Khái niệm về 5S

Tài liệu Các công cụ lean trình bày về giải thích thuật ngữ và khái niệm, các công cụ lean như 5S và tổ chức nơi làm việc, SW – chuẩn hóa công việc, VSM – lưu đồ chuỗi giá trị, TPM – duy trì hiệu suất tổng thể, kaizen, heijunka và jit – cân bằng chuyền và đúng-thời-điểm, smed/ qco - chuyển đổi nhanh, ngăn ngừa lỗi và hỏng, kanban. 

53p rubicvn 19-06-2015 814 255   Download

Hướng dẫn nhận thức chung và thực hành tốt 5S tại Nhà máy sản xuất phụ tùng gồm các nội dung chính như: Khái niệm về 5S; Vai trò của 5S; Thiết lập – vận hành hệ thống nhanh chóng; Làm lộ rõ vấn đê; Giảm lãng phí/chi phí; Tránh sử dụng các linh kiện/tài liệu không đạt yêu cầu; Nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc;...Mời các bạn cùng tham khảo!

86p canlove 13-08-2021 72 8   Download

5S là nền tảng cơ bản để thực hiện các hệ thống đảm bảo chất lượng. Để nắm được khái niệm, lợi ích, thực hành S1, sàng lọc, seiri, các phương pháp thực hành 5S mời các em tham khảo tài liệu "Hướng dẫn thực hành phương pháp 5S" dưới đây.

68p tricky_abc 26-08-2017 294 56   Download

Bài giảng Kaizen & 5S nhằm trình bày các khái niệm về lãng phí, 4 loại lãng phí về thời gian, cải tiến nhằm loại bỏ lãng phí. Loại bỏ động tác, loại bỏ lãng phí ngưng trệ.

43p red_12 17-05-2014 512 164   Download

Bài giảng Xây dựng và thực hiện 5S trình bày khái niệm 5S, phân tích mục tiêu 5S, xây dụng 5S vào thực tế doanh nghiệp, áp dụng thực tế 5S vào thực tế doanh nghiệp, những câu hỏi và tình huống thường gặp về 5S, 5S là nền móng cho 8 hoạt động TPM,

106p narrow_12 17-07-2014 471 101   Download

Khái niệm Phương pháp 5S (5S methodology) bắt nguồn từ đất nước văn minh mặt trời mọc, đó là Nhật Bản vào đầu những năm 1980 của thế kỷ XX. Phương pháp 5S được phát mình bởi người Nhật và họ cũng rất tự hào khi cả thế giới áp dụng phương pháp này của họ. Năm 1986, Phương pháp hay khái niệm 5S được phổ biến ở nhiều nước như Singapore, Trung Quốc, Ba Lan. Tại Việt Nam, 5S được đưa vào áp dụng từ năm 1993.

106p leoanh111 24-06-2019 149 37   Download

Học phần trang bị cho sinh viên những kiến thức cơ bản cần thiết về: Các khái niệm, đặc điểm, các loại hình doanh nghiệp, các vấn đề liên quan đến việc sử dụng các công cụ để thực hiện nhiệm vụ kiểm soát, hoạch định và tổ chức quản trị trong lĩnh vực sản xuất nhằm tăng năng suất cũng như chất lượng sản phẩm, chẳng hạn như giải bài toán cân bằng chuyền, lập lịch trình sản xuất, dự tính chi phí, rút ngắn chu kỳ sản xuất, kỹ thuật JIT và 5S,...

9p nguyenhaisu 27-08-2017 148 10   Download