Kiểm soát chiến lược kinh doanh

Giải pháp cục bộ là làm cho tất cả hoạt động kinh doanh nước ngoài như là mở rộng kinh doanh trong nước. Mỗi đơn vị hợp thành kế hoạch và kiểm tra công ty mẹ.Đề giữ kế hoạch tài chính và kiểm soát quyết định trên toàn cầu.

44p uocmothuchien 04-08-2011 160 58   Download

Các sản phẩm tài chính và phái sinh quá phức tạp, thiếu tường lửa ngăn hoạt động của NHTM với hoạt động NH đầu tư làm cho các danh mục đầu tư của NHTM và NHĐT chứa đựng quá nhiều sản phẩm có độ rủi ro cao với quy mô không xác định được. Tuy nhiên do đầu tư dễ dãi, nguồn vốn dồi dào, lợi nhuận ngắn hạn và nhanh chóng đã làm lòng tham của các nhà đầu tư trở nên không kiểm soát được....

26p thanhtrungqtkd 18-10-2011 232 119   Download

Hệ thống triết lý này phải ñược truyền tải xuyên suốt trong nội bộ công ty, tới tất cả mọi thành viên, mọi tổ chức có liên quan. ðây là nền tảng triết lý quy ñịnh mọi hoạt ñộng của Trung Nguyên từ việc hoạch ñịnh chiến lược ñến cách hành ñộng cụ thể nhất của từng thành viên trong ñại gia ñình Trung Nguyên.

40p nguyennamthien 25-10-2011 189 83   Download

Đây là cuốn sách về đầu tư cho các nhà đầu tư. Tác giả tập trung vào những nhân tố có ảnh hưởng quyết định nhất tới việc bạn sẽ kiếm được tiền hay đánh mất tiền, và liệu bạn có đánh bại được thị trường hay không? Để tìm câu trả lời cho vấn đề này, mời các bạn tham khảo tài liệu sau đây.

24p muc_xanh123 31-12-2012 130 27   Download

Quản trị công nghệ là tiến trình liên kết các lĩnh vực nhằm hoạch định phát triển, thực hiện giám sát, kiểm soát năng lực công nghệ nhằm thực thi mục tiêu của chiến lược

52p doremon_12 19-12-2013 178 47   Download

Quân sự: thời Alexander (năm 330 trước công nguyên) kỹ năng khai thác các lực lượng và tạo dựng hệ thống thống trị toàn cục có thể đè bẹp đối thủ - thậm chí là đối thủ mạnh hơn, đông hơn – nếu có thể dẫn dắt thế trận và đưa đối Quan điểm kinh doanh: xác định các mục tiêu, mục đích cơ bản dài hạn • áp dụng một chuỗi các hành động, • phân bổ các nguồn lực cần thiết...

113p vuquangluong 28-10-2010 427 177   Download

Quan điểm truyền thống: Xúc tiến thương mại(truyềnthôngmarketing) bao gồmtấtcả các hoạt động được phối hợpvới thông tin giao tiếpvề sản phẩm hoặc dịch vụ. Quan điểm mới: Xúc tiếnthương mại điện tử (truyền thông marketing tích hợp) là mộttiếntrình chứcnăng chéo cho việc hoạch định, thực thi và kiểm soát các phương tiện truyền thông, được thiết kế nhằm thu hút, duy trì và phát triển khách hàng. Æ Xúc tiến TMĐT bao gồm các thông điệp được gửi qua Internet và các ứng dụng CNTT khác đến với KH...

62p lele28891 08-04-2012 237 73   Download

Giới thiệu sự ứng dụng và lợi ích của TMĐT trong hoạt động phân phối, nhận dạng các thành viên kênh trực tuyến, phân tích các chức năng được thực hiện trong kênh Tìm hiểu cách thức TMĐT làm thay đổi độ dài kênh, xây dựng và kiểm soát hoạt động của các trung gian kênh mới giúp tăng hiệu quả quản trị kênh

46p lele28891 08-04-2012 234 73   Download

Một là, cơ quan tài chính các cấp khi kiểm soát chỉ tiêu, thanh quyết toán tài chính cần phải đối chiếu các số hóa đơn có nghi vấn, phát hiện hóa đơn lập bất hợp pháp, hóa đơn giả để xử lý kịp thời các hành vi gian dối. Cơ quan thuế cần đẩy mạnh công tác kiểm tra hóa đơn giá trị gia tăng hàng hóa lưu thông trên thị trường. Ðối với hàng hóa sản xuất trong nước, hàng hóa nhập khẩu của các tổ chức và cá nhân kinh doanh, đang trên đường vận chuyển, đang...

32p tab_12 29-07-2013 135 16   Download

Khái niệm: Thị trường sơ cấp là nơi mua bán các chứng khoán lần đầu phát hành.  Chức năng: Huy động vốn, nhằm: - Đối với nền kinh tế quốc dân: tăng thêm vốn cho nền kinh tế; - Đối với chính phủ: thực hiện chiến lược phát triển hạ tầng và chương trình quốc gia; giải quyết vấn đề thâm hụt ngân sách và kiểm soát lạm phát; - Đối với doanh nghiệp: là kênh thu hút vốn để đầu tư và mở rộng sản xuất kinh doanh....

22p tab_12 29-07-2013 152 17   Download

Quản trị chiến lược: Là tập hợp các quyết định và hành động quản trị có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh dài hạn của DN. Nó bao gồm tất cả các chức năng quản trị cơ bản: lập kế hoạch, tổ chức, triển khai và kiểm soát chiến lược.

31p and_12 14-08-2013 237 32   Download

1.1 Định nghĩa quản trị: - Quản trị là những hoạt động cần thiết khi có nhiều người kết hợp với nhau trong một tổ chức nhằm hoàn thành mục tiêu chung. - Quản trị là quá trình hoạch định, tổ chức, điều khiển và kiểm soát công việc và những nổ lực của con người, đồng thời vận dụng một cách có hiệu quả mọi tài nguyên, để hoàn thành các mục tiêu đã định.

31p page_12 16-08-2013 96 11   Download

Thành phần: Quan điểm 1: Vốn cố định và Vốn lưu động Vốn cố định: là biểu hiện bằng tiền của các tài sản cố định của dự án. Vốn lưu động: là biểu hiện bằng tiền của các tài sản lưu động của dự án. Tài sản cần thỏa mãn điều kiện: Doanh nghiệp kiểm soát được Đem lại lợi ích kinh tế trong tương lai Xác định được chi phí Phân biệt tài sản cố định và tài sản lưu động Quan điểm 2: Vốn cố định và Nhu cầu vốn lưu động NCVLĐ = Tồn kho + Phải thu - Phải trả ...

43p page_12 16-08-2013 115 9   Download

Chức năng tổ chức (Organising) .....là quá trình xây dựng cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức (Organisation Structure) ....là một khuôn khổ chính thức trong đó các công việc được phân chia, tích hợp và điều phối. Thiết kế tổ chức (Organisational design) .....là việc phát triển hoặc thay đổi cơ cấu của tổ chức .....gồm : chuyên môn hóa, phân khâu, tuyến mệnh lệnh, phạm vi kiểm soát, tập trung hóa và phân chia quyền hạn, chính thức hóa. Sơ đồ tổ chức (Organisation chart) ...

33p page_12 16-08-2013 384 58   Download

Chức năng lập kế hoạch, bao gồm việc xác định mục tiêu, công việc và dự tính nguồn lực cần thiết để thực hiện dự án; Chức năng tổ chức, tiến hành phân phối nguồn lực gồm tiền, lao động, trang thiết bị, việc điều phối và quản lý thời gian; Chức năng lãnh đạo;

38p online_12 08-11-2013 95 15   Download

Kinh nghiệm quốc tế cho thấy, VAMC phải tập trung, nếu phân tán sẽ không có hiệu quả. Lý do, VAMC như những người đi làm ve chai, phải thu gom vào một chỗ, phân loại, rồi mới bán cho người mua, chứ các khách hàng không thể tự đi thu gom được, vì họ không biết nó ở đâu.

23p online_12 08-11-2013 74 5   Download

Mô tả được sứ mệnh, tầm nhìn và những giá trị cốt lõi của tổ chức Tập trung vào thị trường tiềm năng và khai thác cơ hội và thách thức của những thị trường mới nổi Hiểu được những ưu tiên trong các phân khúc khách hàng mục tiêu trong hiện tại và tương lai

39p xuka_12 12-12-2013 87 8   Download

Chương 6 Triển khai thực hiện và kiểm soát chiến lược trong Bài giảng Quản trị chiến lược nhằm trình bày các nội dung chính: xác định mục tiêu hàng năm, lập kế hoạch kinh doanh, phân bổ nguồn lực, thiết kế cơ cấu tổ chức, kiểm soát chiến lược.

37p canon_12 28-03-2014 217 33   Download

Chương 3 Chiến lược cạnh tranh thuộc bài giảng Quản trị chiến lược, sẽ trình bày kiến thức về cách lựa chọn chiến lược cạnh tranh, đưa ra chiến lược cấp công ty, nêu việc lập kế hoạch và lợi ích của nó,...Trong chương học này sẽ giúp các bạn nắm được kiến thức về chiến lược cạnh tranh cũng như hỗ trợ kiến thức học quản trị chiến lược được tốt hơn.

62p minhquanmq 28-03-2014 236 58   Download

Bài 7: Tổ chức thực thi và đánh giá chiến lược, mục tiêu bài học này giúp người học có thể: Giải thích tại sao giai đoạn thực thi chiến lược khó khăn hơn rất nhiều so với hoạch định chiến lược; Thiết lập hệ thống các mục tiêu chiến lược hàng năm của doanh nghiệp và xây dựng các chính sách thực thi chiến lược của doanh nghiệp; Điều chỉnh cấu trúc tổ chức thực thi chiến lược; Nắm được bản chất của kiểm soát chiến lược vận dụng bảng điểm cân bằng đo lường và đánh giá hiệu quả thực thi chiến lược.

24p canhdangxuan 03-04-2014 180 38   Download