zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kỹ Năng Mềm

» Kỹ năng tổ chức

Sự lựa chọn hiệu quả cho một vị trí chủ chốt

Chia sẻ: Bibo Bibo | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3

Báo xấu

74
lượt xem 5
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bạn đã từng bao giờ lâm vào tình thế này chưa? Một trong nhữngngười quản lý cao cấp của bạn bỗng đột ngột từ chức và bạn phải gấp rút kiếm người thế chỗ cho cô ta. Bạn đã tiến cử người trợ lý của cô ấy. Thật là một thảm hoạ. Hiện tại bạn cần thay thế anh ta nhưng bạn mong muốn làm điều đó ngay lập tức mà không bị phạm phải một sai lầm đáng tiếc nào. Trên đây chỉ là một ví dụ trong hàng trăm điều tai hại từ những sai lầm của đội ngũ...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Sự lựa chọn hiệu quả cho một vị trí chủ chốt

Sự lựa chọn hiệu quả cho một vị trí chủ chốt Bạn đã từng bao giờ lâm vào tình thế này chưa? Một trong nhữngngười quản lý cao cấp của bạn bỗng đột ngột từ chức và bạn phải gấp rút kiếm người thế chỗ cho cô ta. Bạn đã tiến cử người trợ lý của cô ấy. Thật là một thảm hoạ. Hiện tại bạn cần thay thế anh ta nhưng bạn mong muốn làm điều đó ngay lập tức mà không bị phạm phải một sai lầm đáng tiếc nào. Trên đây chỉ là một ví dụ trong hàng trăm điều tai hại từ những sai lầm của đội ngũ quản lý mà tôi đã từng được tận mắt chứng kiến trong quá trình làm việc với nhiều công ty. Trong môi trường làm việc cật lực và điều hành, có nhiều người đã bị tiến cử một cách thiếu thận trọng vào những vị trí quản lí. Điều cơ bản là năng lực của họ không được phù hợp hoặc không đủ điều kiện để đáp ứng được nhu cầu trong vai trò mới. Trước khi bạn đưa một người nào đó ngồi vào vị trí quản lí hay giám sát , hãy lưu ý đến ba nguyên tắc chính về việc tổ chức nhân sự như sau: Không phải tất cả những ứng cử viên đều có thể trở những  người giám sát hay các nhà quản lí giỏi. Một vài người có thể
sẽ phát huy tốt hơn nếu họ vẫn tiếp tục công việc của mình trong vai trò của một người bán hàng dẫn đầu, một lập trình viên cao cấp hay một nhà cố vấn đầy mẫn cảm. Những cuộc phỏng vấn phải được tập trung vào những câu  hỏi trọng tâm. Đối với một vị trí quản lí, việc phát triển những câu hỏi dựa trên những hành vi ứng xử cụ thể để quyết định xem người đó có được những kĩ năng nội tại hay không (quản lí là cách làm việc với người khác để đạt được hiệu quả), họ có giao tiếp tốt không (quản lí là cách đối xử với cấp trên, cấp dưới hay ngang hàng trong cùng một tổ chức), họ có biết cách để nắm bắt được mâu thuẫn hay không (quản lí là đối mặt và giải quyết những vấn đề của người khác). Điều cuối cùng, hãy quyết định xem ứng cử viên sáng giá  nào sẽ là người phù hợp nhất để trở thành người được chọn. Liệu người đó có thể đảm trách được công việc này? Bao gồm những kĩ năng, kĩ thuật cơ bản để làm việc. Liệu họ có thiết tha với công việc này không? Đó chính là động cơ cùng với sự tận tuỵ để có được một phong độ làm việc ổn định. Và điều quan trọng là người đó có hoà nhập được với đội ngũ làm việc không? Khả năng hoà nhập trong văn hoá chính là một thước đo chuẩn xác nhất cho sự thành công.
Tự biên tập khi học viết: Viết là một kỹ năng rất khó đòi hỏi sự kiên trì và luyện tập thường xuyên. Sau khi hoàn thành một bài viết, bạn muốn biết bạn mắc lỗi ngữ pháp hay cách chọn từ ở đâu. Cách thứ nhất, bạn gửi đến thầy cô giáo hướng dẫn của mình, như thế ai đó đã làm giúp bạn chỉnh sửa lại bài viết rồi. Một lựa chọn khác, khi bạn phải tự mình biên tập lại, hãy nhớ đến Google như một người bạn luôn sát cánh bên bạn đấy!

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.