Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây lắp điện

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ<br /> Đề tài: Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây lắp điện.<br /> Tác giả luận văn: Nguyễn Mạnh Cường<br /> <br /> Khóa: 2010B<br /> <br /> Giáo viên hướng dẫn: TS. Nguyễn Văn Long.<br /> Nội dung tóm tắt:<br /> a) Lý do chọn đề tài<br /> - Sự hội nhập khu vực và quốc tế bằng sự tìm kiếm và phát huy những lợi thế so<br /> sánh trong môi trường cạnh tranh. Để có thể tận dụng các cơ hội đến từ môi trường<br /> bên ngoài hay tránh né được những rủi ro, hạn chế những điểm yếu của doanh nghiệp<br /> và tạo được hiệu quả kinh doanh. Các doanh nghiệp phải hoạch định các chiến lược và<br /> thực thi các chiến lược một cách hiệu quả.<br /> - Đứng trước sự cạnh tranh khốc liệt của của thị trường, công ty Cổ phần xây<br /> dựng điện I, dù là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực xây lắp điện<br /> vẫn đang đứng trước những thách thức lớn để tồn tại và phát triển.<br /> Như vậy việc nghiên cứu về chiến lược và chiến lược cạnh tranh là hết sức cần<br /> thiết và có ý nghĩa đối với các doanh nghiệp. Chính vì vậy tôi chọn đề tài: “Chiến<br /> lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây lắp điện I”<br /> b) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu<br /> * Mục đích nghiên cứu: Trên cơ sở các lý luận cơ bản về cạnh tranh, năng lực<br /> cạnh tranh cũng như đánh giá và phân tích thực trạng của các hoạt động chuyên ngành.<br /> Để từ đó đề xuất những giải pháp hữu hiệu nhằm nâng cao khả năng cạnh của Công ty<br /> Cổ phần Xây lắp điện I.<br /> * Đối tượng: chủ yếu là những vấn đề có ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của<br /> Công ty Cổ phần xây lắp điện I như: môi trường cạnh tranh, các chính sách về sản<br /> phẩm, dịch vụ, giá, …<br /> * Phạm vi nghiên cứu: chủ yếu là những vấn đề có ảnh hưởng đến năng lực cạnh<br /> tranh của Công ty Cổ phần xây lắp điện I như: môi trường cạnh tranh, các chính sách<br /> về sản phẩm, dịch vụ, giá, …<br /> Nội dung chính và đóng góp mới<br /> - Hệ thống hóa lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh.<br /> <br /> 1<br /> <br /> - Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty đồng thời chỉ rõ mặt mạnh<br /> và mặt yếu trong thực hiện cạnh tranh của Công ty Cổ phần xây lắp điện I.<br /> - Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ<br /> phần xây lắp điện I.<br /> c) Phương pháp nghiên cứu<br /> Luận văn vận dụng phương pháp chung của khoa học kinh tế, kết hợp với phương<br /> pháp so sánh, phân tích kinh tế - xã hội, điều tra tổng kết thực tiễn.<br /> d) Kết luận<br /> Với các giải pháp cụ thể nêu ở trên, có tính khả thi cao trong tình hình thị trường<br /> và khả năng thực tế của công ty hiện nay và mong muốn tham góp một ý kiến nhỏ bé<br /> trong những giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong<br /> ngành Xây lắp điện. Tuy nhiên, với tính chất phức tạp, đề tài này không thể giải quyết<br /> triệt để và toàn diện các vấn đề cần quan tâm của các doanh nghiệp Xây lắp điện trong<br /> thời gian tới, và đề tài cũng không tranh khỏi những khiếm khuyết do ý kiến chủ quan,<br /> thiên lệch, phiến diện.<br /> Lời cảm ơn tới thầy cô giáo trường đại học Bách khoa Hà nội, thầy giáo hướng<br /> dẫn: TS. Nguyễn Văn Long, các đồng nghiệp và tất cả những người đã trực tiếp, gián<br /> tiếp giúp đỡ tôi hoàn thành đề tài nghiên cứu này.<br /> <br /> GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN<br /> <br /> TS. NGUYỄN VĂN LONG<br /> <br /> 2<br /> <br />