Điều độ JIT

Tiểu luận: Hệ thống JUST IN TIME trình bày về khái niệm và lịch sử hình thành hệ thống JIT, các yếu tố chính của hệ thống JIT, mức độ sản xuất đều và cố định, giải quyết vấn đề và cải tiến liên tục, so sánh MRP (hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu) với KANBAN, sự thành công của Công ty Pin Ắc quy Miền Nam – PINACO .

32p orange_12 05-06-2014 475 94   Download

Nội dung chương 11 bài giảng quản trị vận hành giúp các bạn nắm được các kiến thức về mặt bằng JIT, tồn kho JIT, điều độ JIT, chất lượng JIT,...Mời các bạn tham khảo!

66p depthat 13-03-2014 417 123   Download

Thuyết trình: Just In Time trình bày mục đích của JIT là chỉ sản xuất ra những mặt hàng cần thiết trong số lượng cần thiết tại một thời điểm nhất thiết nào đó, mức độ sản xuất đều và cố định, tồn kho thấp Sửa chữa và bảo trì định kỳ, lắp đặt nhanh và chi phí thấp, sản xuất với mức chất lượng cao Tinh thần hợp tác.

60p bad_12 02-07-2014 286 37   Download

Thuyết trình: Hệ thống Just - in - time nhằm trình bày về triết lý của JIT, các thành phần của một hệ thống JIT, ổn định bảng điều độ chính, hệ thống Kanban. Giảm thời gian điều chỉnh và cỡ lô hàng, bố trí thiết bị và mặt bằng, hiệu quả làm việc do công nhân.

27p navy_12 21-05-2014 157 27   Download

Điều độ sản xuất là phân bổ công suất có sẵn (thiết bị, lao động, nhà máy) cho sản xuất sản phẩm cần thiết nhằm sử dụng công suất sẵn có hiệu quả và mang lại lợi ích cao nhất. Mức sử dụng cao: vận hành sản xuất trong dài hạn, sản xuất tập trung và có nhiều trung tâm phân phối Mức tồn kho thấp: vận hành sản xuất trong ngắn hạn, giao nguyên vật liệu thô đúng lúc JIT (Just In Time) Mức phục vụ khách hàng cao: yêu cầu mức tồn kho cao hay vận hành sản xuất trong ngắn...

15p home_12 12-08-2013 264 35   Download

Dưới đây là mười nguyên tắc quản trị do Masao Nemoto. Giám đốc điều hành hãng Toyota, soạn thảo nhằm h¬ớng dẫn thực hiện ch¬ơng trình chất l¬ợng toàn diện và sản xuất "vừa kịp lúc" (JIT).

2p linahoang90 07-04-2011 169 31   Download