Đề tài Chiến lược kinh doanh của Honda Việt Nam trình bày các nội dung chính: Đặt vấn đề, khái quát về công ty, chiến lược kinh doanh, thành công đạt được, bài học được rút ra.
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Tiểu luận: Chiến lược kinh doanh của Honda Việt Nam
- L/O/G/O
Chiến lược kinh doanh
của Honda Việt Nam
- Nội dung trình bày
1 Đặt vấn đề
2 Khái quát về công ty
3 Chiến lược kinh doanh
4 Thành công đạt được
- Đặt vấn đề
• Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh là một vấn đề
không thể tránh khỏi đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào.
• Mà một trong các biện pháp được áp dụng có hiệu quả là
xây dựng các chiến lược kinh doanh.
• Trong những năm gần đây, thị trường xe gắn máy Việt
Nam đã có sự thay đổi rất lớn. Cạnh tranh ngày càng gay
gắt và quyết liệt.
• Và …
…Honda Việt Nam không nằm ngoài xu hướng đó.
- Khái quát về công ty Honda VN
• Công ty Honda Việt Nam là liên doanh giữa Công ty
Honda Motor Nhật Bản, Công ty Asian Honda Motor Thái
Lan và Tổng Công ty Máy động lực và Máy nông nghiệp
Việt Nam.
• Năm 1996: Nhận Giấy phép đầu tư tại Việt Nam.
• Mục tiêu và nhiệm vụ chính: Sản xuất, lắp ráp xe máy và
các dịch vụ kèm theo.
• Website: http://world.honda.com/HondaVietnam.
- Nhà máy xe máy honda VN
- Khái quát về công ty Honda VN
• Triết lý kinh doanh cơ bản:
Mang đến các sản phẩm xe máy công nghệ
cao và thân thiện với môi trường
• Mục tiêu lâu dài:
“Phấn đấu trở thành một công ty được xã hội
mong đợi”
- Chiến lược kinh doanh
Chiến lược Chiến lược
sản phẩm định giá
P1 P2
P3 P4
Chiến lược
Chiến lược xúc tiến sản
phân phối phẩm
- Chiến lược sản phẩm
• Tại Việt Nam, xe máy không chỉ là phương tiện đi lại mà
nhiều khi còn là công cụ kiếm sống của không ít người
dân. Số lượng người sử dụng xe máy vô cùng
lớn và mục đích sử dụng cũng vô cùng phong phú.
• Đa dạng hóa sản phẩm là một chiến lược hữu hiệu nhằm
làm mới mình, tăng doanh số bán, mở rộng thị phần, và
nâng cao sức cạnh tranh.
• Chiến lược đặc tính sản phẩm
• Phát triển sản phẩm mới
- Chiến lược sản phẩm
Trong dòng sản phẩm xe máy của công ty Honda Việt
Nam được chia thành 2 loại chính : xe tay ga và xe số.
Xe số Xe tay ga
Future Neo
Air Blade
Future Neo F1
Click
Super Dream
Lead
Wave
Spacy 125cc
…
…
- Chiến lược giá
Giá bán công bố tham khảo
• Air Blade 28.500.000, Air Blade Repsol 29.500.000
• Lead 30.990.000 - 31.490.000
• Click Play 25.990.000, Click 25.500.000
• Future Neo 24.000.000 Future Neo FI 27.990.000
• Super Dream 15.900.000 - 16.300.000
• Wave 13.390.000 - 18.300.000
=> Các sản phẩm của Honda luôn được định giá nhằm phù
hợp với tối đa lượng khách hàng của họ.
- Chiến lược giá
• Tuy nhiên, Honda không dừng lại ở đó, cụ thể là họ tiếp
cận những khách hàng thuộc tầng lớp cao, những người
sẵn sàng bỏ ra một khoản tiền lớn.
Chưa bao giờ Honda trở thành một thương hiệu cũ mà
công ty vẫn tiếp tục phát triển, thậm chí còn ngày một
chiếm nhiều thị phần hơn.
• Tuy nhiên, có một vài trường hợp mà chiến lược định giá
của Honda không được đa số khách hàng ủng hộ
- Chiến lược phân phối
Kênh phân phối: Các đại lý do honda ủy nhiệm
phối:
HEAD trên toàn quốc.
quốc.
•Hãng sản xuất: chuyên môn hóa vào các công đoạn
thiết kế, sản xuẩt, tiếp thị và xây dựng thương hiệu.
•HEAD: phát triển thị trường trong khu vực được
phân công, và tự chịu về hiệu quả hoạt động kinh
doanh của mình.
- Chiến lược xúc tiến
Chương trình
Khuyến mãi xã hội
Promotion
Quảng cáo Tài trợ
Quan hệ
Bảo hành, công chúng
hậu mãi
- Thành công đạt được
•Honda là thương hiệu quen thuộc, đi sâu vào lòng người
dân Việt. Từ già tới trẻ hầu hết đều dùng tên chung xe
Honda để chỉ xe máy.
•Dẫn đầu ngành công nghiệp xe máy Việt Nam với lợi
nhuận tăng 11% hàng năm.
•Đi đầu trong các hoạt động ATGT, đóng góp xã hội
=>Công ty Honda Việt Nam cũng đã được nhận Bằng khen
của Chính phủ.
- Thành công đạt được
Slogan của Honda là “Tôi yêu Việt Nam”
Cùng với bản lĩnh thương hiệu và
chất lượng sản phẩm
=> Honda hiện nay vẫn chiếm
lĩnh thị trường, hứa hẹn sẽ mang
đến cho khách hàng những sản
phẩm mới hoàn thiện hơn trong
tương lai.
- L/O/G/O
Người thực hiện: Lê Trương Mỹ Thảo
Nhóm 6
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
