Chiến lược kinh doanh bất động sản

Trong điều kiện kinh tế thị trường phát triển và hội nhập nhiều doanh nghiệp trên cùng một địa bàn cùng kinh doanh những sản phẩm giống nhau nên sự cạnh tranh lẫn nhau ngày càng trở nên khó khăn hơn. Vì vậy, để tiêu thụ được sản phẩm hàng hoá đạt lợi nhuận cao thì các doanh nghiệp phải thường xuyên theo dõi tình hình biến động của thị trường đưa ra các chiến lược tiêu thụ kịp thời để hạn chế những bất lợi đối với lợi nhuận của doanh nghiệp. Lợi nhuận của doanh nghiệp là kết...

106p chieuwindows23 01-06-2013 147 29   Download

Trong điều kiện kinh tế thị trường phát triển và hội nhập nhiều doanh nghiệp trên cùng một địa bàn cùng kinh doanh những sản phẩm giống nhau nên sự cạnh tranh lẫn nhau ngày càng trở nên khó khăn hơn. Vì vậy, để tiêu thụ được sản phẩm hàng hoá đạt lợi nhuận cao thì các doanh nghiệp phải thường xuyên theo dõi tình hình biến động của thị trường đưa ra các chiến lược tiêu thụ kịp thời để hạn chế những bất lợi đối với lợi nhuận của doanh nghiệp. Lợi nhuận của doanh nghiệp là kết...

116p chieuwindows23 01-06-2013 80 26   Download

Vai trò trung hòa bên trong: Trung hòa các khả năng xấu. Vai trò trung hòa bên ngoài: Bắt kịp các đối thủ cạnh tranh. Vai trò hỗ trợ bên trong: Tạo ra một sự hỗ trợ đáng tin cậy cho chiến lược kinh doanh tổng thể. Vai trò hỗ trợ bên ngoài: Sản xuất đóng vai trò quan trọng trong việc giúp cho công ty đạt được những lợi thế so với các đối thủ cạnh tranh của mình. Các sứ mệnh của sản xuất thể hiện ở:...

60p yeumala 07-04-2012 62 13   Download

Hoạt động kinh doanh trong một đất nước phát triển mạnh như Hoa Kỳ, bất cứ công ty nào cũng có được những thuận lợi nhất định, tuy nhiên đe dọa cũng luôn rình rập. Để có thể tồn tại, các công ty phải tìm cho mình một hướng đi, một thế mạnh riêng để không bị đè bẹp bởi các công ty khổng lồ trong mỗi lĩnh vực, ngành nghề. Archer Daniels Midland - một công ty kinh doanh nông sản, cũng không phải ngoại lệ....

94p nga204 30-12-2012 550 94   Download

Chuyên đề Pháp luật về bất động sản là tài liệu cung cấp các thông tin hữu ích về bất động sản và các luật định liên quan đến vấn đề đó. Tài liệu cũng sẽ giúp giải đáp thắc mắc về: Tranh chấp bất động sản, Quyền sở hữu bất động sản, Quyền của chủ sở hữu bất động sản.

26p saga07 03-04-2014 136 29   Download

Tài liệu "Đầu tư và phát triển khách sạn & bất động sản nghỉ dưỡng, bài học từ các quốc gia Châu Á Thái Bình Dương đến chiến lược tương lai của Việt Nam" trình bày về hoạt động kinh doanh khách sạn, nhà đầu tư khách sạn, những dự án mới, các chiến lược đầu tư,... Mời các bạn cùng tham khảo.

56p pechi1412 25-11-2015 162 31   Download

IDJ Technology được thành lập từ năm 2009, số lượng nhân viên hiện có trên 30 người với mạng lưới đối tác và tư vấn giáo dục uy tín rộng khắp trong và ngoài nước. Trụ sở của IDJ Technology đặt tại tầng 16, tòa nhà Charmvit Tower, số 117 Trần Duy Hưng, Trung Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội. Liên hệ. IDJ Technology là thành viên của IDJ Group – Tập đoàn đầu tư tài chính, bất động sản, y tế, công nghệ, và giáo dục hàng đầu tại Việt Nam với những công ty thành viên: IDJ Financial: công ty quản lý quĩ và đầu tư tài...

45p gaud3n 28-10-2012 202 60   Download

Tín dụng là một phạm trù kinh tế và nó cũng là sản phẩm của nền kinh tế hàng hóa. Tín dụng ra đời, tồn tại qua nhiều hình thái kinh tế - xã hội. Quan hệ tín dụng được phát sinh ngay từ thời kỳ chế độ công xã nguyên thủy bắt đầu tan rã. Khi chế độ tư hữu về tư liệu sản xuất xuất hiện, cũng là đồng thời xuất hiện quan hệ trao đổi hàng hóa. Thời kỳ này, tín dụng được thực hiện dưới hình thức vay mượn bằng hiện vật - hàng hóa. Về...

50p thuxuan 22-07-2009 662 266   Download

Đầu tư, trong kinh tế học vĩ mô, chỉ việc gia tăng tư bản nhằm tăng cường năng lực sản xuất tương lai. Đầu tư, vì thế, còn được gọi là hình thành tư bản hoặc tích lũy tư bản. Tuy nhiên, chỉ có tăng tư bản làm tăng năng lực sản xuất vật chất mới được tính. Còn tăng tư bản trong lĩnh vực tài chính tiền tệ và kinh doanh bất động sản bị loại trừ. Việc gia tăng tư bản tư nhân (tăng thiết bị sản xuất) được gọi là đầu tư tư nhân. Việc gia tăng...

53p trankhanhlinh2928 16-11-2010 122 155   Download

Hiểu công ty định giá sản phẩm hoặc dịch vụ mới như thế nào. Xác định giá có thể điều chỉnh như thế nào để phù hợp với các hoàn cảnh khác nhau. Tìm hiểu khi nào thay đổi giá nên bắt đầu và công ty nên đáp ứng các thay đổi giá của đối thủ cạnh tranh khi nào.

24p lavie3 20-06-2011 173 29   Download

Am hiểu về văn bản pháp luật có liên quan đế lĩnh vực bất động sản.Và quản lý dự án;.Có kiến vốn xã hội: Tín cẩn, hỗ trợ, mạng lưới, quy tắc.Có kiến thức về lập kế hoạch kinh doanh.Có kiến thức về quản trị nhân sự.Có kiến thức tổng quát hơn chuyên sâu.Có tầm nhìn chiến lược, có sự kỳ vọng về tương lai.Có sứ mệnh rõ ràng.Có ê kip làm việc hiệu quả

136p peheo_3 21-08-2012 259 86   Download

Quản trị, tiếng Anh là management, vừa có ý nghĩa là quản lý, vừa có ý nghĩa là quản trị, nhưng được dùng chủ yếu với nghĩa quản trị.  Về thực chất, quản trị và quản lý đều là sự tác động dưới dạng điều khiển. Cho đến nay có thể tạm gọi quản lý là thuật ngữ được dùng để chỉ sự điều khiển của Nhà nước trong việc quản lý xã hội nói chung và quản lý kinh tế nói riêng còn quản trị là thuật ngữ để chỉ sự điều khiển ở cấp cơ sở...

97p hoamihothay 29-10-2012 301 95   Download

- Chất lượng DV khá - Cơ sở vật chất khá - SP đa dạng - Quan hệ tốt với các cấp ban ngành địa phương - CBVC có nghiệp vụ tốt - Đáp ứng khá tốt các nhu cầu của KH. - Marketing mạnh mẽ

21p batman_1 09-01-2013 110 17   Download

Điều kiện thay đổi chiến lược kinh doanh. Nhu cầu cơ bản của khách hàng thay đổi. Tính riêng biệt của sản phẩm không còn. Công nghệ mới hay sự thay đổi của khách hàng tạo điều kiện cho các đối thủ cạnh tranh bắt kịp mà không phải trả giá.

26p mrkingv2 05-08-2013 110 5   Download

Hỗ trợ bạn đưa ra quyết định đúng nhất Bất cứ nhà sản xuất nào cũng đều có những câu hỏi cơ bản giống nhau : - Tôi cần mua gì và sản xuất cái gì? - Tôi cần mua và sản xuất khi nào? - Tôi cần mua và sản xuất bao nhiêu? - Làm thế nào có thể giảm tồn kho ở mức hợp lí mà không giảm mức đáp ứng cho dịch vụ khách hàng? - Làm thế nào tôi có thể cải thiện và đẩy mạnh kế hoạch sản xuất? - Làm sao tôi có thể trỏ nên linh hoạt và năng động để...

27p insert_12 17-08-2013 110 14   Download

Chiến lược quản trị chi phí của doanh nghiệp. Benchmarking (bắt chước) DN xác định nhân tố thế mạnh của mình  đối chiếu với một DN thực tế thành công  thực hiện. TQM đảm bảo và gia tăng chất lượng của sản phẩm hay dịch vụ. Đạt TQM cần có: Hệ thống tổ chức hoạt động có chất lượng tốt. Tập trung vào việc thỏa mãn khách hàng. ...

67p insert_12 20-08-2013 278 73   Download

Hoạt động tiêu thụ Là khâu cuối cùng của quá trình sản xuất kinh doanh. Nhằm thu hồi vốn và thực hiện quá trình tái sản xuất Thực hiện mục đích kinh doanh- thu lợi nhuận Ý nghĩa của việc phân tích hoạt động tiêu thụ: Nắm bắt tình hình tiêu thụ Xác định các nguyên nhân tồn tại ảnh hưởng đến việc tiêu thụ Có biện pháp để thúc đẩy quá trình tiêu thụ. Nhiệm vụ của phân tích tiêu thụ: Đánh giá tình hình tiêu thụ về mặt khối lượng kỳ hạn Đánh giá tình hình tiêu thụ theo mặt hàng Đánh giá kỳ hạn tiêu thụ Phân tích các...

37p insert_12 20-08-2013 166 21   Download

Một dự án là một nỗ lực đồng bộ, có giới hạn (có ngày bắt đầu và ngày hoàn thành cụ thể), thực hiện một lần nhằm tạo mới hoặc nâng cao khối lượng, chất lượng của sản phẩm hoặc dịch vụ, đáp ứng nhu cầu của khách hàng hay của xã hội.

48p online_12 08-11-2013 73 6   Download

Đề tài tập trung nghiên cứu tình hình hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Sài Gòn Vi Na, làm rõ thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực (công tác bố trí lao động, thực trạng trình độ lao động, cơ cấu lao động theo độ tuổi và giới tính, tình hình sử dụng lao động theo ngành nghề đào tạo, phân tích công tác tuyển dụng, phân tích tình hình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, phân tích chế độ lương.

75p xuanphongdacy08 28-09-2024 10 3   Download

Luận văn đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về chiến lược làm tiền đề để phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động của công ty, xây dựng chiến lược và đưa ra những giải pháp cụ thể. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến môi trường hoạt động kinh doanh bất động sản, hoạt động kinh doanh của công ty từ đó kết hợp với định hướng, mục tiêu của Công ty cổ phần Nhà Việt Nam để đưa ra được những giải pháp chiến lược hiệu quả cho công ty.

99p xuanphongdacy08 28-09-2024 11 2   Download