Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Sáng Tạo Tứ Giác hiện nay

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:17

Thêm vào BST

Báo xấu

3
lượt xem 1
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Mục tiêu nghiên cứu đề tài "Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Sáng Tạo Tứ Giác hiện nay" nhằm phân tích những bài học kinh nghiệm về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở một số doanh nghiệp ở Việt Nam và bài học rút ra cho Công ty cổ phần Sáng Tạo Tứ Giác; Phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Sáng Tạo Tứ Giác;

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Sáng Tạo Tứ Giác hiện nay

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THÀNH ĐÔNG NGUYỄN DUY THẮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÁNG TẠO TỨ GIÁC HIỆN NAY Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH HẢI DƯƠNG - NĂM 2022
Công trình được hoàn thành tại: TRƯỜNG ĐẠI HỌC THÀNH ĐÔNG Người hướng dẫn khoa học: TS. PHAN ÁNH HÈ Phản biện 1: …………………………………………………….…….....………………… ………………………………………………………..................................... Phản biện 2: ………………………………………………………....……..……………… ………………………………………………………………………………. Luận văn được bảo vệ tại Hội đồng chấm luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Thành Đông Địa điểm: Phòng ........., Nhà B. Trường Đại học Thành Đông. Số 03, đường Vũ Công Đán, phường Tứ Minh, thành phố Hải Dương. Thời gian: vào hồi…….. giờ……ngày……tháng……năm …… Có thể tìm hiểu luận văn tại thư viện: Trường Đại học Thành Đông hoặc trên Website Phòng QLĐT Sau đại học & HTQT, Trường Đại học Thành Đông
- Đề tài nghiên cứu " Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Sáng Tạo Tứ Giác hiện nay " được tiến hành tại Công ty Cổ phần Sáng Tạo Tứ Giác hiện nay - Thời gian từ ………………… đến………………….…... 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong bối cảnh kinh tế của đất nước và thế giới hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam đã và đang phải đối diện với các quan hệ cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ, phức tạp và gay gắt. Các doanh nghiệp không chỉ cạnh tranh trong nước mà còn cạnh tranh với các doanh nghiệp của các nước trong khu vực và thế giới. Sự cạnh tranh là tiền đề cho sự tồn tại của các doanh nghiệp. Ngoài những mặt thuận lợi, môi trường kinh doanh được mở rộng cùng với sự có mặt của nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước cũng tạo ra một môi trường kinh doanh hết sức cạnh tranh và tiềm ẩn nhiều rủi ro cho các doanh nghiệp Việt Nam vốn còn nhiều hạn chế về nguồn vốn, kinh nghiệm và công nghệ. Trong những năm gần đây, ngày càng nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước xem việc quảng bá thương hiệu thông qua các hoạt động tổ chức sự kiện là một công cụ cần thiết và hiệu quả để thực hiện chiến lược kinh doanh tiếp thị của mình. Tuy nhiên, để có một sự kiện thành công thì ý tưởng xuất sắc ban đầu là chưa đủ mà nó cần phải được thăng hoa nhờ vào sự kết hợp nhuần nhuyễn giữa những hiệu ứng sân khấu với nghệ thuật lắp đặt bố trí âm thanh, ánh sáng hình ảnh tạo thành một kịch bản hấp dẫn nhằm mang lại sự sống động và thuyết phục cao nhất trong lòng khán giả. Nắm bắt được nhu cầu đó, Công Ty Cổ Phần Sáng Tạo Tứ Giác đã được thành lập nhằm phục vụ cho một mục tiêu cao nhất, đó chính là mang nghệ thuật ứng dụng vào công tác tổ chức sự kiện. Mục tiêu của các sự kiện là tạo sự chú ý và nhận biết hình ảnh thương hiệu cho số đông công chúng, nhưng nếu chúng ta nghệ thuật hóa được nó, hay cụ thể hơn là vận dụng các kỹ thuật tiên tiến trong dàn dựng, sắp đặt, thiết kế các gian hàng, showroom, sân khấu thì chắc chắn hiệu quả thu được sẽ tăng lên bội phần. Với sứ mệnh và khát vọng gấy, Tứ Giác luôn tự tin là chuyên gia trong lĩnh vực sản xuất, thiết kế, thi công, dàn dựng và 1
cho thuê các trang thiết bị tổ chức sự kiện với sự đa dạng về giải pháp kỹ thuật, chất lượng ổn định và giá cả cạnh tranh Nhìn một cách tổng thể thì Công ty Cổ phần Sáng Tạo Tứ Giác hiện nay hiệu quả kinh doanh là tương đối ổn định nhưng vẫn đang đối mặt với những thách thức, rủi ro, nhất là trong bối cảnh tình hình dịch bệnh Covid – 19 đang diễn biến phức tạp, khó lường. Nếu không có chiến lược kinh doanh tốt, có khả năng ứng phó với các tình huống bất ngờ thì công ty sẽ gặp vô vàn bất lợi trong cuộc cạnh tranh khốc liệt hiện nay. Do đó, nghiên cứu tìm giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty là việc làm có ý nghĩa cả về lý luận và thực tiễn. Xuất phát từ các lý do nêu trên mà tác giả chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Sáng Tạo Tứ Giác hiện nay” làm Luận văn Thạc sỹ chuyên ngành Quản trị kinh doanh. 2. Mục tiêu của nghiên cứu là: - Phân tích những vấn đề lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh; - Phân tích những bài học kinh nghiệm về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở một số doanh nghiệp ở Việt Nam và bài học rút ra cho Công ty cổ phần Sáng Tạo Tứ Giác; - Phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Sáng Tạo Tứ Giác; - Nêu phương hướng, mục tiêu và chiến lược phát triển của Công ty cổ phần Sáng Tạo Tứ Giác; - Phân tích các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Sáng Tạo Tứ Giác; - Nêu ra các kiến nghị đối với nhà nước và đối với doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Sáng Tạo Tứ Giác và các doanh nghiệp trong bối cảnh hiện nay. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Sáng Tạo Tứ Giác. 2
- Về không gian: Công ty Cổ phần Sáng tạo Tứ Giác. - Về thời gian: + Tác giả tập trung nghiên cứu vấn đề sản xuất kinh doanh cũng như đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty từ khi thành lập đến nay. + Tác giả sẽ đưa ra các giải pháp, kiến nghị để xây dựng chiến lược phát triển công ty cũng như hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2021 đến 2025. 4. Nghiên cứu được tiến hành theo phương pháp: Phương pháp thu thập thông tin sơ cấp, Phương pháp nghiên cứu tài liệu thứ cấp, Phương pháp xử lý thông tin. 5. Kết quả đạt được: Hệ thống hóa cơ sở lý luận về sản xuất kinh doanh cũng như đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Sáng Tạo Tứ Giác, qua đó chỉ ra những ưu điểm, hạn chế và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty. 3
CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1.1. Khái niệm và bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh * Khái niệm kinh doanh Kinh doanh là các hoạt động đầu tư, sản xuất, mua bán, cung ứng dịch vụ do các chủ thể kinh doanh tiến hành một cách độc lập, thường vì mục đích tạo ra lợi nhuận * Khái niệm hiệu quả kinh doanh Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, nguyên liệu, tiền vốn…) các yếu tố cần thiết của doanh nghiệp tham gia vào hoạt động kinh doanh theo mục đích nhất định. “Hiệu quả kinh doanh là quan hệ tỷ lệ giữa phần tăng thêm của kết quả và phần tăng chi phí”. 1.1.2. Tiêu chí đánh giá và phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh * Tiêu chí đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh - Tiêu chí về huy động vốn và sử dụng vốn - Tiêu chí về hiệu quả sử dụng lao động - Các chỉ tiêu về hiệu quả chính trị – xã hội của DN - Tiêu chí về chi phí - Tiêu chí về doanh thu lợi nhuận * Tiêu chí phản ánh nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu Lợi nhuận trên tổng tài sản 1.1.3. Các hoạt động nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Một là, thành lập bộ phận Marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường Hai là, nâng cao chất lượng đội ngũ lao động Ba là, tăng cường huy động vốn và sử dụng vốn hiệu quả hơn 1.1.4. Các yếu tố tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh * Nhóm yếu tố khách quan - Môi trường kinh tế - Môi trường pháp lý - Các quy luật kinh tế, nhất là quy luật cung cầu * Nhóm yếu tố chủ quan 4
- Cơ chế quản lý tài chính của doanh nghiệp - Định hướng chiến lược của công ty mẹ và cơ chế phân quyền trong tập đoàn - Hoạt động hoạch định chiến lược và kế hoạch sản xuất kinh doanh và lựa chọn chiến lược đầu tư - Năng lực thiết bị, năng lực thi công - Trình độ tay nghề người lao động - Trình độ quản trị của doanh nghiệp, trình độ tổ chức sản xuất: Trình độ - Cơ chế khuyến khích và trách nhiệm vật chất trong doanh nghiệp - Các kênh vốn và khả năng tiếp cận của doanh nghiệp - Chi phí liên quan đến thiết kế, marketing sản phẩm - Công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm 5
CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÁNG TẠO TỨ GIÁC GIAI ĐOẠN 2018 - 2020 2.1. Hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Sáng Tạo Tứ Giác hiện nay 2.1.1. Về chi phí và doanh thu * Về chi phí Bảng 2.1: Chỉ tiêu về chi phí của Công ty giai đoạn 2018-2020 Đơn vị tính: Triệu đồng Chi phí nguyên vật Năm Tổng chi phí Chi phí nhân công liệu 2018 30.265 10.951 19.314 2019 11.702 3043 8.659 2020 18.193 6.268 11.925 (Nguồn: Công ty) * Về doanh thu Chỉ tiêu về doanh thu của Công ty trong giai đoạn 2018-2020 được thể hiện trong bảng sau: Bảng 2.2: Chỉ tiêu về doanh thu của Công ty giai đoạn 2018-2020 Đơn vị tính: Triệu đồng Năm Tổng doanh thu Doanh thu thuần Lợi nhuận sau thuế 2018 61.596 61.596 31.331 2019 40.720 40.720 29.018 2020 36.404 36.404 18.211 (Nguồn: Công ty) 6
Tổng doanh thu của Công ty có nhiều biến động trong giai đoạn 2018- 2020: năm 2018 đạt 61.596 triệu đồng; năm 2019 đạt 40.720 triệu đồng; năm 2020 đạt 36.404 triệu đồng. 2.1.2. Về huy động vốn và sử dụng vốn của công ty Bảng 2.3: Cơ cấu vốn của công ty Cổ phần sáng tạo Tứ giác Đơn vị: Triệu đồng Năm Vốn kinh doanh Vốn lưu động Vốn cố định 2018 77.708 3.513 74.195 2019 62.350 2.762 59.588 2020 59.304 2.368 56.936 (Nguồn: Công ty) Nhìn vào bảng 2.4, ta thấy vốn kinh doanh của công ty qua các năm 2018 đến 2020 thiếu ổn định và có xu hướng giảm xuống. Năm 2018 công ty có 77.708 triệu vốn kinh doanh, đến năm 2019 có 62.350 triệu (giảm 15.358 triệu so với năm 2018) và năm 2020 có 59.304 triệu đồng (giảm 3046 triệu so với năm 2019). 2.1.3. Về hiệu quả sử dụng lao động của công ty Chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng lao động của Công ty trong giai đoạn 2018- 2020 được thể hiện trong bảng sau: Bảng 2.4: Chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng lao động giai đoạn 2012-2016 Năm Số lao động Hiệu quả sử dụng lao động (triệu đồng) 2018 152 206,125 2019 176 164,875 2020 184 98,97 (Nguồn: Công ty) Lực lượng lao động của Công ty trong giai đoạn 2018-2020 đang có xu hướng tăng: năm 2018 là 152 người; năm 2019 là 176 người; năm 2020 là 184 người. 7
Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty trong giai đoạn này cũng ở mức thấp do doanh thu và lợi nhuận đều giảm, cụ thể: năm 2018 là 206,125 triệu đồng/người; năm 2019 là 164,875 triệu đồng/người; năm 2020 là 98,97 triệu đồng/người. 2.2. Hoạt động nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Sáng Tạo Tứ Giác Một là, công ty đã thành lập bộ phận Marketing và xác định công tác nghiên cứu thị trường là một hoạt động đặc biệt quan trọng của công ty Hai là, công ty về cơ bản đã xây dựng chính sách sản phẩm Ba là, công ty đã xây dựng chính sách về giá Bốn là, xây dựng hệ thống quản lí chất lượng sản phẩm Năm là, nâng cao chất lượng đội ngũ lao động Sáu là, tăng cường huy động vốn và sử dụng vốn hiệu quả hơn Bảy là, tăng cường liên kết kinh tế 2.3. Đánh giá chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Sáng Tạo Tứ Giác 2.3.1. Kết quả đạt được Nhìn chung, trong giai đoạn 2018 - 2020, Công ty đạt được những kết quả như sau: Doanh thu, lợi nhuận tuy có giảm nhưng công ty vẫn không bị thua lỗ. Đây là một kết quả rất đáng khích lệ trong tình hình hiện nay. Công ty đã duy trì công ăn việc làm ổn định cho đội ngũ lao động, nỗ lực đảm bảo quyền lợi cho người lao động. Các hoạt động nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty rất phong phú và đa dạng. Công ty luôn chú trọng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm đảm bảo một nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao, phẩm chất tốt phục vụ cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Khả năng sản xuất kinh doanh được duy trì ở mức ổn định, hạn chế một cách tối đa những rủi ro có thể xảy ra. 8
Tình hình đảm bảo nguồn vốn của doanh nghiệp khá hợp lý, theo đúng nguyên tắc tài chính. Chấp hành đúng chế độ chính sách của Nhà nước và xã hội. Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước; đảm bảo cuộc sống cho cán bộ công nhân viên ngày càng được nâng cao. 2.3.2. Tồn tại, hạn chế Hoạt động SXKD của Công ty còn nhiều hạn chế như sau: - Nguồn vốn của công ty vẫn chủ yếu là nguồn vốn cố định, tỷ lệ vốn lưu động còn rất thấp. - Hiệu quả sử dụng lao động trong giai đoạn 2018 – 2020 giảm đi đáng kể. Số lượng lao động tăng lên nhưng lợi nhuận đem lại chưa tương xứng. - Cơ chế chính sách để thu hút khách hàng còn nhiều hạn chế dẫn tới việc số lượng đơn hàng bị sụt giảm mạnh khiến cho hoạt động kinh doanh gặp nhiều khó khăn. Đặc thù kinh doanh đa lĩnh vực đòi hỏi Công ty phải có một chiến lược kinh doanh hết sức linh hoạt. - Việc chậm đổi mới, đầu tư vào công nghệ hiện đại hóa khiến cho nhu cầu sử dụng lao động trực tiếp vẫn còn ở mức cao. Trong giai đoạn khó khăn vừa qua, sản lượng hàng hóa sụt giảm mạnh khiến cho năng suất lao động ở mức rất thấp. Hiệu quả sử dụng lao động còn nhiều hạn chế. - Công ty chưa thực sự khai thác hết các nguồn tuyển, các hội chợ việc làm, hội chợ thương mại, các trường đại học, cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp… - Mặc dù việc đào tạo các kỹ năng cần thiết trong công việc cho người lao động đã được quan tâm nhưng công tác đào tạo các kỹ năng này được thực hiện còn chưa bài bản, chưa có kế hoạch cụ thể và lâu dài. - Mức thu nhập trung bình của người lao động có xu hướng giảm, năm 2018 là trên 10 triệu/người/tháng, năm 2019 là hơn 4 triệu/người/tháng, năm 2020 là hơn 5 triệu/người/tháng. - Vì kinh doanh quá nhiều lĩnh vực nên việc xây dựng các chiến lược sản phẩm và giá chưa cụ thể, còn rất chung chung. 9
- Vấn đề xây dựng các giải pháp quản lý thông tin chưa tốt dẫn đến nhiều thông tin của công ty chưa đảm bảo gây ảnh hướng xấu tới các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. 10
CHƯƠNG 3 ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÁNG TẠO TỨ GIÁC GIAI ĐOẠN 2021 - 2025 3.1. Các giải pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Sáng Tạo Tứ Giác giai đoạn 2021 – 2025 3.1.1. Nhóm giải pháp xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật và hệ thống quản lý thông tin * Cơ sở vật chất kỹ thuật Cơ sở vật chất kĩ thuật cần được đầu tư mạnh, đổi mới thường xuyên và bổ sung kịp thời cho phù hợp với tiến bộ xã hội, văn minh xã hội, tránh bị tụt hậu, không đáp ứng được nhu cầu khách hàng. Cần phải khai thác và sử dụng tối đa khả năng của cơ sở vật chất kĩ thuật, muốn vậy công ty cần áp dụng các tiến bộ khoa học kĩ thuật, tăng hệ số ca kíp, sử dụng hết công suất máy móc trang thiết bị… trong doanh nghiệp. * Xây dựng giải pháp quản lý thông tin - Giám sát và kiểm toán tập trung, cho phép công ty duy trì được an ninh trong môi trường làm việc. - Kiểm tra và theo dõi hành vi người dùng trên tầng ứng dụng cũng rất quan trọng, . * Đẩy mạnh đầu tư đổi mới máy móc thiết bị, công nghệ 3.3.2. Nhóm giải pháp huy động vốn và sử dụng vốn hiệu quả Công ty cần phải lựa chọn phương pháp trích khấu hao và sử dụng quỹ khấu hao của mình Công ty cần phải nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư đổi mới tài sản cố định Công ty cần phải thực hiện việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định Đẩy nhanh việc thu hồi công nợ, thúc đẩy hoạt động thanh toán giữa các đối tác. Công ty cần phải có kế hoạt dự trù để làm tốt công tác thu hồi công nợ, 11
Thực hiện tốt công tác dự toán ngân quỹ: Công ty có thể tiến hành việc dự toán ngân quỹ của mình 3.3.3. Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất * Quản lý và sử dụng nguyên vật liệu một cách hiệu quả * Xây dựng chính sách sản phẩm Đối với Công Ty Cổ Phần Sáng Tạo Tứ Giác trong giai đoạn hiện nay cần thực hiện chiến lược sản phẩm sau: Thứ nhất, công ty phải không ngừng thay đổi mẫu mã của hàng hoá sao cho phục vụ được các yêu cầu đa dạng của khách hàng. Những mẫu mã mới Thứ hai, công ty nên tập trung vào những sản phẩm không chỉ đáp ứng được nhu cầu thị trường khu vực mà còn có thể đáp ứng được nhu cầu nhiều cấp khác nhau. Thứ ba, công ty phải chú trọng đến vấn đề chất lượng và coi đây là vấn đề then chốt. * Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm * Tăng cường liên kết kinh tế * Tăng cường hoạt động quảng bá, tiếp thị để thu hút khách hàng mới nhằm tăng doanh thu 3.3.4. Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động - Tiến hành rà soát lại một cách toàn diện lực lượng lao động của Công ty. Thực hiện điều chuyển lao động một cách hợp lý từ những bộ phận dôi dư sang những bộ phận cần thêm lao động. - Liên tục tổ chức những khóa đào tạo nội bộ để nâng cao tay nghề. - Nghiên cứu đầu tư thêm máy móc thiết bị, công nghệ tự động để góp phần nâng cao năng suất lao động, giảm sự phụ thuộc vào lao động thủ công. 12
DANH MỤC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN 1. Nguyễn Thị Minh An (2003), Những giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Tổng Công ty Bưu chính viễn thông Việt Nam”, Luận án Tiến sỹ kinh tế. 2. Đặng Kiều Anh (2016), Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty CP Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ, Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Đại học Hàng hải Việt Nam, Hải Phòng. 3. Nguyễn Tuấn Anh (2005), Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải Duyên Hải, Luận văn Thạc sỹ kinh tế. 4. Nguyễn Tấn Bình (2003), Phân tích hoạt động doanh nghiệp, NXB Đại học Quốc Gia Thành Phố Hồ Chí Minh. 5. Dương Văn Chung (2003), Nghiên cứu về hiệu quả sản xuất kinh doanh và một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nhà nước xây dựng giao thông, Luận án tiến sĩ Kinh tế, Đại học Giao thông vận tải, Hà Nội. 6. Tạ Văn Điệt (2015), Biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Cảng Tân Vũ – Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng, Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Đại học Hàng hải Việt Nam, Hải Phòng. 7. Nguyễn Thị Thanh Hà (1998), Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp nhỏ trên địa bản tỉnh Quảng Nam -Đà Nẵng, Luận văn Thạc sỹ kinh tế. 8. Nguyên Hiệp (2005), Tiếp thị bán hàng – những con đường thành công, NXB Lao động xã hội, Tp. HCM. 9. ThS. Trần Phi Hoàng (2007), Giáo trình quản trị bán hàng, ĐH Công Nghiệp Tp. HCM 10. Lê Thị Lĩnh (2014), Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh Cảng Bến Nghé, Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Đại học Hàng hải Việt Nam, Hải Phòng. 13
11. Phan Quang Niệm (2008), Giáo trình Đánh giá hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê, Hà Nội. 12. Nguyễn Văn Phúc (2016), Giải pháp tài chính nâng cao hiệu quả kinh doanh cho các doanh nghiệp xây dựng thuộc Tổng công ty Sông Đà, Luận án tiến sĩ Kinh tế, Học viện tài chính, Hà Nội. 14