thu tiÒn ¹thoÆc µn Òn Õ ph ho tr¶ti thu trong thêih¹n n¨m n¨m ëvÒ íc,kÓ õ tr tr t ngµy Óm Ön ã ù ki traph¸thi c s khaiman Õ, trènthuÕ thu hoÆc Ç m Én Ò nh lv thuÕ;tr ng îp c¬ ë ê h s kinhdoanh kh«ng ¨ng ý Õ,kª khaithuÕ,nép Õ ® k thu thu th× êih¹n tiÒn Õ, tiÒn ¹t® îc tÝnh õ ngµy ¬ ë th truythu thu ph t c s kinh doanh b ¾t u ¹t®éng. ®Ç ho 5. Thñ ëng ¬ tr c quan Õ Êp ã thu c trªnc tr¸chnhiÖ m Õt Õu gi¶iquy c¸c khi n¹ivÒ Õ ña i t ng nép Õ i víi ¬ thu c ®è î thu ®è quan Õ Êp íi Quy Õt nh c thu c d . ®Þ gi¶iquyÕt Õu ¹ivÒ Õ ña é ëng é µichÝnh µquyÕt nh èi khi n thu c B tr BT l ®Þ cu cïng. C h ¬ n g VII T æ c h ø c th ù c hi Ö n §i Ò u 28 C hÝnh ñ ph chØ o Öc chøc ùc hiÖn Ët nµy ®¹ vi tæ th Lu trong c¶ íc. n §i Ò u 29 Bé ëng é µi chÝnh ã tr BT c tr¸chnhiÖ m chøc ùc hiÖn µ Óm tæ th v ki tra viÖc ùc hiÖn Ët nµy th Lu trong c¶ íc. n §i Ò u 30 Uû ban ©n ©n nh d c¸c Êp c trong ¹m Ö m ô, quyÒn ¹n ña ph vi nhi v hc m × nh chØ o Öc ùc hiÖn µ Óm Öc Êp µnh Ët nµy ¹ a ®¹ vi th v ki travi ch h Lu ti®Þ ph¬ng × nh. m
13 C h ¬ n g VIII ® i Ò u k h o ¶ n thi µ n h h §i Ò u 31 1.LuËt nµy ã Öu ùcthi µnh õngµy th¸ng01 c hi l h t 01 n¨m 2004. 2. Ët Õ Lu thu thu Ëp nh doanh nghiÖp µy th¸ng 5 ng 10 n¨m 1997 Õt h hiÖu ùcthi µnh Ó õngµy Ët nµy ã Öu ùc. l h k t Lu c hi l B∙ibá quy nh µn Õ nhËp ®Þ ho thu thu doanh nghiÖp ∙ ép ® n cho è s thu nhËp i u , thuÕ t¸ ®Ç t chuyÓn nhËp níc ngoµiquy nh ¹ Òu vµ thu ra ®Þ ti§i 42 §iÒu cña Ët ®Ç u ícngoµit¹ ViÖtNam. 43 Lu tn i B∙ibá quy nh Ò Õ ®Þ v thu chuyÓn Òn ö ông t i víi ¬ ë quy sd ®Ê ®è s kinh c doanh quy nh ¹ Ët Õ ®Þ t iLu thu chuyÓn quyÒn ö ông t. Thu Ëp õ sd ®Ê nh t chuyÓn Òn ö ông t ña ¬ ë quy sd ®Ê c c s kinh doanh ph¶ichÞu Õ nhËp thu thu doanh nghiÖp theo quy nh ña Ët µy. Thu Ëp õ chuyÓn Òn ö ®Þ c Lu n nh t quy s dông t ña ©n ®Ê c c¸ nh kh«ng kinh doanh ph¶ichÞu Õ i víi Ëp ña thu ®è nh c thu c¸nh©n theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. C¸c quy nh íc®©y Ò Õ Ëp ®Þ tr v thu thu nh doanh nghiÖp íi Ët nµy tr¸v i Lu ®Ò u á. b∙ib 3. Doanh nghiÖp ã èn u níc ngoµi,Bªn íc ngoµi tham îp c v ®Ç t n gia h ®ång îp h t¸c kinh doanh ∙ îc cÊp Êy Ðp u , c¸c ®® Gi ph ®Ç t doanh nghiÖp trong níc®∙ îccÊp Êy ® Gi chøng Ën ®∙i®Ç u Õp tôc® îchëng ®∙ivÒ nh u tti u thuÕ quy nh ®Þ trong GiÊy Ðp u ,GiÊy ph ®Ç t chøng Ën ®∙i®Ç u ;tr ng nh u t ê hîp trong GiÊy Ðp u , GiÊy ph ®Ç t chøng Ën ®∙i®Ç u nh u t quy nh ®Þ møc u ®∙ithÊp ¬n h møc ®∙ivÒ Õ u thu theo quy nh ña Ët µy × îc hëng ®Þ c Lu n th ® møc ®∙itheo quy nh ña Ët nµy u ®Þ c Lu cho êigian u ∙icßn ¹ . th ® li §i Ò u 32 Ch Ýnh ñ ph quy nh Õtvµ íng dÉn µnh Ët nµy. ®Þ chiti h thih Lu LuËt µy ∙ îc Quèc éi níc Céng µ éi chñ n ®® h ho x∙ h nghÜa Öt Nam Vi kho¸XI,kú äp 3 h thø th«ng qua µy th¸ng6 ng 17 n¨m 2003.