Tự đánh giá về khả năng lãnh đạo: Thế nào là chuẩn xác? (Kỳ 1)

Chia sẻ: Tu Tu | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5

Thêm vào BST

Báo xấu

168
lượt xem 26
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tham khảo tài liệu 'tự đánh giá về khả năng lãnh đạo: thế nào là chuẩn xác? (kỳ 1)', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Tự đánh giá về khả năng lãnh đạo: Thế nào là chuẩn xác? (Kỳ 1)

Tự đánh giá về khả năng lãnh đạo: Thế nào là chuẩn xác? (Kỳ 1) Bạn có muốn biết mình có phù hợp với vị trí lãnh đạo, quản lý ở một tổ chức nào đó hay không? Hãy tự kiểm tra khả năng lãnh đạo của mình một chút bằng cách trả lời các câu hỏi sau đây, bạn sẽ có được kết quả cho câu hỏi của mình.
Phần 1: Thích nghi với những thay đổi Bạn có vui vẻ tiếp tục đảm nhận chức vụ lãnh đạo nếu như bạn biết rằng trong cuộc sống của mình sẽ có một số thay đổi sau đây hay không? 1. Bạn ngày càng tiếp xúc nhiều hơn với các công việc liên quan đến lãnh đạo, quản lý và các công việc đó ít có liên quan đến chuyên ngành kỹ thuật hoặc lĩnh vực làm việc trước đây của bạn. 2. Nếu bạn hiểu rằng làm một nhà lãnh đạo hay quản lý bạn không thể làm theo kiểu đánh trống nửa chừng. Bạn sẽ thấy rằng cho dù bạn muốn quay trở lại làm các công việc liên quan đến chuyên môn, các chuyên ngành bạn đã từng làm trước đó bạn cũng không thể nào làm được nữa vì lĩnh vực bạn làm ngày càng phát triển và thay đổi nhanh với tốc độ chóng mặt, khiến bạn không thể bắt kịp được. 3. Bạn phải quyết định chuyển từ một lĩnh vực mình có thể nắm chắc khả năng thành công, hoặc một chuyên ngành bạn đã quá quen thuộc với các công việc cần làm, sang một lĩnh vực, một chuyên môn khác mà bạn chưa nắm chắc về các điều kiện làm việc và cách để có thể tận dụng được nguồn nhân lực sẵn có ở đó. 4. Bạn buộc phải mở rộng hơn nữa phạm vi quan tâm và những kiến thức hiểu biết trên nhiều phương diện khác nhau, hầu như bạn không thể tập trung cảm
hứng vào một điểm nào đó hoặc tập trung suy nghĩ về một chuyên ngành cụ thể theo ý bạn muốn. 5. Bạn phải từ bỏ những thành tích bạn đã đạt được trong chuyên môn của bạn, thay vào đó bạn lại thấy hài lòng khi bạn đã tổ chức được nhiều hoạt động khác nhau và có thể giúp đỡ được các nhân viên khác cùng chuyên môn của bạn đạt đến thành công, đồng thời với việc đó là ngày càng có nhiều người chịu sự chi phối của bạn hơn. Phần 2: Thích ứng với vị trí mới 1. Khi bạn quyết định làm một nhà lãnh đạo, bạn thấy mục tiêu theo đuổi, tính cách, phẩm chất, năng lực và cảm hứng của bạn phù hợp với việc đó hay không? Phải chăng việc chuyển sang làm một nhà lãnh đạo hay một nhà quản lý sẽ có nhiều cơ hội hơn để phát triển tài năng của bạn hơn so với việc chỉ đơn thuần làm công tác liên quan đến chuyên môn? 2. Bạn có các điều kiện cần thiết và năng lực quản lý tương đối tốt để trở thành một nhà quản lý hay không? Có phải bạn đang chờ đợi cơ hội để bản thân mình trở thành một nhà lãnh đạo thực sự trong tương lai hay không?
3. Bạn có thấy hài lòng khi bạn làm công tác lãnh đạo hay không? 4. Bạn có nắm tình hình cụ thể của tổ chức mình một cách toàn diện hay không? Bạn có hiểu tất cả các phương thức quản lý và những yêu cầu khác nhau của từng bộ phận và từng tổ chức mà bạn đang lãnh đạo hay không? Bạn có thể dễ dàng thích nghi khi chuyền từ bộ phận này sang bộ phận khác hay không? 5. Bạn đã lập ra được kế hoạch phấn đấu trong vòng năm năm đến mười năm tới chưa? Bạn có dám khẳng định công việc hiện tại của bạn có thể giúp bạn đạt đến mục tiêu mà bạn đã đề ra hay không? Bạn nhận thấy rằng trong các cấp lãnh đạo có sự cạnh tranh khốc liệt hay không? Bạn có dám nhìn thẳng và đối diện với sự cạnh tranh đó hay không? 6. Bạn có coi trọng con người hơn công việc hay không? Bạn có thích làm việc cùng nhóm với người khác hay không? Bạn có dễ dàng tìm được người cùng làm việc chung với mình hay không? Bạn có tự nguyện giúp đỡ người khác hay
không? Bạn có thực sự hiểu được rằng tại sao trong xã hội mọi người lại cứ thích thể hiện mình ra như thế không?