Mô hình quản trị nguồn nhân lực

Lý do nào sau đây không phải là lý do tại sao lại nghiên cứu kinh tế học? a. Để biết cách thức người ta phân bổ các tài nguyên khan hiếm hoá. b. Để biết cách đánh đổi số lượng hàng hoá lấy chất lượng cuộc sống. c. Để biết một mô hình có hệ thống về các nguyên lý kinh tế về hiểu biết toàn diện thực tế. d. Để tránh những nhầm lẫn trong phân tích các chính sách công cộng. e. Tất cả các lý do trên đều là những lý do tại sao lại...

130p conrepcon 13-04-2012 140 40   Download

Để không bị lúng túng khi nhà tuyển dụng yêu cầu giới thiệu về bản thân, bạn hãy thử thiết lập cho mình một mô hình có sẵn và đưa ra những thông tin chủ chốt thật dễ dàng. Muốn làm được điều đó, trước hết, bạn phải biết nhà tuyển dụng muốn gì. Đối diện với nhà tuyển dụng, có những câu hỏi tưởng như rất quen thuộc nhưng vẫn khiến ứng viên lúng túng. Hầu hết ứng viên đều có sự chuẩn bị sẵn sàng với một số câu hỏi phổ biến, nhưng khi nghe hỏi đến, họ...

0p bibocumi37 01-04-2013 95 10   Download

Trên cơ sở hệ thống hóa các cơ sở lý thuyết có liên quan đến lòng trung thành của nhân viên, lý thuyết mô hình đặc điểm công việc của Hackman & Oldham, lý thuyết cấp bậc nhu cầu của Maslow, lý thuyết hai nhân tố của Frederick Herzberg, thuyết kỳ vọng của Vroom, lý thuyết về sự công bằng của John Stacey Adam... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

126p nienniennhuy11 31-12-2024 4 2   Download

Chuyên đề "Văn hóa doanh nghiệp (Tài liệu dành cho đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa)" có nội dung trình bày về văn hóa và văn hóa doanh nghiệp, triển khai văn hóa doanh nghiệp, xác định giá trị và triết lý trong quản lý. Mời các bạn cùng tham khảo tài liệu.

110p jangni5 26-04-2018 133 20   Download

Hội thảo "Phương pháp nghiên cứu định lượng trong quản trị nhân sự" trình bày một số nội dung sau đây: Phân tích định lượng và ứng dụng trong quản trị nguồn nhân lực, Trình bày mở đầu hội thảo, Bài học thực tế từ dự án nghiên cứu chiến lược NNl của ban chiến lược HRA, Mô hình SEM trong quản trị nhân sự, Công cụ dự báo hoạch định nguồn nhân lực, Những vấn đề cơ bản về phân tích dự báo trong quản trị nhân sự, Một số mô hình phân tích văn hóa doanh nghiệp, Công cụ phân tích văn hóa doanh nghiệp DENISON. Mời các bạn tham khảo.

133p thenthen19 07-06-2022 41 13   Download

Mục đích nghiên cứu sáng kiến nhằm huy động các nguồn lực về tài chính, con người của các tổ chức, cá nhân tham gia đóng góp cho hoạt động giáo dục nhà trường; Tạo cơ hội cho học sinh tham gia vào các hoạt động học tập chủ động ngoài nhà trường; học tập thông qua trải nghiệm và tổ chức các hoạt động giáo dục cho các cấp học khác.

69p tueman07 21-08-2023 8 5   Download

QTNN là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, động viên và tạo điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân sự thông qua tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu chiến lược và định hướng viễn cảnh của tổ chức.Trưởng bộ phận là đối tác chiến lược, thành viên của ban lãnh đạo. Trưởng bộ phận đại diện cho toàn thể nhân viên trong doanh nghiệp trực tiếp làm việc với ban lãnh đạo nhằm thiết kế, kiểm nghiệm và ứng dụng những mô hình quản......

59p minhhuy 14-03-2009 1039 361   Download

Thương mại điện tử là việc tiến hành các giao dịch thương mại thông qua mạng Internet, các mạng truyền thông và các phương tiện điện tử khác. Thương mại điện tử B2B là giao dịch thương mại (trao đổi tiến lấy hàng hóa hoặc dịch vụ) được tiến hành giữa hai doanh nghiệp bất kỳ thông qua mạng Internet, các mạng truyền thông và các phương tiện truyền thông khác

21p digiworldhanoi 26-12-2009 489 175   Download

Công nghiệp hóa thời kỳ trước đổi mới (1960 – 1986) 1.1 Chủ trương của Đảng về Công nghiệp hóa 1.2 Kết quả, ý nghĩa, hạn chế và nguyên nhân Công nghiệp, hiện đại hóa thời kỳ đổi mới (1986 – nay) 2.1 Quá trình đổi mới về tư duy CNH 2.2 Mục tiêu, quan điểm về CNH,HĐH 2.3 Nội dung và định hướng CNH,HĐH gắn với phát triển kinh tế tri thức 2.4 Kết quả, ý nghĩa, hạn chế và nguyên nhân...

30p hl1994 30-03-2013 873 147   Download

Sau khi nghiên cứu học phần, người học có khả năng : Có kiến thức cơ bản về quản trị nguồn nhân lực. Chiến lược của tổ chức và quản lý nhân sự. Các chức năng cơ bản quản trị nguồn nhân lực. Mô hình quản trị nguồn nhân lực. Lĩnh vực ưu tiên phát triển nguồn nhân lực. Tuyển chọn và bố trí lao động. Thù lao, phúc lợi của người lao động.

273p trongthuanvinhnguyen 29-05-2013 390 53   Download

Chống trả của các nhà sản xuất hiện tại Truyền thống đấu tranh chống ngoại xâm Các doanh nghiệp có nguồn lực lớn để đấu tranh Các doanh nghiệp đầu tư lớn vào đó Mức tăng trưởng của thị trường thấp

46p insert_12 20-08-2013 104 15   Download

Sau khi học xong phần này, chúng ta có thể nắm được: Thông tin đối với hoạt động của doanh nghiệp; các khái niệm chung về CSDL và cách thông tin doanh nghiệp được lưu trữ; mô tả cách thức hoạt động, tổ chức hệ thống quản trị dữ liệu; khái niệm cơ bản về quản trị nguồn nhân lực hệ thống thông tin.

44p tuyetmai_9x 13-12-2012 278 52   Download

Quản trị nguồn nhân lực là một hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo phát triển và tư duy con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho tổ chức lẫn nhân viên.

36p sasu111 13-03-2014 68 9   Download

Lập kế hoạch sản xuất, mức tồn kho, nhu cầu khách hàng,...Nằm trong nội dung chương 10, để giúp các bạn tổng hợp thêm kiến thức về nội dung chương này mời các bạn tham khảo!

35p depthat 13-03-2014 265 66   Download

Mục tiêu của Bài giảng Cơ sở Hành vi cá nhân trong tổ chức nhằm trình bày các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi cá nhân. Ứng dụng hiểu biết về cơ sở hành vi cá nhân trong quản lý con người trong tổ chức.

21p red_12 17-05-2014 737 128   Download

Nội dung chính của chương 2 Nguồn nhân lực trong môi trường cạnh tranh toàn cầu nằm trong bài giảng Quản trị nguồn nhân lực nhằm trình bày về những thách thức của quản lý. Mô hình quản lý hiện đại, quản trị chiến lược, vốn con người.

0p red_12 17-05-2014 127 11   Download

Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 19 Quản lý sự thay đổi và áp lực tổ chức nhằm trình bày về các áp lực thúc đẩy sự thay đổi, tóm tắt các nguồn gốc của cá nhân và tổ chức chống đối sự thay đổi, tóm tắt mô hình 3 bước thay đổi của Lewin, giải thích các giá trị nhấn mạnh những nỗ lực phát triển tổ chức, xác định các tính chất đổi mới tổ chức, liệt kê các đặc điểm nhận thức tổ chức.

40p expensive_12 07-07-2014 208 51   Download

Nhằm giúp các bạn sinh viên và giáo viên có thêm tài liệu tham khảo. Dưới đây là bài giảng Quản trị nguồn nhân lực chương 3: Lập kế hoạch HR trình bày về các cấp độ của kế hoạch HR, mô hình kế hoạch HR, quy trình lập kế hoạch nhân sự, mô hình nhân sự, các yếu tố quyết định cung nhân sự.

30p phuongpham357 24-07-2014 316 61   Download

Chương 4: Phân tích môi trường bên trong & chẩn đoán doanh nghiệp thuộc Bài giảng Quản trị chiến lược trình bày mô hình quản trị chiến lược tổng quát, nhận dạng MTBT của DN trên cơ sở các nguồn lực, quan trắc các nguồn lực bên trong, chẩn đoán DN & Phân tích chuỗi giá trị, xác định năng lực cạnh tranh, đánh giá tổng hợp các tác nhân bên trong (IFAS).

32p lychop 07-09-2014 215 22   Download

Chương 4 Phân tích môi trường bên trong thuộc bài giảng "Quản trị chiến lược", nội dung trong chương này: nhận dạng môi trường bên trong của doanh nghiệp trên cơ sở các nguồn lực, xem xét phân tích các nguồn lực bên trong, chẩn đoán doanh nghiệp và phân tích chuỗi giá trị, xác định năng lực cạnh tranh,...

29p gnort_247 20-01-2015 130 19   Download