Định hướng của CEO trong doanh nghiệp

Nghiên cứu được thực hiện nhằm đánh giá sự tác động của cấu trúc sở hữu lên hành vi quản trị lợi nhuận của các công ty niêm yết tại Việt Nam trong giai đoạn 2013-2022. Sau khi sử dụng mô hình Jones hiệu chỉnh để ước lượng chỉ số quản trị lợi nhuận của các công ty và sử dụng các mô hình phù hợp để kiểm định, kết quả cho thấy các doanh nghiệp có xu hướng giảm mức độ điều chỉnh lợi nhuận khi tỷ lệ sở hữu bởi nước ngoài hay tỷ lệ sở hữu bởi nhà nước tăng lên.

6p viling 11-10-2024 1 0   Download

Bài viết "Mối quan hệ giữa chế độ đãi ngộ CEO và rủi ro của doanh nghiệp: Nghiên cứu trên các doanh nghiệp Việt Nam" nghiên cứu về mối quan hệ giữa chế độ đãi ngộ CEO và rủi ro của doanh nghiệp. Sử dụng dữ liệu của 54 công ty được niêm yết trong giai đoạn năm 2007 - 2014, tác giả xác định mối liên hệ giữa lương của CEO với những rủi ro doanh nghiệp thông qua hai rủi ro điển hình: biến động thu nhập và biến động giá cổ phiếu.

18p tuongbachxuyen 05-08-2024 5 2   Download

Bài nghiên cứu được thực hiện đánh giá tác động của mối quan tâm nghề nghiệp của nhà quản lý ảnh hưởng như thế nào đến hiệu quả đầu tư của doanh nghiệp. Dữ liệu nghiên cứu gồm là 78 công ty được niêm yết trên hai sàn chứng khoán là HNX và HOSE, trong đó có 13 doanh nghiệp nhà nước và 65 doanh nghiệp tư nhân trong giai đoạn 2010 - 2017.

12p vijihyo2711 25-09-2021 23 2   Download

Mục tiêu chủ yếu mà luận án hướng tới là tìm hiểu ảnh hưởng của các đặc điểm cá nhân của các giám đốc điều hành (CEO’s characteristic) tới hiệu quả hoạt động của một số doanh nghiệp tiêu biểu trên thị trường chứng khoán Việt Nam, trong đó luận án lựa chọn khoanh vùng doanh nghiệp tiêu biểu là các công ty gia đình niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam hiện nay.

28p caygaocaolon7 17-09-2020 59 5   Download

Một tổ chức vận hành trơn tru, phát triển rực rỡ luôn là mục tiêu của bất cứ nhà lãnh đạo nào trong quá trình chèo lái doanh nghiệp của mình. Dù vậy, con đường nào chẳng lắm chông gai, việc hoàn thành mục tiêu này trong thực tế vô cùng gian nan, đòi hỏi những người tiên phong phải xác định được đúng hướng đi ngay từ đầu mới có thể thành công. Xây dựng quy trình luôn là bài toán khó với doanh nghiệp. Dưới vai trò là nhà quản trị - liệu bạn đã biết giải bài toán này đúng cách? Cùng tham khảo bài viết dưới đây để tìm hiểu chi tiết về các xây dựng quy trình.

13p zewujun 13-05-2020 92 7   Download

Bài viết trình bày Sử dụng phương pháp thống kê mô tả, nghiên cứu này đã khảo sát 136 CEO cùa các DNNVV tại Hà Nội về định hướng lãnh đạo tổ chức. Kết quả khảo sát cho thấy như sau.Thứ nhất, không phải tất cả các CEO đều xác định được định hướng lãnh đạo rõ ràng khi dẫn dắt tổ chức. Thứ hai, kết quả phân tích 62 CEO có định hướng lãnh đạo rõ ràng, và tỷ lệ giữa các định hướng lãnh đạo phân bố tương đối đồng đều,... Mời các bạn cùng tham khảo.

8p vangthibaoyen1907 15-05-2018 48 3   Download

Các chuyên gia trong ngành CNTT tin tưởng việc ứng dụng công nghệ điện toán đám mây (cloud computing) có thể giúp doanh nghiệp trong nước tiết kiệm hàng triệu USD mỗi năm. Điện toán đám mây Cloud computing là gì? Larry Ellison, CEO của Oracle, từng mỉa mai: “Điện toán đám mây là cái quái gì?” và cho rằng đây là xu hướng “ngớ ngẩn, vô nghĩa”. Tuy nhiên, chỉ một năm sau đó, Oracle tuyên bố những kế hoạch triển khai công nghệ này. Giữa tháng 3, HP cũng khẳng định xây dựng dịch vụ đám mây trên...

2p tieucuu 20-06-2013 98 26   Download

Chiến lược thương mại điện tử: Tiêu chuẩn phổ biến vì tương lai doanh nghiệp… .“Lãnh đạo cao nhất (CEO) trong doanh nghiệp (DN) cần chịu trách nhiệm chính trong hoạch định chiến lược ứng dụng CNTT và thương mại điện tử”, là khẳng định của PGS.TS Nguyễn Văn Minh, Trường Đại học Thương mại. Niềm tin Ứng dụng thương mại điện tử (TMĐT) trong DN đang là xu hướng. Nhưng đó là nhu cầu khách quan hay chỉ là thời thượng? Trước khi quyết định nên hay không triển khai TMĐT, mỗi người phải trả lời được câu hỏi này....

6p moclan_1 19-11-2012 78 4   Download

Theo nhiều chuyên gia trong lĩnh vực nhân sự, việc doanh nghiệp thuê CEO ngoại hay Việt Nam không quan trọng bằng việc sẽ trao quyền cho họ đến đâu. Dùng người giỏi, cách nào? Xu hướng thuê CEO người Việt có kinh nghiệm quản lý đã và đang được nhiều công ty Việt Nam học tập. Tập đoàn Vingroup là một trường hợp. Ngày 14/6/2012, Hội đồng quản trị Tập đoàn Vingroup ra quyết định bổ nhiệm bà Lê Thị Thu Thủy làm Tổng giám đốc thay cho Tổng giám đốc cũ - bà Mai Hương Nội. Quyết định...

5p possibletb 25-09-2012 121 11   Download

Để khiến nhân viên cống hiến hết khả năng, chỉ thể hiện tài năng không là chưa đủ. Quan trọng hơn, chính những giá trị, động lực thúc đẩy các quyết định của nhà lãnh đạo mới khiến họ hoàn toàn "tâm phục." Chúng ta thường bàn luận nhiều về khái niệm “bản lĩnh” trong việc nuôi dưỡng những niềm tin mà một người lãnh đạo luôn cần, để gây ảnh hưởng tới đội ngũ cộng sự. Các nhà quản trị đã nhấn mạnh: Năng lực lãnh đạo không chỉ bao gồm các kiến thức chuyên môn mà còn là sự...

7p qscaxzwde 23-09-2012 75 9   Download

Một dạng chi phí đại diện có nguồn gốc từ mâu thuẫn lợi ích giữa cổ đông và các nhà quản lý công ty do sự tách biệt giữa quản lý và sở hữu trong loại hình doanh nghiệp hiện đại. Chi phí này được gọi là chi phí đại diện của vốn cổ phần (agency costs of equity). Khi cổ đông bị giới hạn hoặc mất kiểm soát đối với người quản lý, thì phía quản lý sẽ có động cơ tham gia vào những hoạt động có lợi cho bản thân nhưng có thể phương hại đến quyền lợi của cổ đông....

4p cherry_13 12-12-2010 509 146   Download

Dick Harrington, cựu CEO của tập đoàn Thomson Reuters, đã có hơn 25 năm thành công trên cương vị nhà quản lý của một công ty có tên trong danh sách Fortune 250. Ông chia sẻ ba bài học lớn nhất thu được trong sự nghiệp của mình. Trước hết, bạn phải có một chiến lược "hoàn toàn đúng đắn" - bạn phải biết mình đang đi đâu, khả năng định hướng đúng chính là chìa khoá thành công. Thứ hai, bạn phải tập trung cao độ và thực hiện nghiêm túc chiến lược bằng cách thúc đẩy và sắp...

2p angel_ko_co_canh 16-08-2010 195 57   Download

Các giám đốc điều hành (CEO) giỏi có thể là những người có tính cách, thái độ, quan niệm về giá trị, điểm mạnh và điểm yếu khác nhau. Tuy nhiên, để trở thành một giám đốc điều hành có sức thuyết phục, họ thường phải tuân thủ 8 nguyên tắc. Trước hết, phải đặt câu hỏi "Cần phải làm điều gì?''. Đây là một trong những yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành công của nhà quản trị doanh nghiệp. Nếu không đặt ra được câu hỏi này, một CEO có nhiều quyền lực và tầm ảnh hưởng...

5p baby_bu 07-07-2010 243 114   Download

Nếu đã đến lúc bạn phải thừa nhận rằng mình không đủ khả năng làm tất cả mọi việc, thì hướng dẫn này có thể giúp bạn xác định bạn cần những ai trong đội ngũ điều hành công ty, tìm họ ở đâu và tuyển dụng họ như thế nào. 1. Tổng Giám đốc (CEO) 2. Giám đốc điều hành hoạt động (COO) 3. Giám đốc tài chính (CFO) 4. Giám đốc Marketing (CMO) 5. Giám đốc công nghệ (CTO) Trong những ngày đầu tiên vận hành doanh nghiệp của mình, điều hoàn toàn tự nhiên là bạn sẽ cố...

10p khoqua_dai 08-06-2010 191 67   Download

Giữ CEOs bằng cách nào, và liệu có nhất thiết làm điều đó? Mọi người đã quen nghĩ rằng, việc thất thoát cán bộ quản lý có thể kéo theo sự sụp đổ của cả doanh nghiệp, vì thế, để đảm bảo cho sự tăng trưởng ổn định, đa số các công ty đều muốn giữ những nhà quản lý “được việc” thông qua việc áp dụng nhiều chế độ đãi ngộ hấp dẫn. Trong lúc đó cũng không thể không nhận thấy khuynh hướng giảm thời gian “giậm chân tại chỗ” của CEOs, nghĩa là ở nơi nào cũng vậy,...

6p muadongamap222 11-05-2010 137 36   Download

Truyền thông đang ngày càng chứng tỏ được vai trò đắc lực trong việc giúp doanh nghiệp bảo vệ hình ảnh tổ chức, tránh được hậu họa cho công việc kinh doanh. Rất tiếc đến nay vẫn có rất ít công ty xây dựng kế hoạch truyền thông cho những tình huống khẩn cấp. Cổ phiếu của tập đoàn F liên tục tụt giá gây hoang mang cho nhà đầu tư, CEO của công ty K dính vào pháp luật, sản phẩm nước tương của Công ty C bị tung tin có chứa chất gây ung thư… ...

4p gacondilonton 22-04-2010 236 59   Download