Thuyết trình: Ứng dụng lý thuyết phân bố và đo lường công việc tại công ty TNHH năng lượng xanh

Chia sẻ: Fczxxv Fczxxv | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:25

Thêm vào BST

Báo xấu

119
lượt xem 25
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Thuyết trình: Ứng dụng lý thuyết phân bố và đo lường công việc tại công ty TNHH năng lượng xanh trình bày về lý thuyết về phân bố và đo lường công việc, phân bố công việc, tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động, đo lường công việc, thực tế tại bộ phận Kỹ thuật và bảo hành Công ty TNHH Năng Lượng Xanh.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Thuyết trình: Ứng dụng lý thuyết phân bố và đo lường công việc tại công ty TNHH năng lượng xanh

QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH Đề tài: ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY TNHH NĂNG LƯỢNG XANH GVHD: PGS.TS. HỒ TIẾN DŨNG NHÓM 01 – ĐÊM 1 QTKD K19
Danh sách thành viên nhóm 1 Nguyễn Thế Anh 2 Nguyễn Ngọc Bằng 3 Phạm Nguyễn Thị Diệu 4 Nguyễn Công Hoan 5 Đinh Mạnh Hùng 6 Hoàng Đức Hiếu 7 Trần Ngân Giang
NỘI DUNG TRÌNH BÀY Phần 1: Lý thuyết về phân bố và đo lường công việc 1. Phân bố công việc 2. Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động 3. Đo lường công việc Phần 2: Thực tế tại bộ phận Kỹ thuật và bảo hành - Công ty TNHH Năng Lượng Xanh
PHÂN BỐ CÔNG VIỆC Khái niệm: định rõ nội dung của từng công việc và xác định cách chia công việc trong phạm vi tổ chức. Mục đích: phân công rõ ràng, có phương thức và tiêu chuẩn đo lường đối với công việc nhằm phục vụ công tác quản trị. Phương pháp phân tích: (kỹ thuật cổ truyền) - Sơ đồ hoạt động - Sơ đồ vận hành - Sơ đồ phát triển
Phương pháp phân tích Sơ đồ hoạt động: Chia 2 sự vận hành thành công việc thực hiện bởi công nhân & máy móc và chia chúng bằng 1 đường thẳng theo đúng tỉ lệ thời gian  sử dụng phương pháp thích hợp để giảm thời gian chết của công nhân & máy móc. Sơ đồ phát triển: Phân tích bên trong công việc (vị trí của từng cá nhân) và những công việc liên đới (từ vị trí này sang vị trí khác).
Phương pháp phân tích Sơ đồ vận hành:  Phân tích các hoạt động giữa những trục để tạo mô tả những hình tượng tổng sản phẩm  Phân loại từng hoạt động sản xuất thành 1 trong 5 loại chuẩn: thi hành, chuyên chở, lưu trữ, kiểm tra và trì hoãn  Lợi ích: Cung cấp trình độ phân tích rộng rãi  Tất cả công việc đều được quan sát nhưng không công việc nào được xem xét sâu
Nguyên tắc áp dụng Phương pháp phân Hoạt động tích Việc lặp lại trong 1 chu kỳ ngắn và Sơ đồ thi hành, những chậm để điều tiết lượng hàng sản nguyên tắc tiết kiệm xuất, đặt công nhân ở một chỗ cố động tác định Công việc lặp đi lặp lại thường nhật Sơ đồ hoạt động. Sơ đồ trong 1 chu kỳ và điều tiết số lượng công nhân máy móc - Sơ hàng hóa cao, người công nhân làm đồ phát triển ngang việc với nhóm hay những công nhân khác Tất cả sự chuyển đổi những động Sơ đồ phát triển của tác hỗ tương những công nhân, vị trí những đồ thị từng công việc; một chuỗi công việc
Phân bố công việc • Ảnh hưởng của môi trường đến phân bố công việc: Nhiệt độ, tiếng động, khí thở, ánh sáng quá độ và những thay đổi khác của môi trường. • Luân chuyển công việc: luân chuyển trong thời gian ngắn => giảm nhàm chán, đơn điệu, tạo ra nhiều nhân tố kích thích bằng cách tăng thêm nhiều nhiệm vụ.
Phân bố công việc • Mở rộng công việc: Tái thiết/sửa đổi công việc => người lao động cảm thấy bị cuốn hút và có trách nhiệm hơn với công việc. • Nâng cao chất lượng công việc: Thiết kế lại nội dung công việc => có ý nghĩa hơn => sự phấn khởi qua việc tạo điều kiện cho công nhân tham gia vào việc hoạch định, tổ chức, điều khiển công việc của họ.
TIÊU CHUẨN SẢN XUẤT VÀ HOẠT ĐỘNG  Khái niệm: chuẩn mực được đặt ra như là cơ sở để so sánh khi đo lường và xem xét sản lượng sản xuất tại đơn vị. Tiêu chuẩn được sử dụng để đánh giá khả năng và sự thành thạo của công nhân, qua đó nhà quản lý có thể dự đoán, hoạch định, kiểm soát các hoạt động.  Mục đích: so sách khả năng hiện tại với với khả năng hoạch định và cải thiện thông qua chức năng kiểm tra.
Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động  Các tiêu chuẩn cấp bộ phận: Công nhân + thiết bị họ sử dụng khi đi vào hoạt động sẽ tạo thành một tiêu chuẩn nhóm cho sản lượng đội nhóm. Tập hợp tất cả các cá nhân và đội nhóm có thể lập ra tiêu chuẩn cấp bộ phận về chất lượng, khối lượng, tổng chi phí, tổng sản phẩm, ngày giao hàng. Các tiêu chuẩn cấp nhà máy Ở mức độ này, nhiều tiêu chuẩn được thêm vào để đánh giá, và một số tiêu chuẩn bị đối lập nhau.
Tiêu chuẩn đánh giá khả năng Đánh giá khả năng Dự đoán, hoạch định và kiểm tra hoạt động Đánh giá khả năng cá nhân, bồi Hoạch định toàn bộ mức độ sức dưỡng tiếp theo. lao động và tỷ lệ sản xuất. Đánh giá khả năng bộ phận, bồi Hoạch định công suất và cách dưỡng tiếp theo. sử dụng. Đánh giá tiến trình thiết kế, cách Lên chương trình hoạt động, trình bày và phương pháp làm việc. chuỗi thời gian công việc. Dự đoán dòng chi phí và lợi tức về Dự đoán chi phí của sản phẩm đánh giá thiết bị luân phiên được so và các lô sản xuất. sánh. Hình thành các chi phí chuẩn Hoạch định loại kỹ năng lao động cần thiết và lập ngân sách chi phí nhân công.
ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC  Khái niệm: là việc xác định mức độ và số lượng lao động trong nhiệm vụ sản xuất và hoạt động.  Mục đích:  Khi xác lập một chuẩn lao động cần xác định:  Chọn người lao động trung bình  Phạm vi thành thạo  Kĩ thuật đo lường công việc
ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC Chọn người lao động trung bình: cách tốt nhất là quan sát nhiều công nhân và ước đoán khả năng trung bình của họ. Phạm vi thành thạo: Khi thiết lập tiêu chuẩn công việc, nhà quản lý thường xem số lượng để đo lường khả năng thành thạo, còn chất lượng thuộc hàng tiêu chuẩn thứ 2
Những kỹ thuật đo lường công việc  Không quan tâm đến tiêu chuẩn đo lường công việc: quản lý kém/ không có hiệu quả.  Phương pháp dữ liệu quá khứ: thừa nhận các khả năng quá khứ cho khả năng quy ước. Sử dụng dữ liệu quá khứ như là những hướng dẫn chính xác để xác lập các tiêu chuẩn  Phương pháp nghiên cứu thời gian trực tiếp: Bằng phương pháp bấm giờ/ “tính thì giờ công việc”
Những kỹ thuật đo lường công việc  Phương pháp tiếp cận nghiên cứu thời gian được định sẵn: Áp dụng đối với công việc chưa thực hiện nhưng đã có kế hoạch (bấm giờ + ghi hình).  Phương pháp lấy mẫu công việc: dựa trên cơ sở những kỹ thuật lấy công việc làm mẫu đơn giản, ngẫu nhiên bắt nguồn từ lý thuyết thống kê.  Phương pháp kết hợp phương pháp 2 và phương pháp 5:
Phần 2: THỰC TẾ ÁP DỤNG TẠI BỘ PHẬN KỸ THUẬT & BẢO HÀNH CÔNG TY TNHH NĂNG LƯỢNG XANH
GIỚI THIỆU  Công ty thương mại  Thành lập: tháng 06/2008  Hoạt động kinh doanh chính: mua bán nhập khẩu máy tính xách tay đã qua sử dụng từ Úc, Anh về bán lại cho các đầu mối phân phối tại thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội và bán lẻ cho khách hàng.
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC
BỘ PHẬN KỸ THUẬT VÀ BẢO HÀNH  Gồm có 1 Trưởng phòng và 4 Nhân viên  Chức năng, nhiệm vụ:  Tư vấn cho khách hàng  Hỗ trợ kỹ thuật và thực hiện bảo hành các sản phẩm bị lỗi hoặc hư hỏng.  Liên hệ với nhà cung cấp để thực hiện bảo hành các sản phẩm hư hỏng.