Trắc nghiệm quản trị 2

Chia sẻ: Le Thi Nga | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:45

Thêm vào BST

Báo xấu

161
lượt xem 59
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

1. Đúng hay sai: Công việc của giám đốc dự án là nâng cao các khả năng của các bên liên quan nhằm đóng góp vào dự án dưới vai trò của cá nhân và nhóm 1. ? Đúng 2. ? Sai 2. Một yếu tố phụ thuộc

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Trắc nghiệm quản trị 2

1. Đúng hay sai: Công việc của giám đốc dự án là nâng cao các khả năng của các bên liên quan nhằm đóng góp vào dự án dưới vai trò của cá nhân và nhóm 1. ? Đúng 2. ? Sai 2. Một yếu tố phụ thuộc chẳng hạn như công đoạn thiết kế phải được thực hiện trước quá trình sản xuất là một ví dụ của 1. ? Phụ thuộc tùy ý 2. ? Phụ thuộc bên ngoài 3. ? Phụ thuộc mang tính bắt buộc 4. ? Phụ thuộc phạm vi 3. Trong khi dự án ngày càng trở nên phức tạp hơn, mức độ không chắc chắn của mụa tiêu 1. ? giữ nguyên như cũ 2. ? giảm xuống 3. ? Giảm xuống sau đó tăng lên 4. ? tăng lên 4. Trong quá trình lập kế hoạch dự án, phần nào được xem là được ưu tiên quan tâm nhất: chất lượng, chi phí hay tiến trình? 1. ? Chi phí là quan trọng chất, kế tiếp là chất lượng, rồi mới đến các quy trình thực hiện công việc 2. ? Chất lượng quan trọng hơn chi phí và kế hoạch tiến độ 3. ? Kế hoạch tiến độ quan trọng nhất, kế đến là chất lượng, rồi mới đến chi phí 4. ? Phải xác định dựa vào mục tiêu của dự án và tình hống cụ thể 5. Dự án hầu như sắp hoàn thành. Tuy nhiên, khách hàng yêu cầu thực hiện một thay đổi quan trọng trong phạm vi công việc. Giám đố dự án nên: 1. ? Gặp gỡ các thành viên dự án để bàn xem liệu thay đổi này có thể được thực hiện 2. ? Yêu cầu khách hàng mô tả thay đổi này 3. ? Giải thích thay đổi không thể được thực hiện trong thời điểm hiện tại 4. ? Quản trị thông tin 6. Việc đánh số của Hệ thống phân tách công việc (WBS) giúp cho nhân viên dự án 1. ? Xác định một cách có hệ thống chi phí của các yếu tố được đề ra trong WBS 2. ? Cung cấp sự giải thích rõ ràng cho dự án 3. ? Xác định mức độ mỗi yếu tố cá nhân được quan tâm 4. ? Sử dụng chúng trong phần mềm quản lý dự án 7. Bạn có một dự án với những công việc như sau: Công việc A dài 40 giờ và có thể bắt đầu sau khi dự án kkhởi công. Công việc B dài 25 giờ và nên bắt đầu khi dự án khởi công. Công việc C phải thực hiện sau khi công việc A hoàn thành và mất 35 giờ. Công việc D phải thực hiện sau công việc B và C và mất 30 giờ. Công việc E phải khởi động sau công việc C và mất 10 giờ. Công việc F phải khởi động sau công việc E và mất 22 giờ. Câu nào sau đây đúng nếu thực tế công việc B mất 37 giờ?
1. ? Đường găng dài 67 giờ 2. ? Đường găng đổi sang các công việc B,D 3. ? Đường găng là đường nối các công việc A,C,E,F 4. ? Đường găng tăng lên 12 giờ 8. Một dự án phát triển sản phẩm mới có 4 mức cấp độ công việc trong bản WBS và đã được phối hợp với nhau bằng phương pháp sợ đồ dựa trên mũi tên. Các ước lượng thời gian thực hiện của các công việc cũng đã xong. Bạn sẽ làm gì tiếp theo? 1. ? Tạo một danh sách các công việc 2. ? Bắt đầu thiết kế bảng phân tách công việc 3. ? Hoàn tất việc lập kế hoạch 4. ? Rút gọn kế hoạch 9. Để quản lý hiệu quả dự án, các công việc cần được chia nhỏ ra. Câu nào dưới đây không mô tả mức độ chia nhỏ công việc? 1. ? Cho đến khi nó có kết luận có ý nghĩa 2. ? Cho đến khi về mặt logic nó không thể bị chia nhỏ hơn nữa 3. ? Cho đến khi nó có thể được thực hiện bỡi một người 4. ? Cho đến khi nó có thể được ước lượng sát thực 10. Là một giám đốc dự án, bạn được đệ trình những dự án có NPV như sau. Bạn sẽ cho dự án nào là tốt nhất? 1. ? Dự án A với NPV = 95 tỷ đồng 2. ? Dự án B với NPV = 120 tỷ đồng 3. ? Dự án C với NPV = 20 tỷ đồng 4. ? Dự án D với NPV = -30 tỷ đồng 11. Nếu một rủi ro có 20% cơ hội xảy ra trong một tháng xác định nào đó, và dự án được dự tính sẽ kết thúc trong 5 tháng nữa, cơ hội rủi ro xảy ra là bao nhiêu trong tháng thứ 4 tới? 1. ? Nhỏ hơn 1% 2. ? 20% 3. ? 60% 4. ? 80% 12. Sơ đồ Pareto giúp giám đốc dự án 1. ? Tập trung vào những vấn đề quan trọng nhất để gia tăng chất lượng 2. ? Tập trung vào việc khuyến khích các suy nghĩ sáng tạo 3. ? Tìm hiểu mong muốn về các kết quả hay sản phẩm trong tương lai 4. ? Xác định xem liệu một quy trình hay công việc nào đó có vượt tầm kiểm soát hay không. 13. Bạn đang ở vào giai đoạn giữa của tiến độ thực hiện một dự án xây dựng một công trình mới. Kết cấu khung thép đã được đặt xong, và hệ thống cáp điện cũng chuẩn bị được đưa vào lắp đặt thì hệ thống quản trị cảnh báo cho biết có thể chất lượng tiêu chuẩn của dự án sẽ không đạt. Bạn sẽ làm gì trong tình huống này? 1. ? Khẳng định với ban quản trị rằng trong quá trình hoạch định chất lượng, nó đã xác định dự án sẽ đáp ứng yêu cầu chất lượng chuẩn 2. ? Ước lượng tương tự các kết quả trong tương lai
3. ? Hình thành một nhóm đảm bảo chất lượng 4. ? Kiểm tra kết quả từ kế hoạch quản trị chất lượng cuối cùng 14. Nếu dự án A có NPV là 30 tỷ đồng, dự án B có NPV là 50 tỷ đồng, vậy chi phí cơ hội khi dự án B được chọn bằng bao nhiêu? 1. ? 23 tỷ đồng 2. ? 30 tỷ đồng 3. ? 20 tỷ đồng 4. ? 50 tỷ đồng 15. Nếu thời gian và chi phí của dự án không quan trọng bằng lượng tài nguyên mà nó cần dùng vào mỗi tháng, việc nào sau đây nên làm nhất? 1. ? Thực hiện một nghiên cứu Monte Carlo 2. ? Đẩy nhanh tiến độ dự án 3. ? Thực hiện phân cấp tài nguyên 4. ? Thực hiện phân tích chi phí của vòng đời dự án 16. Sơ đồ Gantt chỉ ra cái gì trong khi ma trận trách nhiệm không thể? 1. ? Thời gian 2. ? Công việc 3. ? Mối quan hệ qua lại 4. ? Người chịu trách nhiệm ở mỗi công việc 17. Một giám đốc dự án có thể sử dụng _____________ để chắc rằng các thành viên dự án biết rõ các công việc cần làm theo nhiệm vụ của từng người. 1. ? Phạm vi công việc dự án 2. ? Một bản project charter 3. ? Một bản mô tả WBS (WBS dictionary) 4. ? Một kế hoạch phản ứng với rủi ro 18. Khi một sản phẩm hay dịch vụ đáp ứng được yêu cầu của một khách hàng: 1. ? Chất lượng được xem là đã đạt được 2. ? Chi phí dành cho chất lượng rất cao 3. ? Chi phí dành cho chất lượng thấp 4. ? Khách hàng chi trả với giá thấp nhất 19. Lựa chọn nào sau đây về tổng quát sẽ minh chứng TỐT HƠN nếu dùng sơ đồ Gantt thay cho sơ đồ mạng? 1. ? Các mối quan hệ lô gic (luận lý) giữa các công việc 2. ? 2/3 của 1 ngày 3. ? 1.5 ngày 4. ? 5.667 ngày 20. Một thành viên dự án đang không thực hiện tốt dự án vì cô ta thiếu kinh nghiệm trong việc phát triển hệ thống. Không có ai có năng lực tốt hơn cho việc này. Cách giải quyết tốt nhất cho tình huống này là gì? 1. ? Khuyến nghị với giám đốc chức năng nhằm xác định biện pháp khích lệ cho các thành viên hoàn thành dự án 2. ? Tuyển thêm nhân lực có nhiều kỹ năng hơn trong công tác phát triển hệ thống 3. ? Sắp xếp cho thành viên dự án tham gia các khóa huấn luyện 4. ? Phân bổ một số công việc vào giai đoạn phòng hờ
21. Phân phối tài nguyên sao cho lượng sử dụng tài nguyên mỗi tháng đều bằng nhau được gọi là 1. ? Điều phố nguồn lực 2. ? Luân chuyển nguồn lực 3. ? Chỉnh đều nguồn lực 4. ? Đẩy nhanh nguồn lực 22. Đánh giá phạm vi dự án bao gồm: 1. ? Xác định tính đúng đắn của kết quả công việc 2. ? Xác định sự chấp nhận đối với kết quả công việc 3. ? Chấp nhận bằng lời tự chủ đầu tư 4. ? Chuẩn bị tài liệu để đạt được sự chấp thuận 23. Yêu cầu ước lượng tầm quan trọng của dự án được thực hiện trong giai đoạn nào? 1. ? Lập kế hoạch 2. ? Kết thúc 3. ? Thực hiện 4. ? Bắt đầu 24. Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Lãnh đạo của một phòng ban nào đó hay giám đốc chức năng đang cố gắng yêu cầu 1 thành viên dự án thực hiện một việc khác? 1. ? Thành viên dự án 2. ? Giám đốc dự án 3. ? Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao 4. ? Giám đốc chức năng 25. Bạn phải chọn thực hiện 1 trong 4 dự án sau. Dự án A sẽ được thực hiện trong vòng 6 năm và có NPV = 70 tỷ đồng. Dự án B thực hiện trong 3 năm và có NPV bằng 30 tỷ đồng. Dự án C thực hiện trong hơn 5 năm và có NPV = 40 tỷ đồng. Dự án D thực hiện trong vòng 1 năm và có NPV = 60 tỷ đồng. Bạn chọn dự án nào? 1. ? Dự án A 2. ? Dự án B 3. ? Dự án C 4. ? Dự án D 26. Phát biểu về mục tiêu và phạm vi của dự án được tạo ra trong giai đoạn nào của vòng đời dự án? 1. ? Giai đoạn khởi đầu 2. ? Giai đoạn lập kế hoạch 3. ? Ước tính chi tiết về các tài nguyên 4. ? Nhu cầu kinh doanh cho dự án 27. Lý thuyết nấc thang nhu cầu của Maslow cho rằng con người không làm việc vì an toàn hay vì tiền. Họ làm việc để cống hiến và để hoàn thiện kỹ năng của họ. Trong kim tự tháp về cách mà mọi người thể hiện nhu cầu của mình, cách thể hiện nhu cầu trên được xếp vào mức nào 1. ? Nhu cầu sinh lý 2. ? Nhu cầu an toàn 3. ? Nhu cầu xã hội và được tôn trọng
4. ? Nhu cầu tự thực hiện 28. Một giám đốc dự án vừa kế thừa một dự án đang trong giai đoạn thực hiện từ một giám đốc dự án khác. Giám đốc trước đã tạo được ngân sách dự án, kế hoạch và yêu cầu truyền đạt thông tin và đang bắt tay vào hoàn tất các gói công việc. Giám đốc mới sẽ làm gì tiếp theo? 1. ? Điều phối thực hiện các gói công việc 2. ? Xác định các tiêu chuẩn chất lượng 3. ? Bắt đầu xác định rủi ro 4. ? Thực hiện kế hoạch dự án 29. Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Công việc phụ trội được thêm vào dự án làm cho chi phí tăng thêm và được coi không phải là một phần của quá trình quản lý rủi ro? 1. ? Thành viên dự án 2. ? Giám đốc dự án 3. ? Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao 4. ? Giám đốc chức năng 30. Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Một công việc cần nhiều thời gian hơn để hoàn thành và sẽ ảnh hưởng đến tiến độ dự án (sẽ làm chậm tiến độ so với kế hoạch)? 1. ? Thành viên dự án 2. ? Giám đốc dự án 3. ? Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao 4. ? Giám đốc chức năng 31. Một giám đốc dự án đã hoàn tất kế hoạch khắc phục rủi ro cho một dự án trị giá 387 triệu đồng. Việc gì ông ta nên làm tiếp theo? 1. ? Xác định mức độ rủi ro cho toàn dự án 2. ? Bắt đầu phân tích các rủi ro đã nảy sinh trong quá trình hoạch định dự án 3. ? Thêm các công việc vào bảng phân tách công việc (WBS) của dự án 4. ? Tổ chức xem xét đánh giá tổng quan các rủi ro của dự án 32. Phân tích giá trị được thực hiện nhằm đạt được 1. ? Nhiều giá trị hơn phân tích chi phí 2. ? Sự quan tâm của quản lý cấp trên đến dự án 3. ? Sự quan tâm của đội ngũ thực hiện dự án 4. ? Cách ít tốn kém hơn để thực hiện phạm vi công việc 33. Nhóm thành viên trong dự án đã cung cấp cho giám đốc dự án các ước lượng thời gian của các công việc. Nếu vị giám đốc dự án này chuẩn bị bắt tay vào việc phát triển kế hoạch tiến độ, mục nào sau đây là quan trọng nhất mà giám đốc dự án cần để xây dựng thõa đáng một kế hoạch? 1. ? Quản lý rủi ro 2. ? Hành động sửa chữa, khắc phục 3. ? Hệ thống kiểm soát sự thay đổi trong kế hoạch 4. ? Những yêu cầu thay đổi 34. Tất cả những ý sau đều là đặc điểm sau dự án, ngoại trừ 1. ? Tính nhất thời
2. ? Có thời điểm bắt đầu và kết thúc xác định 3. ? Các hoạt động liên quan chặt chẽ nhau 4. ? Lặp lại hàng tháng 35. Sức chịu đựng đối với rủi ro của các bên liên quan (ví dụ như chủ đầu tư) được xác định nhằm giúp: 1. ? Nhóm thực hiện đánh giá xếp hạng các rủi ro của dự án 2. ? Giám đốc dự án ước lượng và lên kế hoạch dự án 3. ? Nhóm thực hiện dự án lên tiến trình thực hiện dự án 4. ? Ban quản lý biết cách các giám đốc dự án hành động đối phó rủi ro 36. Trong quá trình thực hiện dự án, một lượng lớn thay đổi đã được thực hiện đối với dự án. Giám đốc dự án nên 1. ? Chờ cho đến khi tất cả thay đổi được biết đến và in ra kế hoạch tiến độ mới 2. ? Thực hiện các thay đổi cần thiết nhưng giữ khung tiến độ 3. ? Thực hiện chỉ những thay đổi đã được ban quản lý chấp nhận 4. ? Nói chuyện với ban quản lý trước khi bất kỳ thay đổi nào được thực hiện 37. Khi chúng ta đã hoàn thành các bảng phân tách công việc WBS, ước lượng thời gian của các công việc, vẽ sơ đồ mạng công việc, bước tiếp theo mà chúng ta phải làm là gì? 1. ? Phối hợp các hoạt động 2. ? Xác định xem chúng có phù hợp với phạm vi của công việc 3. ? Tạo kế hoạch tiến độ sơ bộ và xin xét duyệt 4. ? Hoàn thành quản lý rủi ro 38. Dưới góc độ dự án, đặc điểm của chất lượng là: 1. ? Xác định tính hiệu quả của việc tổ chức hỗ trợ dự án 2. ? Cung cấp cơ sở điều chính sự thành công hay thất bại của một dự án 3. ? Là những đặc điểm đặc biệt mà sản phẩm được thiết kế và thử nghiệm 4. ? Là chỉ tiêu ưu tiên phải đạt được 39. Tính toán toàn bộ các sản phẩm dự án thành tiền thường là thách thức cho các giám đốc dự án. Môn học Quản trị Dự án nói về Giá trị đạt được (EV) và cách sử dụng nó như là một công cụ đo lường. Nó là gì? 1. ? Sự khác nhau giữa những gì đã nên làm và những gì thực tế đã thực hiện. 2. ? Chi phí của các công việc hoàn thành. 3. ? Giá trị của dự án do công ty định ra trong trường hợp kinh doanh 4. ? Bao nhiêu tiền đã đầu tư vào dự án 40. Kế hoạch dự án nên đi sát thực tế nhằm tạo điều kiện quản lý dự án thuận lợi. Phương pháp nào sau đây được xem là TỐT NHẤT để đạt được một kế hoạch dự án xác thực? 1. ? Quản trị viên trung gian tạo kế hoạch dự án dự trên các nhập lượng từ giám đốc dự án 2. ? Giám đốc chức năng tạo kế hoạch dự trên nhập lượng từ giám đốc dự án
3. ? Giám đốc dự án tạo kế hoạch dựa trên nhập lượng từ quản trị viên cấp trung gian 4. ? Giám đốc dự án tạo kế hoạch dựa trên nhập lượng từ các thành viên dự án 41. Câu nào sau đây miêu tả đúng nhất mối quan hệ giữa độ lệch chuẩn và rủi ro? 1. ? Không có mối quan hệ nào 2. ? Độ lệch chuẩn cho chúng ta biết liệu ước lượng có đúng không 3. ? Độ lệch chuẩn cho chúng ta biết mức độ không chắc chắn của ước lượng 4. ? Độ lệch chuẩn cho chúng ta biết liệu ước lượng có bao gồm những khoản dư thừa hay không 42. Các giám đốc dự án là những người ra quyết định nhằm đối phó lại các vấn đề nảy sinh. Vậy hành động khắc phục là gì? 1. ? Nghệ thuật rèn luyện tinh thần các thành viên dự án 2. ? Một hành động thực hiện nhằm đưa tiến độ hoặc kết quả thực hiện dự án vào đúng hướng 3. ? Kiểm soát nhằm phát hiện và hiểu rõ các khác biệt hay mâu thuẫn tiến độ 4. ? Ghi chú, tóm tắt báo cáo, và cung cấp các phản hồi 43. Nếu ước lượng lạc quan của công việc là 12 ngày, ước lượng bi quan nhất của nó là 18 ngày, vậy ước lượng trung bình của công việc này có thời gian bằng bao nhiêu? 1. ? 15 ngày 2. ? 13 ngày 3. ? 16 ngày 4. ? Không biết 44. Sau quá trình lập kế hoạch đối phó rủi ro, cần phải quan tâm đến mục nào sau đây? 1. ? Những rủi ro chưa được tính đến 2. ? Những rủi ro được xác định 3. ? Danh sách các rủi ro ưu tiên 4. ? Các tác động được xác định 45. Mối quan tâm hàng đầu trong công tác ước lượng chi phí của vòng đời dự án là 1. ? Ước lượng chi phí lắp đặt 2. ? Ước lượng chi phí khai thác và bảo trì 3. ? Xem xét chi phí lắp đặt trong lặp kế hoạch ngân sách dự án 4. ? Xem xem chi phí khai thác và bảo trì trong việc ra các quyết định thực hiện dự án 46. Khi nào thì sự kiểm tra mục tiêu & phạm vi công việc được thực hiện? 1. ? Khi dự án hoàn thành 2. ? Khi bắt đầu dự án 3. ? Khi bắt đầu mỗi giai đoạn của dự án 4. ? Trong quá trình lập kế hoạch 47. Xung đột trong một dự án có thể là do tác động của quá trình kiểm soát phạm vi dự án. Một hệ thống kiểm soát được được xem là
1. ? Sự ngăn chặn thay đổi làm ảnh hưởng đến quá trình thực hiện và ngân sách dự án. 2. ? Tác động đến những yếu tố gây thay đổi, xác định một thay đổi khi đã xảy ra, và quản lý thực hiện thay đổi 3. ? Đảm bảo ban kiểm soát dự án được thông báo 4. ? Quản lý được xung đột 48. Sơ đồ công việc theo điểm nút khác với sơ đồ công việc theo mũi tên vì sơ đồ công việc theo điểm nút: 1. ? Có thể sử dụng sơ đồ PERT 2. ? Có 4 mối quan hệ giữa các công việc 3. ? Chỉ có duy nhất các mối quan hệ hoàn thành-để-hoàn thành (finish- to-finish) 4. ? Có thể sử dụng các hoạt động ảo 49. Công ty của bạn nhận được 3 dự án đầu tư. Dự án A có NPV = 30 tỷ đồng và thực hiện trong 6 năm. Dự án B có NPV=60 tỷ đồng, thực hiện trong 3 năm. Dự án C có NPV=90 tỷ đồng thực hiện trong 4 năm. Dựa vào thông tin này, bạn chọn dự án nào để duyệt? 1. ? Tất cả chúng đều có cùng giá trị 2. ? Dự án A 3. ? Dự án B 4. ? Dự án C 50. Bạn sắp sửa nhận một dự án từ một giám đốc dự án khác, và nắm được một số thông tin sau về dự án này. Công việc Z có thời gian bắt đầu sớm vào ngày 15 và thời gian bắt đầu muộn vào ngày 20. CÔng việc Z là một công việc khó, có CPI là 1.1, SPI là 0.8, có 11 bên liên quan trong dự án. Dựa vào những thông tin này, vấn đề bạn cần quan tâm nhất trong dự án này là gì? 1. ? Kế hoạch tiến độ 2. ? Đẩy nhanh tiến độ 3. ? Chi phí 4. ? Số lượng tài nguyên có thể sử dụng 51. Khoảng thời gian của sự kiện là gì? 1. ? Không xác định 2. ? Ngắn hơn hoạt động nó thể hiện 3. ? Không có khoảng thời gian này 4. ? Bằng với hoạt động nó thể hiện 52. Bạn được yêu cầu chuẩn vị ngân sách để hoàn tất một dự án đã bắt đầu từ năm ngoái và rồi xếp xó 6 tháng. Tất cả các chí phí sau đây bao gồm trong ngân sách, ngoại trừ 1. ? Chi phí cố định 2. ? Chi phí quá khứ 3. ? Chi phí trực tiếp 4. ? Chi phí biến đổi 53. Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Không có đủ tài nguyên để hoàn thành dự án? 1. ? Thành viên dự án 2. ? Giám đốc dự án
3. ? Chủ đầu tư 4. ? Giám đốc chức năng/Lãnh đạo cấp cao 54. Bạn là giám đốc dự án của một công ty tư vấn đầu tư lớn. Cấp trên của bạn đã yêu cầu bạn hỗ trợ ra quyết định về dự án sắp thực hiện. Dự án A có suất nội hoàn IRR là 12%. Dự án B có hệ số chi phí lợi nhuận BCR (Benefit Cost ratio) là 1:3. Dự án C có chi phí cơ hội là 750 triệu đồng. Dự án D có thời gian hoàn vốn là 6 tháng. Nếu bạn lựa chọn dự án dựa trên các thông tin này, bạn sẽ chọn dự án nào? 1. ? Dự án A 2. ? Dự án B 3. ? Dự án C 4. ? Dự án D 55. Nhóm thực hiện dự án đã tạo một kế hoạch mô tả phương cách họ thực hiện chính sách chất lượng. Nó chỉ ra cấu trúc quản lý, nhiệm vụ, các quy trình và những thông tin khác về kế hoạch chất lượng. Nếu có thay đổi xảy ra trong dự án, phần nào thuộc kế hoạch đã đề ra cũng sẽ thay đổi theo? 1. ? Sự cam đoan về chất lượng 2. ? Quản lý chất lượng 3. ? Dự án 4. ? Kiểm soát chất lượng 56. Một giám đốc dự án đang sử dụng những ước lượng thời gian trung bình trọng số để tính thời gian thực hiện công việc. Phương pháp phân tích toán học nào đang được bà ta sử dụng vậy? 1. ? CPM 2. ? PERT 3. ? Monter Carlo 4. ? GERT 57. Một phân tích chỉ ra rằng bạn sẽ bị thiếu ngân sách vào cuối dự án. Giải pháp của bạn sẽ là: 1. ? Đánh giá các lựa chọn nhằm tăng cường và đẩy nhanh tiến độ dự án 2. ? Gặp ban quản lý cấp trên để tìm biện pháp tháo gỡ 3. ? Gặp khách hàng để tìm kiếm các giảm chi phí 4. ? Tạo thêm dự trữ cho dự án 58. Công cụ quản lý dự án nào sau đây được xem là tốt nhất để xác định thời gian dài nhất mà dự án có thể thực hiện? 1. ? WBS 2. ? Sơ đồ mạng 3. ? Sơ đồ Gantt 4. ? Một dự án không bao giờ có thời gian trễ tiêu cực 59. Ngân sách chi tiết của dự án được tạo ra vào giai đoạn nào trong vòng đời (Project cycle) của dự án? 1. ? Giai đoạn bắt đầu dự án 2. ? Trước khi bắt đầu vòng đời dự án 3. ? Giai đoạn Lập kế hoạch 4. ? Giai đoạn thực hiện
60. Hoạt động nào sau đây bao gồm việc yêu cầu thành viên dự án ước lượng thời gian cho công việc của họ và phát triển một thỏa thuận về lịch làm việc của mỗi tác vụ? 1. ? Sắp xếp thứ tự công việc 2. ? Phát triển kế hoạch tiến độ 3. ? Xác định phạm vi 4. ? Khởi đầu dự án 61. Bạn được chỉ định làm giám đốc một dự án lớn, mới và phức tạp. Dự án này có tầm ảnh hưởng đến kinh tế của doanh nghiệp, và rất nhạy cảm nên ban lãnh đạo yêu cầu bạn xác định ngay các rủi ro của dự án và xây dựng phương án ngăn ngừa khắc phục chúng càng sớm càng tốt. Doanh nghiệp đã có quy trình quản lý rủi ro nhưng lại thường ít được tuân theo và trong quá khứ lại không chứng tỏ hiệu quả. Sự kiện quan trọng của dự án sẽ diễn ra trong 2 tuần nữa. Để chuẩn bị cho kế hoạch quản lý rủi ro, phần nào sau đây là ÍT quan trọng nhất? 1. ? Thành viên dự án 2. ? Chủ đầu tư 3. ? Cá nhân đảm nhiệm công việc thiết kế chính sách và khuôn mẫu cho công tác quản lý rủi ro 4. ? Các bên liên quan chính 62. Một dự án đang ở giữa giai đoạn thực thi thì một bên liên quan yêu cầu một thay đổi lớn. Điều này sẽ làm cho dự án phải trải qua một cuộc đại tu - kiểm tra lớn lần thứ ba. Vào cùng thời điểm đó giám đốc dự án lại phát hiện một nhiệm vụ chính của dự án không được hoàn thành vì trưởng nhóm thực hiện thực hiện đã di chuyển chúng sang một dự án khác co mức độ ưu tiên cao hơn. Ai trong những người sau nên được giám đốc dự án trình bày vấn đề 1. ? Nhóm thực hiện dự án 2. ? Chủ đầu tư 3. ? Khách hàng 4. ? Ban quản lý cấp trên 63. Chi phí lắp đặt dự án là ví dụ của chi phí 1. ? Thay đổi 2. ? Cố định 3. ? Tổng chi phí 4. ? Chi phí cơ hội 64. Chỉ mục thực hiện chi phí (Cost performance Index - CPI) có giá trị là 0.89, có nghĩa là: 1. ? Vào thời điểm này, chúng ta dự đoán toàn bộ dự án có tổng chi phí vượt 89% so với kế hoạch 2. ? Khi dự án hoàn thành chúng ta sẽ chi 89% vượt kế hoạch 3. ? Dự án mới chỉ đạt tiến độ 89% so với kế hoạch 4. ? Dự án mới chỉ đạt giá trị 89 đồng trong 100 đồng đầu tư 65. Bạn là giám đốc dự án đứng đầu một dự án tổ chức theo kiểu chức năng chéo với môi trường làm việc theo ma trận yếu. Không có thành viên dự án nào báo cáo cho bạn theo chức năng và bạn không có khả năng khen thưởng trực tiếp mức độ hoàn thành công việc của họ. Dự án này rất khó thực hiện, với kế
hoạch tiến độ ngắn công với yêu cầu chất lượng cao. Loại quyền quản lý dự án nào sau đây xem ra sẽ thích hợp với tình huống trên? 1. ? Tham khảo 2. ? Chuyên gia 3. ? Phạt 4. ? Chính thức 66. Các biện pháp đối phó được xác định trong bước nào của quá trình quản lý rủi ro? 1. ? Xác định rủi ro 2. ? Định lượng rủi ro 3. ? Lập kế hoạch đối phó rủi ro 4. ? Giám sát và hạn chế rủi ro 67. Tất cả những điểm sau là những phần trong công việc quản lý của các bên liên quan đến dự án, ngoại trừ 1. ? Cung cấp cho các bên liên quan dự án những điều mà họ không mong đợi 2. ? Quản trị lập kế hoạch 3. ? Vị trí điều phối viên dự án 4. ? Hệ thống quản lý thay đổi 68. Một giám đốc dự án đã thành lập nhóm thực hiện dự án và xác định được tổng cộng có 56 rủi ro trong dự án, xác định được nguyên nhân gây ra các rủi ro này, đánh giá chúng dựa vào ma trận đánh giá, kiểm tra các giả thuyết và tính chính xác của dữ liệu sử dụng. Nhóm thực hiện dự án đang chuyển sang bước kế tiếp của quá trình quản lý rủi ro. Tuy nhiên, họ đã quên không thực hiện bước nào sau đây? 1. ? Mô phỏng tình huống rủi ro 2. ? Làm giảm nhẹ rủi ro 3. ? Đánh giá mức rủi ro chung của toàn dự án 4. ? Sự tham gia của các bên liên quan 69. Một trong những ưu điểm của phương pháp tổ chức quản lý dự án theo ma trận là: 1. ? Tăng khả năng kiểm soát cho nhà quản lý đối với các nguồn lực của dự án 2. ? Có hơn hai lãnh đạo cho các nhóm dự án 3. ? Giao tiếp, truyền thông và phản hồi thông tin dễ hơn 4. ? Việc báo cáo tiến độ thực hiện dễ hơn 70. Trong một cuộc họp các thành viên dự án, một thành viên đề nghị cải tiến phạm vi công viên bên cạnh phạm vi đã được xác định trong project charter. Giám đốc dự án chỉ ra rằng nhóm cần tập trung vào hoàn thành tất cả các công việc (và chỉ những công việc) được yêu cầu. Đây là một ví dụ của 1. ? Quá trình quản lý sự thay đổi 2. ? Quản lý phạm vi 3. ? Phân tích định tính 4. ? Xác định lại phạm vi 71. Bước nào cần thực hiện khi tiến hành lên kế hoạch nhân sự cho dự án?
1. ? Xác định các bên liên quan của dự án, nhu cầu, mong đợi, và mục tiêu của họ 2. ? Xác định vai trò của mỗi bên liên quan dự án, kỹ năng và kiến thức của họ 3. ? Xác định tác động tổng quá của các bên liên quan trong dự án và phương cách quản lý họ 4. ? Tất cả các bước trên 72. Kiểu tổ chức nào thích hợp nhất cho việc quản lý những dự án phức tạp bao gồm nhiều tác động liên đới 1. ? Theo dự án 2. ? Chức năng 3. ? Đường thẳng 4. ? Ma trận 73. Bạn đã tạo xong một project charter nhưng chưa được phê duyệt. Giám đốc của bạn và cấp trên lại yêu cầu thực hiện ngay dự án. Việc Tốt Nhất cần làm là: 1. ? Tạo một quy trình kiểm soát chặt chẽ sự thay đổi 2. ? Trình bày với giám đốc tác động của việc thực hiện mà chưa được cho phép 3. ? Tập trung vào việc hoàn thành những dự án đã được phê duyệt 4. ? Bắt đầu thực hiện các công việc chỉ nằm trên đường găng 74. Một giám đốc dự án đang cố gắng điều hành tất cả công việc của dự án và đã xác định rằng: Nhiệm vụ 1 có thể thực hiện ngay và có thời hạn 1 tuần. Công việc 2 có thể tiến hành sau công việc 1 và có độ dài ước lượng khoảng 4 tuần. Công việc 3 có thể bắt đầu sau khi công việc 2 hoàn thành và kéo dài 5 tuần. Công việc 4 có thể bắt đầu khi công việc 1 hoàn thành và kéo dài 8 tuần. Độ dài đường găng là bao nhiêu? 1. ? 10 2. ? 11 3. ? 14 4. ? 8 75. Công trình xây dựng đường liên tỉnh lộ XYZ tại Đồng bằng Sông Cửu Long có gói thầu xây dưng 10 km đường bê tông. Quy trình đấu thầu sẽ là 1. ? Mời thầu - Chuẩn bị hồ sơ thầu – Bán hồ sơ – Nộp thầu – Mở thầu – Sơ tuyển – Danh sách ngắn – Chọn thầu – Công bố trúng thầu 2. ? Chuẩn bị hồ sơ thầu – Mời thầu – Bán hồ sơ – Nộp thầu – Mở thầu – Sơ tuyển – Danh sách ngắn – Công bố trúng thầu - Chọn thầu 3. ? Chuẩn bị hồ sơ thầu – mời thầu – bán hồ sơ – Nộp thầu – Mở thầu – Sơ tuyển – Danh sách ngắn – Chọn thầu – Công bố trúng thầu 4. ? Chọn thầu – Chuẩn bị hồ sơ thầu – mời thầu – bán hồ sơ – Nộp thầu – Mở thầu – Sơ tuyển –Công bố trúng thầu - Danh sách ngắn 76. Bộ phận bán hàng cho biết hoạt động của bạn đã làm tăng chi phí của họ. Bạn s ẽ: 1. ? Thực hiện thay đổi liên quan đến chi phí dự án 2. ? Tổ chức một cuộc họp với lãnh đạo 3. ? Yêu cầu bộ phận bán hàng cung cấp thông tin
4. ? Không chấp nhận là mình làm sai 77. Bạn là một giám đốc một dự án về hệ thống thông tin nhà đất đang được bô phận chất lượng của công ty yêu cầu bắt đầu một đợt kiểm tra chất lượng cho dự án của bạn. Nhóm thực hiện dự án đang bị áp lực phải hoàn thành dự án càng sớm càng tốt, phản đối cuộc kiểm toán này. Bạn nên giải trình với nhóm về mục tiêu của cuộc kiểm tra chất lượng này như thế nào? 1. ? Là một phần của việc thực hiện tiêu chuẩn ISO 9000 2. ? Nhằm kiểm tra liệu khách hàng có theo dõi qui trình chất lượng của dự án không 3. ? Nhằm xác định bài học rút ra nhằm nâng cao thành tích dự án 4. ? Nhằm kiểm tra tính đúng đắn của các khoản chi phí thực hiện và báo cáo từ nhóm 78. Câu nào sau đây mô tả chính xác nhất kết quả của việc tăng chất lượng dự án? 1. ? Tăng sản xuất, tăng hiệu quả chi phí, giảm rủi ro về chi phí 2. ? Tăng sản xuất, giảm hiệu quả chi phí, tăng rủi ro về chi phí 3. ? Tăng sản xuất, tăng hiệu quả chi phí, tăng rủi ro về chi phí 4. ? Tăng sản xuất, giảm hiệu quả chi phí, giảm rủi ro về chi phí 79. Một giám đốc dự án đang chuẩn bị tiếp nhận từ một vị giám đốc khác một dự án đang trong giai đoạn lên kế hoạch. Nếu vị giám đốc này muốn thấy những kế hoạch mà vị giám đốc trước đã hoạch định nhằm quản lý sự thay đổi trong kế hoạch, tốt nhất ông ta sẽ tìm hiểu: 1. ? Kế hoạch truyền thông 2. ? Kế hoạch của dự án 3. ? Kế hoạch quản lý thời gian 4. ? Kế hoạch quản lý tiến độ 80. Một thành viên dự án đến gặp giám đốc dự án trong giai đoạn thực thi dự án để nói rằng các thành viên dự án cảm thấy dự án sẽ không đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng. Giám đốc dự án triệu tập cuộc họp các bên liên quan có thể chịu ảnh hưởng để tìm cách giải quyết vấn đề. Bước nào trong quá trình quản lý chất lượng mà giám đốc đang làm? 1. ? Đảm bảo chất lượng 2. ? Phân tích chất lượng 3. ? Kiểm soát chất lượng 4. ? Hoạch định chất lượng 81. Bạn được yêu cầu lựa chọn công cụ và kỹ thuật thực hiện một chương trình đảm bảo chất lượng để bổ sung cho các hoạt động kiểm soát chất lượng hiện tai. Bạn sẽ chọn cái nào sau đây? 1. ? Các cuộc kiểm tra - đánh giá chất lượng 2. ? Lấy mẫu thống kê 3. ? Lược đồ Pareto 4. ? Phân tích khuynh hướng 82. Mục nào sau đây không phải là một ví dụ của nguyên nhân gây ra một yêu cầu thay đổi? 1. ? Nhà thầu xây dựng quyết định là có một công trình phụ rất ưu việt mà ông ta có thể bổ sung cho dự án. 2. ? Một lỗi thiết kế hoặc một chi tiết vẽ sai được phát hiện.
3. ? Chính phủ đã thay đổi một luật ảnh hưởng đến kết quả của dự án. 4. ? Một rủi ro được xác định và một kế hoạch ứng phó phải được thực hiện. 83. Ước lượng một công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất là 3 ngày, dài nhất là 7 ngày, thời gian thực hiện trung bình là 4 ngày. Hỏi phương sai của công việc này là bao nhiêu? 1. ? 5/6 của 1 ngày 2. ? 2/3 của 1 ngày 3. ? 1.5 ngày 4. ? 5.667 ngày 84. Phương pháp thực nghiệm tốt nhất được giải thích là 1. ? Một công cụ quản lý 2. ? Một phương pháp lập chương trình thực hiện 3. ? Một phương pháp lên kế hoạch 4. ? Nguyên tắc theo kinh nghiệm 85. Nếu một rủi ro có 90% cơ hội xảy ra, và hậu quả sẽ tiêu tốn 10 triệu đồng, vậy giá trị 9 triệu đồng biểu hiện cho điều gì? 1. ? Giá trị của rủi ro 2. ? Giá trị hiện tại (hiện giá) 3. ? Giá trị ước định 4. ? Ngân sách dự phòng rủi to 86. Người trong tổ chức có quyền ra lệnh bắt đầu một dự án là: 1. ? Nhà quản lý cao cấp (Senior manager) 2. ? Người quản trị dự án (Project administrator) 3. ? Chủ đầu tư (Sponsor) 4. ? Chuyên gia dự án (Project specialist) 87. Tất cả mục sau là yếu tố để xác định rủi ro của dự án, ngoại trừ: 1. ? Sự kiện, trường hợp rủi ro 2. ? Khả năng, xác suất xảy ra rủi ro 3. ? Khả năng bị đe dọa, lâm nguy 4. ? Phí bảo hiểm 88. Sự khác nhau cơ bản giữa dự án và công việc sản xuất kinh doanh liên tục là gì? 1. ? Sản xuất kinh doanh là liên tục và lập lại, trong khi dự án là liên tục và khác biệt về sản phẩm 2. ? Dự án hoạt động liên tục và lập lại, trong khi sản xuất kinh doanh là nhất thời và đặc biệt 3. ? Sản xuất kinh doanh theo vòng kế hoạch hàng năm, trong khi dự án không yêu cầu kế hoạch theo năm 4. ? Sản xuất kinh doanh là liên tục và lập lại, trong khi dự án là nhất thời và tạo ra những sản phẩm đặc biệt 89. Theo lý thuyết X và Y của Mcgregor, mọi người được phân ra hai nhóm X và Y, trong đó 1. ? Người thuộc nhóm X thường không đủ khả năng, bất tài, trốn tránh trách nhiệm và công việc khi có thể
2. ? Người thuộc nhóm Y thích tự làm việc mà không cần nhiều sự lãnh đạo, hướng dẫn. Họ mong muốn đạt thành công và rất hiệu quả trong công việc 3. ? Câu a và b đều đúng 4. ? Câu b đúng, câu a sai 90. Khi một người chịu trách nhiệm điều khiển giai đoạn lên kế hoạch của dự án , có nghĩa người đó là 1. ? Giám đốc dự án 2. ? Thành viên dự án 3. ? Giám đốc chức năng 4. ? Nhà tài trợ/Chủ đầu tư 91. Một giám đốc dự án đang cố gắng thuyết phục ban quản trị sử dụng phương pháp quản lý dự án và đã quyết định bắt đầu bằng một charter. Tại sao charter lại giúp vị giám đốc dự án này? 1. ? Nó mô tả các chi tiết cần thực hiện 2. ? Nó liệt kê tất cả tên của thành viên dự án 3. ? Tương lai của dự án 4. ? Bảng phân tách công việc (WBS) 92. Một công việc có thời gian thực hiện sớm vào ngày thứ 3, thời gian thực hiện muộn vào ngày 13, thời gian hoàn thành sớm vào ngày 9, thời gian hoàn thành muộn vào ngày 19. Công việc này: 1. ? Nằm trên đường găng 2. ? Có thời gian dự trữ 3. ? Đang tiến triển tốt 4. ? Không nằm trên đường găng 93. Một dự án đầu tư bất động sản có chỉ số thực hiện kế hoạch (SPI) là 0.89 và chỉ số thực hiện chi phí (CPI) là 0.91. Theo ý bạn, cách giải thích tốt nhất cho điều này là: 1. ? Hoạt động mua sắm thiết bị của dự án đắt hơn so với dự kiến 2. ? Có ít nhất một công việc được thực hiện với thời gian dài hơn so với dự kiến 3. ? Các tài nguyên thiếu chất lượng hoặc thiếu kinh nghiệm (nhân lực) được sử dụng 4. ? Các lịch trình thực hiện công việc bị thay đổi ít nhất một lần 94. Chi phí để chọn một dự án này mà không chọn dự án khác được gọi là 1. ? Chi phí cố định 2. ? Chi phí lưu động 3. ? NPV 4. ? Chi phí cơ hội 95. Một cách thông thường để ước tính giá trị hoàn thành (EAC) là lấy Tổng chi phí kế hoạch dự án (BAC) 1. ? Chia cho SPI 2. ? Nhân cho SPI 3. ? Nhân cho CPI 4. ? Chia cho CPI
96. Một giám đốc dự án còn khá mới lạ với kiến thức quản trị dự án yêu cầu bạn giải thích tại sau ông ta phải quan tâm đến việc sử dụng bảng phân tách công việc (WBS) trong dự án của mình. Câu trả lời tốt nhất nên là: 1. ? Giải thích nó sẽ ngăn không cho công việc bị bỏ quên 2. ? Cho rằng nó không cần thiết với họ trong trường hợp này 3. ? Giải thích là nó sẽ cần thiết nếu dự án có ký kết các hợp đồng 4. ? Trả lời là nó chỉ là một cách để xác định các rủi ro 97. "Khả năng thua lỗ bất thường, nguyên nhân do thiếu thông tin liên quan đến một kết quả mong muốn" là định nghĩa thông thường của 1. ? Ý trời 2. ? Một khoản thiệt hại 3. ? Bất trắc 4. ? Sự chán ghét rủi ro 98. Một thành viên thuộc bộ phân nghiên cứu phát triển thông báo với bạn rằng công việc của cô ta mang tính sáng tạo nên khó có thể cung cấp cho bạn một ước tính đơn giản cố định cho công việc. Bạn quyết định sử dụng thời gian trung bình của công việc đã thực hiện ở dự án trước đây để ước lượng cho công việc tương lai. Đây là ví dụ của mục nào sau đây? 1. ? Ước lượng tham số 2. ? Bắt đầu lên kế hoạch nguồn lực 3. ? Ước lượng tiến độ một cách tương tự 4. ? Xin phép phê duyệt 99. Một giám đốc dự án có kinh nghiệm đã bắt đầu công việc cho một dự án đầu tư lớn về cơ sở hạ tầng thì nhận được quyết định của cấp trên tiến hành rà soát lại toàn bộ rủi ro của dự án. Để làm tốt công tác này, thứ nào sau đây là thích hợp nhất? 1. ? Một bài báo từ tạp chí đầu tư 2. ? Một điều khoản quy định về phạm vi thực hiện dự án trong kế hoạch dự án 3. ? Kế hoạch phân phối tài nguyên trong giai đoạn lập kế hoạch 4. ? Một buổi nói chuyện với thành viên của một dự án tương tự vốn bị thất bại trong quá khứ 100. Một hệ thống kiểm soát thay đổi thường không có ___________________. 1. ? Việc bàn giấy 2. ? Cơ chế kiểm tra 3. ? Những yêu cầu được chấp nhận 4. ? Các quyền tham khảo ý kiến 101. Ông Trần Anh được bổ nhiệm vào một dự án có lợi nhuận cao có nhiều cá nhân có cá tính muốn mở rộng phạm vi của dự án. Ông ta nhận ra rằng giới hạn phạm vi thông qua kiểm soát thay đổi có thể tạo ra tác động tốt cho tiến độ thời gian của dự án Phần nào sau đây là nhập lượng cho sự kiểm soát phạm vi tổng hợp này? 1. ? Hệ thống kiểm soát thay đổi 2. ? Những đo lường kết quả thực hiện 3. ? Các báo cáo tiến độ
4. ? Bài học kinh nghiệm 102. Một giám đốc dự án phải công bố kế hoạch thực hiện dự án. Các công việc, thời gian bắt đầu và kết thúc, tài nguyên cần cho từng công việc đã được xác định. Vị giám đốc dự án này cần làm gì KẾ TIẾP? 1. ? Phân phát kế hoạch dự án theo kế hoạch thông tin 2. ? Xác định lại sự sẳn sàng của tài nguyên 3. ? Cải tiến lại kế hoạch dự án nhằm đáp ứng với những thông tin về chi phí chính xác hơn 4. ? Công bố sơ đồ Gantt thể hiện kế hoạch theo thời gian 103. Kỹ thuật giải quyết xung đột nào sẽ tạo ra hầu hết kết quả cuối cùng? 1. ? Áp đặt 2. ? Uyển chuyển 3. ? Thỏa hiệp 4. ? Giải quyết vấn đề 104. Thời gian dự trữ của một công việc được xác định thông qua 1. ? Thực hiện một phân tích Monte Carlo 2. ? Thời gian chờ đợi giữa các công việc 3. ? Thời gian trễ 4. ? Khoảng thời gian mà một công việc có thể trì hoãn trước khi nó gây ảnh hưởng đến công việc nằm trên đường găng 105. Tất cả mục sau luôn là đầu vào của quá trình quản lý rủi ro, ngoại trừ: 1. ? Thông tin mang tính lịch sử 2. ? Bài học kinh nghiệm 3. ? Bảng mô tả - phân tách công việc 4. ? Báo cáo tiến độ dự án 106. Mặc dù các bên liên quan đến dự án nghĩ rằng ngân sách đã được hoạch định đủ số tiền cần thiết, phân tích giữa kỳ dự án cho thấy Hệ số thực hiện chi phí là 0.7. Để xác định gốc của vấn đề, nhiều bên liên quan đã kiểm tra dự án và phát hiện ra ngân sách dự án được dự toán dựa trên phương pháp từ trên xuống. Mặc dù công tác ước tính công việc đã được bổ sung, mọi người đều cho rằng vẫn còn thiếu thông tin về cách mà công tác lập ngân sách được thực hiện. Theo bạn, chỗ thiếu đó có thể là gì? 1. ? Các chi phí ước lượng nên được dùng để đo lường CPI 2. ? SPI nên được sử dụng, chứ không phải CPI 3. ? Phương pháp ước lượng từ dưới lên (bottom-up) nên được sử dụng 4. ? Các thông tin quá khứ hay lịch sử của dự án chưa được quan tâm 107. Phân tích Monte Carlo được sử dụng nhằm 1. ? Nắm bắt được rủi ro có trong dự án 2. ? Ước lượng thời gian của công việc 3. ? Giả định thứ tự công việc xảy ra 4. ? Chứng tỏ quá trình quản lý cần thêm nhân viên 108. Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Một thành viên dự án không hoàn thành đúng nhiệm vụ? 1. ? Thành viên dự án 2. ? Giám đốc dự án 3. ? Chủ đầu tư
4. ? Giám đốc chức năng/ Lãnh đạo cấp cao 109. Một công ty kinh doanh bất động sản, chuyên mua bán ký gửi các loại nhà ở, nhà cho thuê của dân, ta có thể kết luận rằng 1. ? Công ty này đang tham gia thị trường cấp I về mua bán bất động sản 2. ? Công ty này đang tham gia thị trường cấp II về mua bán bất động sản 3. ? Công ty này đang tham gia thị trường cấp III về mua bán bất động sản 4. ? Công ty này hoạt động không đúng chức năng 110. Vào giai đoạn đầu của dự án, bạn đã bàn bạc với chủ đầu tư về kỹ thuật dự toán ngân sách sẽ sử dụng. Bạn muốn một hình thức tư vấn chuyên gia, còn chủ đầu tư thì muốn cách lập ngân sách từ trên xuống. Tốt nhất bạn s ẽ: 1. ? Đồng ý về phương pháp dự toán ngân sách từ trên xuống vì nó cũng là hình thức đánh giá của chuyên gia 2. ? Đề xuất phương thức dự toán theo vòng dự án như là một giải pháp tình thế 3. ? Xác định tại sao chủ đầu tư lại muốn cách ước lượng chính xác như vậy 4. ? Cố gắng thuyết phục chủ đầu tư sử dụng phương pháp thuê tư vấn chuyên gia, vì nó thường chính xác hơn 111. Mua bảo hiểm là minh chứng tốt nhất của quá trình __________________ rủi ro. 1. ? Làm giảm bớt 2. ? Dịch chuyển 3. ? Chấp nhận 4. ? Tránh khỏi 112. Quản lý kiểm soát thay đổi là phần nội tại ảnh hưởng thành công của dự án. Mục tiêu của kiểm soát sự thay đổi tổng hợp là đảm bảo sự thay đổi phạm vi sản phẩm được thể hiện trong tiêu chí phạm vi của dự án. Công cụ hay kỹ thuật hữu ích nào có thể sử dụng để hỗ trợ cho kiểm soát thay đổi phạm vi? 1. ? Báo cáo tiến độ 2. ? Các kế hoạch dự án 3. ? Những yêu cầu thay đổi 4. ? Quản lý cấu hình 113. Một dự án được ước tính sẽ hoàn thành 4 ngày sau ngày hoàn thành dự kiến. Bạn không có nguồn tài nguyên bổ sung. Dự án có nguy cơ rủi ro thấp. Tỉ số lợi nhận được dự tính là 1.6, và các biến phụ thuộc đều được quan tâm đúng mức. Theo các thông số được cung cấp, điều tốt nhất có thể làm là gì? 1. ? Cắt tài nguyên ở một công việc nào đó 2. ? Thực hiện cùng lúc nhiều công việc 3. ? Chuyển tài nguyên từ nhà cung cấp nội bộ sang các nguồn tài nguyên bên ngoài 4. ? Loại trừ một số công việc khỏi dự án
114. Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Giám đốc dự án không có quyền thực thi công việc? 1. ? Thành viên dự án 2. ? Giám đốc dự án 3. ? Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao 4. ? Giám đốc chức năng 115. Quản trị dựa trên mục tiêu chỉ có hiệu quả nếu 1. ? Nó được hỗ trợ bỡi quá trình quản trị 2. ? Khi bắt đầu dự án 3. ? Khi bắt đầu mỗi giai đoạn của dự án 4. ? Trong quá trình lập kế hoạch 116. Ai trong số 4 người sau được xem là nhà đầu tư theo quan niệm của Robert Kiyosaki? 1. ? Chủ ngân hàng, lương tháng 5,000 USD. Có tài khoản tiền gửi trong ngân hàng 200,000 USD, 1 biệt thự và 1 căn hộ chung cư cao cấp. 2. ? Chủ cửa hàng bán vật liệu xây dựng, thu nhập 15 triệu/tháng 3. ? Nhà môi giới nhà đất, chuyên mua đi bán lại các căn hộ 4. ? Cổ đông trong công ty đầu tư phát triển nhà với giá trị cổ phiếu 2%, làm việc trong ngành kế toán, lương 700 USD/tháng 117. Trong quá trình thực hiện dự án, một thành viên dự án tiếp cận và hỏi giám đốc dự án bỡi vì anh ta không chắc mình sẽ làm việc gì tiếp theo. Tài liệu nào sau đây chứa đựng mô tả chi tiết của công việc để có thể giải đáp cho thành viên dự án này? 1. ? Từ điển công việc (WBS dictionary) 2. ? Phạm vi của công việc 3. ? Tăng khả năng dự toán kế hoạch thực hiện 4. ? Tăng cường hệ thống thông tin quản lý dự án 118. Kiểm tra toàn bộ đối tượng/sản phẩm nghiên cứu sẽ: 1. ? Kéo quá dài thời gian 2. ? Cung cấp nhiều thông tin hơn những gì chúng ta cần 3. ? Sẽ loại trừ lẫn nhau 4. ? Cho thấy nhiều nhược điểm 119. Một dự án phát triển khi bãi cần mua sắm một số thiết bị, máy móc và đồ đạc. Phòng chức năng đảm nhận vai trò phát triển này hiện tập trung vào quy trình mua sắm từ bên ngoài và đang tiêu chuẩn hóa hệ thống đặt hàng của nó. Tài liệu nào nói lên quy trình này? 1. ? Bản mô tả phạm vi dự án 2. ? WBS 3. ? Kế hoạch quản lý nhân viên 4. ? Chính sách tổ chức 120. Trong quá trình xác định hoạt động, một thành viên dụ án xác định một hoạt động cần phải được thực hiện. Tuy nhiên, một thành viên khác tin rằng hoạt động này không phải là một phần của dự án theo cách hiểu ở văn kiện dự án. Giám đốc dự án có thể làm tốt nhất việc gì trong trường hợp này? 1. ? Cố gắng xây dựng sự nhất trí ở nhóm 2. ? Ra quyết định theo ý riêng của mình
3. ? Hỏi ý kiến ban quản trị 4. ? Trao đổi với chủ đầu tư Question 1 Điểm : 1 Loại cơ cấu cấu tổ chức nào mà nhà quản trị DA nhận được ít sự tham gia nhất? Chọn một câu trả lời a. Tích hợp theo chiều ngang b. Ma trận mạnh c. Chức năng d. Ma trận yếu Question 2 Điểm : 1 Khách hàng yêu cầu một phần mềm để giúp tất cả các bộ phần đều nắm rõ được thông tin về tồn kho, đó là ví dụ về yêu cầu Chọn một câu trả lời a. Chức năng b. Kỹ thuật c. quản lý d. Kinh doanh Question 3 Điểm : 1 Dạng AON sử dụng trong PERT được hiểu là Chọn một câu trả lời a. Không có câu nào đúng b. Các công việc được trình bày trên nút c. Các công việc được biểu diễn trong hình tròn d. Công việc được trình bày trên mũi tên