Đi tiên phong trong việc áp dụng mô hình kinh doanh nhượng quyền tại Việt Nam, hiện nay, Trung Nguyên đã có một mạng lưới gần 1000 quán cà phê nhượng quyền trên cả nước và 8 quán ở nước ngoài.Công ty cổ phần cafe Trung Nguyên ra đời 16/6/1996 tại Buôn Mê Thuật ...
Nội dung Text: Tiểu luận " NGÀNH NÔNG SẢN CAFE TRUNG NGUYÊN "
Company
LOGO
NGÀNH NÔNG SẢN
CAFE TRUNG NGUYÊN
Nhóm 7
Company name
Giới thiệu về công ty Trung Nguyên
Ộ
I
N Phân tích môi trường
DUNG
BÀI Ma trận hình ảnh cạnh tranh
TRÌNH Ma trận Swot
Ma trận QSBM
Công ty cổ phần café Trung
Company name
Nguyên
Ra đời 16/6/1996 tại Buôn Ma Thuột
82_Bùi Thị Xuân_P.Bến thành_Q1
Xuất hiên ở 64 tỉnh thành và hơn 40 quốc gia với
khẩu hiệu ” khơi nguồn sáng tạo”
Một trong những thương hiệu VN thành công
trong lĩnh vực nhượng quyền
Phân tích môi trường vĩ mô
Company name
Dân số đông và trẻ Đất, vị trí địa lý, khí hậu
Dân số Tự nhiên
MT vĩ mô
Kinh tế Văn hoáxã hội
Chính trịpháp luật
Lãi suất,tý giá hoái đối,
Tăng trưởng kinh tế Lối sống, phong tục
Những quy định, chính sách tập quán, trình độ văn hoá
Của chính phủ
Company name
Khánh hàng
Công nghệ Nhà cung cấp
Môi trường
Vi mô
Sản phẩm thay thế
Đối thủ cạnh tranh
Ma trận đánh giá các yếu tố
Company name
bên ngoài
Các nhân tố bên ngoài Mức độ Phân loại Số điểm quan
quan trọng trọng
1.Mức độ cạnh tranh 0,2 4 0,8
2. Xu hướng tiêu dùng 0,15 4 0,6
3. Yêu cầu chất lượng 0,12 3 0,36
4. Chính sách khuyến 0,13 3 0,39
khích XK
5. Thuế thu nhập DN 0,05 3 0,15
gỉam
6. Tỉ giá hối đoái tăng 0,1 3 0,3
7. Biến đổi khí hậu 0,07 2 0,14
8. Nguồn nguyên liệu dồi 0,18 4 0,72
dào
Ma trận đánh giá các yếu tố
Company name
Các nhân tố bên trong
bên trong
Mức độ Phân loại Số điểm
quan trọng quan trọng
1. Thương hiệu 0,15 4 0,6
2. Trình độ công nghệ 0,12 4 0,28
3. Chất lượng sản phẩm 0,12 3 0,36
4. Khả năng tài chính 0,1 3 0,3
5. Hệ thống nhượng quyền 0,1 2 0,2
6. Khả năng R& D 0,11 4 0,44
7. Hệ thống G7 mart 0,04 1 0,04
8. Trình độ quản lý 0,1 3 0,3
9. Tiếp nhận công ty café 0,06 3 0,06
Vinamilk
10. Mar mạnh 0,1 4 0,4
Ma trận hình ảnh cạnh tranh
Company name
Trung Nguyên Vina cafe Café DakMe
Các yếu tố Hạng
Phân Điểm Phân Điểm Phân Điểm quan
loại quan loại quan loại trọng
trọng trọng
1. Thương hiệu 0,25 3 0,75 4 0,75 2 0,5
2. Trình độ công nghệ 0,15 4 0,6 4 0,6 2 0,3
3. Thị phần 0,15 3 0,45 4 0,6 2 0,3
4. Lòng trung thành của 0,1 3 0,3 4 0,4 2 0,2
KH
5. Giá 0,1 4 0,4 3 0,3 2 0,2
6. Hệ thống kênh pp 0,1 3 0,3 3 0,3 1 0,1
7. Tài chính 0,15 3 0,45 4 0,6 2 0,3
Tổng 3,25 3,55 1,9
Ma trận SWOT
Company name O1:VN là nước có nguồn nguyên liệu rộng T1:Áp lực cạnh tranh
lớn và chất lượng cao. mạnh.
O2:thị trường trong nước đầy tiềm năng T2:Xu hướng chuộng
O3: Tiếp nhận nhà máy café Vinamilk. hàng ngoại.
SWOT O4:pháp luật nhượng quyền ngày càng
hoàn chỉnh
T3:Hàng rào thâm nhập
thị trường của Mỹ
O5: Thị trường tiềm năng rộng lớn: Mỹ
S1: Thương hiệu mạnh
S2: Chất lượng sản phẩm cao S1.2.4 –O2: thâm nhập thị trường S123T1: Tăng khả
S3: Công nghệ mạnh năng cạnh tranh
S2.3.5 – O5:phát triển thị trường
S4: Marketing mạnh
S5: Tài chính mạnh
W1:Hệ thống G7 mart làm ăn
không hiệu quả
O4W3:Nâng cao công tác quản lý hệ W12T1:Nâng cao khả
W2: Đầu tư nhiều dự án cùng
thống nhượng quyền năng cạnh tranh
một thời điểm
W3: Nhượng quyền nhiều nên
khó quản lý
MA TRẬN QSPM
Company name
Mức Các chiến lược có thể lựa chọn
Các yếu tố ảnh hưởng quan độ
trọng quan CL thâm nhập tt CL phát triển tt
trọng
AS TAS AS TAS
I. CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG
1. Hoạt động mar mạnh ở thị 4 3 12 2 8
trường hiện tại
2. Kinh nghiệm quản lý 3 3 9 3 9
3. Thương hiệu mạnh 4 4 16 3 12
4. Hệ thống kênh phân phối 4 4 16 1 4
5. Trình độ công nghệ 4 4 16 4 16
6. Chi phí vận chuyển 3 3 9 2 6
MA TRẬN QSPM
Company name
Mức Các chiến lược có thể lựa chọn
Các yếu tố ảnh hưởng quan độ
trọng quan CL thâm nhập tt CL phát triển tt
trọng
AS TAS AS TAS
I. CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI
1. Mức độ cạnh tranh 4 3 12 4 16
2. Yêu cầu về chất lượng 3 3 9 3 9
3. Nhu cầu tiêu dùng 4 4 16 3 12
4. Chính phủ khuyến khích hoạt 3 2 6 3 9
động XNK
5. VN là nước xuất khẩu café thứ 4 4 16 4 16
2 thế giới
TỔNG 137 117
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
