intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
hallo
hallo

Thông Tin Tài Khoản

  • Họ và tên:
    _ _
  • Ngày sinh:
    02-01-1930
  • Giới tính:
    Nữ
  • Tỉnh / TP:
    An Giang
  • Ngành nghề:
    CNTT-Viễn Thông
  • Địa chỉ:
    3137 Laguna Street
  • Nick chat:
    BlgeAjyo
  • Website:
    http://www.vulnweb.com
  • Nghề nghiệp:
    programmer
  • Sở thích:
    1
  • Tài liệu vừa đọc:
    1
  • Tài liệu vừa viết:
    1
  • Tự giới thiệu:
    555
  • Làm thế nào hoạch định chiến lược thành công

    Hầu hết các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đều nhận thức được tầm quan trọng của việc hoạch định chiến lược, nhưng chỉ một số ít trong số họ là thành công khi biến những chiến lược này thành kết quả hoạt động doanh nghiệp. Một trong những lý do là: ở nhiều công ty, lãnh đạo thường chú trọng nhiều vào việc đề ra các chiến lược hơn là thực hiện chúng....

    Thể loại: Kinh Tế - Quản Lý   »  Quản lý dự án

  • Làm sao giải quyết mâu thuẫn trong doanh nghiệp

    Khi có quá nhiều xung đột và mâu thuẫn cũng có hại vì mức độ xung đột cao sẽ tạo ra sự mất kiểm soát trong tổ chức, nǎng suất giảm và sự thù hằn gia tǎng giữa con người. Nǎng lượng lẽ ra dành cho công việc thì lại dành cho xung đột và mâu thuẫn. Với mức độ cao của mâu thuẫn và xung đột, sự giận dữ sẽ có xu hướng tập trung lên cá nhân thay vì...

    Thể loại: Kinh Tế - Quản Lý   »  Quản lý dự án

  • Làm đúng việc tốt hơn là làm việc đúng

    Trong một đợt tập huấn về quản lý thời gian cá nhân để nâng cao hiệu quả công việc, một giám đốc dự án đã rất bực bội khi thấy kết quả kiểm tra không như mong đợi. Các nhân viên xuất sắc nhất của ông không đạt kết quả cao về tính hiệu quả trong quản lý thời gian. Trái lại, những nhân viên mà ông cho là chưa sốt sắng trong công việc lại có kết...

    Thể loại: Kinh Tế - Quản Lý   »  Quản lý dự án

  • Kỹ năng ra quyết định

    Như đã đề cập ở trên. Quyết định quản trị là phương cách hành động mang tính sáng tạo của chủ doanh nghiệp (Giám đốc) nhằm xử lý một vấn đề đã chín muồi trên cơ sở hiểu biết các quy luật vận động khách quan của hệ thống bị quản trị và việc phân tích các thông tin về hiện trạng của hệ thống. Từ khái niệm này có thể xác định nội dung của một quyết...

    Thể loại: Kỹ Năng Mềm   »  Kỹ năng quản lý

  • Kỹ nǎng giao tiếp dành cho nhà quản lý

    Một trong những nguyên nhân được nêu lên nhiều nhất là do... kỹ nǎng giao tiếp kém. Người ta thường được khuyến khích để hoàn thành tốt công việc ở nơi làm việc, nhưng không có một đánh giá nào về kỹ nǎng giao tiếp của họ. Nếu bạn không thể nói lưu loát trong những cuộc họp, thì bạn đã mất đi sự tín nhiệm và tin cậy mà một nhà quản lý cần có....

    Thể loại: Kỹ Năng Mềm   »  Kỹ năng giao tiếp

  • CEO.25: Bộ Tài Liệu Ứng Dụng Công Nghệ Thông Tin và Thương Mại Điện Tử Trong Kinh Doanh

    Trong giai đoạn hiện nay, công nghệ thông tin là một yếu tố góp phần quan trọng trong việc đổi mới phương thức quản lý, điều hành kinh doanh và sản xuất. Đồng thời, việc áp dụng thương mại điện tử trong kinh doanh ngày càng được nhiều doanh nghiệp triển khai. Tuy nhiên, làm thế nào để ứng dụng hiệu quả công nghệ...

    Số tài liệu: 240 Ngày download: 19-04-2020 22:00

  • CEO.13: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Mô Tả Công Việc Dành Cho Dân IT

    Bạn mong muốn có một đội ngũ nhân viên lập trình, nhân viên kỹ thuật xuất sắc đáp ứng được yêu cầu mà lãnh đạo đưa ra?. Bạn cần một hệ thống liệt kê tất cả các công việc của nhân viên khối phòng kỹ thuật công nghệ?... Tất cả các thông tin trên đều được gói gọn trong bản mô tả công việc IT. Mời...

    Số tài liệu: 121 Ngày download: 15-04-2020 01:53

  • LV.12: Bộ 130+ Luận Văn Tốt Nghiệp Chuyên Ngành Công Nghệ Thông Tin

    Đối với sinh viên năm cuối khối ngành Công nghệ thông tin vấn đề quan trọng nhất cần quan tâm đó chính là làm thế nào để hoàn thành luận văn tốt nghiệp của mình một cách xuất sắc nhất. Lựa chọn đề tài như thế nào? cấu trúc một bài luận văn hoàn chỉnh ra sao? Có những quy định gì về trình bày luận văn?... tất cả đều...

    Số tài liệu: 131 Ngày download: 15-04-2020 01:47

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2