Tại sao các công ty cần có tổ chức quy mô?

Chia sẻ: Nguyen Hang | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6

Thêm vào BST

Báo xấu

53
lượt xem 6
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Công ty sẽ không thể phát triển tốt nếu các cấp cơ cấu không hoạt động đúng mức. "Tạm biệt những tổ chức có cung cách làm việc thiếu chuyên nghiệp". Đó là những lời mở đầu trong chương nhất của cuốn sách "Free Agent Nation" của tác giả Daniel Pink xuất bản năm 2007.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Tại sao các công ty cần có tổ chức quy mô?

Tại sao các công ty cần có tổ chức quy mô? Công ty sẽ không thể phát triển tốt nếu các cấp cơ cấu không hoạt động đúng mức. "Tạm biệt những tổ chức có cung cách làm việc thiếu chuyên nghiệp". Đó là những lời mở đầu trong chương nhất của cuốn sách "Free Agent Nation" của tác giả Daniel Pink xuất bản năm 2007. Trong cuốn sách này, Pink dành nhiều trang viết về việc quan sát sự gia tăng số lượng người chọn Mỹ là nơi làm việc như
những nhà thầu độc lập, thời vụ, hay nhảy từ dự án này tới dự án khác. Nhiều nhân viên rời bỏ những tập đoàn lớn vì những lý do như không hoàn thành nhiệm vụ, gây rối loạn trong công ty hay bị sa thải vì những lý do khác. Như nhiều độc giả trên blog của chúng tôi thừa nhận rằng họ nhìn ra việc rối loạn công ty là điều không thể tránh khỏi. Trong thời đại công nghiệp hóa hiện đại hóa ngày nay, nhiều công ty tập trung vào khả năng có thể giảm thiểu mọi chi phí. Chính việc này đã khiến họ đốt cháy nhiều hoạt động của công ty mình và hạn chế sự sáng tạo của nhân viên. Họ không chỉ hạn chế khả năng sáng tạo của các nhân viên mà còn hạn chế chính khả năng của họ.
Chúng tôi đã thống kê được rằng chỉ có 20% các nhân viên ngày nay thực sự đam mê với công việc của họ và xác định được mình làm việc vì niềm yêu thích chứ không phải chỉ quan tâm đến việc được trả lương bao nhiêu. Và hầu hết số này có mong đợi được làm việc ở những tập đoàn lớn. Rồi chẳng bao lâu nữa các công ty sẽ chứa đầy những nhân viên nhút nhát không thể làm việc độc lập, những lãnh đạo quan liêu, những kẻ chỉ biết mong đến giờ tan sở và những gã bảo thủ bất tài. Các công ty sẽ đổ vỡ dưới tay những nhân viên này bởi sự kém linh hoạt của họ với những thay đổi bên ngoài, và những nhân tài thực sự sẽ chạy theo tiếng gọi của những kẻ 'săn đầu người'.
Chúng tôi tin những công ty lớn sẽ phải thay đổi bằng cách tập trung vào những chương trình đào tạo nhân lực, cách tân phương thức kinh doanh, sản xuất để tồn tại vững mạnh được. Và chúng tôi tin những tập đoàn này sẽ trở thành những thỏi nam châm có sức hút không thể cưỡng lại được đối với các nhân tài bốn phương. Cùng với đó là tốc độ tăng trưởng ngày một cải thiện. Chúng tôi cũng nghĩ có ít nhất hai lý do chính để các công ty lớn, tập đoàn thực hiện điều này. Thứ nhất, các công ty sẽ đánh thức vốn kiến thức của nhân viên, ở mọi cấp độ. Và họ sẽ trở thành tài sản vô giá của công ty. Tổ chức mới sẽ được xây dựng trên đội ngũ nền tảng là những nhân tài thực thụ, được mài giũa không ngừng. Và áp lực phấn đấu trong công ty cũng phải rất đáng kể
để thôi thúc những nhân viên này liên tục vươn lên. Những người tài thường ẩn chứa trong mình sự hiếu thắng. Điều quan trọng là phải biết 'đánh' vào điểm này của họ. Một lẽ dĩ nhiên để các công ty có thể tồn tại là phải có nhân tài. Nhưng tại sao các nhân tài thường chỉ tập trung nhiều ở các tập đoàn lớn? Lý do thứ hai mà chúng tôi đưa ra là chúng tôi tin những tập đoàn có quy mô lớn sẽ vẫn giữ phong cách làm việc chuyên nghiệp bởi lẽ chỉ có sự chuyên nghiệp mới giúp nhân viên có cơ hội phát triển kĩ năng tốt hơn về lâu về dài và có những mối quan hệ dựa trên niềm tin tưởng từ đối tác, khách hàng.
Với mong muốn có một hình ảnh tốt về công ty, nhiều công ty đã quyết định sẽ tạo ra cơ sở đúng đắn để xây dựng các mối quan hệ như thế thông qua một mạng lưới đối tác toàn cầu đa dạng. Bạn có đồng ý với những điều chúng tôi vừa nói? Tổ chức công ty là việc bố trí, sắp xếp mọi người trong công ty vào những vai trò, những công việc cụ thể. Nói cách khác, tổ chức là tổng thể những trách nhiệm hay vai trò được phân chia cho nhiều người khác nhau nhằm đạt được mục tiêu và nhiệm vụ chung. Công ty sẽ không thực hiện có hiệu quả các chức năng của mình nếu các cấp cơ cấu không được thiết lập một cách đúng mức để hỗ trợ cho hoạt động của công ty