Kỹ năng lãnh đọa

Vườn hồng nổi tiếng ở thành phố Portland, Mỹ, nở rộ trong nắng tháng 7 qua ảnh của bạn Đỗ Hồng Tuấn. Khu vườn này được xây vào năm 1917. Sau gần một thế kỷ, nó vẫn còn mang vẻ đẹp của thuở ban đầu và mỗi năm đón nhận hàng trăm nghìn du khách từ khắp nơi trên thế giới. Vào Thế chiến I, khu vườn này là nơi "lánh nạn" cho những giống hồng quí ở châu Âu. Cho đến bây giờ, khu vườn đã có trên 8.000 cây hồng với nhiều màu sắc khác nhau. Đến với vườn hồng,...

6p titinz 24-06-2013 56 2   Download

Theo định nghĩa, khủng hoảng đối với một tổ chức là một biến cố đặc biệt đe dọa đến sự tồn tại của tổ chức đó. Ít nhất là, nó gây ra những tổn thất về tài sản cũng như tổn hại nghiêm trọng đến hình ảnh và uy tín của tổ chức đó. Nhưng những cá nhân, tổ chức và xã hội vượt qua được cuộc khủng hoảng đã rút ra những bài học lớn, và thậm chí, họ còn vươn mình mạnh mẽ và bền vững hơn thời kỳ trước đó. Thật không may, đa số các nhà...

3p bibocumi24 02-01-2013 129 13   Download

Động viên cấp dưới là một trong những nhiệm vụ quan trọng của người quản lý. Nhân viên được khích lệ không chỉ làm việc năng suất, hiệu quả mà còn chuyên nghiệp và gắn bó hơn với công việc/ công ty. Tuy nhiên, khuyến khích nhân viên không phải chuyện đơn giản, chỉ cần một sơ suất nhỏ, chiến lược có thể phản tác dụng. Dưới đây là một số chiến lược “khích” nhân viên sai lầm, các nhà quản lý nên tránh: Dọa nạt Nhiều công ty tận dụng nỗi lo sợ của nhân viên với mục đích khích...

3p bibocumi6 26-09-2012 122 21   Download

Có thể tổ chức của bạn đang có những nhân viên làm việc bán thời gian. Nhân viên chính thức xem họ là "người ngoài", nhưng lại hay tỏ ra căng thẳng với họ vì lo chiếc "ghế" của mình bị đe doạ. Là người "đứng giữa", lãnh đạo sẽ xử lý ra sao? Trên thực tế, nhân viên bán thời gian thường gặp phải nhiều thử thách. Công việc của họ thường vụn vặt và họ không có nhiều sự lựa chọn nghề nghiệp. Cũng có thể họ đang tập trung vào những mục tiêu khác bên ngoài tổ...

6p surf_surf 27-01-2011 123 15   Download

Các nhà QTSX tr DN có thể khiến một DN thành công hay thất bại thông qua những quyết định đúng sai của họ. Cũng giống như các nhà QT nói chung, các nhà QT sx cũng thực hiện các chức năng cơ bản của QT như : Hoạch định, Tổ chức, Lãnh đạo, Kiểm tra. Để có thể thực hiện tốt các chức năng này, nhà QT phải có 3 loại kỹ năng: Kỹ năng kỹ thuật hoặc chuyên môn nghiệp vụ: Là khả năng cần thiết để thực hiện một công việc cụ thể, nói cách khác là trình độ chuyên môn...

10p keodau179 24-12-2010 1685 569   Download

Theo đánh giá của các nhà quản lý sản xuất thì trong năm 2007, sản xuất Nông nghiệp cả nước thuận lợi cho phát triển, nhiều nông sản hàng hoá được mùa, được giá nông dân rất phấn khởi. Ở lĩnh vực sản xuất lúa, dù tình hình rầy nâu, vàng lùn - lùn xoắn lá có đe dọa ở cả 2 vụ Đông xuân và Hè thu nhưng nhìn chung, ngành chức năng đã có biện pháp đối phó tốt, thiệt hại không đáng kể. Ở huyện Cao Lãnh tỉnh Đồng Tháp nói riêng nhờ áp dụng tốt...

4p keokeo1209 23-12-2010 138 7   Download

Khi đã ở quá lâu trên đỉnh cao quyền lực, người ta thường khó mà chấp nhận được thực tế rằng mình đang dần sa sút. Khi các nhà lãnh đạo lảng tránh thực tế, tổ chức mà họ điều hành sẽ gặp phải những mối nguy hiểm tiềm ẩn đe dọa

5p ko_can_nick 30-08-2010 84 4   Download

Nhân viên bán thời gian "người nhà" hay "người ngoài"? Có thể tổ chức của bạn đang có những nhân viên làm việc bán thời gian. Nhân viên chính thức chỉ xem họ là "người ngoài", nhưng lại hay tỏ ra căng thẳng với họ vì lo sợ chiếc "ghế" của mình đang bị đe doạ. Là người "đứng giữa hai dòng nước", lãnh đạo sẽ xử lý ra sao?

5p kimyen_ir 15-08-2010 83 6   Download

Làm thế nào để “sai khiến” được người khác? - Có rất nhiều phương pháp để “buộc” người khác làm những gì bạn muốn như ra lệnh, dọa nạt, đề nghị...., miễn sao là vẫn tỏ ra “dễ thương” và không đến mức phải van lạy. Biết cách thuyết phục người khác thực hiện mệnh lệnh và yêu cầu của bạn là cả một nghệ thuật. Các nhà tâm lý và xã hội học đã mất nhiều năm nghiên cứu các phương pháp gây ảnh hưởng từ một người đối với quan điểm và hành động của người khác. Có ý...

3p angel_ko_co_canh 06-08-2010 453 164   Download

Lấp lánh vòng tay dưới nắng thu Chỉ cần biết kĩ thuật móc len cực kỳ đơn giản là các teens có thể tự design cho mình một chiếc vòng tay handmade xinh xắn, lấp lánh dưới ánh nắng thu vàng rực rỡ rùi đóa. Nguyên liệu đơn giản lại dễ dàng biến hóa: - Hạt cườm hay bất cứ những thứ hạt rì lấp lánh, dễ xương mà teens thích. - Kim móc. - Kim khâu. - Len với màu sắc tùy ý lun. Bắt tay vào việc thui! Bước 1: - Xâu tất cả các hạt lại thành một chuỗi. -...

4p mimidu 19-07-2010 342 52   Download

Việc tránh được hoàn toàn những rủi ro có thể đe dọa đến hiệu quả làm việc của một ban lãnh đạo vốn đang bổ sung điểm mạnh cho nhau rất tốt, gần như là không thể. Tuy nhiên, các công ty có thể giảm thiểu rủi ro bằng cách duy trì bốn nền tảng tạo nên một ban lãnh đạo thành công, đó là cùng nhìn về một hướng, có chung mục tiêu, luôn đối thoại và tin tưởng lẫn nhau. Nền tảng tạo nên ban lãnh đạo hiệu quả Chia sẻ tầm nhìn phát triển và hỗ trợ nhau...

7p khoqua_dai 09-06-2010 146 34   Download

Khi mâu thuẫn với nhau, thường thì mọi người cảm thấy thoải mái hơn với việc phản đối thay vì những giải pháp bởi vì họ có được quyền lực và sự ảnh hưởng từ sự bất hoà. Những mâu thuẫn như vậy không chỉ đe doạ năng suất lao động mà còn tạo ra môi trường làm việc tồi tệ góp phần tạo ra tinh thần kém, sự nghỉ làm vắng mặt và thậm chí tỷ lệ giữ chân nhân viên thấp. Người quản lý không thể cho phép sự bất đồng trở thành xích mích, bất hoà. Dưới đây là...

4p bingo_do 29-05-2010 201 71   Download

Một trong những mối đe dọa nghiêm trọng nhất cho thành công của tổ chức là có những nhân viên gian lận. Đặt nhầm mềm tin, giám sát lỏng lẻo và những sai lầm trong việc kiểm soát tài chính có thể tạo điều kiện thuận lợi cho những kẻ biển thủ này. Hiệp hội đánh giá mức độ gian lận của Mỹ ước tính các các tổ chức kinh doanh lớn mất khoảng 6% tổng thu nhập hàng năm vì những tên trộm - nhân viên. Khảo sát của Phòng Thương mại Mỹ cũng chỉ ra rằng 1/3 số...

5p bingo_do 29-05-2010 175 69   Download

Trong trường hợp bạn làm việc với những người lạ và bạn không có quyền lực trực tiếp với họ hay là bị đe dọa có một sự thay đổi lớn thì bạn cần tập trung vào việc tạo ra một môi trường tin cậy và tôn trọng lẫn nhau. Bạn sẽ làm gì nếu được kì vọng là người đứng đầu mặc dù bạn không đủ quyền lực để làm việc đó? Trong thời đại làm việc đa chức năng thì cơ hội để tỏa sáng như thế không phải là ít, có điều bạn nắm bắt và lãnh...

5p bingo_do 29-05-2010 197 90   Download

Đừng vội đưa ra những lời lẽ không tốt đẹp dành cho nhân viên. Hãy nhìn nhận khả năng của họ, đồng thời giúp họ nhận ra điểm yếu của mình để hoàn thiện bản thân cũng như giúp ích cho công ty. Nhà lãnh đạo chinh phục nhân viên bằng cái uy của mình. Nhưng điều đó không đồng nghĩa sếp lúc nào cũng quát tháo, dọa nạt nhân viên và chăm chăm làm theo quy tắc một cách cứng nhắc. Là người quản lý, bạn nên thể hiện nhiều tình cảm hơn trong vai trò lãnh đạo của mình...

4p bingo_do 29-05-2010 161 53   Download

Phân tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quản trị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc bố trí nhân viên phù hợp. Một nhà quản trị không thể tuyển chọn đúng nhân viên, đặt đúng người vào việc nếu không biết phân tích công việc.

5p muasaobang14389 30-11-2009 820 356   Download

Thay đổi là con đường để phát triển nhưng cũng luôn hàm chứa những nguy cơ và thay đổi có thể là một mối đe dọa, nhưng cũng có thể là một cơ hội. Nhiều Công ty cho rằng họ nhạy cảm, nhưng khi bẻ tay lái qua một hướng khác để bắt đầu thay đổi họ mới nhận ra rằng mình đang đi trên một cỗ xe cọc cạch chứ không phải là một chiếc xe đua. Thể thức 1 mà họ cho là mình đã tốn công đầu tư....

3p womanhood911_02 07-10-2009 169 33   Download