Bí quyết quản lý công ty

Xem 1-20 trên 918 kết quả Bí quyết quản lý công ty
  • Dennis Sparks - Giám đốc điều hành Hội đồng Phát triển nhân viên quốc gia tiết lộ 13 bí quyết quản lý quá trình thay đổi (Sparks, 1993). Chi tiết như sau: 1. Truyền đạt các kiến thức về sự thay đổi cho mọi thành viên, từ lãnh đạo chủ chốt đến nhân viên. 2. Sử dụng một “phương pháp hệ thống” nhằm bảo đảm không bỏ qua bất kỳ một khía cạnh nào liên quan đến tổ chức/ công ty trong quá trình lập kế hoạch và thực thi những sự thay đổi. 3.

    pdf5p tuyetson23 11-08-2010 361 181   Download

  • Hơn 13 triệu người trên khắp thế giới đã khám phá từ cuốn sách Kingdomality: Bí mật Trị vì Vương quốc đến Quản lý Công ty một phương pháp rất mới mẻ và cực kỳ ưu việt để đạt được thành công trong mọi mặt cuộc sống, từ quản lý con người đến điều khiển một tổ chức, công ty.br /br /br /

    pdf204p coc_xanh 18-01-2013 123 45   Download

  • Trong quá trình quản lí bạn sẽ nhận thấy những ưu, khuyết điểm của bản thân. Quản lí công ty đòi hỏi phải có sự kiến thức, năng lực, kĩ năng tổ chức và sự khéo léo. Để quản lí hiệu quả một công ty cần có được thông tin về tuyển dụng và quản lí nhân viên, ngân sách, tiếp thị, thuế, luật lao động. Dưới đây là một vài chiến lược để quản lí thành công một công ty: Hãy suy nghĩ về mục tiêu cuối cùng của sản phẩm hay dịch vụ của công ty.

    pdf3p bibocumi36 26-03-2013 120 15   Download

  • TỪ BÍ MẬT TRỊ VÌ VƯƠNG QUỐC ĐẾN QUẢN LÝ CÔNG TY Hơn 13 triệu người trên khắp thế giới đã khám phá từ cuốn sách Kingdomality - Bí Mật Trị Vì Vương Quốc đến Quản Lý Công Ty một phương pháp mới mẻ và cực kỳ ưu việt để đạt được thành công trong mọi mặt cuộc sống, từ quản lý con người đến điều khiển một tổ chức, công ty.

    pdf204p vnbinh 06-08-2012 249 138   Download

  • Các bước trong quy trình tuyển dụng bao gồm xác định nhu cầu nhân sự, mô tả yêu cầu công việc và đưa ra tiêu chuẩn tuyển dụng tối thiếu, phỏng vấn, và tiếp nhận . Để xác định được nhu cầu nhân sự, bạn cần phải biết mục tiêu kinh doanh phải hoàn thành của Công ty là gì và phải chia tách mục tiêu đó thành những nhiệm vụ cụ thể. Sau đó bạn sẽ quyết đinh xem những người có phẩm chất như thế nào thì phù hợp với mỗi nhiệm vụ và mất bao nhiêu giờ...

    doc6p hoason23 17-08-2010 161 89   Download

  • Bí quyết quản lý hiệu quả nguồn nhân lực Làm cách nào để thu hút, sử dụng, phát triển và giữ chân người giỏi? Dưới đây là bốn gợi ý của Giám đốc điều hành Công ty Darwin, giúp doanh nghiệp có thể quản lý hiệu quả nguồn nhân lực.

    pdf4p kimyen_ir 16-08-2010 168 52   Download

  • Tham khảo sách 'bài giảng về quản lý công ty', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

    pdf112p yeumala 05-04-2012 69 30   Download

  • Xác định số lượng khách tham gia Nếu công ty bạn là đơn vị đứng ra tổ chức sự kiện theo đơn đặt hàng của khách hàng, sau khi nhận được danh sách khách mời từ khách hàng bạn nên yêu cầu khách hàng phối hợp để làm việc trên danh sách ấy. Phân chia việc gửi thư mời và gọi điện thoại xác nhận tham dự là bước cơ bản. Có những sự kiện khách hàng của bạn sẽ mời nhưng cũng có một số sự kiện, đơn vị tổ chức sẽ đảm nhận luôn phần việc này. Sau...

    pdf3p bibocumi8 08-10-2012 59 15   Download

  • Công ty bạn đang tăng trưởng quá nhanh? Dưới đây là những biện pháp giúp bạn đảm bảo văn hóa và tổ chức công ty luôn bắt kịp với đà tăng trưởng nhanh.Tuần trước, tôi có dịp nói chuyện với giám đốc điều hành của một công ty mới thành lập nhưng đã gặt hái được nhiều thành công đến nỗi công ty đã tăng mức doanh thu và số lượng nhân viên đến hơn 50%.

    pdf6p phiyen_1 04-04-2013 44 8   Download

  • Bạn có thể tổ chức doanh nghiệp của mình theo một trong các hình thức: là doanh nghiệp một chủ, công ty hợp danh, hoặc là công ty cổ phần. Doanh nghiệp một chủ. Doanh nghiệp một chủ là cấu trúc pháp lý dễ thành lập nhất, trong đó doanh nghiệp chỉ do một cá nhân sở hữu và điều hành. Để thành lập doanh nghiệp loại này, bạn cần có giấy phép kinh doanh phù hợp do cơ quan có thẩm quyền cấp.

    doc10p hoason23 17-08-2010 164 67   Download

  • Vốn lưu động bằng tài sản lưu động trừ đi nợ ngắn hạn. Ví dụ: nếu vốn lưu động của bạn là $250.000 và nợ ngắn hạn của bạn là $100.000 thì vốn lưu động của bạn là $150.000. Nếu không đủ vốn lưu động, công việc kinh doanh của bạn có thể sẽ thất bại do không đủ vốn đáp ứng các nghĩa vụ ngắn hạn. Cần xác định các nguyên nhân gây ra bất cứ sự thay đổi lớn nào trong vốn lưu động của doanh nghiệp. ...

    doc12p hoason23 17-08-2010 119 53   Download

  • Có rất nhiều công ty gia đình thành công và lọt vào Fortune 500. Tuy nhiên, theo số liệu điều tra, đại đa số (95%) các công ty gia đình đã suy giảm mạnh sau thế hệ thứ ba. Bí quyết của 5% doanh nghiệp thành công còn lại là gì? Câu trả lời là “hệ thống quản trị công ty tốt”. Công ty gia đình là công ty trong đó các thành viên trong một gia đình nắm mức sở hữu đủ để quyết định cơ cấu thành viên hội đồng quản trị. Thông thường, ở công ty gia đình,...

    pdf7p butanyc 20-08-2010 152 42   Download

  • Công ty General Electric (GE) nổi tiếng vì đòi hỏi mọi thứ phải đạt mức hoàn hảo và Gary Reiner, giám đốc hệ thống thông tin (CIO) của GE đã đưa ra sáng kiến quan trọng cho việc quản lý công ty: “số hoá” công việc kinh doanh của công ty ở mức tối đa có thể. Điều đó không chỉ có nghĩa là mua và bán mọi thứ qua mạng mà điều quan trọng hơn là thiết lập một hệ thống thần kinh kỹ thuật số liên kết mọi thứ liên quan tới công việc của công ty...

    pdf8p thyanhzzz 11-10-2010 63 10   Download

  • Bầu không khí sinh hoạt trong công ty sẽ quyết định sự thành đạt của bạn. Chúng ta không phủ nhận vai trò của các lĩnh vực khác như quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị hành chính, kế toán… nhưng rõ ràng quản trị nhân sự đóng vai trò rất quan trọng trong mọi doanh nghiệp. Bất cứ cấp quản trị nào cũng phải biết quản trị nhân viên của mình Quản trị nhân sự là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn.

    pdf3p lop07fi3 11-10-2010 719 302   Download

  • Gần đây chúng ta nghe nhắc nhiều đến khái niệm "thay đổi" và "quản lý sự thay đổi".

    pdf5p tuyetson23 11-08-2010 462 218   Download

  • Có rất nhiều chiến lược, bí quyết quản trị doanh nghiệp khác nhau, nhưng theo nhiều chuyên gia trong lĩnh vực quản lý thì điều này còn tuỳ thuộc vào đặc điểm thực tế của mỗi công ty, trình độ và khả năng nhận thức của mỗi nhà quản trị

    doc3p songanh 07-03-2009 35 215   Download

  • Bạn được lựa chọn tham gia một dự án mềm của công ty. Bạn đã có rất nhiều sách báo viết về phương thức và kỹ thuật quản lý dự án hiệu quả. Vậy, những điều mấu chốt quyết định sự thành công của một dự án là gì?

    pdf2p huynhmai 30-09-2009 293 146   Download

  • CÂU CHUYỆN GUNG HO VÀ LỜI HỨA CỦA TÔI Tôi đã hứa với Andy Longclaw là sẽ kể cho các bạn nghe về việc chúng tôi đã vực dậy công ty của mình bên bờ vực phá sản như thế nào. Khi đó, tình hình khó khăn, bế tắc tưởng chừng không thể vượt qua được, vậy mà chúng tôi đã tạo ra lợi nhuận kỷ lục bằng chính sự nỗ lực của tất cả mọi người.

    pdf140p vnbinh 06-08-2012 233 129   Download

  • Vì việc nhân viên trộm cắp trong công ty là chuyện thông thường nên bạn phải thẩm tra lý lịch cẩn thận tất cả các ứng cử viên xin việc. Hãy cố gắng giảm đến mức tối thiểu những bất mãn về công ty giữa các nhân viên bằng cách đề bạt, thăng chức cho nhân viên, tạo điều kiện để công việc thêm thú vị, tăng trách nhiệm trong công việc và trả lương thỏa đáng. Ngoài ra, cũng phải quan tâm đến thái độ của nhân viên....

    doc29p hoason23 17-08-2010 267 125   Download

  • Hầu hết các công ty đều có họ - các nhà quản lý cấp trung. Họ có thể chỉ là 6 hoặc 6.000 người và tất cả họ đều chia sẻ cùng một cấp độ và dạng công việc. Họ thường được coi như “keo hồ” để kết nối các công ty lại với nhau, để lấp dần khoảng cách giữa đội quản lý cấp cao với những người lao động cấp thấp hơn. Họ thực thi các thay đổi về chiến lược và tổ chức, luôn ở bên và động viên những người lao động trong suốt các vòng...

    pdf6p angel_ko_co_canh 16-08-2010 263 100   Download

CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM


p_strKeyword=Bí quyết quản lý công ty
p_strCode=biquyetquanlycongty

nocache searchPhinxDoc
Đồng bộ tài khoản