Thuyết trình: Vận dụng phép biện chứng duy vật trong quản trị nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi

Chia sẻ: Mhvghbn Mhvghbn | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:20

Thêm vào BST

Báo xấu

166
lượt xem 34
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Thuyết trình: Vận dụng phép biện chứng duy vật trong quản trị nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi trình bày về ưu và nhược điểm của công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Thuận Lợi. Thông qua phép biện chứng duy vật, đề xuất một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Thuyết trình: Vận dụng phép biện chứng duy vật trong quản trị nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG TIỂU LUẬN TRIẾT HỌC VẬN DỤNG PHÉP BIỆN CHỨNG DUY VẬT TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢI Nhóm thực hiện: Nhóm 2 hiện: Lớp: Lớp: Cao học kế toán Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
I. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Tìm hiểu ưu và nhược điểm của công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Thuận Lợi Thông qua phép biện chứng duy vật, đề xuất một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty. Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
II. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Bài tiểu luận sử dụng các phương pháp như: + Tổng hợp + Phân tích + So sánh + Khảo sát và thu thập thông tin. Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
III. NỘI DUNG BÁO CÁO 1. Giới thiệu về Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi. 2. Thực trạng vấn đề nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi. 3. Vận dụng phép biện chứng duy vật trong quản trị nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi. - Phân tích nguyên lý về mối liên hệ phổ biến - Phân tích nguyên lý về sự phát triển 4. Giải pháp nâng cao hiệu quả việc vận dụng phép biện chứng duy vật trong quản trị nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi. 5. Những kiến nghị cho việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi. Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢI  Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢI  Vốn điều lệ: 30.000.000.000 đồng (Ba mươi tỷ đồng)  Trụ sở chính: Xã Thái Hòa - Huyện Tân Uyên - Tỉnh Bình Dương  Công ty chuyên sản xuất và cung cấp các mặt hàng nhựa PP và PE với nhiều chủng loại, theo yêu cầu của khách hàng, sử dụng công nghệ của Hàn Quốc. Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
Một số kết quả thu được trong những năm qua. Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
2. THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢI Tiêu chí chí Số lượng Tỷ lệ % Phân theo đối tượng lao động Lao động gián tiếp giá 21 7% Lao động trực tiếp 265 92% Lao động nước ngo ài ngoà 3 1% Tổng Cộng 289 100% Phân theo trình độ lao động Đại học 18 6% Cao đẳng v à Trung cấp 10 4% Công nhân Kỷ thuật 40 14% Lao động phổ thông 221 76% Tổng cộng 289 100% Phân theo Giới tính Lao động Nữ 224 77% Lao động Nam 65 23% Tổng Cộng 289 100% Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
3. PHÂN TÍCH NGUYÊN LÝ VỀ MỐI LIÊN HỆ PHỔ BIẾN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢI Tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi đã vận dụng yếu tố con người để nghiên cứu từng cái riêng như: tâm lý con người, sinh lý, về thái độ làm việc... để đúc kết và rút ra được cái chung cái bản chất mang tính quy luật để vận hành vào công việc quản trị nhân sự. Ví dụ như: + Đàn ông thường có xu hướng quyết định theo lý trí giải quyết vấn đề nhanh chóng và quyết đoán; đàn bà sẽ quyết định theo tình cảm dẫn đến việc cảm tính hóa sự việc thiếu tính quyết đoán nhưng lại tận tâm với công việc + Thanh niên luôn nhiệt huyết năng động và có tính cầu tiến rất cao, ngược lại người lớn tuổi thường sẽ an phận và chấp nhận với công việc hiện tại. Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
3. PHÂN TÍCH NGUYÊN LÝ VỀ MỐI LIÊN HỆ PHỔ BIẾN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢI + Người chưa có gia đình và người đã có gia đình cũng sẽ có những suy nghĩ và hoàn cảnh làm việc khác nhau. Qua việc phân tích những cái riêng đó nhà quản trị sẽ biết được cái chung của yếu tố tâm lý là cho dù là đàn ông hay phụ nữ; thanh niên hay người lớn tuổi; người có gia đình hay chưa có gia đình đều có những người nóng nảy, có người điềm tĩnh; có người nhiệt huyết; có người thụ động... Mặc khác chính sách phúc lợi và ưu đãi đối với nhân viên cũng tạo nên động lực cống hiến của họ vào sự phát triển của công ty. Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
3. PHÂN TÍCH NGUYÊN LÝ VỀ MỐI LIÊN HỆ PHỔ BIẾN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢI Ví dụ như, với nhân viên lao động phổ thông thì tăng lương là cách tốt nhất để kích thích năng lực làm việc của họ; nhưng đối với các cấp quản lý từ trung đến cấp cao thì lương sẽ không còn là yếu tố cần thiết nhất. Vì theo tháp nhu cầu của Maslow thì nhu cầu của con người sẽ phát triển từ thấp đến cao cụ thể như sau: - Nhu cầu tầng thứ nhất là nhu cầu về thể lý (ăn, mặc, ở...). - Nhu cầu tầng thứ hai là nhu cầu về an toàn. - Nhu cầu tầng thứ ba là nhu cầu được giao lưu tình cảm. Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
3. PHÂN TÍCH NGUYÊN LÝ VỀ MỐI LIÊN HỆ PHỔ BIẾN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢI - Nhu cầu tầng thứ tư là nhu cầu được quý trọng, kính mến. - Nhu cầu tầng thứ năm là nhu cầu tự thể hiện bản thân. Như vậy, kết hợp tháp nhu cầu và phân tích cặp phạm trù cái chung - cái riêng thì thấy rằng, tất cả mọi người lao động đều có những nhu cầu chung từ tầng thứ nhất đến tầng thứ ba, phát triển hơn nữa thì các nhân viên cấp quản lý có những nhu cầu riêng tùy theo cấp bậc mà nhu cầu sẽ phát triển đến mức bốn hay mức năm. Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
4. PHÂN TÍCH NGUYÊN LÝ VỀ SỰ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢI. LỢI. Hiện nay tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi có chính sách “Khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới cá nhân”, Công ty muốn từng nhân viên phải hoạt động tích cực và sáng tạo trong công việc. Việc khuyến khích này cũng được hỗ trợ, kích thích bởi một số chích sách khác của công ty như: “ Chế độ lương, thưởng của công ty rất cạnh tranh, phản ánh được sự tận tuỵ, cống hiến, nhu cầu cũng như kết quả làm việc mà công ty đặt ra đối với từng cá nhân”. Từ sự sáng tạo, hoạt động tích cực trong công việc, nhân viên sẽ nâng cao năng lực làm việc của mình để tự đào tạo mình. Đến khi sự tích tụ kinh nghiệm, kỹ năng của việc tự đào tạo để thích ứng nhu cầu công việc (lượng) thì nhân viên sẽ hình thành, xây dựng một nguồn lực kinh nghiệm, hệ thống kinh nghiệm và kỹ năng làm việc mới, một cấp độ mới (chất). Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
4. PHÂN TÍCH NGUYÊN LÝ VỀ SỰ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢI. LỢI. Sự thay đổi về lượng, chất trong quản trị nhân sự cùng tồn tại với sự vận động và phát triển của Công ty và chúng có quan hệ chặt chẽ với nhau chứ không tách rời nhau. Khi lượng đã tích lũy đủ thì làm cho chất mới ra đời hay chất thay đổi. Ví dụ khi số lượng nhân viên về trình độ cao đẳng, đại học đã được tích lũy đủ thì tại đây sẽ làm cho Công ty thay đổi theo hướng lao động có trình độ cao đi lên, hay nói cách khác là chất mới của nó ra đời. Chính chất mới này sẽ tác động lại làm thay đổi cơ cấu tổ chức, quản lý, trình độ của cán bộ công nhân viên trong hoạt động quản trị nhân sự. Từ sự tích lũy giúp cho Công ty tránh được tư tưởng chủ quan duy ý chí, nôn nóng, đốt cháy giai đoạn. Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
5. Giải pháp nâng cao hiệu quả việc vận dụng phép biện chứng duy vật trong quản trị nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi. + Quản lý đánh giá nhân viên phải gắn họ với điều kiện, hoàn cảnh, không gian và thời gian cụ thể. Ví dụ như để đánh giá khả năng làm viêc của nhân viên thì nhà quản trị phải tham gia vào các giờ làm việc của nhân viên đó và thu thập thông tin từ các nhân viên khác để có những đánh giá về năng lực làm việc của nhân viên mà mình muốn kiểm tra. + Trạng thái tâm lý của người nhân viên đều xuất phát từ những điều kiện khách quan. Ví dụ như đối với những nhân viên nữ đã có gia đình và con nhỏ thì nhà quản trị cần quan tâm đến trạng thái tâm lý của họ như họ không thích đi công tác xa, hay sự gò ép trong thời gian làm việc. Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
5. Giải pháp nâng cao hiệu quả việc vận dụng phép biện chứng duy vật trong quản trị nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi. + Mối quan hệ giữa người lao động tại Công ty. Quản trị nhân sự phải chú ý đến những quan hệ khác nhau của người lao động, từ đó phân loại các quan hệ khác nhau của người lao động, nhằm tác động vào những điều kiện thích hợp giúp cho người lao động hăng hái làm việc, tăng năng suất lao động. + Phát huy tính sáng tạo của công nhân viên chức trong Công ty. Để phát huy tính sáng tạo của công nhân viên chức trong công ty, các nhà quản trị luôn hoạch định các chiến lược, chính sách để phát triển nguồn nhân lực hiện có, bằng cách thực hiện các chương trình huấn luyện và đào tạo. + Giải quyết những mâu thuẫn giữa người lao động trong Công ty. Có rất nhiều loại mâu thuẫn khác nhau nhưng nhìn chung quản trị nhân sự cần quan tâm đến hai loại mâu thuẫn sau cần phải giải quyết: - Mâu thuẫn do tính chất công việc có liên quan đến các bất đồng ý kiến về công việc. - Mâu thuẫn cá nhân bắt nguồn từ sự khác nhau về tính tình cá nhân. Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
5. Giải pháp nâng cao hiệu quả việc vận dụng phép biện chứng duy vật trong quản trị nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi. + Giải pháp hỗ trợ, nâng cao thu nhập cho người lao động. Nâng cao thu nhập của người lao động còn là công cụ đóng vai trò là chất keo kết dính nhằm giữ chân người lao động, duy trì nguồn nhân lực ổn định và có chất lượng cho công ty. Bên cạnh đó, công ty cũng áp dụng những chính sách, chế độ tiền thưởng theo sản phẩm, theo năng suất lao động, các chế độ tăng giờ làm, các hình thức thưởng như: phát huy sáng kiến, tiết kiệm nguyên vật liệu, bảo quản máy móc thiết bị,… cũng góp phần tăng thêm thu nhập cho người lao động. + Tôn trọng sở thích, thói quen và tôn giáo của người lao động. Các nhà quản trị phải hòa nhập vào đời sống tinh thần của người lao động để nắm bắt tâm tư, nguyện vọng, thói quen, sở thích…của người lao động để có cơ sở đề ra những chính sách, chế độ phù hợp với cuộc sống tinh thần của người lao động. Từ đó, các nhà quản trị có những hành động cụ thể, thực tế, những chính sách bảo vệ người lao động. Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
6. Những kiến nghị cho việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi. Công ty nên bố trí và luân chuyển cán bộ vào các vị trí khác nhau để có thể giúp họ phát huy khả năng riêng của mình. Khen thưởng tại công ty không nhất thiết chỉ áp dụng cho những cá nhân có đóng góp nổi bật và thường xuyên. Ban lãnh đạo cần quan sát, giám sát và ghi nhận đóng góp của tất cả nhân viên, đặc biệt là những nhân viên mới, ít có kinh nghiệm. Tăng thêm chính sách hỗ trợ cho đời sống công nhân viên chức. Cần tạo sự ổn định về thu nhập cho nhân viên để họ yên tâm công tác. Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
6. Những kiến nghị cho việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi. Giảm sự chồng chéo trong hoạt động quản lý, quản trị nhân sự của Công ty. Nắm bắt kịp thời các mâu thuẫn nội bộ và giải quyết thỏa đáng chúng hơn nữa. Cần khách quan hơn nữa trong việc bổ nhiệm các vị trí tạo sự công bằng, tâm phục trong đội ngũ nhân viên. Các nhà quản trị nhân sự cần phải không ngừng nâng cao nghiệp vụ quản lý của mình, đưa ra những định hướng cụ thể hơn nữa. Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
IV. KẾT LUẬN Quản trị nhân sự luôn là nhiệm vụ hàng đầu của các nhà quản trị nhằm nâng cao chất lượng công việc, nâng cao hiệu quả cho doanh nghiệp. Sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào việc khai thác và sử dụng một cách có hiệu quả nguồn lực người lao động. Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
maiphuoclaw@yahoo.com